互联网的推动下,医疗服务的模式该怎么建立

1. 互联网的推动下,医疗服务的模式该怎么建立

亲亲，您好，互联网的推动下,医疗服务的模式该建立：依托医疗卫生机构推进互联网医院建设，允许医疗卫生机构使用互联网医院作为第二名称，在实体医院的基础上，在确保医疗质量和信息安全的前提下，运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务。医疗联合体要积极运用互联网技术，加快实现医疗资源上下贯通、信息互通共享、业务高效协同，便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务，促进医疗联合体内医疗卫生机构间检查检验结果实时查阅、互认共享。【摘要】
互联网的推动下,医疗服务的模式该怎么建立【提问】
亲亲，您好，互联网的推动下,医疗服务的模式该建立：依托医疗卫生机构推进互联网医院建设，允许医疗卫生机构使用互联网医院作为第二名称，在实体医院的基础上，在确保医疗质量和信息安全的前提下，运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务。医疗联合体要积极运用互联网技术，加快实现医疗资源上下贯通、信息互通共享、业务高效协同，便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务，促进医疗联合体内医疗卫生机构间检查检验结果实时查阅、互认共享。【回答】

2. 互联网医疗的概念

互联网医疗，是互联网在医疗行业的新应用，其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康管家服务。

3. 互联网+医疗的理解

互联网医疗，是互联网在医疗行业的新应用，其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。
互联网医疗，代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决中国医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，是卫生部积极引导和支持的医疗发展模式。截至2019年5月8日，已有158家互联网医院，“互联网+医疗健康”的政策体系基本建立，行业发展态势良好。

4. 互联网医疗最正确的打开方式

 自己不是互联网领域的人士，所以今天试着写一下互联网和医疗的结合点。作为局外人，有些点可能说的不够到位，但希望能给读者一些启示就好。
   互联网自诞生以来，迸发了巨大的力量。现在应该已经没有人会质疑互联网这一工具的重大作用。
   数字化、大数据、信息化、云计算、数字孪生在我看来，全部都是在互联网基础上，衍生出来的细分领域。
   2014年，甚至更早，就有很多人尝试用互联网和医疗集合，打造互联网医疗，到现在，绝大多数都折戟沉沙，水花都没有留下一点。
   留下来的，有微医、丁香园、好大夫、春雨、阿里 健康 、京东 健康 、百度 健康 等等，未来可能还会有不少机构和创业者，愿意投身于此。
   近期观察到一些行业的趋势和变化，有点小意思，胡思乱想了一下，决定把自己的体会记录一下。
   观察一下这些留下来的企业，活的好的，基本都有一个共同点。还在挣扎的，可能一直没有理解互联网的本质，走错了方向。
    正文开始： 
   互联网的最大好处是 消除了时间和空间的限制 。
   互联网的最大好处是 消除了时间和空间的限制 。
   互联网的最大好处是 消除了时间和空间的限制 。
   理解了这句话，才是真的理解了互联网。
   然后就要去寻找哪些事情，可以不依赖时间，不依赖空间。这些事情就可以被互联网颠覆。
   腾讯的微信、支付、 游戏 ，都是不依赖时间空间的。
   阿里的购物、支付、金融，最早是支付，后来物流崛起之后，购物也可以摆脱了时间与空间。再然后必然是金融。
   京东也是购物、物流、金融。最早只能信息对接，后来自建了物流，打造了C端时间、空间不依赖的闭环。
   美团以外卖为切入点，作为流量入口，希望切入其他领域，但是外卖这个东西有时间、空间的极大依赖，属于弱一层次的、迫不得已的破局方法，需要付出极大的运营成本。所以看似壁垒最高，实则是互联网巨头里商业模式最差的一个。
   抖音的新闻、视频入口就不必说了，随时随地，随意发展最迅速。
   百度的搜索，随时随地。
   回到互联网医疗，医疗的哪些行为可以不依赖时间和空间？在我看来，只有3个点是可以的。
    挂号、支付、买药。 
   医生/护士的门诊、住院、随访、预防、康复都具有极强的线下属性，根本无法被互联网化。
    想做互联网服务的，都走错了方向。做医疗检索的，肯定打不过脏脏的百度。 
    挂号： 
   医院挂号这个事情，是和就诊相关的，不是一个单独的行为，号的背后，是一次诊疗行为，或者说只能说是一个预约。
   当年往这个方向发展的互联网医疗，我认为早期思路是正确的。
   但是，但是，这些创业企业忽略了一个事情，那就是 挂号的资源掌控者在医院，在医生手里 。医院/医生 是否愿意/允许 把挂号资源放到你的平台上销售。政策是否允许挂号资源自由买卖。
   所以，这些企业好像挣了一波钱，但后来在政策的封闭下，全军覆没。
   现在大部分医院在做自己的互联网平台，线上挂号。某种程度上，挂号实现了互联网化，或者正在逐步互联网化。 这部分暂时没有商业化的空间。 
    谁能把分散的、各大医院的挂号信息，整合起来，只做一个信息集合，不要做任何商业化行为，可能也是一个不错的互联网方向/入口。 
    买药、买药、买药，这才是互联网医疗最正确的打开方式。 
   京东、淘宝、当当、拼多多、美团饿了么等，把线上物品的买卖做到了这样简单的情况，躺在床上，手指一点， 物品/外卖 就送到手上。
    药品的买卖，如果不考虑政策的话，整个逻辑是通畅的 。
   互联网医院/互联网卖药资质的 历史 就不赘述了，只说现在。药品过去以及现在是自由买卖的吗？肯定不是， 药品天然伴随的是医生的处方权 。
    插播一个科普：我们经常说的药物（包括中成药，但不包括中药）主要有2大类，一类是处方药，一类是非处方药（OTC药物）。 
    OTC药物 ：OTC是英文Over The Counter(可在柜台上买到的药物)的缩写。在医药行业中特指非处方药。所谓 非处方药物， 是指消费者 可以不经过医生处方 、不需要医疗专业人员指导即可安全使用、 能够直接从药房或药店购买的药品 。
     处方药：  就是必须凭 执业医师或执业助理医师处方 才可调配、购买和使用的药品；
   之前的文章里提过，国家上一轮医改， 定了以药养医的大基调 ，让医院可以加价销售药物，并且严格管理药品的宣传和销售，再叠加医保的广泛覆盖，所以 人们想买处方药，基本必须去医院，找医生挂号看病，医生开出处方，然后在医院的药房拿药 。
    药品是医院的主要盈利方式 ，医院的药房，是医院/医生的重要盈利窗口，所以 医生的处方权也被牢牢的把控在医院内部 。
    现在政策在发生巨大的变化，因为医保。。。（此处省略1000字背景介绍），所以未来药品的支付方式会发生较大的变化。虽然依然会由医保为主，但会增加其他支付方式的比例，比如自费、商保等等。 
    从国家层面 ，会支持处方外流，会支持院外购药，但只会定基调，细则我不管。
    从厂商层面 ，如果可以跨过经销商/医院的加价，直接卖给C端，这是做梦都可以笑醒的事情。
    从医院层面 ，不管多么不乐意，只能被动接受政策变化，只能运用各种行政手段，变相拖延事情进展。毕竟，药品进院、药品走量、统方都是 相关负责人自己的利益 呀。
    从互联网创业方向 ，前景是光明的，道路是曲折的。毕竟自己要抢的是既有的巨大利益格局。这么大的蛋糕，人家凭什么拱手相让，最后能吃到蛋糕的为什么会是你，打铁还需自身硬。
   （想一想电影沙丘，男主的家族突然得到了天上掉下的馅饼，一个金矿般的星球从敌对势力割让给自己，没做好应对，以为是机会，结果换来的是家族全灭。）
   所以，我们可以看到，很多活下来的互联网医疗企业，开始当经销商，卖药/卖器械。
   有些投资人会嗤之以鼻，嘲笑这些企业收入增长这么快，其实都是在卖药/卖器械。但在我眼里， 这才是互联网医疗最正确的打开方式 。
   又回到那句话，先行的是烈士，恰到好处的是勇士。
   在时机不成熟的时候，去抢利益，可能碰的头破血流。在时机成熟的时候，恰当时机进入，可能是水到渠成。
   集采，让医院药品的价格一落千丈，药品零加成，让医院卖药无利可图。 医生的处方权对医院的价值越来越小。 
   处方权对实体医院的价值在缩水，但是对互联网医院来说，却是难得的宝贝。不挣钱的处方权，也是流量啊，而且是极其便宜的流量。
   创新药、非医保药物、高价特药的处方权，更是GMV的体现。
   相信，未来几年，是互联网卖药的黄金时代。
   京东、淘宝、拼多多的本质就是 互联网商城，挣的是互联网的商城的房租 。（线下商城/商铺日子很难过吧）
   哪个平台能抓住处方外流这么个机会，成为 互联网药房的商城，就可以挣互联网药房这个房租 。（线下药店的日子会更加难受）
    京东 健康 /阿里 健康 就是因为知道互联网卖货的本质，所以很快就上市了 。平安好医生具体是个啥，乱乱的搞不清楚。
   其他掌握了大量医生和患者的互联网平台，下一步该干啥应该想的很清楚才对。如果还是继续搞服务、搞问诊、搞手术啥的，那真的是战略有问题。
      至于支付嘛 ，是跟着产品走的。有了产品的交易，支付自然就做起来了。
   以前及现在，患者各种方法挂号，实体看病，然后医生开处方，患者医院缴费，拿着处方在医院药房拿药，回家。
   畅想一下未来。看病之前（急诊例外）掏出手机， 在一个平台上，寻找到自己想挂的医生，挂号预约 。然后实体线下看病，看完病以后医生开处方， 一部分医院缴费，拿着处方去药房取药 。 一部分线上缴费，患者回家，不一会，外卖/快递将药品送货上门 。
   相关的利益链条，就不展开说了吧，能想通这个的，才算合格的医疗圈人士，这个想不通的，就别投医药了。
   写到这里，突然觉得应该把商保和经销商也展开说一下，还应该说一下医院的信息化，和院外的信息化。再展开，就是医保的医院信息化，商保的医院信息化，药企/经销商的信息化/CRM，个人的医疗终端信息化。
   有空再展开写，就这样吧。

5. 互联网医疗的介绍

6. 互联网医疗的发展

互联网医疗，代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决中国医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，是卫生部积极引导和支持的医疗发展模式。关于互联网医疗创业的盈利模式，其中的一个途径是通过支付方保险公司。这包括合作成为健康保险公司的一项增值服务，帮助保险公司减少长期保费开支，或能进入其保险报销列表以及成为其采集用户数据的终端入口。然而此前许多人认为中国的商业健康保险市场较弱，规模有限，因而走通这条路存在障碍。就政策上来看，丰富商业健康保险产品，支持发展与基本医疗保险相衔接的商业健康保险，鼓励以政府购买方式，委托商业保险机构开展医疗保障经办服务，这些都是政府明确表示的导向，从长远看商业保险会有更大的发展空间。自主开发，或与互联网医疗创业公司合作，保险公司已经在行动。

7. 互联网+医疗如今比较火热，互联网医疗现在有什么模式呢

互联网医疗现在的模式综合起来分为三种
药店+云诊所
通过给药店接入一家“云诊所”，消费者在药店便能享受精准预约、远程诊疗、电子处方等服务，全面满足其医疗健康需求。以丁香园、好大夫、春雨医师为代表的一批企业招引许多医师与患者参加，以丁香园为例，具有550万专业用户，其间包含200万医师用户，能够供给在线治疗在内的系列效劳。
这类模式大多通过整合医疗资源和诊疗能力，以第三方互联网医院为载体，以“软件+硬件”的方式植入药店，从而更好的满足用户健康需求。药店专心做好药，云诊所提供专业医疗服务，分工细化、优势互补，构建生态闭环。
2.药店+云医院
诸如早期的广东省二院网络医院与海王星辰、金康药房的合作，便是此种模式。即依托互联网技术，以医疗机构本身的医生为服务主体，以药品零售企业为服务载体，实现处方电子化流转的医疗服务模式。而最近由海口药监、卫生部主导的“微问诊”服务平台引入药店，也是此模式的一次有益的尝试。
如果说，“药店+云诊所”是聚集医生+第三方互联网医院+药店的合作型模式，那么，“药店+云医院”则是医院与药店为实现医药分开、处方外流等，通过新技术手段而直接合作的服务型模式。两者资源整合方式不同，亦有异曲同工之妙。
3.药店+智慧医疗服务
当下，新技术衍生新模式让药店服务有了更多可能。各种智慧医疗服务的应用，助力药店深化服务业态、丰富服务场景。譬如，平安好医生AI问诊、百洋“易复诊”诊后疾病管理系统等与线下药店结合的智慧服务;通过血压、血糖等智能硬件、智能柜台的拓展性服务;或是全面涵盖在线问诊、慢病管理、健康服务，甚至与保险、物流等打通的多业态智慧医疗服务等。

8. 互联网医疗的好处有哪些?

互联网的作用在于使医疗资源得到更优化的配置，降低医疗费用，怎样分享经验、体验、知识、情感，从而减少决策难度；让患者和医生、医院管理者更方便。因此，我们可以将互联网对医疗领域的作用总结为三点：“择优、分享、方便”。

择优：寻找合适的医生
互联网的好处就在于联网，当网络上可以查到医生信息的时候，患者就可以足不出户地在家中挑选最合适的医生了。
有些软件完全可以做到这一点，它利用医生的空闲时间，帮他们匹配患者就诊；而在患者方面，这种软件帮他们找到靠谱的、附近的医生，帮他们预约挂号。并且，患者可以在就诊后点评医生的服务态度，医生可以通过软件来解释患者的质疑。
这类应用是典型的“择优”型创业，帮助医生利用空闲时间，获得更多的患者；同时也帮助患者节省了就诊时间，分享了就医体验。
分享：网络传播经验与案例
互联网带来的最大便捷即是信息分享成本的极大降低。所以信息分享模式，可能是创业门槛最低的行业。

在医疗领域，也可以有相同的网络平台或者是移动终端，来将有相同疾病的患者聚集起来，共同分享心得体会、治疗经验等，对于拥有相同心理体验的患者来说，分享类的社区能够获得较高粘性。分享什么？信息、经验、方法、情感，成功的分享应用，决不能仅仅限于分享信息，必须由情感成分，才能增加其粘性。

不仅仅是对患者，也有很多应用和网站是面向医生的。他们可以分享工作中的心情、逸闻趣事，甚至是疑难杂症。这种分享行为，可以集体讨论疾病，分享经验，帮助医生长经验，实在是非常好的应用。而且，普通患者也可以在网络上看到医生的状态，更多地了解医疗工作者，也将更理解医生的辛苦。