创业:选择项目要如何规避风险

1. 创业:选择项目要如何规避风险

 创业:选择项目要如何规避风险
                    　　如果你已经下定决心要自己创业，那么，你还要更加切实和深入地考虑一些创业成本的问题，这其中需要重点考虑的是财务成本。
  　　 创业之初，留出富余资金 
  　　希望你目前手头所拥有的资金量能够和你看好将要进行的项目相匹配，最好还能多出部分富余资金。富余资金部分主要是两个用途，一个是安排自己和家人的生活，创业顾问建议，你至少要为自己和家人准备一年的“口粮钱”，就是你和家庭在未来一年中一切必须的开支，都最好计算在内。没有一个稳固的后方，创业是很难成功的。另一个是用作后备资金。多数创业者在创业筹备阶段总是过于乐观，以为一切都能够按照自己的计划进行，但实际上能够完全按照计划稳步推进，在每一个预设阶段都能够达到目标的创业者，少之又少，不准备相当的后备资金 （专家建议是至少三分之一），事情临头，你将陷入极其被动的状态，至少有超过 80%的创业者是这样“死”掉的。项目很好，人员也很努力，能力也足够，市场环境也很好，就是因为资金计划出了问题，关键时刻资金接济不上，不得不关门收山，这是相当可惜的。在创业过程中，意外的因素会很多，虽然作为一个创业者，很难知道什么时候可能会发生什么意外，但如果在资金上已经预先准备，到时候就可以从容应对化解困难。倘若自有资金不够，事前也最好做好其他的资金安排，比如到必要时，应该找谁去融资，在哪里可以融到资，可以融到多少，心里都要有个数，这叫有备无患。一些创业者指望车到山前必有路，船到桥头自然直，这种事情也确实经常发生，但是不能寄望于此。任何时候我们都应该争取掌握主动。
  　　 花钱过程，要有成本意识 
  　　如果是一次要花出很多钱，一般的创业者都会有成本意识，但是在一些小的、零星的支出上，一些创业者就不会考虑成本了，或者说成本意识淡薄。比如你去租一个办公室，开始计划的是每月 1000元，但当你看到一个办公室觉得非常符合心意，而对方要价每月 1300元时，你就会觉得每个月多花 300元是小事，然而窟窿就是这样扯大的。一个地方 1个月多花 300元，看起来确实是件小事，但累加起来，就不是一个小数字。所谓千里之堤溃于蚁穴，就是这么来的。在办公室的租赁、办公设备的采购、人员雇佣上，在宣传上、在商业交往中比如请客吃饭送礼，在单次的原材料采购、物流、供应中，都容易发生这样的`问题。所以创业者在成本上，最怕的不是没有规划，而是制定了规划却不执行，最容易使规划遭到破坏的，往往是在这样的一些“小地方”。
  　　 大目标要乐观，小目标要悲观 
  　　创业顾问的建议是，在定位企业的远大目标、阶段性营收目标时，不妨乐观一点，但在实际操作过程中，对结果不妨悲观一点。据观察，给创业者带来祸害的，往往不是过于悲观，而是过于乐观。这是一个很矛盾的事情，但却又是必须做到的事情，要将大胆和谨慎的原则结合起来，在成本的统筹上尤其需要如此。
  　　实际上，与风险投资家们接触过的朋友都会有这种感觉，就是对于风险投资家来说，最讨厌听到的话就是：你给我多少钱，我就能达到怎样怎样的目标。好像最终的结果，最重要的就是看你在运作过程中花钱的数量，好像花钱的数量，总是能和最终的结果相一致。其实这完全是无知之言，反映的是创业者缺乏成本意识，或根本不知道怎样去估算成本与目标的关系。这种状况发展下去，就是我们经常看到的创业者热情高涨地投入，但最终结果却往往不能尽如人意。有成本意识的创业者，在提出一个方案、实施一个方案时，最害怕听到的话应该是“只要……就……”，建议创业者在投入的问题上一旦冒出“只要……就……”的想法，就要在后面加上一个“但是”，有了这样的意识，一般就可以避免出现创业成本失控的问题。当你对需要投入的项目感到没有把握的时候，最好放弃或者从缓。这可能会影响企业的一些发展速度，却可以使企业的资金链更安全。
  　　创业者首先要让企业活下来，然后再追求企业的发展壮大。先活下来，应该是一切处于起步过程中的创业组织的惟一核心，也应该是创业者首先考虑和追求的惟一核心。
    ;

2. 如何规避创业投资造成的风险？

创业，本身就是一件高风险的事情。如何在一件高风险的事情里规避风险？首先你有这个想法，我觉得一部分风险应该已经被你规避了，有了这个思想，才能时刻提醒自己什么能做？什么不能做？创业规避风险，最重要的就是从你选择的创业方向、资金投入、人员招聘三个大的方面规避。

第一、选择正确的创业方向，不是自己爱好的方向。爱好固然重要，但往往刚开始创业，我们自身的资源和经验是不具备做自己爱好的事情。我们要选择自己熟悉的、能快速入手的行业，切忌不可高大上，否则你也没那个实力去操作。

第二、尽可能降低公司前期所有能够不投入的开销。创业者都是乐天派，否则也不可能投入那么大自己去创业，但是一定要有清醒的头脑，没有到手的永远都是虚幻的，就如你对未来的美好想象。资金会是初创企业很长一段时间最紧缺的资源，所以减少一切不必要的开支，是创业者要时刻警醒自己的。

第三、人员招聘、团队组建。人员一定是够用就行，甚至有点紧张都可以，但就是不可刚好或者多备一个以防万一；人员招聘也无需招聘一些技术高超、工资待遇高昂的师傅，只要能够承担那一份工作就行。店面一旦开起来，人工工资就是你每个月滚动型投资的大头。

第四、可靠的合伙人。这年头要创业成功，单打独斗成功的可能性越来越低了。而找合伙人是一门技术也是艺术，对于创业成功的影响非常大。建议在选择合伙人的时候，本着“愿景相同，能力互补”的原则去找，这样更容易组织一个有战斗力的团队。

创业要规避的风险，往往都需要你自身去犯几次错，你才能深有感触，才会在下一次的奋斗中自然而然的去规避。所以创业者有个名号就是连续创业者，就是这么来的。

3. 寻找创业投资需要注意些什么？比如项目、风险、进入与退出还有的就想不出来了

在创业前，我曾想过去开一家实体店面，譬如拿个品牌家电的经营权开个专卖店，做一个品牌服装的加盟，做一个品牌快捷餐饮店等等，我认重品牌，因为我知道品牌的力量。
　　但是在选好品牌之后呢？我知道一个实体其实只是我所经营品牌的渠道的末端，我的经营情况对我上面“管道”的利润有所影响，打个比方，如果把整个运作比作一个供水系统，我的店名也只是一个水龙头而已，是千家万户里水龙头的一个，我的收益是来自于这一个水龙的水量；而我上面的管道呢，他们的收益来自许许多多的“水龙头”放出的水，越是主管道收益越多。而风险呢，实体是我做的投资，发生任何末端问题我作为终端是首当其冲哦！而作为管道呢，我的水龙头坏掉了也许对他影响不大，他也可以再去别地方安装一个。此前与一些做销售的朋友交流，都说是“渠道为王”，在自己切身处地的考察和分析后也意识到了这句话的分量！按照这个思路，也就开始了寻找能够有自己建设渠道权限或机会的创业项目。
　　创业的前期工作真的十分重要，也许最重要的就是创业项目选型了，我是在企业做管理出身，在正式出来前对我考察的所有项目结合自身特长及自我资源做了一个SWOT分析，争取我的选择是最佳的、最能发挥我的自身资源的。我并非小看终端实体，但是不同人格局不同，阅历见闻不同，所以我更加青睐能够有赚大钱机会的渠道式创业。可能前期开发、建设渠道会比较困难，但是在渠道建立好了、成熟了以后，我可以有千千万万个小管道、“水龙头”帮我赚钱，而我做的，就是维护好这些渠道，保障我们有共赢的状态。
　　很多朋友对创业切入点也会有些问题，也分享关于切入创业的一点点经验：
　　很多人在选择创业时，都会犯下“通吃”的问题，打个比方就是从产品开发、生产、物流、销售等各个环节全部自己承担。如果创业人真的是个行家或很有实力，这种选择可以，可把各个环节的利润装在自己的口袋；但是，这样做的风险也同样会加大，因为创业人兼顾的环节太多了，想把没个环节做精细做大并非易事，当一个环节出现问题可能影响的就是整盘的运转，因为你是每个环节的掌控人，所以出现问题只能自己来买单。
　　我创业前从一家成熟的龙头企业走出来，企业的产品、营销、供应链等等都是有企业自主掌控，企业有很好的管理体系、标准化流程作为支撑，对许多问题也都有很好储备预案，因为有各个岗位的标准化作业指导，所以一般性的人力流失也不会对企业造成什么影响。这样的情况也许是一些创业者都会去努力追求和打造的，但是如果想“一口吃个胖子”，无论规模大小都是很容易出现问题的，也见证过身边朋友发生这样豪迈的失败案例。
　　我们可以审视一下这个时代，现在分工越来越细化，对于平庸的东西，很难再有竞争力，除非你有超强的市场驱动的能力。这个时代真的是已经变成资源整合的时代了，所以对于一个创业者来说，考验的最大的也许就是你资源整合的能力。
　　初期创业，对于一个产业或者项目，个人觉得最佳的方式就创业者从一个自己最擅长环节切入，先把“贪婪”放在一边，然后再从我们精熟的环节蔓延、拓展。
　　上面我讲的只是一个创业切入的思路，当然一个好的创业起点是一定要做好前期的项目选择的，一定要以消费市场或未来产业发展趋势为导向的，如果作为老板不赚钱、不创造效益是“不道德”的。以上是个人依据在企业从事管理工作、自己创业摸索及身边案例的一点小小总结，希望能给各个打算创业的朋友带来一点帮助！

4. 如何在选择创业的时候，减少投资的风险？

5. 创业者如何选择适合自己的风险投资

亲，您好！对于您问的【创业者如何选择适合自己的风险投资】的问题做以下解答：创业者这样选择适合自己的风险投资： 一是要明晰投资份额,个人在确定投资合伙经营时应确定好每个人的投资份额,也并不一定平分股权就好,平分投资份额往往为以后的矛盾埋下祸根。【摘要】
创业者如何选择适合自己的风险投资【提问】
亲，您好！对于您问的【创业者如何选择适合自己的风险投资】的问题做以下解答：创业者这样选择适合自己的风险投资： 一是要明晰投资份额,个人在确定投资合伙经营时应确定好每个人的投资份额,也并不一定平分股权就好,平分投资份额往往为以后的矛盾埋下祸根。【回答】
二是要加强信息沟通。很多人合作总是因为感情好，你办事我放心，所以就相互信任，长此以往，容易产生误解和分歧，不利于合伙基础的稳定三是要事先确立章程，合伙企业不能因为大家想情好，或者有xue缘关系，就没有企业的章程，没有章程是合作的大忌。【回答】

6. 创业有风险，投资需谨慎

7. 风险投资操作篇：如何选择投资项目

选择什么样的项目和风险企业来进行投资，是风险投资运作的第一步，它关系到风险投资的成败。因为一旦接手一个先天就有缺陷的项目，就算以后各阶段工作进行得再好，最后也会面临非常高的失败风险。风险资本家在分析某个投资项目是否可行时，要依次分析考察四个因素：人、市场、技术和风险。 首先分析考察人，即风险企业创业者(项目提供者)的素质，这是风险资本家要分析考 察的主要因素。分析考察风险企业创业者应从多角度进行：(1)创业素质。(2)奋斗精神。(3)经营能力。分析考察创业者在他从事的领域里是否掌握市场全貌并懂得如何去开拓市场，是否懂得利用各种手段去筹措资金，是否有将自己的技术设想变为现实的能力。(4)管理能力。分析考察创业者是否有较强的综合管理能力，是否能组建一个由具有各方面专长的人才组成的相辅相成的管理层。这种考察往往与风险资本家本身的洞察力有很大关系。
其次分析考察的是市场。任何一项技术和产品如果没有广阔的市场潜力，就不能达到风险资本家所追求的将风险企业由无到有、由小到大、由弱到强孵化哺育成长的目标。因此风险资本家必须根据自己的经验和对市场的认识，分析判断其投资项目和技术的市场前景，如：产品是否能被市场接受和喜欢？其市场渗透力有多大？市场前景有多广阔？市场寿命有多长？市场是否有同类但技术不同的产品？ 第三分析考察技术。分析判断项目技术是否有超前性和突破性？使技术设想成为实用产品的生产工艺是否复杂？生产投资多少？需要什么设备？生产成本高不高？原材料供应有无问题？与同类但技术不同的其它产品比，本技术产品的技术优势何在等等。 第四分析考察风险。必须考虑其所投资的产品和技术在成长发展过程中各个阶段存在的风险，综合判断哪些风险是可以控制的，哪些是难以控制的，哪些是可以回避的，哪些是不可以回避的。风险投资种子期风险最大，除非风险资本家十分看好并有足够把握将项目或风险企业推动培育而使其顺利发展，一般很少在这一阶段投资。 选择投资项目主要是审查、评估、筛选项目的商业计划书，这是整个风险投资活动中最重要工作。对众多商业计划书的比较、筛选，也是风险资本家降低投资风险的一种有效管理手段。 如何从众多没有或只有少量生产经营历史纪录的风险企业提供的项目商业计划书中，选出最具有活力潜力的投资项目？风险投资与其他投资形式有很大的不同。

8. 创业过程中需要规避哪些风险

规避现金流周转的风险
创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。
所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。
规避创业团队人事危机风险
受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。
所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。
规避合理政策和决策带来风险
创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。
在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。
规避忌痴人说梦不切现实风险
创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。
总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。
​规避产品项目和市场营销风险
市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。