柯达倒了而富士却屹立不倒的深度思考

1. 柯达倒了而富士却屹立不倒的深度思考

提起柯达与富士胶片就不由得想起本世纪初以前那两种装交卷的盒子，一个桔黄色，一个深绿色。无论是商店照相器材柜台，还是旅游景点景区，摆放的柯达与富士两种胶卷几乎成为标配。所有人照相时几乎必须选择要么是柯达，要么富士胶卷。
然而，谁又能想到这么“不可一世”的企业竟然也无法抵挡住技术革命的浪潮。2012年1月份柯达申请破产保护，以保护该公司进行财务重组。随后柯达就逐渐淡出市场与民众视野。其实，自2005年到2011年底,柯达仅有一年没有亏损；2008年以后，柯达一直严重亏损；2011年,柯达股价跌幅高达88%,市值从1997年2月最高时的310亿美元,降至2011底的21亿美元,十余年间蒸发了99%。2012年1月上旬，柯达即将破产的消息传出后,柯达股价平均收盘价已连续30日跌破1美元,柯达公司收到纽交所的警告——如果柯达的股价在未来6个月内仍无起色,将有摘牌、退市的危险。最终也没有挽回柯达的命运。
柯达倒下震惊全球，其原因众说纷纭。比较一致的看法是，柯达固守胶片老大地位的包袱沉重，虽然自己发明了数码照相技术，却没有一如既往在应用上下足工夫，最终被行业将优势夺走。
最具讽刺的是，柯达是自己打败了自己。正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却依然错过了这一领域的发展。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码相机所打败。
暴露出柯达在新技术革命扑面而来时反应迟钝，固守落后观念与技术，转型过慢，最终走向令全球扼腕叹息之路。当然，柯达也曾经探索转型，甚至是跨界转型，比如柯达在上世纪80年代和90年代经营起化学制品、浴室清洁剂和药检设备，但都没有挽救自己的命运。
笔者认为，一个原因是柯达在自己传统业务最鼎盛时代开始跨界经营转型，没有背水一战或者说置之死地而后生的决心。这种转型注定是“放羊拾柴火”，捎带而已。
不过，与柯达比肩的另一个胶片巨头的富士胶片，同样遇到数码技术的巨大冲击，不仅活下来了，而且活得非常之好。原先同质化很强的两大公司为何命运差距如此之大呢？
前面分析了柯达的失败，我们再来看看富士的成功。2000年左右，受数码技术的冲击，整个胶片行业陷入被倾覆危机。虽然与柯达一样都在转型，但富士得以重生，柯达轰然倒下。
富士转型做得快、做得早，行动决断迅速，而且是背水一战、壮士断腕，彻底抛弃历史包袱、不留恋过去的技术与辉煌，彻底向医药产品进军、推出化妆品产品、做高性能材料等，甚至连数码技术市场都不再放为重点。果断、彻底、壮士断腕、与自己辉煌与所谓优势彻底切割，这是面临生死关头富士胶片的转型选择与思想。富士胶片是下决心一定要完完全全彻底进行改革的，下了‘壮士断腕’的决心，来实行彻底的企业改造。这是富士胶片转型成功的关键。
当然，对于企业来说，在企业面临重大选择，或者说生死抉择时，有一个智慧、洞察力强、具有超凡的决策能力的掌门人非常关键。富士胶片非常幸运。富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆先生就是这样一位。他在挽救富士胶片时起到了决定性作用，更重要的是，虽然已经78岁高龄，但他对新技术新经济的观察与展望超过80后90后。笔者仅仅列举一个令人敬佩的例子。
目前工业4.0的互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、传感技术、区块亮、VR、AR、MR等新技术，古森重隆先生有着独到见解。富士胶片在积极拥抱物联网、人工智能等新技术。“在医疗诊断领域，拍X光图看病人的病灶在哪里，原来是医生用肉眼检查分析，现在可以通过人工智能来进行筛选。”“人工智能、互联网等新技术大发展后，对传感器等产品的需求会增加。生产传感器会用到哪些材料，需要哪些元器件，我们有没有可以发挥长处的地方？”为了更好地研究新技术的变化及应用，富士胶片还专门设立了信息技术研究所及创新战略研究所。这种穿透式挖掘新技术商机的思维不能不让人敬佩。
就传感技术而言是未来世界万物互联的桥梁、接点、触点，对其市场需求将非常之大，而且精度等高科技要求非常严格。市场空间、潜力前景都非常大。有这样的思维，富士胶片还能走得很远很远！

2. 柯达的破产是由于富士的强烈竞争是正确还是错误？

危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

3. 柯达和富士相机

　　朋友你列的四款机型 三个长焦一个家用小专业  所以都不是一个类型的
　　推荐你几款   家用实用性相机： Sony的WX5  变焦：5x 24mm光角 CCD2.3  功能很全面 [一般家用]   佳能：IXUS300  变焦：3.8x  F2.0大光圈  高速连拍 28MM广角  [家用 对效果要求高一点的人群]   尼康S6000  变焦:7x [超快速对焦[谁用谁知道 抓拍很爽]  移动跟踪对焦[家用实用性]  富士 F200 你都知道 适合与家庭高画质要求的用户      其他牌子就没啥性价比了  再给你介绍长焦类型的：  富士的F305   15倍光学变焦  还有很多实用的功能 比如全景扫描  强化主体虚化  强化弱光拍摄 24MM CCD2.0  而且很小巧 卡片机身  目前卡片机身 性能最强大效果最好的一款   还有富士的F205  就比较大了  14.3倍光学变焦   CCD 1.6  积远景和效果于一体的相机    尼康的P100  26倍光学变焦   稳定性能超强  即使26倍变焦 全开的情况下 任然可以不使用脚架进行拍摄  26mm广角  ..期于拍子的长焦有好的 但是没有什么性价比  价格比这些贵   所以就不给你介绍了    至于我上面为什么没有说像素  其实选相机 如果是家用 可以完全不考虑像素  家用 800万顶天了    这些应该够你选择的了  朋友 别怕 这里面任何一款 你买了都不会后悔~

4. 1.柯达与富士属于哪种类型的竞争对手?试进行柯达与富士的优劣势对比分析?

柯达和富士都属于影像产品类型的竞争对手。柯达是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，作为曾经全球摄影领域的领头羊，柯达最鼎盛时期被誉为当时的“谷歌”或“苹果”，在全球有14.5万名员工，1997年2月市值最高达到310亿美元。富士胶片株式会社（以下简称：富士胶片）自1934年创建以来，不断以坚定的步伐向前迈进， 发展至今已成为世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一。【摘要】
1.柯达与富士属于哪种类型的竞争对手?试进行柯达与富士的优劣势对比分析?【提问】
柯达和富士都属于影像产品类型的竞争对手。柯达是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，作为曾经全球摄影领域的领头羊，柯达最鼎盛时期被誉为当时的“谷歌”或“苹果”，在全球有14.5万名员工，1997年2月市值最高达到310亿美元。富士胶片株式会社（以下简称：富士胶片）自1934年创建以来，不断以坚定的步伐向前迈进， 发展至今已成为世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一。【回答】

5. 富士公司能够成为与柯达公司抗衡的跨国公司有哪些重要原因

亲亲，您好！一个公司，要想强大，有两种方法：1，做大做强自己的主业。2，多元化发展。这两种方式，各有利弊，我具体谈谈：1，富士和柯达相比，柯达是胶片行业的绝对老大，富士只是一个非常强劲的挑战者。2，柯达，确实是把自己的主业，做大做强了，也就是胶片对于柯达来说，就是绝对的主业。3，富士，胶片虽然是富士的主业，但是只是主业之一。富士其实一直都是多元化发展的了。4，所谓的船小好掉头，说白了，胶片时代，富士在柯达面前，应该说，就是一艘小船了。5，柯达在胶片领域的盘子太大呢，不能轻易放弃。即便想要放弃，也很困难啊。6，柯达要转型？这个，其实转型本来就有两种结果，成功或者失败。如果失败了，其实很大程度，也只能说运气不好。如果成功了，也只能说是运气太好了。【摘要】
富士公司能够成为与柯达公司抗衡的跨国公司有哪些重要原因【提问】
柯达公司如何弥补其全球化战略过程中出现的失误？【提问】
亲亲，您好！一个公司，要想强大，有两种方法：1，做大做强自己的主业。2，多元化发展。这两种方式，各有利弊，我具体谈谈：1，富士和柯达相比，柯达是胶片行业的绝对老大，富士只是一个非常强劲的挑战者。2，柯达，确实是把自己的主业，做大做强了，也就是胶片对于柯达来说，就是绝对的主业。3，富士，胶片虽然是富士的主业，但是只是主业之一。富士其实一直都是多元化发展的了。4，所谓的船小好掉头，说白了，胶片时代，富士在柯达面前，应该说，就是一艘小船了。5，柯达在胶片领域的盘子太大呢，不能轻易放弃。即便想要放弃，也很困难啊。6，柯达要转型？这个，其实转型本来就有两种结果，成功或者失败。如果失败了，其实很大程度，也只能说运气不好。如果成功了，也只能说是运气太好了。【回答】
成功也好，失败也好，不要总是想要去找出切确的理由。就好比，你看别人成功了，你也照着学，你也非常努力，可是，你还是没有成功。所以，说实话，谋事在人成事在天。不能因为你成功，然后，你就这也对那也对，其实，可能只是你运气好呢？7，不要说柯达，就是电信领域，也都倒闭了很多大公司。就好比华为，华为搞死了多少比自己牛的大公司啊。这些大公司，之所以被华为搞死。有很多很多原因。最关键的，可能是因为我们中国人加班不违法？8，柯达，那么大的一个公司，那么多高薪员工。其实不容易的了。除非，像我们中国，裁员不违法。不用赔钱太多。当时下岗不就是吗？如果按照西方的严格的法律，怎么可能下岗呢？【回答】