史玉柱的励志性故事！

1. 史玉柱的励志性故事！

“我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。”
11月1日，对于史玉柱来说，不能不说是一个难忘的日子，就在这天他重新站在IT巅峰的梦想得以实现，当天晚上，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值高达42亿美元，成为中国最大的网游公司，也成为在美国发行规模最大的中国民营企业

2. 哪里有史玉柱的那些故事

　　1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。父亲是县公安局干警，母亲是工人。因为痴迷小人书，小学四年级他的学习成绩一落千丈，居然成了留级生，气得妈妈把他整整一箱小人书全都烧光，但书上描写的那些古代英雄，特别是《三国演义》中的人物，却永远留在了他的记忆中。小人书没有了，他只好找来《十万个为什么》看，很快又迷上了科学技术，千方百计地去试验和探究。他动手装配过简陋的收音机，甚至自行配制过黑色炸药，爆炸声把别人吓出了一身冷汗，从此获得了“史大胆”的绰号。

　　到了初中阶段，史玉柱终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间，史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，史玉柱总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。

　　1984年，史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作，负责各种统计数据的分析和处理。

　　传统的手工操作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个统计系统软件，在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。出类拔萃的工作成绩引起了领导的关注，上级决定将他作为“第三梯队”培养，保送到深圳大学软科学管理系进修研究生，并且告诉他，只要一毕业，马上就可以定为处级干部，未来对他展现出一幅美好的蓝图。

　　然而，读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。领导为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。而史玉柱的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。

　　史玉柱的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。这套软件被储存在集成电路板里，插在电脑的扩展槽里使用，当时被人称为“汉卡”。史玉柱返回深圳大学，凭着对环境的熟悉，偷偷“混进”学生宿舍栖身，也偷偷“混进”机房，借用学校的电脑继续完善自己的汉卡，直到他认为这个系统已经成熟到可以推向市场的时候。

　　史玉柱联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。史玉柱他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场价格是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。他的第二项大胆决策是做广告。没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。两项大胆的决策，把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到17000元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！

　　1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。”

　　接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。

　　等到第13天，奇迹终于出现了。这一天，史玉柱一共收到了三张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。首战告捷的史玉柱，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“集中营式的生活”。当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。

　　1991年，史玉柱移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人！”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。

　　史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。“我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。”这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。史玉柱也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市政府的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。那一年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。

　　1993年也是巨人集团出现大转折的一年。由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。

　　史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，史玉柱仍然决定不用银行贷款，靠自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。

　　史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。

　　也正是在1995年，史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……。史玉柱坚持着“挺”了将近1年，到1997年初，有人这样描写“巨人”说：“跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，史玉柱将自己封闭在帏幕低垂的总裁办公室内，仿佛陷于一座孤岛。他在此到达了事业的顶峰，又从那里跌下来。他尝到了极度的辉煌，这才发现自己是如此的孤独。”

　　应该说，史玉柱创业的成功和失败，都是中国IT业界一部生动的教科书。史玉柱“下海”失败，他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。“巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。

　　2000年8月，史玉柱依旧单薄的身影，再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。史玉柱明确表示，他不会忘记社会责任，一定会还清所欠下的债务。

　　站起来，别躺下。走好了，史玉柱。

3. 史玉柱的经典励志语录

 史玉柱的经典励志语录（精选60句）
                    　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家对语录都再熟悉不过了吧，语录通常是用于说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。究竟什么样的语录才是优秀经典的语录呢？以下是我为大家整理的史玉柱的经典励志语录（精选60句），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　1、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
  　　2、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
  　　3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
  　　4、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
  　　5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
  　　6、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
  　　7、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  　　8、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
  　　9、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
  　　10、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
  　　11、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
  　　12、公司在小的时候，尽量要股权集中。
  　　13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。
  　　14、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
  　　15、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
  　　16、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
  　　17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
  　　18、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
  　　19、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
  　　20、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
  　　21、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
  　　22、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
  　　23、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
  　　24、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
  　　25、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
  　　26、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
  　　27、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
  　　28、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
  　　29、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
  　　30、凡是先做试点，风险才低。
  　　31、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
  　　32、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
  　　33、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
  　　34、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
  　　35、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
  　　36、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
  　　37、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
  　　38、要重视建立销售手册。
  　　39、办公室里可爱的人很多，但可靠的'很少。
  　　40、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
  　　41、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
  　　42、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
  　　43、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
  　　44、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
  　　45、做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
  　　46、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
  　　47、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
  　　48、在职场上，不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
  　　49、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
  　　50、找到自己的细分市场。
  　　51、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
  　　52、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
  　　53、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
  　　54、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
  　　55、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
  　　56、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
  　　57、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
  　　58、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
  　　59、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
  　　60、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
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4. 史玉柱传奇故事简述

从开始的一无所有，到达最后成为了亿万富翁。是一个著名的成功者，后来又从亿万富翁到一无所有，他又是一个著名的失败者。之后他又几次三番从一无所有到亿万富翁，是著名的东山再起者，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

史玉柱自己曾经说他是一个著名的失败者，现在回过头来想想，他觉得他人生当中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记，刻骨铭心的经历。段永基有句话说的特别的好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
因为经历过常人没有经历过的故事，所以就会有很多的人觉得这个经历非常的值得学习。他曾经是一位年薪一块钱的总裁CEO。
从开始的身无分文，到后来成为了亿万富翁，但从亿万富翁成为了一无所有之后，大厦倒塌，讨债的人蜂拥而至，他庄重的承诺，欠老百姓的钱一定要还。所以迫于这种压力和动力，也让他终于从一无所有，再一次东山再起，赚钱之后的第一件事情也是还债。

5. 史玉柱励志句子15条

 1、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
   2、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   3、你能不能成功现在根本看不出来，就是看未来第一步迈出去的过程，这个过程决定你是不是成功。
   4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
   5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   6、失败是最大的财富。
   7、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
     9、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
   10、一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
   11、当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。
   12、我们之所以能很快起来是因为摔了那一跤，刻骨铭心的教训啊!
   13、人也只有在低谷的时候，才会最勤快。
   14、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
   15、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
   
   史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话      1 管理无情，人有情。
   2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；   帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。   相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。   不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
   3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
   4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
   5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
   6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
   7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
   8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
   9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。   人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，   在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。   只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、   集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，   不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
   12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。   对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
   13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
   14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？   产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。   营销里面有个叫第一法则。   你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。   对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？   一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。   谁是第三个飞越的？记得了。   为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
   15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
   16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
   17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
   18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。   浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。   其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。   04-11年主业仍然是IT。   98-02年我精力在保健品。   我职业生涯中2/3时间是搞IT的。   投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
   19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。   因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
   20 商业是什么？   商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，   做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。   要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
   21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
   22 常有人批评我政治上不求进步。   我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。   只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。   我不用手机，想找我开会也找不到我。   呵呵，顽固的落后分子。
   23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
   24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
   25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，   组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，   耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。   实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。   中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
   26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；   你再交给他一件事情，他又做成了。
   27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，   觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。   相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
   28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。   祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。   例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，   其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。   红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
   29 在公司只有功劳，没有苦劳。
   30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
   31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。   究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。   于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，   这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
   32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。   我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
   33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。   只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
   35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；   战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
   36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
   37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。   当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。   后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
   38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
   39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。   知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
   40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？   比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。   但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
  史玉柱经典语录_史玉柱经典励志语录大全    1 我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。   做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。   投资。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。   找不出其他的毛病，就说我投机。   这可能就是中国文化。
   2 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
   3 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
   4 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
   5 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
   6 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
   7 要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
   8 哈佛营销第一法则:产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
   9 创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
   10 团购让世人看到创新商业模式的威力。   一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。   但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。   一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。   俺不爱趟浑水，但爱看戏。
   11 企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
   12 舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。   舍去面子，得到实在；   舍去权力，得到逍遥；   舍去烟酒，得到健康；   企业做的事越少，事才能做更精；   朋友交得越少，友情才能更亲密；   对部下舍得付出，才能得到部下敬重；   对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好...   这个例子有点邪恶，哇咔咔。
   13 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。   作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。   人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，   沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。   只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   14 我们相信我们在中国的研发能力是最强的。
   15 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
   16 做一个产品必须要做第牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
   17 我在我的公司只管一件事市场调研。
   18 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   19 我为自己制定了三项铁律：   第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；   第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；   第三，让企业永远保持充沛的现金流。
   20 就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
   21 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。   反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。   因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   22 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
   23 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
   24 首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
   25 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
   26 网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的这在营销上是最忌讳的。
   27 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。   你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。
   28 赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
   29 脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   30 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   31 创造事件营销让媒体自觉报道   我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？   营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。   对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？   一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。   谁是第三个飞越的？记得了。为什么？   第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。   你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。   宣传用什么手段呢？   我建议别上来上电视。   第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
   32 人在成功时不能得意忘形。
   33 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
   34 一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
   35 我现在给自己定了这样一个纪律：   一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；   而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，   同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分...
   36 领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
   37 如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：   天使投资、金融投资，辅以财务性投资。   但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。   没办法，我贪玩。
   38 首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
   39 90%的困难你想都没有想到，你都不知道那是困难。
   40 那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。   原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。   现在我再也不敢订这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
    史玉柱大全          三本《史玉柱传》都是假的。
      互联网是一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，只要找到好的商业模式。
      （征途）亏了就当账上少两个亿。
      网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
      网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
      很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
      要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
      赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
      商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
      我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
           创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
      现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。
      一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
      一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
      “十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
      营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
      自从“三大战役”失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
      我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
      做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
      我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
      我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
      成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
      成功是在对失败经验的积累中获得的。
      作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
      一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
      任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
      毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
      那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
      我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
      一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
      我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
      这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
      我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
           一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
      一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
      我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
      首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。
      我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
   

6. 史玉柱：从童年到富豪的九个故事

　　2013年4月9日，史玉柱宣布退休，这是继马云以后又一位宣布退出舞台的互联网公司大佬，史玉柱称自己对自己的团队非常放心，并且，巨人网络保持14个季度业绩增长。在这位互联网传奇人物退休之前，谨以DoNews创始人刘韧5年前对他的一篇专访来追溯，史玉柱最全面真实的历史：从童年到富豪的9个故事。,　　摘要：,　　1、史玉柱故事之一：小时候,　　2、史玉柱故事之二：从浙大经过安徽统计局到深圳大学,　　3、史玉柱故事之三：巨人汉卡,　　4、史玉柱故事之四：巨人大厦,　　5、史玉柱故事之五：脑白金,　　6、史玉柱故事之六：胆小的资本家,　　7、史玉柱故事之七：管不管,　　8、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱,　　9、史玉柱故事之九：采访手记,　　史玉柱故事之一：小时候,　　早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。,　　从初中开始，到袁崇焕作了必死的准备，他写了 *** ，与将士们起宣誓，为保卫宁远，愿与城共存亡。他的勇敢精神感动了全体将士，大家都决心与袁崇焕死守宁远城。18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”,　　1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”,　　初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就&lsquo"为了处分你这样严重和有害的错误与罪过，以及为使你今后更加审慎并给其他人做个榜样，我们宣布，用公开的命令禁止伽利略《关于托勒密和哥白尼两大世界体系的对话》书；判处暂时把你关入监狱内。";下放’了。,　　18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。,　　1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。,　　“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么的难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”,　　知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。但是很早地，我又意识到我做不成这件事情”，这是“我理想破灭的主要原因”。,　　理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。,　　史玉柱故事二寒浞能够得到后羿如此的信任，心中十分得意，因为他觊觎王位已经很久了，目的就是夺取后羿的王位。而后羿却被蒙在鼓里，全然不知。：从浙大经过安徽统计局到深圳大学,　　1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”,　　数学家理想破灭后，史玉柱成绩一直维持在中等，“每天被迫进行大脑体操训练。”大三，畏惧纯数学太复杂，史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代，进机房需要换衣服换拖鞋，编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦，没觉得计算机特别有用，对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。,　　1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”,　　分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美  国 教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBM PC.,　　史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什小福特在自己房间的床头柜里藏了种"秘密武器"：钻孔机、锉刀、铁锤、铆钉、锯子、螺栓和螺丝帽。锉刀是用拣来的铁片切割而成的，钻孔机则是用从母亲那儿偷来的棒针改造的。岁的小孩将这些工具收集得如此完备，简直令人惊叹。么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么,　　史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。,　　又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是据记载，卫子夫谦逊的德行，是从自身做起的。卫后对卫氏子弟的管教格外严格。如弟弟卫青的个儿子都不成器，卫后流着眼泪向汉武帝报告，请求汉武帝削夺卫氏子弟的封赏。汉武帝就说："吾自知之，不令皇后忧也。"终于有天，卫青的少子因为罪恶极大，依照当时的法律被杀，汉武帝并削夺其了他几子的封爵。之后，出于对卫子夫的尊敬，汉武帝对位刘姓的大臣说，夫人肯定非常伤心，你马上到她那里去，安慰她，并代表我向夫人道歉。那位大臣回来说，夫人非常痛苦，也很感激皇上。中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。富豪童年   

7. 企业家史玉柱的奋斗故事

 　　导语：史玉柱，从一个一穷二白的屌丝青年，到全国亿万级富豪，再到负债两亿多元的“中国首负”，再到身价数十亿元的资本家……下面是关于他的奋斗故事，欢迎阅读：
   　　 妄建“中国第一高楼”史玉柱沦为中国“首负” 
   　　“失败得轰轰烈烈，当年是中国个人负债最多‘首负’”-----史玉柱
   　　1991年，M6402开发完成，史玉柱在珠海注册了巨人公司。
   　　1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
   　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。
   　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经为巨人贡献1个多亿利润。没成想保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
   　　1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。负债2.5亿的史玉柱离开广东躲到北京!
   　　 恶俗脑白金书写神话，史玉柱再续“巨人形象” 
   　　尽管经历了重挫并一度销声匿迹，但史玉柱认为自己的创业并没有中断过。珠海巨人留下的转型战略、产品和团队，仍是史玉柱东山再起的根本……
   　　1997年底，史玉柱背负2亿元债务仓皇逃离伤心地珠海。他去爬珠穆朗玛峰，在半路上差点迷路冻死，他日后回忆说，“这条命都是白捡回来的，所以人一下子就放得特别开。”这是一个在事业和肉体上都“死”过一次的.人，所以，他百无禁忌。下山后，史玉柱蜗居在江苏的江阴县，靠朋友借助的50万元，图谋东山再起。他把脑黄金改名为脑白金，重新包装推出。
   　　任意夸大及渲染产品功能，以感性促销的方式打动消费者，这是史氏营销的秘诀。除了狂打广告外，他把所谓的“软文”武器发挥到了极致。到2001年，史玉柱仅仅用三年时间就把脑白金做成了中国最畅销的保健品。2月3日，史玉柱在上海报纸刊登广告，宣布向当年巨人大厦的债主们还款。
   　　脑白金已连续五年被评为“十差广告”，我们还是比较高兴的。你看这五年来，中国“十差广告”得主每年都变化不大，都卖得比较好，活得挺滋润。但“十佳广告”的得主每年都在换，有很多都倒了，它是从艺术角度评的，对产品销售没有帮助。
   　　 建立财富帝国，史玉柱豪赌十八年塑造网游巨人 
   　　“我是骨灰级玩家，网络将是退休前最后一件事业。”
   　　——史玉柱研发出汉卡软件，后成立巨人公司。
   　　1997年，欲筹建70层高的巨人大厦，负债2.5亿。
   　　1994年转战保健品，先后推出脑黄金、脑白金及黄金搭档等。
   　　2003年起注资金融业。先后成为华夏银行、民生银行股东。
   　　2004年11月，创办上海征途网络科技有限公司。
   　　2007年征途网络正式更名为巨人网络。同年11月赴美上市。
   　　在纽约证券交易所大盘暴跌200多点的大势下，巨人网络逆市成功挂牌，开盘价达18.25美元，比发行价15.5元高出18%。此时，史玉柱圆满地完成了他从房地产到保健品，再到网游的三级跳。
   　　证券界内部人士透露，巨人市值高达50亿美元，成为中国最大的网游公司，也在美国发行规模最大的中国民营企业。
   　　2008胡润中国富豪榜榜单出炉，在互联网富豪中，李彦宏和史玉柱以160亿并列第一，在内地富豪榜中排在第20位。
   　　 口诛笔伐，史玉柱成中国最受争议的企业家之一 
   　　史玉柱再一次喧嚣地在商业上成功了。尽管他标榜自己的本意朴实无华，但他此次非比寻常地“快速致富”，使他又一次站回到了媒体聚光灯的焦点上。
   　　像以前一样，他带着财富的炫光，同时也带着千夫所指的骂名。有人称，这款再次给他带来财富的网络游戏，“先是毒害了中国的青少年，接着又套牢了美国的投资者”。
   　　但史玉柱却不能不被注意。他颠覆了网游产业的运作常规;他开阔了资本中国的创富视野;他引发了商业模式的道德争议;他留下了独特个性的神秘谜团。

8. 史玉柱的语录

　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是我为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
  
 1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
  
 2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
  
 3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
  
 4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
  
 5、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
  
 6、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
  
 7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
  
 8、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。
  
 9、公司的一把手要抓最关键的细节。
  
 10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
  
 11、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
  
 12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
  
 13、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
  
 14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
  
 15、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 16、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
  
 17、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
  
 18、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
  
 19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
  
 20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
  
 21、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 22、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  
 23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
  
 24、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
  
 25、找到自己的细分市场。——史玉柱
  
 26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
  
 27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
  
 28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
  
 29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
  
 30、投资人第一关注的还是我们的团队。
  
 31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
  
 32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
  
 33、经常给大家灌输危机意识。
  
 34、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
  
 35、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
  
 37、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
  
 38、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。