曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？

1. 曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？

万科召开2021年业绩发布会，万科董事会主席郁亮表示，有信心实现企稳回升的目标，但任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。

郁亮称，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。郁亮自己目前在集团同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题。

郁亮称，万科经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中纍积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
郁亮表示，目前有利于市场稳定的政策措施在不断出台，中央也明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。

郁亮称，房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。他认为，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元量级。同时，房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。
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2. 曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？

亲，您好，很高兴为您解答曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？答 　中国龙头地产开发商万科公布年报，2021年，万科营业收入4528.0亿元同比增8.04%；归母净利润225.2亿元，同比大幅下降45.75%，这是万科13年以来净利润的首次下滑。万科董事会主席郁亮在致股东的长文中表示，2021年万科净利润下降源于三方面，包括毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。郁亮写道，“这一年，尽管公司仍然保持经营稳健，但净利润继1995年、2008年后，出现上市31年以来第三次下滑，交出这样的成绩单，我倍感压力，内心充满紧迫感。”
他表示，去年是“刻骨铭心”的一年，交出这样的成绩单“倍感压力”，但明确表示2022年有信心实现营业收入和净利润的企稳回升。2022年将采取坚决的、有针对性的行动，解决开发业务存在的问题，巩固在不动产综合发展方面的先发优势，保障财务安全，实现营业收入和净利润的企稳回升。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
万科同时发布公告，拟在通过方案之日起三个月内、以至多18.27元/股的价格回购A股股份，金额在20-25亿元，以提振投资者信心，维护公司和股东利益。并宣布分拆万物云境外上市获证监会受理，万物云将适时向香港联交所提交上市申请。【摘要】
曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？【提问】
请问广州溪楹房地产有限公司是万科集团旗下公司吗？【提问】
亲，您好，很高兴为您解答曝万科已取消所有高管层级，万科公司的现状如何？答 　中国龙头地产开发商万科公布年报，2021年，万科营业收入4528.0亿元同比增8.04%；归母净利润225.2亿元，同比大幅下降45.75%，这是万科13年以来净利润的首次下滑。万科董事会主席郁亮在致股东的长文中表示，2021年万科净利润下降源于三方面，包括毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。郁亮写道，“这一年，尽管公司仍然保持经营稳健，但净利润继1995年、2008年后，出现上市31年以来第三次下滑，交出这样的成绩单，我倍感压力，内心充满紧迫感。”
他表示，去年是“刻骨铭心”的一年，交出这样的成绩单“倍感压力”，但明确表示2022年有信心实现营业收入和净利润的企稳回升。2022年将采取坚决的、有针对性的行动，解决开发业务存在的问题，巩固在不动产综合发展方面的先发优势，保障财务安全，实现营业收入和净利润的企稳回升。他透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
万科同时发布公告，拟在通过方案之日起三个月内、以至多18.27元/股的价格回购A股股份，金额在20-25亿元，以提振投资者信心，维护公司和股东利益。并宣布分拆万物云境外上市获证监会受理，万物云将适时向香港联交所提交上市申请。【回答】
请问广州溪楹房地产开发有限公司是万科集团的旗下公司吗？【提问】
没有的 哦，亲亲简介：广州市溪楹房地产有限公司，成立于2020-09-16，注册资本为2000万人民币，法定代表人为杨凯，经营状态为在业，注册地址为广州市荔湾区花地大道路红棉苑彤云阁1号楼101房，经营范围包括房地产开发经营;【回答】

3. 万科已取消集团高管层级，此举的原因是什么？

万科2021年完成合同销售金额6277.8亿元，停业收入4528.0亿元；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比降落45.7%。郁亮在谈到有自信心完成企稳上升的目的时表示，任何方案和目的，都需求靠人去干，一切事在人为。所有人都要下沉到前线。郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。

从财务层面看，主要源于毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值；从结构上看，开发业务依然对公司净利润具有决定性作用。其坦言，尽管公司较早意识到高速增长终将结束，但公司的行为未能坚决摆脱高增长惯性，部分城市出现投资追高冒进，导致毛利率下滑。：意识到高速增长终将结束，但未能坚决摆脱高增长惯性，部分城市出现投资冒进，致毛利率下滑。

万科做过不少好的项目，但没能将这些好项目的优点完全复制推广，转为整个集团的优势。第二，少数项目出现投资失误。按照原先的分布式管理机制，投资额度直接分到区域，提高了一线的积极性，但在市场深度调整的时候，也容易造成当地公司高估自身市场潜力，存在“我是例外”的侥幸心理，拿下自己消化不了的项目。

具体路径是通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理；继续坚持高质量投资；此外现有储备资源充足，可以支持未来2到3年的业务发展需要。提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待给大家交上合格的答卷。

4. 万科已取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线，万科能否绝地逢生？

万科已取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线，万科能否绝地逢生？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

万科召开2021年销售业绩发布会，万科董事会现任主席郁亮表明，有信心完成企稳回升的总体目标，但一切方案和总体目标，都必须靠人干好，一切谋事在人。
万科已撤销集团合作伙伴等级，即通常含义上的管理层。所有人要下移到战地。首席总裁祝九胜与此同时担任养老地产BU总裁合作伙伴，担负养老地产业务流程的运营管理义务。郁亮自身现阶段在集团与此同时担任总裁用户官，科学研究处理顾客方面所体现的至关重要的问题。

万科经历了三次纯利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每一次下滑身后都显现出以往发展趋势中积累的薄弱环节问题，当环境因素发生挑战时，薄弱点问题便会以纯利润下滑的方法保持警惕，提示万科务必对市场维持心存敬畏，认清问题、对症治疗、迅速行为，希望来年给大伙儿交了达标的试卷。
郁亮表明，现阶段有益于市场平稳的各项政策在持续颁布，中间也确定了推动房地产行业稳步发展和身心健康发展的战略方针，相关部门和地市政府也在制订现行政策平稳市场，万科对现行政策自然环境有信心。通过调节，领域将重归常态化、重归客观，过高、过低的毛利率都不能不断，领域盈利水准最后会向社会发展平均重归。这也是万科完成“止跌企稳，稳中提高”的制度基本。

房地产业是规模超十万亿的极大市场，常做经常出现、常做常学。他觉得，房地产业市场依然是规模极大的单一商品市场，规模毫无疑问超出十万亿人民币数量级。与此同时，房产开发仍然是主要的经济活动，也是万科如今和明天的首要业务流程，这门买卖将来仍会常做经常出现。

5. 万科已经取消了所有的高管层级，这将会产生哪些影响？

这会进一步优化该公司的管理结构，并且为公司的发展注入新的活力。更重要的是，下沉到前线的高管人员能够进一步了解基层情况，并且制定更加详细且全面合理的计划。万科的确已经面临严重的发展困境，因为其净利润大幅缩水。
在经营和管理的过程中，该公司设立了不同的管理层级，而且针对不同的管理人员制定了不同的标准。但这一模式并未给公司带来积极影响，而且严重影响了该公司的运转和经营。因此利润缩水超40%，所以该公司取消了高管层级，这会产生较大的影响。
首先，这会提高该公司的决策效率，但也会影响决策的合理性。取消管理层级意味着该公司的高管人员无法成为决策者，这会导致决策权集中于一人之手。因此，公司能够用更短的时间做出决策，并且实施相关的措施。但缺乏集体讨论的决策可能会有所偏差，而且其可操作性和可行性有待考量。
其次，这会提高员工的积极性和增强股民的投资信心。既然该公司能够做出相应的调整，并且能够将高管人员纳入普通员工之列，也就意味着员工能够感受到公平和正义。他们的心理会有所平衡，而且能够更加努力地工作。而股民同样能够对公司充满信心，并且坚信公司能扭转乾坤。
最后，这有利于公司制定更加正确且合理的经营战略和管理方案。只有深入基层，才能获得更加准确的信息，才能制定更加具有前瞻性的策略。而该公司能够优化管理模式，并且进行人事变动，这就是良好的开端。这不仅是公司积极承认错误的体现，而且也是推动高质量发展进程的方式。在深入了解和分析相关问题后，公司的方案会更加合理和明确。

6. 万科取消所有高管层级，从此举中透露出了什么？

从这样的行为就可以透露出万科目前的销售量一直在不断的下降，所有的高级管理人员都已经进入了一线，只有创造了价值之后，才能够获得更多的收益的。
我相信很多人都已经关注到了，集团已经取消了所有的管理人员，这一段时间的房地产市场的销售量一直在不断的下降，也正是因为如此，所以才会做出这样的决策的。房地产市场只有把房子卖出之后才能够回笼资金的，现如今市场的销售量一直在不断的下降。
房地产市场的企业的压力非常大。对于这家公司来说之所以能够获得良好的发展，就是因为我们国家的过去，20年的时间之内拥有着大量的人进入城市，所以才会拥有非常多的需求的，但是在城镇化进入到了尾声之后，市场上的销售量就不再继续增长了。
多地已经开始放开了房地产市场的发展。全国很多城市的房地产市场的交易量一直在持续不断的下降，也正是因为如此很多地方都已经放宽了条件，而且已将降低了房地产市场的贷款利率，都从一定程度上说明了我们国家的刚需向的需求是比较少的，因为房子的价格是比较高的。
小公司所面对的压力是更大的。必须要明白的是这家公司在国内已经属于巨头企业了，并且属于世界500强企业，但是对于其他的小公司来说，所面对的压力是更大的，因为其他的小公司没有太多的销售渠道，而且生产成本也是比较高的，所以我们国家的房地产市场的行业整体来说面临的压力都是比较大的。
房地产市场的发展决定了我们国家未来的发展，我们国家的很多资金都已经被房地产市场所占据了，房地产市场的发展放缓对于我们国家的经济来说，其实也是有好处的。

7. 万科已取消所有高管层级，全部下沉到前线，这是为什么呢？

我认为理由有以下三点。
一、房地产行业不景气，万科面临危机
近些年，房地产行业由于盲目扩张导致众多房地产企业资金链出现危机。就比如房地产头部企业中国恒大面临着严重的债务危机。而万科也是作为头部的房地产企业，它本身的债务规模也比较大，而且今年刚发的财报显示，万科的净利润下降幅度比较大。因此万科董事局主席郁亮提出全部高管下沉到第一线，就是要表明万科这次面临的境况不容乐观，他们要居安思危，准备好决心和斗志去打赢这一场硬仗。这也是所有房地产公司必须面临的转型阵痛期。

二、是一场自救行动。
万科作为一个房地产企业。它本身的高管都是具有丰富的房地产管理经验，而且都是高学历，他们的工资待遇多和公司的发展密切相关，比如他们的薪酬，股票激励等等，因此万科此次取消高管级别的合伙人待遇，让他们下沉到第一线，这是一场自救行动，让高管的命运和公司的命运紧密的联系在一起，让高管们产生危机感，让他们认真工作，勤勉工作，不至于产生懈怠懒惰的心理，这也是万科向外界传递的积极信号。

三、表明万科绝不躺平。
万科的这一举动意在向投资者表明，万科绝不躺平，绝不无视万科存在的危机，万科将积极展开应对净利润下降的策略。化解万科存在的债务危机。缓解万科业绩下降的局面。万科的这一举动表明高管团队准备背水一战，积极的将万科经营好，这也是给投资者的一个定心丸和决心。这也在一定程度上有利于稳定万科在股票市场上的股价和有利于万科在股票市场上进行融资。

综上：这是万科的一场自救行动。

8. 万科所有高管层级将下沉到前线

 万科所有高管层级将下沉到前线
                    　　万科所有高管层级将下沉到前线，万科的多元化业务主要方向包括物业服务、物流仓储、长租公寓和商业。目前，物业服务板块万物云正在分拆上市阶段。万科所有高管层级将下沉到前线。
  　　万科所有高管层级将下沉到前线1  　　3月31日，万科召开2021年业绩发布会，万科董事会主席郁亮表示，有信心实现企稳回升的目标，但任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。
  　　郁亮称，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。郁亮自己目前在集团同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题。
    
  　　郁亮称，万科经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。
  　　郁亮表示，目前有利于市场稳定的政策措施在不断出台，中央也明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。
    
  　　郁亮称，房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。他认为，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元量级。同时，房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。
  　　万科所有高管层级将下沉到前线2  　　“好学生”万科（00002.SZ）交出了一份“考砸”的业绩。对此，3月31日，万科董事长郁亮在业绩交流会上公开做出检讨，并向52万名股东致歉。
  　　2021年财报中最为外界诟病的指标，是归属于上市公司股东净利润的大幅下滑――该数据仅为225.2亿元，同比下降45.7%，“主要源于开发业务毛利率下降、投资收益回落以及计提资产减值损失。”
  　　财报披露，从对公司净利润起决定性作用的地产开发业务来看，该业务毛利同比减少189亿元，2021年整体毛利率21.8%，同比下降7.4个百分点，扣除营业税金及附加后的整体毛利率，从2020年的22.8%下降至17.2%。
    
  　　对此，郁亮将原因归为，部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观，一些项目的投资预期没有实现，导致毛利率下滑；此前在充分投资授权机制下，公司操盘离散度上升，导致项目操盘能力分化，少数项目出现投资失误，拉低了整体表现。
  　　这也造成部分项目大幅资产减值。财报披露，2021 年四季度市场下行加剧，公司按照审慎原则，对资产进行全面减值测试，对部分项目、个别股权投资计提了 35.3 亿元资产减值，合计减少权益净利润约25.5亿元。这些项目包括环京区域的廊坊、霸州，佛山、广州、济南、太原等11个项目。
  　　对于地产投资，万科已经开始收权。2021年，万科将原本的研究与开发专业公会，改组为开发经营中心，实质负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，原上海区域CEO张海担任负责人。
    
  　　张海在业绩会上表示，未来地产开发业务要继续保持在第一梯队，获得好项目，业务毛利率会稳定在20%。
  　　此外，万科2021年投资收益也同比下降69亿元，仅为 66.1 亿元，同比减少51%。其中，来自联营、合营公司实现的公司权益利润为48.9亿元。
  　　在传统地产开发业务之外，郁亮坦诚，公司为多元化业务交了学费，对于多赛道同时探索面临的难度和付出的成本，超出最初的预估。“过去开发业务增速快，承担了成本，市场环境变化之后，这些学费对业绩的影响就暴露出来。”
  　　万科的多元化业务主要方向包括物业服务、物流仓储、长租公寓和商业。目前，物业服务板块万物云正在分拆上市阶段。
    
  　　财报显示，按照成本法计算，这些业务折旧摊销成本费用达到80亿元。郁亮提及，这对客观上对报表利润存在影响，2022年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。
  　　郁亮表示，公司2022年工作任务为“止跌企稳、稳中提升”，目前已经取消集团合伙人层级，即集团高管层级，带头下沉前线。“我现在担任首席客户官，总裁祝九胜兼任长租公寓BU首席合伙人。”
  　　从财务安全端来看，万科目前继续保持“三道红线”指标的“绿档”要求――净负债率为 29.7%，资产负债率为79.74%，有息负债总额为2659.6 亿元，同比增长2.9%，期末货币资金为1493.5 亿元，现金短债比为2.5 倍。此外，万科全年的融资成本仅为4.11%。
  　　万科所有高管层级将下沉到前线3  　　“昨晚开始，我的心情非常忐忑，像个考试没考好拿成绩单给家长看的`孩子。”31日，万科董事会主席郁亮在万科2021年度业绩推介会上直言。
  　　30日晚间，万科发布的2021年报显示其净利润同比下降45.7%，接近腰斩。这也是万科继1995年、2008年后，38年的发展史上第三次净利润下滑。
    
  　　万科2021年度业绩推介会现场。
  　　 万科郁亮向52万名股东致歉 
  　　“2021年万科业绩表现不好，让股东失望了，在这里我向52万名万科股东表示诚挚的歉意。”万科业绩会上，郁亮表达了自己的歉意。
  　　年报显示，2021年万科实现合同销售金额6277.8亿元，营业收入4528.0亿元；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下降45.7%。
  　　郁亮在《致股东》中直接以“检讨”的口吻开篇，发表了近4000字感言，并反思了净利润下降原因。从财务层面看，主要源于毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值；从结构上看，开发业务依然对公司净利润具有决定性作用。
  　　其坦言，尽管公司较早意识到高速增长终将结束，但公司的行为未能坚决摆脱高增长惯性，部分城市出现投资追高冒进，导致毛利率下滑。
  　　31日的业绩会上，郁亮另补充了对净利润下跌的两点解释：“首先是管理方面，过去充分授权、分布式的管理方式，造成了离散度大的问题；其次是业务方面，多赛道同时探索的成本比预想更大，对过往业绩产生影响。”
    
  　　郁亮在万科2021年度业绩推介会现场。
  　　 万科已取消所有高管层级 
  　　“当然，我知道大家不是来听我道歉的，更关心万科能不能2022年能不能止跌回升。”郁亮提出，2022年万科的工作任务是：止跌企稳，稳中提升。
  　　他表示，当下有利于市场稳定的政策措施不断出台，且房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。“经过调整，行业将回归常态回归理性，过高过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。”
  　　郁亮表示，万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障；经营、服务类业务增速快、NOI率势头好，逐步形成新的利润蓄水池，“探索这些业务的学费，大部分已经交完。”
    
  　　发布年报的同时，万科推出了股票回购方案和历史上最高比例的分红派息预案，将在未来三个月内择机开展20-25亿元回购，同时拟每10股派送人民币9.70元(含税)现金股息，合计派现112.77亿元，占公司2021年净利润比例为50.06%，成为A股中唯一一家连续三十年进行现金分红的公司。
  　　“任何计划和目标都需要靠人去干，一切事在人为。”郁亮透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都要下沉到前线。“期待明年给大家交上合格的答卷。”