专题会议纪要

1. 专题会议纪要

 专题会议纪要范文（2篇）
                       　　关于专题会议纪要范文怎么写呢?下面我整理了两篇供大家参考，希望对你们有帮助。
    
       　　专题会议纪要范文【1】       　　时 间：20xx年x月x日上午8：30
       　　地 点：XXX会议室
       　　参加人员：镇安委会全体成员，各村安全员，企事业单位负责人约计XXX人。
       　　会议内容：全镇第二季度安全生产情况分析会
       　　主 持 人：XXX
       　　20xx年x月x日上午8：30，党委政府召开了全镇第二季度安全生产情况分析会，镇安委会全体成员，各村安全员，企事业单位负责人约计106人。参加了会议，会议由镇长XXX主持，副镇长XXX通报了一季度安全生产
       　　工作并传达了《房村镇第二季度安全生产大检查工作方案》，。
        　　会议内容： 
       　　(一)分管安全的张镇长，对一季度安全生产作通报：
       　　1、一季度未发生任何重大伤亡事故。
       　　2、安全生产检查情况：一季度全镇共检查单位36处，下达《现场检查记录》36份，查出隐患72条，当场整改72条，上报安全工作信息9篇。具体检查情况：
       　　(1)、分析我镇安全生产形式，为确保两会期间我镇安全生产形式的稳定，确定6家单位为重点监控对象，并派驻了安全生产督察员，进行安全工作检查和督导。及时完成了两会期间的每天一报工作。
       　　(2)、对危化品生产经营单位进行了检查，(华泰加油站、永安乙醇酒精厂)华泰加油站正常的营业，酒精厂xx年度已停业，08镇安办进行检查，该厂投资商已转产。
       　　(3)、对北部徂徕山防火和零星采石进行了检查：镇安办联合镇矿办、林业
       　　站、派出所、及北部村委进行了检查。未发现采石人员。森林防火状况良好。
       　　(4)、进行了烟花爆竹市场节日集中检查和不定期的巡查，存在的主要问题
       　　是：无证经营、集贸市场经营、烟花爆竹产品与其他的产品混放现象。以上问题检查人员都当场予以改正，并进行了回查。
       　　(5)、对我镇的小轧钢企业进行了集中整治：摸清了我镇小轧钢企业的底数，对其7家档案制度、管理现场，进行了有效的督促整改，通过整治，各单位的安全生产经营状况有了进一步的提高。
       　　3、制定了“五一”节期间的检查方案，并对节日期间的值班人员做好具体按排，保持信息畅通。
       　　4、加强对重大危险源的监督管理力度，确保二季度我镇安全生产形式的稳定发展。
       　　5、保持与区局工作上的一致，及时与上级部门对接好各项专项检查，突击性安全活动及日常的工作。
       　　6、加强信息、报表及时准确。
       　　7、开展好“隐患治理年”第二战役的工作落实情况，落实好隐患排查、登记、整改、监控等情况，确保二季度我镇安全生产不出问题。
       　　(二)镇党委副书记、镇长张洪进对第二季度安全生产工作提出以下要求：
       　　1、加强领导、精心组织。各级分管领导要靠上抓，组织召开专门安全生产会议，研究分管范围内的安全状况，及时排除安全隐患。
       　　2、突出重点、务求实效。通过开展各种活动，分析查找问题，达到以月促年的目的。
       　　3、各级各部门互相配合，认真组织好第二季度的安全生产大检查，确保安全。
       　　20xx年x月x日
       　　专题会议纪要范文【2】       　　时 间：20xx年x月x日上午8：30
       　　地 点：XXX会议室
       　　参加人员：镇安委会全体成员，各村安全员，企事业单位负责人约计X人。
       　　会议内容：全镇第三季度安全生产情况分析会
       　　主 持 人：XXX
       　　20xx年x月x日上午8：30，党委政府召开了全镇第三季度
       　　安全生产情况分析会。
        　　一、会议内容： 
       　　(一)分管安全的徐镇长，对二季度安全生产作通报：
       　　1、二季度未发生任何重大伤亡事故。
       　　2、安全生产检查情况：二季度全镇共检查单位55处，下达《现场检查记录》38份，查出隐患87条，当场整改87条，上报安全工作信息9篇。具体检查情况：
       　　(二)当前，进入雷雨季节，天气炎热，各类生产经营活动进入旺季，也是各类事故的易发、多发期，易造成由自然灾害引发的生产安全事故。三季度是今年“隐患治理年”活动第三战役的关键时期，重点是围绕汛期安全生产开展隐患排查治理和监督检查工作。
       　　(三)安排部署检查时间，从现在开始到9月x日。检查方式，企业自查自改，各管区、村和行业主管部门开展普查，镇安委会组织督查。
       　　(四)检查按照各职能部门，履行各自职责共分十六个检查组。分别由一名分管副局领导亲自带队，重点对北部山区非法开采。严禁奥运会期间的开采行为，检查一处查处一处;危化品储存区和重大危险源采取防护措施情况;严禁农用车载人;检查商场、学校、幼儿园、医院、饭店、超市、网吧等人员密集场所消防设施的配备，用电设施及安全通道等火灾隐患整改情况;检查全镇烟花爆竹经营零售企业，重点检查烟花爆竹零售场所和仓储安全，防火、防爆、防雷电、防潮等各项安全措施落实情况
        　　二、工作要求 
       　　1、突出打好“隐患治理年”第三战役，进一步深化隐患排查治理工作。 8月x日至9月上旬，是今年隐患排查活动的第三战役阶段，是夏季汛期和奥运期间安全生产的关键时期，各级各部门以深入开展隐患排查治理为工作主线，扎扎实实地开展“隐患治理年”和百日安全督查专项行动，重点打好第三战役，建立健全政府部门、企业两个层面的重大隐患排查治理制度，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。对危险化学品、非煤矿山、烟花爆竹等重点行业领域的隐患排查治理工作，进行再检查、再整治、再落实，确保防洪防汛、防高温、防坍塌、防火、防爆、防中毒等各项防范措施落实到位，严防各类重特大事故的'发生，为“奥运会”的成功举办创造安全稳定的环境。
       　　(2)制定工作方案，精心组织三季度安全生产大检查。各级各部门要按照检查方案的要求，全面开展隐患排查治理工作。重点检查生产经营单位安全生产主体责任的落实情况、三季度事故多发的地方、行业和企业;隐患排查为“零”的企业，要再排查，解决思想麻痹问题;易由大风、暴雨、洪水、雷电、地震、地质、泥石流、山体滑坡等自
       　　然灾害引发事故灾难的隐患点;所有靠近河道、湖泊、水库的企业单位;所有水库大坝、水电站大坝、河道堤岸、桥梁、涵洞、矿山和尾矿库。严厉查处和打击盗采、超层越界开采、无证或证照不全擅自开采及关闭和停产整顿矿擅自恢复生产等违法违规行为，维护正常的矿产资源开发秩序，坚决防止非法盗采造成的事故。
       　　(3)抓好易由自然灾害引发事故灾难隐患点的排查治理工作。各级要高度重视易由自然灾害引发事故灾难隐患点的排查治理工作，切实按照“六个不放过”的要求，全面排查治理易由自然灾害引发事故灾难的隐患点，特别是涉及到矿山、危险化学品等工矿企业的自然灾害隐患点，更要加快治理进度，确保按时整改完成。对一时难以治理的隐患点，要及时报告当地政府和上级有关部门，并制定严密的治理和监控计划，落实应急措施和物资，加强监测监控，确保万无一失。
       　　(4)落实责任，加强安全生产检查工作的信息报送。各部门要逐级落实隐患排查治理工作的责任，主要领导要亲自过问，分管负责同志要亲自抓，切实建立起“横到边、纵到底、无缝隙覆盖”的隐患排查治理和安全监管体系。企业是安全生产的主体，也是隐患排查、治理和防控的责任主体。要督促企业全面落实安全生产主体责任，使每一个企业都能自觉地承担起隐患排查治理的义务和责任，积极主动地开展隐患排查治理工作，做到不走过场、不留盲区、不留死角。要认真做好隐患排查治理信息调度统计工作，及时调度隐患排查治理进展情况，并将检查情况于9月x日前书面报镇安委会办公室。
        　　三、镇党委副书记、镇长耿传振对第三季度安全生产工作提出以下要求： 
       　　1、加强领导、精心组织。各级分管领导要靠上抓，组织召开专门安
       　　全生产会议，研究分管范围内的安全状况，及时排除安全隐患。
       　　2、突出重点、务求实效。通过开展各种活动，分析查找问题，达到以月促年的目的。
       　　3、各级各部门互相配合，认真组织好第三季度的安全生产大检查，确保奥运会、残奥会安全。
    ;

2. 专题会议纪要

 关于专题会议纪要范文
                    　　在学习、工作或生活中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你写会议纪要时总是无从下手？以下是我整理的关于专题会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　专题会议纪要1  　　20XX年7月11日，县委、县政府副县长陈天明召集县政府办、县发改委、县教委、县财政局、县监察局、县建委、县卫生局、县统计局、县接待办等相关单位负责人主持召开专题会议，研究部署全县贯彻落实《公共机构节能条例》有关事宜，达成了一致意见，县纪要如下：
   　　一、认真落实，成效明显 
  　　会议认为，公共机构节能工作是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会的具体举措，具有深远的历史意义和广泛的现实意义。《公共机构节能条例》公布以后，县委、县政府高度重视，县级各部门、各乡镇(街道)密切配合，共同努力，全县贯彻落实《公共机构节能条例》工作取得了阶段性成效。
   　　二、加强领导，健全机构 
  　　会议决定，为进一步推进全县节能工作深入开展，经县委、县政府主要领导同意，组建梁平县公共机构节能领导小组，组成人员由县政府分管领导任组长，办公室主要负责人任副组长，与会各单位分管负责人任成员，领导小组下设办公室，设在县政府办，统一负责全县公共机构节能相关工作，确保各项工作落到实处。
   　　三、明确重点，狠抓落实 
  　　会议明确，下一阶段公共机构节能工作既要按照市里各项要求又要立足梁平实际，主要抓好以下几个方面的工作：一是强化宣传，要广泛宣传公共机构节能的重要性、必要性，普及节能知识，增强广大干部职工的节能意识;二是要建立健全节能目标责任制，明确责任，分解落实任务;三是切实抓好公共机构水电油气节约措施的完善和落实;四是要大力推广使用节能新产品，加大节能技改力度。
   　　四、人员落实，保障到位 
  　　会议强调，公共机构节能是一项系统工作，涉及到方方面面，各单位要建立联络人员制度，确定专人负责此项工作;县政府办公室要成立节能科，且至少明确2名同志专门负责此项工作。同时，县财政将安排一定专项经费用于工作开展，确保该项工作顺利实施。
  　　出席：县政府陈天明，县政府办蒋明书、黄运勇、邹晓燕，县发改委秦华俊，县教委王小虎，县监察局伍元中，县财政局胡显平，县建委张云屏，县卫生局康健民，县统计局江云辉。
  　　专题会议纪要2  　　会议纪要对于记录会议主要情况、传达会议议定事项、推动工作落实具有重要意义。个人体会，写好会议纪要需把握好以下几个方面：
   　　认真做好会议记录 
  　　做好会议记录是写好会议纪要的基础，会议纪要是从会议记录的基础上加工提炼而来的。
  　　会前，要认真阅读议题，查阅相关背景资料，把握会议主旨，做到胸有成竹。会中，要专心做好会议记录，文字要准确，段落要清楚，记录要全面，与会者的赞成意见、反对意见，会议的统一意见、保留意见，尤其是会议的决定和主持人的总结及结论性意见要记录清楚，把会议情况通过速记、录音或摄像等手段真实完整地记录下来。会后，要整理会议记录，吃透会议精神，尽快进行会议纪要的起草。
   　　围绕主题选择布局 
  　　会议需要解决的主要问题，就是纪要的中心，纪要的写作要围绕这个中心来展开。
  　　单个议题的会议，如解决某一具体问题、研究某一方面工作的专题会议，纪要写作应着眼会议的中心内容和讨论的重点，记录讨论结果和议定事项，一般采用概括式的布局，将会议概况、会议内容、会议观点和会议成果等按性质归纳成几个方面逐一写作。
  　　多个议题的会议，常见于单位领导班子研究一系列问题、部署一揽子工作的会议，如党委会议、政府常务会议等，纪要写作一般采用条款式的布局，分别围绕各个议题进行，做到条理分明。
   　　正确处理层级结构 
  　　会议纪要的正文一般由前言、主体和结尾三个部分组成。
  　　前言部分交代会议概况，包括会议时间、地点、主持人、发言人、会议目的和任务、主要议题等。
  　　结尾部分一般标注出席人员、列席人员、缺席人员信息和文件公开属性等，和其他公文不同，会议纪要结尾不标注发文机关，一般没有附件。
  　　会议纪要的主体部分是核心内容，写好主体部分决定着会议纪要的质量。主体部分按照逻辑关系可以分成三块，一是会议的精神，一般由“会议认为”等导语开头，写工作的总体情况分析、工作的重要意义和主要原则等；二是会议的成果，一般由“会议明确”“会议决定”等导语开头，写会议对问题怎么办、工作怎么干等总体上的决策和部署；三是会议的要求，一般由“会议要求”“会议强调”等导语开头，写具体的工作安排和各部门要承担的具体任务等。这三块内容要分层次整理叙述，逻辑分明、条理清晰，不可以张冠李戴。
   　　恰当进行取舍提炼 
  　　一方面要进行适当的取舍，会议上各参会人员的意见可能不一致，但一次成功的会议，其宗旨和意见具有统一性。对于符合会议宗旨最终形成的统一意见，以及会议主持人的总结意见，在会议纪要中要集中体现。
  　　另一方面要反映会议的精神要点，既要详尽细致又要提炼概括，可以根据议题的内容范围和复杂程度进行篇幅上的安排，做到简洁明快、详略得当。
  　　专题会议纪要3   　　一、会议纪要的概念与特点 
  　　会议纪要是“适用于记载和传达会议情况和议定事项”的公文，属于下行文。它具有以下特点：
  　　1、纪要性择要而记，即记录会议中的重要情况、研究决定的重大问题和决策意见，概括会议的主要精神。
  　　2、纪实性如实表达会议过程和内容，不能进行人为的拔高和粉饰。
  　　3、约束性会议纪要作为文件一经下发，就会对受文单位和有关人员起到指导和约束作用，必须遵照执行。
  　　4、会议纪要格式。会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
  　　标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《机电管理部周例工作会会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《机电管理部关于采煤机维修改进的专题会会议纪要》。
   　　二、会议纪要正文一般由两部分组成 
  　　1、会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
  　　2、会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
  　　3、会议纪要的三种写法
  　　依据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
  　　（1）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
  　　（2）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
  　　（3）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地表达与会人员的`意见。某些依据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
   　　三、会议纪要的写法 
  　　1、标题一般由“会议名称＋纪要”构成。
  　　2、正文开头主要交代会议的基本情况，如会议目的、时间、地点、主持人、参加人员、议题、主要成效等；主体部分要表达会议的主要精神和成果，如会议所研究的问题、讨论的意见、分析的情况、做出的决定、提出的任务措施等，要在会议记录的基础上进行整理、归纳、分析、概括，通常用“会议认为”、“会议强调”、“会议提出”、“会议同意”等词语引出会议成果；结尾一般是提出希望、号召，要求有关单位和人员认真贯彻会议精神。也有的会议纪要把这部分内容放在主体部分，写完会议成果即结束全文。
   　　四、会议纪要的写作要求 
  　　1、突出重点要抓住会议的主要议题和主要解决的问题，集中表达会议的主要精神，表达多数人的一致意见，对于少数人的意见或有分歧的意见，除学术性会议纪要外，一般不要写进会议纪要中。
  　　2、善于归纳在忠实会议内容的前提下，要把会议内容进行整理、归纳、提炼，使之条理化、理论化，但注意不可任意增删内容或有意粉饰、拔高。
  　　3、语言简洁会议纪要要以“会议”的名义来写，要使用简洁、准确的语言，如“会议认为”、“与会代表一致认为”、“部分代表认为”。
   　　五、与会议记录的区别 
  　　第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。
  　　第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
  　　会议记录格式主要包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
  　　对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
  　　会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。
  ;

3. 项目例会会议纪要

 项目例会会议纪要范文
                    　　在日常的学习、工作、生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是我为大家收集的项目例会会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　项目例会会议纪要1  　　会议时间：
  　　xxxx年xx月xx日
  　　会议地点：
  　　xx项目部会议室
  　　与会人员：
  　　xxxx等
  　　xx经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
  　　1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。 焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
  　　2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严 防触电事故。
  　　3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意 方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
  　　4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净， 打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
  　　5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。 张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执 行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
  　　xx项目部
  　　xxxx年xx月xx日
  　　项目例会会议纪要2  　　时间:
  　　xx年xx月xx日下午3点
  　　地点:
  　　工地办公室
  　　参加人员:
  　　项目部和劳务队管理人员
  　　主持人:
  　　技术负责人:
  　　不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
  　　现场工长:
  　　1、进入施工现场必须戴安全帽。
  　　2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
  　　3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
  　　4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
  　　5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
  　　6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
  　　7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.
  　　8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
  　　9、施工队安全员及质检员及时到位。
  　　10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
  　　安全员:
  　　1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
  　　2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
  　　3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-2000元。(施工队队长xxx提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
  　　4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
  　　5、安全员必须及时到岗，通知单上的`问题必须及时解决。
  　　项目部负责人:
  　　施工队负责人:
  　　xx年xx月xxx日
  　　项目例会会议纪要3  　　会议时间：20xx年5月12日4点10分
  　　会议地点：项目部会议室
  　　参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长
  　　会议主题：劳务实名制推进会
  　　主持人：xxx
  　　会议内容：
  　　1、项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx；
  　　2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；
  　　3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；
  　　4、 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；
  　　5、 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
  　　6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
  　　项目例会会议纪要4  　　20xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：
   　　一、关于实施湖大道综合改造的问题 
  　　会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力；区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇（村）与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体实施方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。
   　　二、关于天香园二期扩建的问题 
  　　会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，
  　　（1）拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，积极争取支持。
  　　（2）京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。
  　　（3）京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。
  　　（4）京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。
  　　（5）昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。
  　　（6）镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的`前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。
   　　三、关于锦海铂仕项目推进的问题 
  　　会议明确，（1）项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。（2）对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。
   　　四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题 
  　　会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决；二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作；剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。
   　　五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 
  　　会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。
   　　六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 
  　　会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。
   　　七、关于落100亩产业用地的问题 
  　　会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。
  ;

4. 项目会议纪要

 项目会议纪要范文（精选7篇）
                    　　在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是我为大家收集的项目会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
    
  　　项目会议纪要 篇1  　　20xx年3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项目建设调度会议。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国土局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建文、市规划局用地规划管理科科长张冬水、市供水公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、高新区管委会主任曾月兴、上顿渡镇镇长聂高波、城西街办主任周水龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州一中校长罗习奇、临川一中校长王昱、临川二中校长华小明、崇仁师范校长万小定和市教育局项目分管领导等参加了会议。会议听取了抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校和崇仁师范新校区项目建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：
   　　一、关于抚州一中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。二是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设工作，市国土局在2017年4月28日前完成燕归路的征地拆迁补偿等工作，抚州一中实验学校地块的排水、排污管网与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施高压线迁改工作，在6月底完成该项工程。四是由市自来水公司负责抚州一中实验学校及周边供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。六是由市国土局尽快完成抚州一中实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案的报批手续，完成土地网上交易流程。
   　　二、关于临川一中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了临川一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由高新区政府负责协调解决临川一中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿工作，在清明前完成该项工作，其补偿标准按照抚州市中心城区建设征地相关标准执行，超出标准部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是由市自来水公司负责临川一中实验学校供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
   　　三、关于临川二中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了临川二中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是临川二中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻工问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。二是临川二中实验学校周边三条道路建设，自来水管网、污水管网建设，水渠改道及通讯线路迁改工程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
   　　四、关于崇仁师范新校区建设问题 
  　　会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。一是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州高新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导小组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局负责办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组协调抚州高新区确定。如需要土地安置，由抚州高新区商市规划局，具体确定安置的土地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由抚州高新区与市财政局结算。二是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属用房地下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟岭水厂通往市区主供水管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，而惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导小组行文向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开工建设，并由市发改委立项并列入20xx年市重点建设工程项目，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供水管道迁移工作。
  　　会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。
  　　项目会议纪要 篇2  　　时间：20xx年5月9日15：30
  　　地点：
  　　与会人员：
  　　项目部：
  　　监理部：
  　　施工单位（乙方）：
  　　主持：谢显锋
  　　记录：熊璐
  　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
  　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
  　　2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
  　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
  　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
  　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
  　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
  　　项目会议纪要 篇3  　　8月3日下午，市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
  　　会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
  　　会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
  　　会议指出，各子项目应在20xx年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
  　　会议提出了以下工作要求：
  　　一是要大力推进全市统一的'网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔20xx〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。
  　　二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。
  　　三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。
  　　项目会议纪要 篇4  　　10月18日，区委副书记、区长王xx在区政府二楼会议室主持召开xx南古村落综合开发项目洽谈会议。xxx参加会议。
  　　会议就北京望山投资设计管理有限公司有意接盘徽州旅游开发有限公司xx南古村落综合开发项目，对xx南古村落进行综合保护开发利用、打造旅游休闲精品业态等事宜进行了磋商洽谈，现纪要如下：
   　　一、会议听取了北京望山投资设计管理有限公司对xx南古村落保护开发利用的规划定位等方面的汇报。 
  　　会议认为，xx南古村落拥有得天独厚的山、水、人文环境，具有良好的旅游文化生态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于该项目的原投资主体徽州旅游发展有限公司出资方有意将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意由北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目继续进行保护开发利用，发挥xx南古村落丰富的旅游文化生态资源优势，打造一流的农旅结合、文旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。
   　　二、会议就项目推进有关事宜提出具体要求： 
  　　1.徽州旅游开发有限公司转让给北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资开发公司，具体事宜由双方公司共同洽谈。
  　　2.新的投资开发公司成立后，区政府与新公司双方成立专门的工作小组就xx南古村落保护开发利用进行协商洽谈、协调推进，签署工作备忘录，重新签订招商引资协议。
  　　3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际对xx南古村落保护利用进行总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计方案，设计方案须报区规划部门审批通过后实施。
  　　4.区政府成立由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的xx南古村落综合开发项目工作领导小组，成员由xx南镇、区国土局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责人组成。区政府项目工作领导小组对新公司予以大力支持，就新公司的进入涉及的房产证、土地证、经营权等转让、土地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。
  　　项目会议纪要 篇5   　　一、项目咨询的价值： 
  　　1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
  　　2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的技能转移；
  　　3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
   　　二、对项目的角色定位有明确的共识： 
  　　1、与企业一起找出答案；
  　　2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
  　　3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
  　　4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
   　　三、工作方式： 
  　　1、非正式、互动式的工作方式；
  　　2、联合解决问题的小组；
  　　3、公开获得所有可以得到的信息；
  　　4、高层管理积极参与，领导项目的工作；
  　　5、广泛的技能转让（知识转移）。
   　　四、交流方式： 
  　　正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
   　　五、成功的因素： 
  　　1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
  　　2、充分考虑可实施性。
  　　3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
   　　六、失败的因素： 
  　　1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
  　　2、不积极参与；
  　　3、内部斗争；
  　　4、角色误区，遇到问题不及时调整。
  　　5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
  　　项目会议纪要 篇6  　　3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：
   　　一、未名湖湿地公园建设相关工作 
  　　会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
  　　会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。
  　　会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。
   　　二、未名路与柳林大道交口建设工作 
  　　会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。
  　　会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。
  　　参会单位及人员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点工程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。
  　　会议记录及纪要整理：区政府办公室武昌权。
  　　项目会议纪要 篇7   　　会议时间 ：xx年11月6日 星期四 9:30-10:40
   　　会议地点 ：xxx
   　　主 持 人 ：xx
   　　参会人员 ：xx
   　　记 录 人 ：xx
   　　会议主题： 对xxx项目的初步评审以及下一步工作安排
   　　会议内容： 
  　　xx年10月29日至xx年10月30日，考察小组对“xxx公司”及该公司负责的“xx项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
  　　展示ppt，做汇报工作
   　　1、xxx公司基本情况 
  　　(1)公司情况简单介绍
  　　注册资本：两千万元(xx年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：xxx，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据x总介绍，项总股份代持)。法定代表人：xxx(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在xx年xxx人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有x总与xxx市领导、xxx街道办领导的合影。
  　　(2)xxx与xxxx的关系xx公司与浙江省xxx实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
  　　(3)亿和丰达与山河置业的关系
  　　周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
  　　(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
  　　据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
   　　2、xxx项目基本情况 
  　　(1)项目地理位置 xxx北路，xxx汽车站。
  　　(2)项目性质属于城中村改造项目 周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(xx)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
  　　(3)目前两栋商业大厦的销售对象
  　　地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
  　　(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为xx年xxx亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
   　　3、相关协议情况 
  　　(1)山东省山河置业与xxx市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。
  　　xx年03月28日。
  　　补充协议：
  　　a滕国土xx-94号、腾国用xx第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
  　　b滕国土xx-94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
  　　c共计花费18800万元。
  　　(2)北辛街道与亿和丰达置业的协议：
  　　主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给xxx市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。
  　　(3)购房协议：
  　　a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。
  　　b预定按揭房款，预付25万元，未填写交房时间 c进房协议：交付房款的40%，进房(交房、可以入住)。
   　　4、建筑承包情况和工程总结 
  　　(1)周楼嘉苑3#9#楼，发包人：山东山河置业。承建方:xxx市张旺建筑工程。xx年03月26日已完工。
  　　(2) 周楼嘉苑2#12#13#楼，发包人：山东山河置业。承建方：xxx远东建筑工程。xx年03月26日已完工。
  　　(3) 周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。xx年09月10日只完成框架(一次结构)。
  　　(4) 公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全。
  　　(5)混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为xx年6月1号由xxx亿和丰达公司签署的，其余五份为xx年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有(xxx亿和丰达置业法人代表)。
  　　(6)钢材合同签署两份一份为xx年5月由山东山河置业签署，另一份为xx年8份xxx亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长。
  ;

5. 项目会议会议纪要

 项目会议会议纪要范文
                       　　项目组需要经常开会拟定项目方案，下面我跟大家分享几篇项目会议会议纪要范文!
    
       　　项目会议会议纪要一       　　“致臻之旅”项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室如期举行。本项目是根据CEO在三亚会议上关于“把项目管理能力作为亚信核心竞争力”的要求，由HR部门牵头，各事业部推荐优秀项目经理组成项目工作组，总结和梳理公司在过去成功项目经验，形成一套完整的项目管理流程和可以推广的经验。
       　　启动会由公司副总裁张总主持，以及来自各地区、各事业部项目总监、项目经理十余人参加了今天的启动会议，北京力鼎创新咨询管理有限公司聘请作为本项目的外部顾问，帮助指导、协调和推进该项目。本次启动会的目标是与项目组成员共同讨论确定本项目的目标和项目实施的安排。
       　　领导讲话后，由力鼎咨询的顾问，引导项目组:
       　　1、回顾项目管理知识体系，PMBOK
       　　2、介绍企业项目管理方法(PRINCE2)，分享了跨国公司的项目管理体系和体系中的项目管理方法
       　　在此基础上，引导大家明确编本项目的工作目标，编写项目管理手册:
       　　a)从项目经理的角度出发，项目手册内容编排应该是帮助项目经理解决实际工作中的问题，而PMBOK是对项目管理知识的总结，只是具有普遍知识上的意义。PMBOK不是项目管理方法。
       　　b)从公司的管理角度出发，项目管理体系必须基于企业的项目管理方法，涉及业务流程、组织、考核等方面。本次咨询项目的目标，是建立XXXX公司的软件解决方案的项目管理方法，包括项目的流程和经验总结。
       　　力鼎咨询顾问，引导项目小组就编写项目手册的内容结构、项目计划、工作任务分配、项目沟通机制等进行了讨论，大家达成共识:
       　　1、项目手册编写结构说明和讨论，理解从三个层次编写项目手册，有关流程梳理、经验总结的内容将出现在手册的那些章节中。
       　　2、项目工作计划关键任务讨论，详细参见项目工作计划。其中强调了研讨会的工作模式和研讨会前项目成员需要进行的准备工作。
       　　项目会议会议纪要二       　　会议时间：20XX年4月4日16：00时
       　　会议地点：项目部二楼会议室
       　　会议主持：冯建良
       　　参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙
       　　邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝
       　　范建平祁斌
       　　会议内容：
       　　为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，
       　　项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的.欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：
       　　一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因
       　　会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
       　　二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施
       　　会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
       　　(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
       　　(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
       　　(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。
       　　(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
       　　(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
       　　(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20XX〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
       　　项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。
    ;

6. 项目会议纪要

 关于项目会议纪要范文
                    　　会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。以下是由PQ我为大家推荐的项目会议纪要范文，欢迎大家学习参考。
    
   　　篇一：重点项目推进会议纪要 
  　　xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：
   　　一、关于实施湖大道综合改造的问题 
  　　会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体实施方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。
   　　二、关于天香园二期扩建的问题 
  　　会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。
   　　三、关于锦海铂仕项目推进的问题 
  　　会议明确，(1)项目推进涉及的`拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。
   　　四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题 
  　　会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。
   　　五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 
  　　会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。
   　　六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 
  　　会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。
   　　七、关于落100亩产业用地的问题 
  　　会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。
   　　篇二：黄茂社区开展惠民项目商讨会议记录 
  　　时间：2014年2月28日
  　　地点：黄茂社区三楼会议室
  　　主持人：郭毓华
  　　参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员
  　　2014年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。 上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支部书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
  　　一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
  　　二、由社区主任宣读2014年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
  　　三、黄茂社区辖区居民代表对2014年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
  　　四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
  ;

7. 专项检查工作会议纪要模板

　　专项检查是什么意思呢?职责又是什么?下文是我收集的专项检查工作会议纪要，欢迎阅读!!
       　　专项检查工作会议纪要模板一   
    　　时 间：××××年××月××日 10：00-11：30
   
    　　地 点：安全科
   
    　　参加人员：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
   
    　　主持人：×××
   
    　　记录人：×××
   
    　　会议内容：
   
    　　会议首先由安全总监下发了新制定的岗位月度目标责任制，其次根据岗位责任制划分了各专业督查员的岗位职责范围并合理安排了工作事项，最后安全总监强调了下一步的安全工作重点。会议最后形成决议如下：
   
    　　一、安全总监对今后工作的安排
   
    　　1、“三违”情况的查处
   
    　　根据十月份月度总结会议精神。首先，要明确“三违”查处的硬指标，每人每月至少查处3人次;其次，要提高查处“三违”质量查处的3人次中要在“违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律”每人各占一项，查处“三违”性质一致的人员按一人次计算;最后对于在月底未完成“三违”任务的督查员要严格考核，每少一人次扣10分。
   
    　　2、“必禁”事项的学习
   
    　　根据月度总结会议要求，安全科在本月下达了《井下各作业点的必禁事项》，针对其中必禁事项和内容安全科首先要下大功夫学习和专研，掌握其中要点并牢牢记在心中。其次根据其中事项并结合岗位目标责任制要求对井下各作业点进行检查和三违的查处。最后我矿要在本月组织全矿管理人员对必禁事项进行考试，安全科要做出榜样，树立监管部门的形象。
   
    　　3、安全奖励资金的提取和使用管理
   
    　　安全科是对安全奖励资金使用管理的授权部门，要秉持公开、公正、公平的原则，严格按照**煤发【××××】××号文件的具体内容，合理的对作业人员进行有根据的奖励，上报审批的一系列表单要在每月20日以前按时上报。平时要注意收集和发现工作优异和对我矿安全做出贡献的人员，根据事实对有贡献的人员做出奖励，提高作业人员的积极性，从根本上改善我矿安全生产的局面。
   
    　　4、安全结构工资的实行办法
   
    　　根据上级文件的精神我矿出台了安全结构工资考核的实行办法，试行近一月以来取得了实质性的效果，安全科要把握好契机，进一步的开展好此项工作，把责任细化到人，奖惩兑现到工资，带动领导者和管理者的安全意识，发挥科、队长和七长的优势，解决安全管理的混乱局面。
   
    　　5、安全大检查的落实和完善
   
    　　安全大检查自实行以来取得了相应的效果，得到了矿领导的肯定和表扬，带动了矿内自主安全排查的良好风气，下步的工作重点要重点完善安全大检查的流程，安全科要把握好以下几个环节：安全大检查通知下发(检查三天前)——检查前部署会议——检查后安全大检查会议——检查后隐患与问题汇总——隐患指令单的下发——指令单的反馈——整改情况的复查——未整改问题的汇总——检查内容事项的整理和存档。使安全大检查形成一个闭合的回路，并根据上级文件精神把安全大检查后的汇报和安全大检查会议纪要一式三份对总经理、安全技术部、生产部进行上报。
   
    　　6、月度安全工作计划
   
    　　要学会用计划办事、制度管人，每月安全科要有针对性的写出月度安全工作计划，根据年度和季度工作计划并结合当月井下实际安全运行情况制定，每月的工作要根据计划实行，把计划落到实处，使每月的安全工作有计划有目的开展，让工作取得实质性效果。
   
    　　7、炸药库的安全管理
   
    　　自安全科接手炸药库管理以来，使炸药库的局面有了一个焕然一新的改变，彻底整改了原来存在的安全隐患。下一步安全科要重点针对炸药库值班人员的睡岗、脱岗和记录填写进行查处，扭转过去人员值班班散漫和懒惰的习惯，重点监管好炸药领取的流程杜绝人证不符和代签字的现象发生。保持炸药库现有格局风貌，在此基础上使炸药库的管理更加完善。
   
    　　8、质量标准化评比结果处臵流程
   
    　　每月的质量标准化评比作为我矿的一项重要评比工作，评比结果不仅关乎企业形象更反映了当月井下的真实安全运行情况，从中找出管理环节存在的漏洞，确定下月的工作重点，所以安全科要把质量标准化评定结果以指令单形式下发到各队组和相关科室，并按照安全大检查指令单的处臵流程来管理，做好存档备案工作，使矿井的质量标准化建设日日有进步，评比结果月月有提升，使安全和质量标准化紧密连接，促使我矿安全事业的进一步发展。
   
    　　9、探放水监管工作完善
   
    　　安全科要在已有的基础上建立好探放水管理台账，完善监管环节，落实监管责任，要对;临近探水尺寸的顺槽以通知单的形式下发到调度室，稳定有序的开展好我矿的探放水监管工作。
   
    　　10、检身房工作
   
    　　检身房作为通往井下的第一道检查关口，在日后工作中要抓好平时的检身工作。其一，进出坑检身要全面、无漏洞、无漏检，保证入井安全和井底财产不流失。其二，重新制作检身卡存放盒，做到分队组、分工种使入井人员数目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明确奖惩机制，责任划分到人。其四，检身设备科学性和可靠性，下步要引进酒精测试装臵，保证入井人员的前提安全。
   
    　　11、井下工作重点监管
   
    　　下一步工作重点要抓好顶板控制管理，安监队要重点抓好平时的监管任务，履行好自己的岗位职责，班前会安排好监管重点，严格执行现场交接班制度，加强对必禁事项的学习，提高业务素质和知识水平，保质保量的完成好本月的安全监管任务。
   
    　　二、安全总监对今后工作的几点强调
   
    　　1、要转变工作态度，积极主动的去完成分内或分外的事情，做到领导不督促、不追问都能把事情和工作任务办好，履行好自己的岗位目标责任制，扭转以前的工作作风和态度，使工作氛围和工作情绪焕然一新。
   
    　　2、上班时间严禁脱岗、串岗事情的发生，完成日常工作后自主在科室内学习，抓紧一切时间提升自己。
   
    　　3、晚上执行好值班制度，在过去时间里安全科的值班时断时续，从今以后要根据矿内下发的值班制度严格执行。
   
    　　4、严格执行请假、派差有关规定，有事需请假时候必须提前向上级请假，回来后要及时消假。派差要明确时间、原因，严禁弄虚作假现象发生。临时需外出完成的事项必须向上级汇报。
   
    　　5、加强自主学习，努力提升自己的文化素质和问题辨识水平。要认清现在局势，掌握社会进步的风向标。想不被社会淘汰就要充实自己，要在竞争如此激烈的社会和企业生存，学习必不可少。
   
    　　总的来说，上一阶段的安全工作我们去的了很好的成绩，在剩下的两个多月时间里，要一切以“安全”为重点，任何工作都要围绕安全开展，安全工作过程看不到，能看到的就是结果，而今年最好而且最重要的结果就是安全无事故，希望安全科全体人员团结一致，众志成城，共同把下一步安全工作做好，给自己和企业在今年的工作画上一个完美的句号。
       　　专项检查工作会议纪要模板二   
    　　为贯彻集团公司“8.16”安全会议精神，结合银星煤业“8.14”人身伤亡事故，2014年8月17日14：00分，在公司办公楼五楼会议室召开了安全专项检查工作会，公司领导、公司副总工程师、公司各部门主任副主任、基地安生部主任、维护部主任副主任和安全监察部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了会议。安全监察部组织学习了中铝华泽人身死亡事故和集团公司上半年事故通报，副总经理雍锦宁传达了集团公司安全会议精神要求;安全监察部部署公司下一阶段各基地、对外检修项目专项安全检查方案及要求;公司领导针对安全专项检查工作以及公司今年下一阶段的安全重点工作做了进一步要求;最后总经理许峰做总结讲话。
   
    　　会议认为，针对集团公司目前安全形势的严峻性，公司上下面对紧张的对内、对外检修任务，并吸取中铝公司所属单位所发生的人身伤亡事故，要举一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、质量管控。特别是公司各级领导干部要以身作则、尽职尽责、同心协力，为公司下一步整体工作拓展打下坚实基础。我公司两个基地的安全管理工作虽然在集团公司历次安全互查中得到了高度肯定，但是还存在不少问题，其中现场装置性违章、习惯性违章、员工安全意识淡薄与技能不足依然存在，威胁人身安全的隐患还时有发生。此次开展专项安全检查的目的是提前防范、防微杜渐，重点以集团公司“4.16”安全会议精神要求和公司专项安全检查提纲为切入点，以防人身、防设备损坏、防重大安全隐患为重点，以“五查”(查思想、查领导、查制度、查职责、查隐患)为检查项目，针对公司内部存在的薄弱环节，开展地毯式的全面排查工作，做好事前预防工作。
   
    　　公司副总经理刘总强调：
   
    　　针对“专项安全检查”要求：整改计划表要定人、定责任、定时间切实完成。
   
    　　公司副总经理雍总强调：
   
    　　一、专项检查工作组以公司安全监察部牵头，工程技术部和基地安生部配合，成立检查组，以查危及人身安全为重点，现场的装置性违章再次排查。
   
    　　二、安监部要根据各基地、项目部检修工作、工期进度进行情况安排自查，本次检查出的问题不做考核，先进行整改，整改完成后，公司领导将抽查。
   
    　　三、专项安全检查组和各基地依照安全检查提纲的内容逐一排查，保证检查不甩项、不漏项。
   
    　　四、回头看历次检查通报问题是否整改，在检查过程中如不能解决的问题要及时反馈，召开专题会制定解决方案，逐项落实，形成闭环管理。
   
    　　公司党委书记常任选讲话：
   
    　　中层干部是公司的重要力量，也是主要力量，重点检查干部的思想重视问题、全员参与群策群力，一定要注意方式方法。
   
    　　公司总经理许峰总结讲话：
   
    　　面对公司8月份以后的马莲台#1机组B级检修和8个对外项目，全体干部职工全力以赴，要求如下：
   
    　　一、安全管理不能有丝毫的放松，各级领导、管理干部要履行职责;
   
    　　二、安全行为准则要纳入专项安全检查项目中;日常检修的危险点预控卡要每天的履行签字手续(安全生产部);以工器具检查、装置性违章检查作为检查重点;对设备存在的漏检、失检问题，依据设备负责制从管理上进行认真排查;专项安全检查组要全面检查班长日志，核实安全交底是否全面，以保证班前会质量;
   
    　　三、针对8项外部工程项目所存在的薄弱环节，加强以下管理:
   
    　　外委队伍合同管理：做实甲乙双方安全合同约束的要求，要转移我们的管理风险;加强外委队伍的管理，不能以包代管;
   
    　　外部工程项目的管理：要设专职安全员;开好班后会，针对当天存在的问题，要认真讨论、制定相应对策;每天的班后会不但要有记录还要有录音，每天班后会录音及时发到万中华的邮箱;
   
    　　四、劳动纪律：在大环境下，希望大家不要飞蛾扑火，在有经济往来上，不要犯错误，要保护好自己;两个基地的值班必须有副科级以上的干部，刘总、雍总参与基地值班;正科级以上的干部请半天以上的假(含半天)，必须书面向许峰总经理请假，若是在外地传真请假;所有副科级以上的干部出自治区的，必须书面向许峰总经理请假手续;管理人员要合理安排好业余生活，杜绝酒后上班。
   
    　　会议参加人：
   
    　　许 峰 常任选 刘吉和 雍锦宁 赵 静 杨文平 尤天军 汪际霞 万中华 黄银华 马 伟 王朝晖 王玉忠 王汉杰 徐志峰 马志海 鲁建新 陈雪峰 万 文 李远超 许 丽 王自成 蒋志敏 张怀仁 张 孝 马 涛 黄 海
   
    　　请 假：王万军 王彦华 陈 和 李荣军 鲁贤同
   
    　　会议记录：姚东兵
       　　专项检查工作会议纪要模板三   
    　　××××年××月××日上午根据集团公司关于《××省投资集团有限公司关于做好抗震救灾中安全生产工作的紧急通知》和《省安委会办公室关于开展全省建设工程安全生产专项检查的通知》的要求，由××××××有限公司工程部牵头监理单位主持各参建单位单位参加了会议，会上各单位认真学习了通知要求并根据通知要求对各施工单位施工区域进行了安全生产级文明施工方面的全面检查。
   
    　　××××××：所有配电箱未做防雨措施，支架未做固定;钢筋加工区未做防雨棚;设备防护罩松动;材料没有标识牌、责任人;临建外接电线接触房体部分未做绝缘、穿管;宿舍脏乱，并且有通铺。食堂内接插座未采取防潮措施;窗户未做防尘网，门口须搭建30m2冲洗台;基坑放坡不够，材料未按规范堆放。
   
    　　××××：将化成车间以南堆放的垃圾进行清理，杂物堆放区搭建围档，配电箱没有标明责任人及联系方式。腐蚀车间高空作业人员未佩带安全带;消防设施须两处配置。生活区：宿舍内脏乱，床铺过密。
   
    　　××××：灭火器过期，重新配置，水泥棚、搅拌站未做防雨措施;龙门架未按规范进行搭设;配电箱上没有标识、责任人及联系方式;厂区围墙周围的垃圾未清理，钢筋加工区未做防雨和防坠落物措施，作业区域内材料堆放凌乱;重新搭设倒班宿舍前搅拌站的防护棚;水泥露天堆放，无防雨措施。食堂高空作业人员未戴安全带、龙门架、安全通道上方未悬挂任何标识;倒班宿舍安全平网内的杂物未清理。作业区域内材料堆放凌乱;通道内基本无法通行，楼梯临边防护、三宝四口，限今日下午四点前完成。四点监理方检查生活区内垃圾、污水横流，宿舍内脏乱差，限今日整改完成;食堂内基本卫生得不到保证;电线架设和用电不符合安全要求。
   
    　　对以上检查出的问题要求各施工单位在下周五之前整改完，否则按××××××有限公司施工现场安全生产管理规定及奖惩制度执行。
      
   
     猜您感兴趣： 
   
    1. 专项检查会议纪要范文 
   
    2. 安全专题会议纪要格式模板 
   
    3. 综治专题会议纪要模板 
   
    4. 安全检查迎检会议纪要 
   
    5. 办公室部门会议纪要格式模板

8. 项目的会议纪要

 项目的会议纪要范文（精选5篇）
                    　　无论在学习、工作或是生活中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？以下是我精心整理的项目的会议纪要范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
    
  　　项目的会议纪要1  　　时间：xxx年xxx月xxx日
  　　地点：xxx项目部会议室
  　　参会单位：建设单位、承包单位、监理单位
  　　主持：监理部总监xxx
  　　会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
   　　一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围 
  　　工程概况xxx
  　　项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理xxx，技术负责人xxx，安全负责人xxx，桥涵负责人xxx。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
   　　二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施 
  　　原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况：
  　　①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。
  　　②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
  　　③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
  　　④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
  　　⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
  　　⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
  　　⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。
   　　三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项 
  　　xxx受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任xxx，总监理工程师xxx;测量工程师xxx，试验工程师xxx，实习监理xxx。
  　　进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。
  　　监理部主任xxx指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。
  　　项目的会议纪要2   　　一、基本信息 
  　　会议名称项目启动会召集人顾晓闵
  　　会议日期20xx-10-09开始时间10:00
  　　会议地点持续时间
  　　记录人许益士审核人
   　　二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 
  　　各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
   　　三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 
  　　顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理，；
  　　项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东
   　　四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 
  　　需求分析报告
   　　五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 
  　　1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T考察日程表）；
  　　2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
  　　3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
  　　4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
  　　5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
  　　6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
   　　六、会议决议（说明会议结论） 
  　　总体项目可以进一步实施。
   　　七、会议纪要发放范围 
  　　报送：王总、张总、李总、刘总
  　　主送：项目组全体成员
  　　项目的会议纪要3  　　xxxx年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下：
   　　一、关于四水治理城防工程建设 
  　　(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
  　　(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
  　　(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
  　　(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
  　　(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
   　　二、龙山林场棚户区改造 
  　　(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
  　　(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
  　　(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
  　　(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
  　　参加会议人员：
  　　xxxxxxxxxxxxx
  　　记录整理：龙xx
  　　发送：市书记、副书记、副市长、市政府副调研员、
  　　市长助理、市政府办公室主任、副主任、市政府
  　　督查室主任；市委办公室，市人大常委会办公室，
  　　市政协办公室；与会各单位，有关单位。
  　　项目的'会议纪要4  　　会议时间：20xx年7月29日下午15：00
  　　会议地点：xxx工程部
  　　主持人：xxx
  　　参会人员：xxx
  　　记录人：xxx
  　　会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务
  　　会议内容：
   　　一、高温天气下保障施工人员安全 
  　　本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。
   　　二、扬尘治理工作 
  　　按照信供水字〔xxx〕50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队高度重视，按照公司制定的实施方案开展工作。工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网及时进行覆盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。
   　　三、消火栓建设整改工作 
  　　严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭实验，并登记阀门井位置，发现消火栓不能正常工作的，该更换的进行更换，属于阀门故障的，能维修的维修，无法维修的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好，各区域组织力量进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。
   　　四、调整分管工作 
  　　副部长高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队；工程安全生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡斌副部长分管工作未做调整。
  　　项目的会议纪要5   　　一、项目咨询的价值： 
  　　1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
  　　2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的技能转移；
  　　3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
   　　二、对项目的角色定位有明确的共识： 
  　　1、与企业一起找出答案；
  　　2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
  　　3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
  　　4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
   　　三、工作方式： 
  　　1、非正式、互动式的工作方式；
  　　2、联合解决问题的小组；
  　　3、公开获得所有可以得到的信息；
  　　4、高层管理积极参与，领导项目的工作；
  　　5、广泛的技能转让（知识转移）。
   　　四、交流方式： 正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
   　　五、成功的因素： 
  　　1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
  　　2、充分考虑可实施性。
  　　3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
   　　六、失败的因素： 
  　　1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
  　　2、不积极参与；
  　　3、角色误区，遇到问题不及时调整。
  　　4、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
  ;