苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？

1. 苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？

因为有几个原因：1、线上起步晚。为什么这么说，从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。
2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。
3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。
4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。
在电商行业，钱能买来的是商品，但买不来的是消费者。其最本质的，电商的发展是靠商品以及顾客的信任度的。

2. 苏宁易购亏损37亿背后的原因？

 作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的差异
     
      1、苏宁为什么可以崛起
   1984-1995年处于 计划经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家
   但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到巅峰时期
    综上：苏宁的崛起踩准了时代发展的红利 
   2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境
   核心两个原因，第一个是战略赛道布局和战术过于激进
   例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块
   第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性
   个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是
    生产力结构和企业业务不匹配 ：传统企业的人才画像和互联网企业人才画像也会有很大差异；
    生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题
    转型业务应该独立成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是独立在广州办公
   以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

3. 中国最大零售商苏宁电商与实体的生死争论？

4. 苏宁易购2020年净亏损39亿，线上营销可能存在哪些危机？

2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

没有品牌意识，我认为足以使产品做得好。
如果公司规模仍然很小，那就可能是这种情况。但是，如果企业要发展并进入更大的市场，就必须面对来自其他品牌的竞争。此时，如果没有品牌支持，将很难突破发展瓶颈。

缺乏核心产品，没有价值
传播风格不统一，广告很随意，吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资，但它只能促进少量的产品销售，而不能有效地积累品牌资产。

将品牌营销投资视为成本。
成本的概念是什么？它一经使用就消失了。但是，品牌营销并非如此。品牌行销是一项投资，就像公司在生产上的投资一样。它得到了回报。投资十万元可能会带回二十万元。
没有管理理念
没有可持续的营销战略计划，营销决策将处于“头和脚”的状态。营销推广不是战略性的。它总是对森林视而不见。
不坚持品牌战略
通常，如果您今天看到美丽，就会跟随美丽。明天，您将看到Haier的势头并冲向Haier。最后，您将无处可去。这主要是因为没有明确的战略计划。
忽略营销过程
一旦出现问题，那就是无法挽回的局面。实际上，如果管理了营销过程，那么许多问题都有征兆，这些征兆可以完全消除。
广告承诺越多越好
这在房地产和保健产品行业中尤其明显，但是太多的承诺常常会诱使消费者对期望值抱有很高的期望，期望值越高，失望就越大。
不知道如何逐步进行。
但是，品牌营销必须分阶段进行。首先，应计划总体战略方向，并准备品牌蓝图，然后根据该蓝图逐步进行。首先实现第一阶段的目标，然后进入第二阶段的工作。
在这个互联网的时代，有很多人挣钱，但是，你可能不知道的是，也会很多人破产，希望大家在进入网络的时候，一定要多学习法律知识。

5. 苏宁去年亏损高达数十亿，为什么现在还在经营？

苏宁去年亏损高达数10亿，但仍然是在经营，因为企业亏损很正常，没有一个企业是一直赚钱的，而且企业公布的财务报表里面有亏损是一个名义上的亏损，实际上企业不见得亏那么多企业正常的经营也会因为行业变化而出现盈利的变化。
企业做亏损正常来说它可以冲减下一年的所得税，这对于他们下一年的经营是有好处的，而且作为一个大的企业怎么可能一直赚钱呢？就像你之前所熟知的哈罗单车，它在18年的时候亏损11亿，就到了20年的时候，他还营收60亿的情况下，才赚了6个亿多一点，不到7个亿之前每年几乎都是亏损的，就是在19年之后才逐渐转盈，但即使是这样，人家不都在正常经营吗？
大企业的经营想法和我们普通人的经营想法是不一样的，我们可能觉得如果有一天自己开了个餐馆，今年一年下来没干什么正经事亏了10万，那我下一年可能就不干了，人家大企业不是这么想的，人家这个亏损有可能是构建大的固定资产过多或者说摊销这方面没有做好，折旧这方面没有做好都有可能的，而且有时候企业会让自己的这个经营状况故意变为亏损，不是说现有的这个公司公布的数据就都是最真实的数据，因为财务上来说亏损与盈利它是可以进行适当调整的。
企业采取不同的折旧方法，不同的利润计算方法，成本费用，票收集程度不一样，甚至说因为当地的这个税收政策变化都有可能导致它的盈利变化，这些大的上市公司它的净资产收益率基本上也就是在10个点左右，能到10个点都已经相当不错了，好多上市公司营收到七八十个亿的这种，他净资产收益率也就是七八个点。

6. 苏宁易购这家企业的现状如何？

苏宁易购这家企业的现状如何？接下来我给大家来解说一下。其实，苏宁易购要说在前几年的话，也是特别的活跃，而且在那个时候有很多人都听过他的名字，首先，在这方面，他确实做的是非常不错的，但是随着这几年电商逐渐的一个崛起，苏宁易购的一个名字或者是品牌，我们逐渐的就慢慢去忘记他，忽然发现今天提起他的时候，其实有好长的时间都没有去看到他的身影了，但是我刚才在官网上也是特地的去看了一下苏宁易购的官网，确实，他们现在还在正常的一个营业，那么这时候就会有很多人去问这样的一个问题，到底是什么样的一个原因？让苏宁易购成了现在的这副模样，其实在网上就有好多人总结出了一个问题，其实最大的问题主要就是来源于我们中国消费的一个低迷，我们都知道，现在我们国家的一个房价是极速的上涨，所以说我们中国人如果说是要想再买得起房子的话，那么就要，最好的就是节省，因此，在这一方面的话，才会不得不减少网购，减少对于这方面的一个需要，所以说苏宁易购这次的危机虽然说是，有人给他们出手缓解，暂时的一个危机，但是我觉得从根本上没有去改善，因此，我觉得应该要去从根本上去改善，第二个就是要尽快要改变自己发展的一个战略。再说再走这条路是走不通的，前提下的话，我们就需要去改变我们的战略方针，去投身于另一个行业，去试一试，虽然说现在也都在说反垄断这个话题，但是从我们百姓或者是我们平常人的一些口中或者心里的话，一般记得网购的时候，要么就是京东原本就是天猫，要么就是淘宝呀之类的，这样的一个购物软件。所以说有的时候还是要做出一个适当的一个选择。

7. 苏宁的电商大战到底是怎么回事

电商战的开打源于京东商城CEO刘强东14日发布的一条微博，“京东大家电三年内零毛利！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！” 

　　此豪言壮语一出，随即掀起了一场暴风骤雨。时隔几个小时之后，苏宁易购执行副总裁李斌率先亮剑，他微博回应：“苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。”48分钟后，刘强东高调宣战，“京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线地便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”国美也不甘落后，随即宣布“在线商城全线商品比京东低5%”。15日，这场电商“三国杀”正式开打。   


利用微博迅速吸引公众眼球，引发媒体的持续关注，赚足流量。据媒体报道，此次发动价格战是京东针对苏宁的一次资本狙击。 


价格战没有任何问题，一个开放的市场中企业要获取最大利益，就必须讨好消费者，而最有效的做法就是低价，因此一个竞争的开放市场就会带来价格战，这不是什么所谓的低水平竞争，这是最正常最有效的竞争方式和手段。相反，他认为，使用行政手段对其进行干预才是最大的问题。

8. 苏宁易购的转型之路

苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【摘要】
苏宁易购的转型之路【提问】
苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【回答】