你现在做的行业，行业状况如何？

1. 你现在做的行业，行业状况如何？

互联网真是颠覆了一切啊！
各行各业一片哀嚎，生意真是越来越难做了！
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
所有的东西全都可以在网上买，而且比实体店更便宜。
特别是服装，至少便宜一半。
如今，阿里巴巴要取代商场了，还有要取代银行的趋势，有多少热钱流入了余额宝，若不是政府想掐死余额宝，余额宝可能会超过几大国有银行。
但是，掐是掐不住的。
咱试想一个问题，支付宝才多少员工？
一家银行有多少员工？
从这个角度可以看出，银行的生产力是落后的，银行瘦身是必然趋势，
ATM机的产生就使就使银行柜台业务减少掉了一大半，网上银行的出现使银行业务又缩减了一大半，若不是开户，咱都不会去柜台了。
你想想，咱每天都跟钱打交道，你多久没去过柜台了？
科技越发达，解放的生产力越多，最终的结果就是失业率大大提升，中国的高速公路上，有多少个收费人员？
过几年，ETC普及了，连收费员都不用了。
工商系统若是类似淘宝政策，把税收系统直接融合进去，那么税务系统、工商系统的人员也被大量取代了。
联通移动也是如此了，过去缴话费、改套餐必须去柜台，
现在支付宝微信都可以充值！
我不知道有多久没有去过营业厅了！
这还不是最可怕的，最可怕的是农业，过去秋收是最忙的，一家人一天割不了一亩稻子，如今呢？
3亩稻子，收割机几个来回就搞定了，根本感觉不到秋收的忙碌。
一个人就可以轻松的种几千亩亩地，你说这个可怕不？
等于中国的农村劳动力大部分都可以被取代，
因为这是落后的，既然是落后的，一定会被取代的，这是自然发展规律，不是人为可以倒退的。
但是，现在南方工厂根本招不到工人，介绍一个人还得奖励1000多，类如富士康！
这是什么造成的，全民房产造成的。
拿我们村举例，从18岁到60岁，只要是在外面打工的，绝大多数都与房产相关，中国现在是一个全民建设时代，而且房产行业这么火，直接推高了劳动力的价格，搞装修的，装模板的，一天300元很轻松。
干建筑行业一个月可以赚1万元，怎么会愿意去你的工厂拿3000元？
不会的！
互联网与科技会解放大量的生产力，而房产行业又炒高了劳动力的价格，
这都不是中国经济最大的问题，中国面临着严重的产能过剩问题。
各行各业都过剩，制造业，餐饮??
不知道大家现在从事的行业怎么样？
亏损？赢利？下滑？上升？

2. 知道行业的现状是什么样的吗？

3. 你现在做的行业，行业状况如何？

我现在做的养殖行业，虽然我并不是直接从事这项工作，但是我却知道这项工作很辛苦、很脏、很累。
在现在的整个养殖行业中，普遍存在着投资大、效益小的问题。并且风险非常的大，俗话说：“加油财产万贯，带毛的不算。”说的就是养殖行业有太多的不确定因素，比如养殖的动物生病死亡、市场行情等因素都非常的不确定。

未来的养殖业肯定是以大规模来取胜的，因为养殖行业进入了微利时代，那些养殖规模很小的散养户势必会被淘汰，取而代之的则是那些抗风险能力强，有雄厚资金和技术的公司或者个人。
另外，环保也提高了养殖行业的门槛，以后的环保形势会越来越严峻，这就使更多的小户、散户被淘汰，因为在治理养殖粪污方面，小散户根本不具备治理的能力。
未来的养殖行业肯定是规模场的天下，我们将会很难再见到千家万户样三只鸡两只鸭的情况了。

4. 怎么调查一个行业的前景如何？

您好！奶茶店是否已经饱和了？你可以在全国范围内或选择局部区域进行调查。
 
    市场调查（Marketing Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。国内还有其他的翻法，比如“市场研究”、“营销研究”、“市场调研”等等。        
 
    市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。（
1） 观察法是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。
（2） 实验法由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式，对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。
（3） 访问法可以分为结构式访问、无结构式访问和集体访问。结构式访问是实现设计好的、一定结构的访问问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查表或访问提纲进行访问，要以相同的提问方式和记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可能地保持一致。无结构式访问的没有统一问卷，由调查人员与被访问者自由交谈的访问。它可以根据调查的内容，进行广泛的交流。如：对商品的价格进行交谈，了解被调查者对价格的看法。集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的想法，收集信息资料。可以分为专家集体访问和消费者集体访问。
（4） 问卷法是通过设计调查问卷，让被调查者填写调查表的方式获得所调查对象的信息。在调查中将调查的资料设计成问卷后，让接受调查对象将自己的意见或答案，填入问卷中。在一般进行的实地调查中，以问答卷采用最广；同时问卷调查法在目前网络市场调查中运用的较为普遍！ 
 
    参考资料：市场调查http://baike.baidu.com/view/5127.htm。

5. 如何分析一个行业的前景？

题主您好，之了很高兴为您作答
在某些商业投资人的眼中，迄今为止最优秀的产业分析工具，当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型。它分别从新进入者威胁（潜在进入者）、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力与同行业企业的竞争强度五个维度，来分析一个产业的吸引力。
比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会与很多现有产业进行竞争，如oppo、小米、华为等，另一方面，还要面对潜在进入者的威胁，如某些后起品牌辣椒、芒果手机等。作为消费者，可能选择不使用智能手机而使用老式手机，或者使用平板电脑，这就是替代品服务的威胁。生产手机，需要采购主板、电池等硬件，如果需求量大，则拥有实力可与之砍价，这供方砍价实力弱。若供方提供的是独一无二的技术，其他供应商无法替代，则供方砍价实力强，主导权更多在供方手上。买方如果需要大批采购，这买方砍价实力强，若买方购买的就是企业独一无二的产品，则买方砍价实力弱，同时如果买方可以自己生产产品，则砍价实力也会增强。
强调扮演的角色，判断其砍价实力，因为任何一个产业都会存在五种力量之间的抗衡。
一、潜在进入者的进入威胁
大家都想进入该产业，进行蛋糕分配，如马克思所言，如果利润达到了50%，会令人疯狂；如果利润达到了100%，会促使人挑战规则；如果利润可以达到300%，会让人不顾一切的挤破头进去，而利润就是对投资者的一个信号。
1.进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务。如罗永浩的锤子手机，尽管不是行业巨头，但依然会瓜分手机市场。
2.进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差（利润）。
二、替代品的替代威胁
1.直接产品替代。将一种产品替换成另外一种产品，比如将龙井变为红茶。
2.间接产品替代。即两种产品拥有相同的功能，非直接取代。比如将咖啡替代茶叶，两者都可以提神醒脑，往往是来自不同领域的威胁，柯达胶卷从始至终没有想过会被手机替代，一直提防着行业领域其他企业。
替代品中价值高的产品获得竞争优势。
三、供应者、购买者讨价还价的能力
1.买方（卖方）的集中程度（市场份额）或业务量的大小：
（1）购买者集中度高，议价能力强。名创优品miniso，实质是现代版的“十元店”，通过大量开店铺货，采购量大，和供应商谈判，将价格压到最低，只买一件和买几个火车皮的产品，出售价格差异大，其议价能力非常强。
（2）供应者集中度高，议价能力强。集中度高，说明产品过硬、品质高，生产的产品是独一无二的，比如光刻胶和芯片，华为以前没有芯片核心技术，出品的手机都是装载的高通公司的芯片，主导权在高通公司手中，华为公司议价能力弱。
2.产品差异化程度与资产专用性程度：
（1）供应者的产品存在差别化，议价能力强。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择，有些产品定价高、有些产品定价弱，可以自由选择。供应者的产品是标准化，议价能力弱，若大家都生产普通口罩，只能通过降低价格提高竞争力，而若某家企业既生产普通口罩，也生产N95口罩，则企业议价能力更强。
（2）供应者的产品高度专用化，议价能力强。如卷烟生产线将生产的烟草卖给烟草公司，全国的卷烟生产线没有多少，因此卷烟生产线公司议价能力强。再如缝纫机企业，缝纫机和其他企业生产的没有不同，并且生产缝纫机企业数量庞大，是标准化、同质化产品，议价能力弱，定制化产品议价能力强。
3.纵向一体化：
（1）后向一体化：往原材料、供应端方向靠拢，议价能力更强。比如汽车企业造汽车需要大量钢铁，若拥有自己的钢铁工厂（原材料），议价能力更强。
（2）前向一体化：往消费者方向靠拢。若钢铁企业拥有实力，可以向汽车企业进军，不在乎别人是否购买钢铁，可以自行生产汽车小说，议价能力更强。
4.信息掌握程度：购买者更加了解市场信息，信息掌握得越多，具备更有利位置，议价能力更强。
四、产业内现有企业的竞争
比如滴滴和优步、美团与饿了么的战争，是一个产业内的企业为市场占有率而进行的战争。通过是以价格竞争（比如滴滴拉资本打价格战，发放补贴优惠券）、广告战、产品引进、增加对消费者的服务等表现出来。
任何一个企业进入现有的行业中，必然面临现有企业的竞争。
五、五力模型的局限
局限性：
（1）静态而非动态。市场的情况瞬息万变，每天都是新模样，可能今天面临的危险会变成明天的机遇，是分析公司当下的静态情况。
（2）不太适用于非盈利组织。非盈利组织不是为了抢占市场，而是为了造福社会，提供更多的福利性帮助，因此不适用。
（3）是一种理想状态。属于静态情况，很多时候基于目前情况下的一种主观思考。
（4）战略制定者不可能了解行业所有信息。任何的行业都存在信息不对称，尽管是资深的行业人士、企业家，也不可能了解行业的所有信息，比如原材料的构成、偏好人群等，
（5）低估了企业之间的长期合作关系（合作并非基于成本和市场地位）。任何企业的合作在面临利益冲突时（比如利益不均匀），合作关系会破裂
（6）对竞争力的要素考虑不全。

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6. 如何了解一个行业。。。

貌似网上有一则经典桥段，可以提供给你参考。
如何在一周内摸清一个行业？
一周之内真的能摸清一个行业？

在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？

在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。

这有什么用？

你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...

所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。


—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————

有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。

一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。

一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。
他说：
“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？

1  这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2  这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3  这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4  每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5  谁掌握产业链的定价权？
6  这个行业的市场集中度如何？

而信息获取的渠道，则包括：
1  金融投资机构的行业报告；
2  咨询公司的分析报告；
3  行业交流网站或论坛的热门帖子；
4  业内企业的培训课件；
5  参加行业展会或者论坛；
6  从业者的私下交流。

其中1-4，都可以通过网络搜索获得。

——————————第二期  IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————

有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”
"90%吧。"

他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：

五天之内，三步读懂一个行业
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。

* 第一步：首先不要开黄腔
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。

如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯2012年中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从2012年起开始大幅裁员的直接原因之一。

花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。

7. 怎样分析一个行业是否有好的前景

一、从国家政策大方向、战略方向去分析一个行业的前景

分析一个行业，首先就要看国家的政策大方向，这个行业所处的大环境。比如，十八大，中央做了深化开展改革的重大决策。重点发展战略性新兴产业及航天军工。所以与改革密切相关的一些战略新兴产业将长期受益，前景广阔，比如绿色能源，节能环保，环境治理，4G，智能设备，航天军工等相关产业。中国是一个政策市，很多好的行业都是靠政府去推动的，所以我们看一个行业，一定不会抛开这个行业所处的政策环境。“站在风口浪尖上，猪都会飞。”就是这个道理。
具体分析方法：多关注国家发改委官网、国家产业政策网站、人民网、各财经网站，了解国家的一些产业政策。
二、看这个行业的规模
关注一个行业，也要思考这个行业的规模。行业圈子越大（比如服装、医药），意味着这个行业可以无限深入扩张，你的选择机会就越大，在这个行业有更多的发展机会。行业越小，一旦你离开某个公司，或者某个地区，你的选择机会就小很多。
判断一个行业的规模，可以看这个行业所服务的用户群，是大众用户还是某一类特殊用户群。可以看这个行业是否有地域限制。看这个行业的产值规模，一般有机构公布相关数据。
三、这个行业现在所处的发展阶段。
大部分的行业都会经历起步、成长、繁荣、稳定、衰落等几个发展阶段。很少有行业能够长久不衰。快速成长期和繁荣期是一个行业黄金时期。比如移动互联网处于成长期接到。PC互联网处于繁荣期和稳定期。现在如果要你选择从零开始进入这两个行业，你会选择前者，还是后者？
四、看这个行业的上市公司股票走势及一些相关经济指标。
股价是行业景气度的先行指标。上市公司的估价走势一定程度上，反应了这个行业未来的景气度。这些相关的数据和经济指标，可通过炒股软件，国家统计局官网等查找到。另外，某些行业可通过一些经济指标来反应行业的景气度。比如有色金属行业可通过美元指数走势来反应。发电量的变化一定程度上反应了制造业的景气程度。房屋销售情况数据，可以反映出与之相关的家居装饰、建材等行业的增长情况。
五、从这个行业的龙头公司及行业顶尖人物言论来分析
了解一个行业，要了解这个的龙头公司有哪些，有哪些关键人物。多关注他们的一些发言，演讲，微博、及博客更新。因为他们在这个行业具备一定的话语权，他们的一些看法往往代表了这个行业的发展方向。
比如电子商务，最重要的无非是腾讯、百度、阿里巴巴、小米等几家公司，与之相对应的代表人物无非是马化腾、李彦宏、马云、雷军等几位企业家。的关注点就反应在他们的一些言论上，就是关于电商的未来发展方向。所以你会看到这几位教父级人物，之前的很长一段时间，一直在大谈移动互联网。

8. 如何分析行业前景？

发布时间： 2001-05-08谢祖墀：我不是锅炉行业的专家，在没有对这个行业进行调查分析之前，很难讲它的发展前景。不过，我想可以尝试简单分析一下所知的这个行业的情况。有可能是班门弄斧。如有不妥之处，非常乐意与您共同探讨。首先，我觉得这个行业的市场发展还会有一定潜力。因为随着中国经济的发展，对能源的选择和环境保护的要求会越来越高，会有更多用户选择新型燃料锅炉替代燃煤锅炉。但是，这个行业的市场发展可能会存在地区性差异，主要由经济水平和地方政策决定。
其次，我觉得这个行业的竞争会很激烈。正如您所经历的那样，由于行业近年发展很快，迅速崛起了很多竞争厂家。我想这个行业的“竞争壁垒”（Entry
Barrier）会比较低（由于初期投资不大，技术相对容易获得或开发等原因），行业中原有的“名牌”企业会不断遇到新进企业的挑战。为了制定企业的发展战略以求持续保持在竞争中的领先地位，首先要对自己企业在竞争中的地位有一个明确的认识。例如，可以分析一下企业在竞争中的优势与劣势、机会和威胁（SWOT分析）。根据企业的特点，看看致力于哪些方面的发展可以提高企业的竞争力，例如：
是否可以通过不断的技术创新来提高竞争力？一个企业的成功在于它能否保持持续的竞争优势，即需要密切关注行业发展现状中竞争格局，及时调整企业战略，我祝愿迪森公司能够制定出最佳发展战略，在竞争中保持领先地位。下面附上一个简单的介绍，如果需要深入分析行业的前景，可以从以下几个角度着手：
需求分析-此行业的用户及其发展前景
供给分析-此行业的供应商及其发展前景，对此行业发展有否制约的力量
竞争分析-此行业内的竞争对手及其发展优势
替代产品分析-在技术高速发展的环境下，是否有新产品替代现有的产品
政策分析-中国的能源环保政策发展动向及其影响
企业自身分析-本公司在竞争中的优势和劣势，机会和威胁（SWOT分析）
要进行这样的行业分析，需要企业掌握相关的信息。企业在迅速发展、竞争激烈的行业中要保持领先地位，一个重要的能力就是要能够收集和及时分析市场最新情报（以上各方面）。