简述效率、效果和效益之间的联系和区别。

1. 简述效率、效果和效益之间的联系和区别。

一、联系
效率、效果与效益的联系：公式表示为，效益=效果×效率。在效益不变的情况下，效果和效率成反比；在效果不变的情况下，效益与效率成正比。三者相互依存。
二、区别
1、性质不同：
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。效率与做功的快慢没有直接关系。
效果是指在给定的条件下由其动因或其它原因或多因子叠加等行为对特定事物，所产生的系统性或单一性结果。由某种因素造成的结果：收到良好的效果。指演出中人工设计安排的光照、声音等：模拟火车开动的音响效果很逼真。
效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
2、提高方式不同：
效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范，再加上领导艺术。
提高效益必须有政策水平，战略眼光，卓绝的见识和运筹能力。
效果则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。

扩展资料
提高效率的方法：
1、不浪费时间——积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，如GTD等。
2、把时间用来干正确的事情--保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。
3、从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。
参考资料来源：百度百科——效率
参考资料来源：百度百科——效果
参考资料来源：百度百科——效益

2. 简述效率、效果和效益之间的联系和区别。

一、联系
效率、效果与效益的联系：公式表示为，效益=效果×效率。在效益不变的情况下，效果和效率成反比；在效果不变的情况下，效益与效率成正比。三者相互依存。
二、区别
1、性质不同：
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。效率与做功的快慢没有直接关系。
效果是指在给定的条件下由其动因或其它原因或多因子叠加等行为对特定事物，所产生的系统性或单一性结果。由某种因素造成的结果：收到良好的效果。指演出中人工设计安排的光照、声音等：模拟火车开动的音响效果很逼真。
效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
2、提高方式不同：
效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范，再加上领导艺术。
提高效益必须有政策水平，战略眼光，卓绝的见识和运筹能力。
效果则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。

扩展资料
提高效率的方法：
1、不浪费时间——积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，如GTD等。
2、把时间用来干正确的事情--保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。
3、从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。
参考资料来源：百度百科——效率
参考资料来源：百度百科——效果
参考资料来源：百度百科——效益

3. 效率、效果和效益的区别和联系是什么？

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。 效率、效果与效益有什么关系呢？用一个公式可以简单表示为： 效益=效果×效率 因此，提高企业效益的途径是：企业要制定正确的经营战略和正确的经营策略 例如，海尔之所以并购成功，主要是因为其正确的战略和经营策略。 企业购并：战略（吃休克鱼）×策略（正确的整合策略） 产品出口：战略（先难后易）×策略（东道国营销策略） 大家讨论一下百家争鸣之管理综论中的“2008年民企增长速度和效率效益指标下降”后的这些问题。

4. 效率、效果和效益的区别和联系是什么？

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。
效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。
效能这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个效字，但所指的侧重点又有所不同。
效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。
效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。例如，甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元，由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200个生产工人年产彩电产值1.5亿元，产销率高达95％。如果单从效率上讲，甲企业的效率明显高于乙企业。然而，甲企业生产的产品市场销路不好，显然甲企业生产的目的没有达到，它不符合效能的有利原则，乙企业的效能明显好于甲企业。因此，效能好是保证工作有效的前提。只有效能有了可靠的保证，提高效率才有实际意义。
效率与效能另一个区别是获取的途径、方法不同。世界著名管理学家、诺贝尔奖金获得者西蒙对效率与效能的区别作过较全面的剖析，他认为：效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范，再加上领导艺术；但是要提高效能必须有政策水平，战略眼光，卓绝的见识和运筹能力。
效益是人类行为活动追求的目标之一，是管理的永恒主题。经济效益是指有效产出与其投入之间的比例关系，可以运用若干个经济指标来计算和考核。
效益高低并不完全等同效能的高低。效益是构成效能的重要因素和有机部分，但效益的高低并不一定反映得出效能的高低。因为效益所体现的是企业经营管理活动所取得的效果和利益的现实性，而效能所反映的是企业经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性，它不仅体现效果和利益的大小与高低，而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱。
衡量效能的因素包括能力、效率、质量、效益四个层面。

5. 效率、效果和效益的区别和联系是什么？

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。 效率、效果与效益有什么关系呢？用一个公式可以简单表示为： 效益=效果×效率 因此，提高企业效益的途径是：企业要制定正确的经营战略和正确的经营策略 例如，海尔之所以并购成功，主要是因为其正确的战略和经营策略。 企业购并：战略（吃休克鱼）×策略（正确的整合策略） 产品出口：战略（先难后易）×策略（东道国营销策略） 大家讨论一下百家争鸣之管理综论中的“2008年民企增长速度和效率效益指标下降”后的这些问题。

6. 效率、效果和效益的区别和联系是什么

效率、效果和效益的区别在于三者的意思不同，三者的联系是成正比的，如效率高的，果果自然就高，效益也会更大，反之亦然。
三者的意思：
效率[ xiào lǜ ]：单位时间完成的工作量。通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
效果[ xiào guǒ ]：由某种动因或原因所产生的结果;后果。通常指的是付出后得到的结果。
效益[ xiào yì ]：效果和收益。它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。
相关句子：
(效率)
1、团队内只有分工合作才能提高工作效率。
2、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。
3、你只有改变工作方式，才能提高效率。
4、学习应该有节奏，一张一弛，劳逸结合，才能提高效率。
5、新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
（效果）
1、齐白石笔下的小鸡真有呼之欲出的艺术效果。
2、党在农村的各项政策已经收到了明显的效果。
3、他干的事尽管有始有终,但效果很差。
4、指导员有针对性地开展思想工作，收到了很好的效果。
5、老师用说服的方法教育学生，效果很好。
（效益）
1、公司能有如此好的效益，全是职工们的功劳。
2、妈妈在一个效益很好的国企单位上班。
3、该公司效益一直不好，亏欠了工人好几个月的工资。
4、经过整顿，我厂的效益得到了迅速的提高。
5、这几年他办工厂，效益不好，欠债很多。

7. 效果，效率，效益之间的关系

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 
  效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
    但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。
    效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。

8. 效益原理的效益、效果和效率的区别与联系

　　经济效益指标和经济效率指标是不同性质的，效率高，不一定有效益；效益大，也不等于效率就高，应该把两者区分清楚。 经济效益指标的概念，简单地说就是：劳动占用量和劳动消耗量同它所获得的净收入（即盈利）的对比。
　　经济效益指标有利润、成本利润率、资金利润率（或投资收益率）等经济效益：通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果  经济效率：是用时间来衡量的经济活动的效果。它用单位时间内所完成的某种经济工作的数量和质量来表示。单位时间完成的经济任务越多，经济效率就越高。反之，经济效率就越低。  经济效应：经济就是国家或企业、个人的收支状况，如国民生产总值、社会总产值、企业的产量与效益、个人的收入与支出等； 所以经济效应就是国家或企业、个人的收 支状况在社会上所引起的反应和效果。
　　管理学中效率和效益的区别和联系
　　效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果。也就是完成活动以便达到组织的目标。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标。因此管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果,还应该尽可能有效率地完成组织工作。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。