创业计划书范文的范文模版

1. 创业计划书范文的范文模版

2. 创业计划书范本

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1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

扩展资料：
创业计划书的注意事项
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，在创业计划书必须要说明：
创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
参考资料来源：百度百科-创业计划书

3. 创业计划书范本

如何撰写创业计划书

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创业计划书是将有关bai创业的想法，借由白纸黑字du最后落实的载体。在构思或者介zhi绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

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8. 创业计划书范文模板

一、创业计划摘要
   为吸引投资人注意力，把创业计划的核心内容的核心内容提炼出来，列在最前。
       包含 （1）、企业主要产品或服务的内容是什么？
               （2）、企业的市场在哪里，谁是企业的顾客？
               （3）、企业创始人背景及主要负责人背景介绍
               （4）、企业的竞争对手是谁？与对手比，自己的优势。
               （5）、企业的运营模式是什么？
               （6）、企业的财务运作及效益怎样？
               （7）、企业所面临的风险有哪些？有什么应对策略？
二、企业介绍
      （1）、企业的经营理念
      （2）、企业的基本情况
      （3）、企业的发展阶段
三、产品（服务）
     （1）、产品（服务）的基本描述
     （2）、产品（服务）的市场竞争力
     （3）、产品的研发过程
     （4）、开发新产品的计划和专利
     （5）、产品的品牌和专利
     （6）、产品的市场前景预测
四、市场分析与营销策略
      （1）、市场分析的内容
      （2）营销策略的内容
   （3）、......
   （4）、......
   （5）、......
五、管理团队、治理
    （1）、公司结构和管理机构
    （2）、核心管理人员
    （3）、激励和约束机制
    （4）、......
    （5）、......
六、财务管理
    （1）、今后三年企业的发展规划与财务计划
    （2）、融资计划（投资者关心的问题）
            1>、资金需求量，即资本结构
            2>、如何使用这些资金（资金用途和使用计划）
            3>、投资人可以得到的汇报
七、风险评估和控制
     （1）、政策风险
     （2）、市场风险
     （3）、经营管理风险
     （4）、财务风险
     （5）、人才风险
     （6）、不可预见风险
信息来自于：宏海泽远咨询