谁是首席执行官？

1. 谁是首席执行官？

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO到底是干什么的？

CEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

CEO体制下的董事会是什么样？

董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。

（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。

CEO体制下的董事会都干什么？

2. 首席执行官在哪里？

第6章 浅读
  
 
  
 显然佛学关于无我的著名开示，并没有立竿见影的转变所有人的思考方式。如果你认为头脑中存在某个至高无上的统治者——首席执行官，那么问题在于到哪里才能找到他。
  
 心理学家几乎一致认同，意识自我并非无所不能的行政当局，如果意识自我并没有控制权，那么哪部分自我有控制权呢？
  
 或许答案是哪一部分都没有，我们越了解就越会发现，它是由许多不同的玩家组成，他们有时合作，有时互相争夺控制权，获胜的是某种意义上最强的那一个。
  
 但是过去数10年的大量实验，使人们对这种直觉产生了怀疑。你以为自己是电影导演，但其实你只是个观众，或者用一种很难理解的隐喻来表达，那就是电影在导演你，除非你能从电影中走出，来到观众席，或许这样才能得到解放。
  
 研究人员称，受试者尚未意识到行动决定之前，大脑已经实施了行动，这是自我欺骗在进化论层面的益处。为什么会自我欺骗，有一种答案是这样的，如果我们相信自己，就有助于说服别人相信我们。
  
 有时候我也不知道为什么要站起来，也不知道要去哪里，有时候就是会做一些毫无由来的事情。简而言之，从自然选择的角度来看，把自己描述成一个始终如一，理性又有自知之明的行动者，对你是有好处的。
  
 所以当你的真实动机，和你的大脑中与外界沟通的部分失去联络时，大脑的这片区域，就会编造出一个合理的动机。
  
 人们经常会注意到这类自我欺骗行为，至少会注意到他人有这样的倾向。我们认为自己比一般人强，不像一般人一样心存偏见，记忆的认准方式又成为我们巨大偏见的帮凶。
  
 此外，当我们向他人讲述一段经历的时候，复叙的过程也会改变我们的记忆。所以如果我们每次对故事做一点修改，忽略对我们不利的事实，夸大有利的内容，经年累月，我们对真实经历的记忆就会发生改变，这样做才更容易说服他人相信我们的故事。
  
 尽管如此，从全球范围来看，自我跨越还是占主流，特别是在公平正义等等伦理道德方面，一般来讲，人们都认为自己的品德高于平均水平。
  
 说到底，我们至少身处两种饭局，一种是关于意识自我的本质，我们以为自己对事物的掌控力，比实际情况要强。
  
 另一种幻觉关乎我们到底是怎样的人？这种幻觉帮助我们说服世界，认同我们应该得到赞扬，不应该遭受责备，我们的道德水平比一般人的更高，效率也比一般团队成员更强。
  
 这诸多思维的累计叠加，如果意识自我不是首席执行官，也并非想象中的行为引导者，那我们的行为由什么来引导呢？决策是如何做出的呢？
  
 在心理学领域，特别是进化心理学领域，人们逐渐达成共识，认为思维是模块化的，这样来看，我们的大脑，是由很多专门的模块组成，可以评估近况并作出反应，模块之间的相互作用，塑造了你的行为。而且模块之间的大多数互动，是你意识不到的。
  
 模块不同于一家公司机构中的各个部门。刚才已指出模块之间的交互和重叠非常普遍，而我们探讨这个问题的大背景就是，大脑没有首席执行官，这样看来或许这一点是不言而喻的。
  
 尽管如此，模块之间确实可能会协作，但有时也会竞争，而且竞争得非常激烈。在某一特定时刻哪一种状态冒出来占主动，你意识到的就是哪一种状态。
  
 你的脑中是一个狗吃狗的世界，不同的系统相互竞争。这里所描述的脑中是狗吃狗的世界，它所说的不仅仅是指想要吃甜甜圈，甚至偷一个甜甜圈与保持克制之间的斗争。
  
 所以，也不用紧张，其实这样的心里斗争本身就属于意识的一部分。

3. 总经理是首席执行官还是执行总裁

总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，简称CEO，而董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)。 
Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总裁和首席执行官的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总裁和首席执行官等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位 Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。总裁掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；总裁这个称谓包含的荣耀和地位比首席执行官要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，总裁和首席执行官是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，总裁和首席执行官是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候首席执行官是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候总裁和董事长一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过首席执行官变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上首席执行官CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

4. 首席执行官是什么职位

ceo是首席执行官，一种高级职务名称。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
简单来说就是企业的创始人或者总裁，全面管理企业日常的大小事务。CEO职位更倾向于企业的发展战略，比如说涉及到企业的大型项目、重大业务的推动，都是由CEO负责和管理，并且最终的决策，也是有CEO来决定的，以一支军队为例，CEO就是军队当中总司令官。


CFO
随着财会行业发展越来越快，CFO职位也逐渐走向了成熟。CFO，中文名称为首席财务官，全面负责企业的财务工作，可以说，CFO是财会领域中最高层次的职位，在一家企业，是整个财会部门的领头人。
如今，不少的上市公司基本都会设立CFO职位，也是为了前期上市的工作做好充分准备，像企业涉及到大量的财务工作和资本运作，都需要由CFO来负责和决策，另外像企业涉及到大型的项目，在财务资金管理方面也需要由CFO给出合理的方案。

5. 老总，首席执行官，董事长有何区别？

首席执行官(CEO): \x0d\x0a公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. \x0d\x0a\x0d\x0a总裁: \x0d\x0a仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. \x0d\x0a\x0d\x0a总经理、首席营业官(COO): \x0d\x0aCEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. \x0d\x0a\x0d\x0a董事长: \x0d\x0a公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. \x0d\x0a\x0d\x0a总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 \x0d\x0a\x0d\x0a董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 \x0d\x0a\x0d\x0a怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 \x0d\x0a\x0d\x0a换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 \x0d\x0a\x0d\x0a因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 \x0d\x0a\x0d\x0a因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

6. 首席执行官是什么职位？

1、CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
2、COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
3、CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
4、CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

扩展资料：
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。
CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。
人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。
人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。
也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。
一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
参考资料来源：百度百科——CEO

7. 总裁和首席执行官到底哪个大？

分类:  商业/理财 >> 创业投资 
   问题描述: 
  
 总裁和首席执行官到底哪个大？
 
   解析: 
  
 当企业的总裁被问及企业面临的最重要和最棘手的问题是什么时，通常得到的答案是“人的问题”。比如：缺少关键人才、员工士气不高、骨干人才流失、部门间合作不顺畅、缺少有效的员工评价机制等。当问及如何解决这些问题时，总裁通常会抱怨人力资源部门工作不力，并要求能否推荐一名合格的人力资源总监或经理。问题真在于此吗？ 
 
 经过深入分析，佐佑人力资源顾问公司发现总裁所说的“人的问题”的症结往往不在人力资源部门，也不在业务部门的管理者，问题的真正根源是总裁本身未能承担起应负的人力资源职责。这些职责是： 
 
 定位组织理想。一个企业存在的理由是什么？作为一个社会个体，企业应该并且想承担的社会责任是什么？这些根本定位是任何组织长远发展和存在的根本动力。中国的大多数企业在此方面并不清晰，这一企业本质的模糊必然导致诸多人力资源问题的不确定性甚至方向错误。 
 
  
 
 构筑领导团队。建设强有力的领导团队，是大多数企业的首要问题。形成前瞻性和凝聚力强的领导团队，是企业生存和成长的根本。不断构筑、保持关键人才队伍，是确保企业未来持续竞争优势的核心。 
 
 决定人力资源导向。各种人力资源制度一方面涉及每位员工的个体利益，另一方面代表了公司的价值导向。人力资源部门设计了很多改革方案，如招聘优秀毕业生、加强绩效考核推行强制淘汰等等，对于这些政策，总裁应当把握方向：为什么要推行此项制度或措施？我们应当招聘何种价值观的人才？千万不要掉入人力资源的技术陷阱，投入到不应介入的人力资源技术上。如有的企业推行职位评估，要求总裁参与很多，结果总裁花费许多时间了解评估系统和方法，致使大家忽略了真正想通过这一人力资源技术手段传递的是何种价值导向。 
 
 管理、修炼自我。对于企业而言，最重要的人力资源是总裁本身。人力资源的基本理念同样适用总裁本身，因此总裁必须时刻关注自身的成长和调整。保持开放的心态、宽广的胸怀和坚韧的毅力是总裁管理自我的关键。 
 
 总结总裁的人力资源角色是：文化建设的原动力、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。 
 
 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
 
 首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 
 
  由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 
 
  8月,三星与您 *** 奥运 雅典风云热辣速递 
 
 LG 手机一元抢拍 精彩手机赛事全攻略 
 
 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 
 
  CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 
 
  由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 
 
  一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

8. 什么叫首席执行官？

首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.