健力宝的大事记

1. 健力宝的大事记

1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。1987年，广东健力宝有限公司成立。健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。产品销售额突破了50亿元大关。4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”。8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。7月，三水政府召开健力宝转制工作联席会议，九成与会官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。2002年5月，健力宝全新产品“第五季”正式推出。2002年10月，广东省人大以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的全国人民代表大会代表职务。2002年11月，健力宝集团收购河南宝丰酒业。12月，组建“健力宝足球俱乐部”。2003年3月，健力宝集团投入2亿元推出爆果汽和A8以及果碧新产品。2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，祝维沙任总裁。2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商的狙击未果。2004年11月，张海团队将股份转让给李志达，佛山市三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。2004年12月7日，佛山市三水区政府出面主导健力宝恢复生产，李经纬以“双规”待罪之身，坐着轮椅出现在正在召开全体员工大会的健力宝集团大礼堂。2005年3月，张海在广州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中级人民法院以职务侵占和挪用资金罪名一审判处其有期徒刑15年。2007年，台湾统一集团入主健力宝贸易公司。2011年11月2日，原健力宝创始人李经纬因贪污罪被佛山市中级人民法院一审判处有期徒刑15年2013年4月22日13点56分,新浪微博实名认证为“李宁基金会秘书长张健”的用户今日下午发布微博称，原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生因病在佛山市三水区逝世，享年74岁。

2. 健力宝的介绍

健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。1992年巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩称健力宝19年前奖励她的纯金易拉罐涉嫌造假。

3. 健力宝道歉了吗

健力宝正式道歉：
本报讯 健力宝集团日前首次对“金罐门”作出回应，称“目前正在进行内部调查，因时隔久远，公司人事变动比较大，当年经办人员大都离职，而且相关资料严重缺失，相关线索极少，调查过程进展缓慢”。
  本月初，巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩透露，健力宝公司1992年赠予她的纯金纪念罐存在问题，引起社会震动。健力宝集团表示，已经收到庄晓岩代理律师的律师函，正在努力联系可能的知情人员，核查有关线索，尽力还原历史原貌。“预计内部调查仍须一段时间，在此我们对‘事件’给社会公众及为我国体育事业作出巨大贡献的奥运冠军们带来的烦扰表示歉意。作为一个负责任的企业，我们将在内部调查有初步结果后给奥运冠军和社会公众一个答复。”健力宝在通报中这样说。
  据健力宝内部高层人士表示，健力宝当时并没承诺金罐是纯金制作，只是提出过金罐价值4万元。据悉，一个针对金罐的“奥运冠军维权律师团”已经成立，双方可能对簿公堂。 陈华

4. 健力宝是怎么火起来的？

国饮健力宝是这样诞生的，其老板李经纬的创业故事，思路决定出路

5. 健力宝的发展？

李经纬——“中国魔水”健力宝创始人，曾经叱咤商海，却无奈被自己一手创立的企业拒之门外。成败往往没有界限，上一秒的成功并不能挽救下一秒的失败。

第一、健力宝的诞生上世纪80年代初，李经纬一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的念，没多久，一个机遇就跑到了他面前时任三水酒厂厂长的李经纬对运动饮料是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。第二次借——市场推广产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。第三次借——生产产品要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂 房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。第二、体育营销的极致※ 天马行空 玩转噱头1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。那时候中国和世界的彼此了解很欠缺，国人迫切需要奥运这样的盛事成绩来彰显大国的地位和自信。赛事期间，中国女排击败了东道主美国队，外界对于这样的 成绩存在颇多质疑。女排比赛期间，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。类似的事件层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年。期间，李经纬的营销手法不仅成了业内人人参悟的宝典，还被很多其他行业抄了过去。1990年，李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金。这个游戏在中国城乡获得了巨大成功，不仅催生了一大批为奖守候的消费者，就连骗子都混进来分一杯羹。电影《疯狂的石头》里，黄渤等人曾在车厢里上演“中奖骗人”的手法，这个场景是一个时代的真实写照。健力宝的促销出炉后，全国各地与此相关的骗子横行，《健力宝报》记载，当时每天有几十个人来总部兑奖，清一色都是5万元的一等奖。兑奖部汇聚了众生百态，办公室被闹得不得安宁。那之后，有奖促销几乎成了中国饮料行业甚至消费类食品业内的标配，各种拉盖有奖铺天盖地，持续至今。李经纬教会同行的远不止“有奖促销”。宗庆后推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，他在日后坦言这个灵感就是从健力宝的广告词里偷来的。而太阳神创始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的易拉罐对设计人员说：这是中国最好的饮料，你就按它的样子来设计。李经纬的天马行空也不局限于广告手法，健力宝刚成立的时候，李经纬就在会议上说：国家有个外交部，我们搞个公关部，专门搞关系。那之后，他成了企业公共关系在中国的第一个实践者，他让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问……总之，在玩噱头上，当时没有哪位企业主能和李经纬一较高下。

第三、成败仅在“一念间”※ 拒绝上市1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在 股市上圈钱。听说事后李经纬极为懊悔，1998年，他决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广 东也批了，证监会也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。※ 被自己一手创立的企业拒之门外1999年，李经纬曾想以4.5亿元买下健力宝股份，但未果。被自己一手创立的企业赶走，不是没有这样的先例。就像苹果公司的乔布斯，其也曾一度离开自己创立的公司，只不过，苹果的乔布斯最后回来了，而李经纬却“进去了”。同样是管理层对公司股份的购买，李经纬失败了。而李东生[微博]的TCL[微博]、何亨健的美的却成功了。命运是如此的迥异和难测，但细细推敲成败背后的原因，对现代企业制度建立的观念影响了最终的结局。李东生运用现代企业的经营管理方式，并结合资本运营战略，让TCL成功了。何亨健的美的抓住了1993年在深交所上市的机遇。当“东方魔水”摆在李经纬面前，他抓住了机会，但当资本市场的大门向他敞开时，他却选择了拒绝，

回顾李经纬的经商历程，体育营销无疑是个创举，而在随后的资本运作等现代企业必不可少的经营过程中，李经纬却没能做出恰当的选择。从企业发展的历史看，有三种企业形式：业主制、合伙制、公司制。美的、TCL的成功无疑是将企业发展成了上市的股份公司制，而健力宝恰恰缺失了 这一环。股份公司制企业最大的特点就是资本来源广泛，使大规模生产成为可能，公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性。业家的角度看，李经纬的企业营销是成功的。而在现代企业的资本运营方面，李经纬却输了。办企业、经商如是，我们普通人的人生也如是。改变一个人人生轨迹的重大选择，往往也就那么一两次。怎么选择是种方式，更是种远见。而如何做出不曾后悔的选择，恐怕就要看眼界和历练了。就像林语堂所说的，世事洞明皆学问。

6. 健力宝哪去了

　　改名了
　　现在在一些大的商场/超市是可以看到还有一小部分健力宝饮料存在的；但是据说原来的健力宝饮料厂由于销量、资金、经营、配方调配等不能更好的适应现在的市场需求，所以在经历一些企业重组和改革，现在的健力宝生产厂改为生产一些更适合现在消费者口味的饮料，但是还有一小部分健力宝饮料存在市场销售的。

　　健力宝被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料。

7. 什么是健力宝？

健力宝：中国第一瓶国产橘子汽水

8. 你还记得健力宝吗？