在中国，肯德基和麦当劳同属洋快餐，为什么肯德基比麦当劳更受欢迎？

1. 在中国，肯德基和麦当劳同属洋快餐，为什么肯德基比麦当劳更受欢迎？

麦当劳和肯德基就像一对好基友，作为时髦的洋快餐，手拉手出现在大众的视野中，一直备受欢迎。加上现在快节奏生活的推进，人们每天工作、学习都很忙，所以饮食也追求快餐化，这样的快餐店的出现，也是顺应潮流的表现。在国外，麦当劳要比肯德基发展得好，麦当劳的门店比肯德基的门店要多很多，麦当劳里的客流量也十分庞大，但是很奇怪，来到中国，反而是肯德基要比麦当劳更受欢迎，肯德基店里门庭若市，而麦当劳餐厅人却比较少，这是为什么呢？
本文将从时机、侧重点、理念、战略四个方面分析原因，感兴趣的小伙伴搬好板凳噢~
第一、把握时机


从时间上算，麦当劳是在1990年来到中国的，第一家店是在深圳，肯德基是在1987年来到了中国，在北京的前门开立了第一家店，时间比麦当劳要早三年，三年可不短啊，正是由于肯德基率先进入中国，才第一时间抢占了中国洋快餐的市场，很好地把握住了时机，激发出了中国本地市场的巨大潜力，战略第一步就走得比较好。而且餐饮业就是要奇特，那时候的中国市场还没有洋快餐的概念，肯德基的到来，第一时间走进了大众的视线，也抢占了大批消费者的心智，得到了最早的认可。
第二、侧重点不同
肯德基与麦当劳虽然同为西式快餐，但是口味的侧重点却不同。麦当劳主要推出的是汉堡系列，肯德基主要产品的侧重点在于炸鸡。虽然中国人对于西餐的接受度在不断提升中，但是毕竟不是大众群体，普通人群还是更喜欢与中国口味相近的炸鸡，对于西式口味的汉堡等的接受程度还是没有那么高。

第三、理念不同
当肯德基来到了中国，抢占了市场先机后，并没有放弃做中国饮食文化的功课，打造的理念是“家庭成员的消费”，营造的是一个十分祥和、充满亲情的家庭氛围，注重的是以家庭为对象去服务，这个理念就与中国的国情相符，现在物资水平提升，以家庭为重的中国人都爱选择一个良好的就餐环境，且适合家庭成员就餐，还推出全家桶，适合一家人吃。而麦当劳的理念就不一样了，以 “年轻，活泼 ”为诉求，营造的是一个轻松愉悦的就餐环境，趋向于“我喜欢，我高兴”。
第四、战略


麦当劳的战略方针是“坚持做自己”，不管服务对象是铿锵有力的北方人，还是温婉流转的南方人，推出的产品始终是西式特色的快餐，自己有一套成熟的标准和立场，不会去为了迎合中国口味而做改变。但是肯德基就不一样了，从很早开始就战略方针就是“立足中国，融入生活”，很愿意为中国的服务对象做出改变，比如后来推出的安心油条和盖饭等，虽然肯德基在这方面如今也有了一些改变，但是行为远没有肯德基做得贴合，肯德基更愿意为了迎合中国人的口味创新产品，注重产品的本土化。
综上所诉，我觉得正是因为以上四种原因，肯德基得以比麦当劳在中国更火，发展前景更广。那么，小伙伴们，你们更加喜欢肯德基还是麦当劳呢？欢迎下方留言PK噢~

2. 麦当劳为什么比肯德基厉害？

如下：

1、从规模上来看
首先来看看麦当劳，麦当劳在全世界非常火爆，至今已有3万多家门店，几乎遍布全球各个国家。而肯德基，门店只有麦当劳的三分之一左右，营业额也只有麦当劳的五分之一。
而且肯德基的门店也非常简单，逼格远不及麦当劳。值得一提的是，肯德基在中国却是“碾压”麦当劳的，在国内肯德基无论是规模还是营业额都“吊打”麦当劳，在国内，肯德基的门店已经超过2000家，然而，全球则是相反。



2、侧重重心不一样
肯德基的主要战略是占领亚洲市场，而麦当劳则是在欧美国家十分火爆。在亚洲，肯德基顺应市场，投其所好，特别是对中国消费者特别好。不仅推出了像油条、豆浆、蛋挞等中国风味的食物，就连食物的口味，也更接近亚洲人的饮食习惯。
所以，肯德基在中国、印度以及东亚一直比麦当劳更火爆。而麦当劳则主打欧洲市场，在欧洲市场，肯德基对抗麦当劳几乎没有还手之力。快餐行业，大多都被麦当劳所占据。


更何况，在欧美人心里，肯德基里的激素较多，麦当劳口味更纯正一些。麦当劳也是主打汉堡的，而汉堡是西方人的主食，很符合西方人的味口。虽然麦当劳的食材的品种没有肯德基多，做法单一，但是整体的质量和做工，要比肯德基好太多。



3、经营模式不一样
肯德基因为主打亚洲市场，所以它更懂得因地制宜，无论是店铺的风格，还是推出的产品，都更符合亚洲人的习惯。肯德基将本土的许多元素都在食品中体现了出来。
自然也就更受到咱们的喜欢。而麦当劳更多的是保持着欧美风，代表着诸多西方元素的东西，但是麦当劳的套餐，性价比更高，口味也更好。

3. 肯德基和麦当劳的市场占有率

您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您，[微笑]【摘要】
肯德基和麦当劳的市场占有率【提问】
您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您，[微笑]【回答】
还能问吗【提问】
您好。还有什么可以帮助到您吗【回答】

4. 麦当劳在快餐行业中的地位

麦当劳是快餐中的巨头地位。麦当劳是全球知名的餐饮品牌，超过37000家餐厅遍及全球100多个国家和地区。麦当劳1990年进入中国内地市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外全球最大的特许经营市场，以及全球发展最快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。截至2021年11月，中国内地有超过3000家麦当劳餐厅，员工人数超过15万。2017年，麦当劳中国服务顾客超过13亿人次。【摘要】
麦当劳在快餐行业中的地位【提问】
麦当劳是快餐中的巨头地位。麦当劳是全球知名的餐饮品牌，超过37000家餐厅遍及全球100多个国家和地区。麦当劳1990年进入中国内地市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外全球最大的特许经营市场，以及全球发展最快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。截至2021年11月，中国内地有超过3000家麦当劳餐厅，员工人数超过15万。2017年，麦当劳中国服务顾客超过13亿人次。【回答】

5. 肯德基和麦当劳的市场占有率

您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您。【摘要】
肯德基和麦当劳的市场占有率【提问】
您好，麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。希望可以帮助到您。【回答】

6. 同样是快餐行业“巨头”，麦当劳和肯德基，有哪些差距？

当提到快餐的时候，我们能够想到的就是肯德基和麦当劳，如今很多城市都已经出现了麦当劳和肯德基的身影，而麦当劳和肯德基作为快餐的龙头老大，很多用户对他们的评价都是不同的，有褒有贬，但是很多人并不清楚麦当劳和肯德基之间有哪些差距，所以我们今天就一起来讨论一下吧。
麦当劳和肯德基都是售卖相同的快餐食物，比如汉堡包，薯条，炸鸡等，同时麦当劳和肯德基在售卖时所对应的人群也非常的相似，主要就是为了能够给用户们提供更好的服务，同时也能让顾客们有一定的饮食习惯，同时所提供的食物也具有一定的营养价值，这也是麦当劳和肯德基所推出的快餐食品的理念，但是它们具有一定的实际差距。
虽然麦当劳和肯德基表面上具有一样的售卖食物品种，但其实麦当劳和肯德基他们成立的时间是不同的，麦当劳创建于芝加哥尔肯德基，创建于肯塔基州，而且麦当劳和肯德基所售卖的侧重点也是不同的，肯德基主要就是以鸡肉为主，而麦当劳则侧重的是汉堡包。
麦当劳和肯德基的价格也会有所差距，因为肯德基中的食物价格要高于麦当劳的食物价格，不管是汉堡包还是炸鸡，肯德基都要比麦当劳高出一块钱左右，但是不管怎样肯德基每年的收益也非常高，很多人认为肯德基虽然比麦当劳贵那么一两块钱，肯德基的味道要比麦当劳的好，但是不同的人也有不同的看法。
肯德基和麦当劳中的店员的服务态度也是不同的，因为服务生的态度能够决定一个企业的文化。之前就有新闻报道，麦当劳的员工出现了服务态度差等问题，同时麦当劳的员工也会有不积极服务态度差的情况。所以如果从服务态度上来看的话，肯德基要比麦当劳更加好一些。
麦当劳和肯德基之间也具有非常大的差距，因为麦当劳在全国已经有30000多家门店，而肯德基在全国仅有15,000家门店，所以这也是麦当劳和肯德基之间的差距，麦当劳和肯德基的营业额差距也会很大，因为肯德基要比麦当劳稍微差一些。虽然在我国肯德基要比麦当劳的知名度要高，但其实在国际上肯德基并不如麦当劳。

7. 为什么中国餐饮界没有出现麦当劳、肯德基？

老字号餐饮如此赚钱，没有年轻人愿意传承这个说法是不太准确的。
第一，既然赚钱，那肯定就会有很多的人蜂拥而至。之所以现在还没有太多的年轻人加入，只是因为大多数人的观念还没有转变过来，或者说信息不对称导致绝大多数的人不知道老字号餐饮赚钱。在激烈的市场竞争中，一些老字号产品，多年来市场始终局限在本地，甚至本地消费者也越来越少。为何会陷入如此窘境，发现有多重因素。
第二，创新“包袱”太重。老字号企业一般都有自家的主打产品，且产品与品牌深度捆绑，相互成就。然而，诞生于农业手工业时代、物质匮乏年代的产品如何适应新的消费环境，是老字号企业的必答题。以食物类的老字号产品为例，经典产品往往高油高糖，越来越难以适应年轻人的口味。在开发新产品时，面临“正不正宗”的思想包袱，担心丢了老顾客，也赢不得年轻人，两头不落好。
第三，市场开拓“无雄心”。一些老字号企业习惯了“慕名而来”，但不注意“开枝散叶”。记者采访的一家老字号闻名海内外，欧美政要到店品尝都赞不绝口。在店内，挂满了各国名人的到店合影。一些海外华人每逢春节等传统节日还会从海外下订单。然而，多年来，企业很少主动走出去开拓海外市场。

第四，经营机制“欠灵活”。老字号企业一般分为上市企业、国有企业、民营企业等。多家老字号负责人直言，一些国有企业在开拓创新中偏保守，而民营企业经营中面临一些实际困难，也导致了老字号品牌难以开拓进取，无法更好吸引年轻人传承发展。

8. 麦当劳为什么比肯德基厉害

成本价格的起伏、选址策略的执行高下、产品定位的大同小异等原因导致麦当劳比肯德基厉害。
1.成本价格的起伏。
2003年6月，麦当劳开始挥起了价格利器，实施全面的逆势涨价；而2004年3月，麦当劳将近十种主打产品全部砍到五元之内，最高降幅达50%。而肯德基却少有如此价格反复，一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线。
2.选址策略的执行高下。
肯德基的选址成功率几乎是百分之百，而麦当劳却常有难言之隐的闭店事件,2002年12月1日，麦当劳成都双楠店突然“消失”得无影无踪。这是麦当劳在中国内地关闭的第一家分店。
3.产品定位的大同小异。
早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人。而肯德基以鸡肉类的产品为主，与麦当劳相比更适合于亚洲人尤其是中国人的口味，因此更容易为中国消费者接受。

城市里，肯德基和麦当劳谁的数量更占优势？从营业收入和年扩张速度来看，在中国大陆市场，KFC遥遥领先。