互联网的商业应用有哪些

1. 互联网的商业应用有哪些

移动互联网整体行业保持强劲发展态势，移动终端的特性进一步体现，行业内应用发展呈现新的特点。其中，交流沟通类应用依然是手机的主流应用，在所有应用中的用户规模和使用率均第一，但用户主要集中手机即时通信上，微博、社交网站、论坛等应用的使用率均有所下降；
休闲类娱乐应用发展迅速，手机游戏、手机视频和手机音乐等应用的用户规模大幅上升，增长态势良好；手机电子商务类应用渗透率虽然相对较低，但领域内所有应用的使用率全部呈现快速增长。
从移动互联网应用的角度来看，以奥运会为契机，全新的电信业务开始展现在人们面前。移动互联网应用缤纷多彩，娱乐、商务、信息服务等各种各样应用开始渗入人们的基本生活。手机电视、视频通话、手机音乐下载、手机游戏、手机IM、移动搜索、移动支付等移动数据业务开始带给用户新的体验。

扩展资料：
互联网的的运营模式：
随着互联网在全球范围内的扩展，中国互联网快速发展，中国ISP的数量不断增加，提供的业务也不断丰富。然而要实现中国互联网服务的繁荣，不仅需要越来越多的互联网服务提供商提供丰富的业务；
还需要互联网服务提供商ISP不断开拓服务市场，采取灵活的运营模式，找到自身盈利的途径，不断提升自身的自主创新能力，增强核心竞争力。本文就中国ISP的运营模式进行了研究，分析了不同的业务类型对ISP运营模式的不同需求。
在互联网应用服务产业链“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”中，ISP/ICP处于内容收集者、生产者以及业务提供者的位置。由于信息服务是中国信息产业中最活跃的部分；
ISP/ICP也是中国信息产业中最富创新精神、最活跃的部分。到2006年底中国注册增值业务提供商约有2.1万多家，其中大部分为基于互联网开展业务的ISP/ICP。
随着以内容为王的互联网发展特征逐步明晰，大部分ICP也同时扮演着ISP的角色。本文按照互联网业务的分类，对提供不同业务的ISP运营模式进行了分析。
参考资料来源：百度百科-互联网（网际网络）
参考资料来源：百度百科-移动互联网应用

2. 互联网的商业模式都有哪些？

商业模式有哪些

3. 互联网有哪些商业模式？

商业模式有哪些

4. 目前互联网有哪些商业模式

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

从发展历史来看，互联网商业模式可以分为门户网站模式、电子商务模式。
1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。
2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。

从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。
1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。
2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。
3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。

从驱动要素来看，互联网商业模式可以分为客户驱动模式、资源驱动模式、产品驱动模式。
1.客户驱动模式：依赖于建设有力的营销体系维持客户关系的商业模式，例如：提供网站建设、项目外包开发、代理运营的公司。
2.资源驱动模式：依赖于得天独厚的资源研发产品/提供服务/承接项目的商业模式，例如：有业务资源的电信运营商、有平台资源的滴滴打车、有合作高校背景资源的科大讯飞。
3.产品驱动模式：依赖于研发产品解决用户痛点、行业（企业）问题的商业模式，例如：培训网络课程、APP开发公司。

5. 互联网+是什么商业模式？

商业模式有哪些

6. 什么样的商业目标推动了互联网架构

在互联网行业，经常会碰到一些千奇百怪的事情，比如说站在“风口上猪都能飞起来”“羊毛出在狗身上”，再比如说“互联网思维”，这些绚丽华丽的名言名句，俨然已经成为了这个时代无法躲过去的标签，你要是不懂两句互联网名言，你都不好意思说自己活在互联网时代。这些内容或多或少的都对互联网架构产生了十分重大的影响，那么延伸到商业领域，什么样的商业目标才是能够推动互联网架构发展的呢？

过去五年千年来，人类的商业结构都是线性传导式的，不管是商业还是传播方式，都是一级一级的传导，所以只要你掌握信息源，你就可以掌握话语权。大家依靠的是封闭式的渠道搭建来截取利润和价值。所以在古代我们会有所谓的丝绸之路，丝绸之路的核心也就是开拓商品买卖的渠道，实现跨区域的信息沟通及商品交流，让人们能够购买到自己没有办法购买的异国产品，了解到异国的资讯。由此，创造出社会商业价值，而疏通渠道者则成为了商人。

　　但是进入互联网时代之后，传统的线性传导式商业结构，已经无法面对信息爆炸及信息透明的网络时代，新型的放射性自发式的商业模式由此诞生，不管是商业还是传播都是自发性的，都是从兴趣出发上网找度娘先了解后行动的，所以厂家已经没有办法通过掌握封闭渠道及信息源来主导市场掌握话语权，并完成利润的截取，因此只能顺应在信息透明的互联网时代的需求，搭建出各种电商平台，以满足客户自我索取式的需求来获取商业价值。因为我们现在面对的时代，每一个人都成为了信息获取者和信息传播渠道，每一个人成为了信息处理平台和发射塔，这种透明的信息环境和获取方式，改变了原来的商业模式，使得每一个人都成为了一个小型开放的商业中心，可以通过信息的嫁接获取中间流量带来的利润，人们或者企业如果需要获得更大的经济价值，就必须想尽一切办法搭建信息发射塔并尽可能的打开自己的“wifi”，让更多的用户来蹭网，这样在大流量的信息交流下，创造出经济价值。因此，在现在的商业环境下，我们需要在各个平台上展示自己，建设淘宝店、天猫店、微店，甚至用户社群等，无非就是更多的用户能够蹭到自己的网上来，然后形成交易接口和信息获取来源。

　　传导式商业模式主要是通过疏通式搭建商业渠道，形成商业价值的传导利益链条，让每一级商业链条能够获得利润，从而让商家形成市场的拉动力。放射式商业模式主要是通过重组式组建商业平台，形成商业价值的聚集中心及价值发射塔，让参与进来的每一个人能够获得价值，从而让用户形成市场的推动力。

　　传统商业——线性传导商业

　　传导式靠“截取”封闭环境下信息不对称的利润，大家依靠的是一级又一级的传导，完成利润和价值的攫取。就如同水渠，可以通过不断的分流，完成利润的分配，所以传统商业的模式讲究的是“渠道”这两个字，搭建或者开拓好渠道之后，才能够获得市场的稳定。传统经济模式其本质依托封闭的经济环境，靠抓取一手信息的能力和速度，完成对利益分配渠道的掌握，从而决定了其获取利润空间的大小。所有的参与者，通过信息不对称完成利润的分配和价值的截取。所以在传统的经济环境下，掌握一手信息的商家，或者控制信息链，设计封闭渠道及价格体系，可以保证市场的稳定。

　　在这种商业环境下，信息的公开及价格的透明，往往成为了品牌或者企业死亡的量大重要因素。因此在今年的双十一期间，各个名酒厂号召经销商回购网络低价产品，并且给产品差评，其核心的目的，也就是保证产品价格体系的稳定和信息的不透明，以防范市场带来的产品衰退和死亡风险。

　　互联网商业——放射性商业

　　放射式聚集优化社会需求在开放信息环境创造社会价值，从社会需求角度出发通过pc端及手机端平台的搭建重构社会资源的模式，以更好地承接和满足社会需求，从而通过流量和数据的优化创造出利润。在这种放射性商业模式下，信息及渠道都是开放的，商家和卖家都是在开放的信息环境下，通过比价和点评等互联网手段，优化价值链中的每个环节，以促进商家更好地做好服务和产品，满足消费者获得追求物美价廉的需求。

　　在这种放射性的商业环境下，任何人已经无法封闭信息和渠道来截取利润，必须通过流量和培养用户习惯来获得价值，因此作为平台运营商成为了超级市场，负责引流及培养消费者习惯，把自己的平台及端口暴露到各个目标消费者露出的地方，商家负责做好产品和服务以满足市场的需求。一个优秀的平台运营商，针对的一定是一个庞大的需求市场，并且所有的社会资源都是现成的，参与者也是现成的，也就是说从制造商到商户再到用户，本身就已经存在，只不过过去大家在传统的传导式商业模式下，大家都是封闭的，都是得不到满足的，每个人都是吃不饱的状态，都是饥饿的状态，利润都是不饱和的，需求都是不满足的，但是大家又无法冲破封闭环境的约束，完成商业价值链的重建。典型的就是滴滴打车和优步，优步作为全球最大的出租车公司，没有一部自己的车，而且仅仅用了几年时间完成。滴滴能够在两年时间成为中国最大的打车公司，其核心不在于平台本身有多么先进，多么具有互联网思维，而在于滴滴和优步针对的是中国欲求不大的出租车打车市场，以及庞大的黑车运营市场，一方面消费者经常在路上打不到车，另一方面司机经常因为接单走弯路浪费油，再者还有众多黑车司机因为没有拍照在运营，在这样的庞大市场需求基础上，所有的资源和需求都是现成的，滴滴和优步通过平台的搭建，使这些人都能够参与到这个平台来，并且满足自己的需求，司机满足少放空的需求，乘客满足打车方便便宜的需求，黑车司机光荣转正的需求，这些需求都是急切的，因此很容易就聚集流量，重构社会价值。

　　从这个角度出发，我们可以发现身边有很多优秀的互联网创新项目，比如说针对营销人的小宝招商，就是从营销人的角度去打造一个开放的营销平台，让营销人能够像优步司机一样，去承接企业下发的营销任务，如招商、终端管理、市场开拓等任务，让厂家能够获得更多的市场营销资源，以更好的激活市场，完成市场布局任务。通过链接厂家及营销人，使得厂家的产品能够顺利进入市场，减少市场摸索和导入的时间，更精准快捷的找到合适的渠道，以及一系列的市场营销资源，这样厂家就能够更好的利用原本就有的市场营销资源去实现自己的商业目标，而不用自己去建设这样一套营销人马和资源，就能完成市场既定的战略目标，让产品在市场上成功进入。这种针对营销界的专业平台的搭建，使得营销也能够像优步一样，让资源全面共享和优化出来。

　　所以说，在互联网时代，商业的结构从传统的封闭性传导模式，变成了开放式的放射模式，改变的不仅仅是人们的商业思维，还有整个商业利益链的转变。互联网最终服务的对象是用户，而只有基于用户的商业目标才是符合互联网架构长期发展的核心内容。

7. 互联网诞生于哪一年？

互联网始于1969年美国的阿帕网。
是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。
这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。
互联网并不等同万维网，万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。

扩展资料：
互联网发展
在1950年代，通信研究者认识到需要允许在不同计算机用户和通信网络之间进行常规的通信。这促使了分散网络、排队论和分组交换的研究。1960年，美国国防部高等研究计划署（ARPA）出于冷战考虑创建的ARPA网引发了技术进步并使其成为互联网发展的中心。
1973年，ARPA网扩展成互联网，第一批接入的有英国和挪威计算机。1974年，ARPA的罗伯特·卡恩和斯坦福的文顿·瑟夫提出TCP/IP协议，定义了在计算机网络之间传送报文的方法（他们在2004年也因此获得图灵奖）。
1983年1月1日，ARPA网将其网络核心协议由NCP改变为TCP/IP协议。1986年，美国国家科学基金会创建了大学之间互联的骨干网络NSFNET，这是互联网历史上重要的一步。在1994年，NSFNET转为商业运营。
1995年随着网络开放予商业，互联网中成功接入的比较重要的其他网络包括Usenet、Bitnet和多种商用X.25网络。1990年代，整个网络向公众开放。1991年8月，蒂姆·伯纳斯-李在瑞士欧洲核子研究组织创建了HTML、HTTP和最初几个网页之后两年，他开始宣扬其万维网项目。
在1994年晚期，公共利益在前学术和技术的互联网上稳步增长。1996年，“Internet”（互联网）一词被广泛的流传，不过是指几乎整个的万维网。其间，经过一个十年，互联网成功地容纳了原有的计算机网络中的大多数（尽管像FidoNet的一些网络仍然保持独立）。
这一快速发展要归功于互联网没有中央控制，以及互联网协议非私有的特质，前者造成了互联网有机的生长，而后者则鼓励了厂家之间的兼容，并防止了某一个公司在互联网上称霸。互联网的成功，可从“Internet”这个术语的大、小写分化窥知一二。
最初，互联网一词代表那些使用IP协议架设而成的网络，而今天，它已引申泛指各种类型的网络，不再局限于IP网络。于是以小写的互联网（internet，开头的“i”是小写字母）为任何分离的实体网络之集合，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一网络。
而大写的互联网（Internet，开头的“I”是大写字母）专指前身为ARPA网，后使用IP协议将各种实体网络链接成此单一逻辑网络。大写的互联网是小写互联网的其中一种形式，反过来却不然。
2002年起，有学者开始提议将“internet”一词用小写表示，理由是互联网已经成为人类生活的一部分，失去了专有的意义。
2016年，美联社认为“互联网”已和“电话”一样成为一件一般的事物，不具有专属商标的意义，于是开始在其格式手册中规定“internet”和“web”一词全部小写，纽约时报也随后跟进，但同时亦有媒体提出不同意见。
参考资料来源：百度百科—互联网

8. 如何理解互联网 模式下的新商业思维

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况?简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
       “互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
           “互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
          “互联网+”商业模式之四：免费商业模式
互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
                “互联网+”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
       “互联网+”商业模式之六：平台商业模式
互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源;第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。