管理学问题，希望有人能解答

1. 管理学问题，希望有人能解答

管理职能
  职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。 最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。 总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。

2. 管理学问题

二、
 1、CD   2、ABCDE  3、ABE  4、BE  5、AB  6、CE  7、BC  8、AC  9、ABCDE      10、BD      11、CE 12、ACDE  13、BCD  14、AB  15、BD  16、AB  17、AB  18、BE  19、ABD  20、ABCD
 
三、
1、B  2、A  3、B  4、B  5、B  6、A  7、A  8、B  9、A  10、B

3. 管理学的一些问题 求解

供参考。
单选题
1：（2 ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 
1.直线职能型结构 
2.事业部型结构 
3.超事业部型结构 
4.多维矩阵型结构 

2：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（2 ）。 
1.下行沟通 
2.上行沟通 
3.横向沟通 
4.斜向沟通 

3：需求层次理论是由（3 ）提出的。 
1.道格拉斯?麦格雷戈 
2.佛雷得里克?赫兹博格 
3.马斯洛 
4.亚当斯 

4：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（3 ） 
1.韦伯 
2.法约尔 
3.泰勒 
4.梅奥 

5：集权和分权是一对（4）的概念。 
1.绝对 
2.无关 
3.基本等同 
4.相对 

6：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（4 ）。 
1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 
3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 

7：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（3 ） 
1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 
2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 
3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 
4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 

8：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（1 ） 
1.目标管理 
2.组织管理 
3.权变管理 
4.行为管理 

9：在工作中实施自我控制属于（2 ） 
1.预先控制 
2.现场控制 
3.直接控制 
4.间接控制 

10：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（1 ） 
1.突出重点，强调例外　 
2.灵活、及时和适度　 
3.客观、精确和具体 
4.协调计划和组织工作 

多选题
1：组织变革的影响因素主要包括（12345 ）。 
1.环境 
2.技术 
3.规模与发展所处的阶段 
4.战略 
5.企业原有管理模式 

2：管理人员应该具备的技能包括（235 ）。 
1.营销技能 
2.人事技能 
3.决策技能 
4.技术技能 
5.激励技能 

3：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（123 ） 
1.对决策的贡献大小 
2.在决策实施过程中的影响力 
3.职位的高低 
4.与这个问题相关的所有人员 
5.A+C 

4：管理的二重性是指（15 ）。 
1.管理的科学性 
2.管理的社会属性 
3.管理的应用性 
4.管理的自然属性 
5.管理的艺术性 

5：组织变革的阻力主要包括（2345 ）。 
1.群体方面的阻力 
2.非正式群体方面的阻力 
3.外部环境的阻力 
4.个体方面的阻力 
5.组织的阻力 

判断题
1：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。 
正确 （错误） 

2：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 
正确 （错误） 

3：参谋职权是最基本形式的职权。 
正确（ 错误 ）

4：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。 
（正确） 错误 

5：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 
正确 （错误）

4. 管理学问题

　　正确的绩效管理才能起到激励作用。
　　绩效管理与激励机制
　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。 　　第一、激励内容和激励方式要恰当。 　　第二、员工绩效目标要合理可行。 　　第三、管理者要注意维护组织信用
　　绩效管理实施原则
　　 清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。 　　 量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 　　 良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。 　　 与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 　　具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。 　　“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则： 　　1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础； 　　2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力； 　　3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； 　　4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

5. 管理学问题

1、目前年利润为：4.5万×150-（200万+100×4.5万）=25万
2、扩大生产后：5万×150×（1-6%）-（200万+20万）-100×（1-10%）×5=35万
3、扩大生产后的利润35万大于目前的利润25万，方案可行

6. 管理学问题

一、电子监控缺点：1．只能监控人员进出，无法管理精神层面，包括：心态、士气，2.反而了打击士气 3.对於外勤人员没有作用 4.浪费设施和判读回放资料的时间和费用。
二、如果事先声明，管理者有权监督任何细节。

7. 管理学问题

1、C
2、B
3、B
4、C
5、B（如果根据西蒙的最大理性原则的话，一般选择最让人满意的方案）

8. 管理学问题

呵呵，太多了。一个一个地来比较好吧，而且难以全面哪：
1、这个说法很文雅。有位农民企业家的话更简洁：企业管理中对人的管理要“礼制君子、法治小人、棍棒治驴”。
管理的对象之一是人，是人的行为，是行为背后的人性。认清人性是对人施加影响的出发点；
管理是实践的艺术，讲求的是有效性（参见德鲁克），认清人性后针对性的管理措施的出台才可能是有效的；
管理的更高境界是通过对人性的认知和把握，来设计管理模式，采用更有效的管理措施，来影响或重塑人性，进而追求管理的实际效能。
举例：
孟子认为人性本善，故倡导王道、仁政；荀子、法家人物认为人性本恶，故而有霸道、权谋之说；
西方的个体人格论认为人本理性，是经济动物，故西方经济学、管理学的基础就奠定在契约之上，东方的集体人格论认为人为伦理的社会人，故东方的道德、精神意识替代具体的管理工具，形成奠基于伦理基础上的人际关系；
内外资企业的管理模式有差异，根本的区别，就在于企业所有者、管理者对人性的认识、假设是不同的。台资企业尤甚，富士通的理念就是把人当成生产线的工具，郭老板要造30万台机器人来替代有生命的但他不理解为何动辄跳楼的人，就可以看出，人、机器人在郭那里是一样的概念，是郭老板冷漠的人性观的折射；