长城汽车的企业文化

1. 长城汽车的企业文化

 狼兔精神（玩命提品质，疯狂抓执行）具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识；具有像兔一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力；具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风；具有主动做事，效率第一的团队精神；具有追求卓越、勇于创新、品质至上的文化理念。团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结协作，相互服务；领导是教练员；相信他人，落实责任；长城作风求真务实 企业的生命力在于品牌，公司以腾翼轿车、哈弗SUV、风骏皮卡三大类别品牌建设企业品牌发展。长城品牌分为三个层次，即公司品牌、类别品牌和车型品牌。公司品牌定位是最持久、最不可动摇的，类别品牌定位其次，车型品牌定位则可根据市场情况实时调整其形象用语。◆公司品牌定位长城汽车 稳驾未来◆类别品牌定位将轿车类别品牌命名为“腾翼”，SUV类别品牌命名为“哈弗”，皮卡类别品牌命名为“风骏”。腾翼轿车： 时尚 科技 哈 弗SUV： SUV专家风骏皮卡： 皮卡专家◆车型品牌定位主要车型形象用语如下：精灵： 高品质安全小车炫 丽： 实 · 尚一派酷 熊： 多功能家庭车凌 傲： 因挑战而快乐腾翼C30： 家庭未来腾翼C50:中级家轿风 骏： 新趋势 多面手哈 弗： 全能无界 自由无限嘉 誉： 跨界 百变哈弗派： 时尚个性 引领尊贵房车： 真我生活欧拉： 见证未来2.中英文标准字样3.车标内涵椭圆外形： 立足中国 走向世界烽火台形象：中国传统文化象征剑锋箭头： 充满活力 蒸蒸日上敢于亮剑 无坚不摧立体“1”：快速反应 永争第一4.产品定位精准坚持精准的市场定位，从细分市场做强做大，坚持差异化的竞争策略，赢得市场先机。精准的定位让长城在激烈的市场竞争中稳操胜券。20年的发展，长城经历了从皮卡制造到轿车制造，从产品制造到创新发展，从国内竞争到角逐海外的艰辛历程，成功完成了“皮卡、SUV、轿车”产品三级跳，创造了一个个业界奇迹。5.品质与品位并重品牌以品质为依托，产品品质和品位并重。实施精品战略。狠抓产品品质，努力提升品位，保持行业领先地位，让产品说话。保证每辆车都是造型时尚、做工精美、用料扎实的精品车，敢于挑战国际品牌同类车型。6.市场无国界立足国内市场，开拓国际市场。推行一国一策，一国多品的“点菜式”生产方式。截至2008年底，产品已出口到全球120多个国家和地区，并在俄罗斯、乌克兰、印尼等多个国家建立了组装厂。在海外市场稳扎稳打，通过“威科特计划”划分市场等级，拓展海外销售服务网络，提升海外售后服务质量，进行体系化市场建设，打造国际化知名汽车品牌。7.服务顾客“全心关怀”长城以“精心对车、诚心待人”为服务宗旨，通过首问负责制、24小时援助服务、一次性限时服务、完善的“三级回访”等服务理念，为用户创造放心、安心、舒心的用车感受，以获得更高的用户满意度，体现长城人的全心关怀，提升长城品牌美誉度。品牌是企业抵御市场风浪最有价值的无形资产。长城汽车为提升品牌形象，把“一切以用户为中心”的营销理念落实到每一个细小环节。除恪守服务承诺外，根据用户需求，经常性的开展专题服务活动，以此作为长城汽车的取胜之道。多年来，长城汽车把握市场需求,以不断求新的营销服务策略,终端制胜，把握了市场竞争环节上的主动权。售后体系以其方便、快捷、负责、多网点、高标准的服务赢得了用户的赞许。遍布全国各地的营销和售后服务网络，使长城汽车具备了从产品到市场的整个价值链的竞争优势，获得了良好的用户口碑。 在皮卡行业第一家通过了2000版ISO国际质量体系认证。稳健经营，强调精益管理，注重经营质量。在同行业中第一家通过了四大认证：2000版ISO国际质量体系认证、英国皇家认证、湾认证和沙特认证，确保了产品的质量。在众多的品牌中，长城皮卡以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。公司根据特殊行业的要求进行“点菜式”生产，每年近万辆长城皮卡被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。在同行业中，长城皮卡是集团采购和装备执法部门最多的品牌。 在今后的发展战略当中，长城将继续在皮卡、SUV行业发挥优势，做精做强做大。对长城汽油发动机、柴油发动机、前后桥等上游配套资源的技术改造、质量提升、更新换代进行有效整合，进一步增强企业的核心竞争力，以更大的实绩回报国家、回报社会。在国际市场，长城汽车已连续9年保持了中国汽车出口额第一。销往全球120个国家，其中实现批量出口的高达80个国家，并一直保持强势增长，07年长城汽车实现出口5万辆，两年后，内外销比例将达到1：1 。公司产品自1995年起相继获得了3C，SA，GC，UA，ISO等出口权威认证，出口的区域主要集中在非洲、中东、中南美洲及加勒比海地区、中亚、东南亚、俄罗斯及东欧等国家，建立了相应的展厅和维修服务中心，形成了稳固的国际营销网络。出口产品涵盖了迪尔、赛铃皮卡、赛弗SUV、赛影以及哈弗等20多个品种 。长城汽车海外战略向全方位纵深发展，在出口的“质”上取得了突飞猛进的发展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“系统地做海外市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目全方位开展。2006年9月，哈弗CUV首次批量出口意大利500辆，2007年再次出口300辆，9月出口400辆；2006年8月，被国家商务部和发改委授予“国家汽车整车出口基地企业”称号。2006年4月，长城汽车被中国机电产品进出口商会评为“推荐出口品牌”；海外售后服务已成为长城发展战略的重点之一，在国际市场，公司一向以稳健经营而著称，扎扎实实、注重实效，注重良性的市场开发。长城汽车通过不断加大海外售后服务力度，为中国品牌在国际上留下了良好口碑。2005年，长城针对海外市场的售后服务活动——Victor 计划启动，已在海外市场建立了800余家维修网点，并将保有量较大的区域服务半径控制在300公里以内，走在了中国汽车行业的前列。在的长城汽车现,拥有先进的开发设备及成体系的职能部门和分支机构，已成为了具备发动机和整车独立开发能力、国际先进水平、国内一流的汽车技术研发企业。公司的研发能力体现在海外上，是产品“一国一策” “点菜式开发生产”。长城面对的是80多个国家，产品不仅质量要符合各国的质量标准和有关法规，产品也是根据各个国家的不同需求、特点，品种繁多，花样复杂，有针对中东、非洲的高温的、有针对俄罗斯等高寒的。中国汽车工业协会秘书长蒋雷和中国机电产品进出口商会第一副会长张钰对长城汽车的出口给予了高度评价。汽车专家贾新光曾评价说：“如今的长城汽车已经成为名副其实的跨国公司。”长城汽车总经理王凤英说：“海外是一个非常广阔的市场，各国对汽车差异化的需求为中国民族品牌提供了更多的市场，只要我们产品做得精美、有针对性，前面就是一片蔚蓝的大海。长城汽车定位全球市场，以国际化的品质标准作为产品研发和生产的重要依据，致力于为消费者打造引领时尚潮流、具有创新技术、高质价比的精美产品。”2013年02月20日，某汽车网站报道说，长城汽车哈弗品牌将独立发布。日前，记者在采访中了解到，长城汽车有意在今年上半年将哈弗品牌进行独立发布。如果此举实施，则意味着哈弗将成为自主车企第一个专业SUV品牌，而2013年也将成为哈弗SUV的品牌元年。长城汽车总裁王凤英表示，截至2012年，长城已进入SUV领域10个年头，而眼下哈弗SUV的保有量即将突破100万辆，因此，企业计划今年上半年将哈弗品牌独立出来，同时继续加大在SUV领域的技术研发投入，通过H8等车型的推出使哈弗品牌进一步向高端发展。统计数据显示， 2012年长城汽车共实现销售62万辆，同比增长28.3%，其中出口9.65万辆，同比上升16.1%。哈弗SUV一直是长城汽车销售上的主力军，共售出28.12万辆，同比增长71%。不仅国内市场表现抢眼，哈弗SUV在出口上增势也很猛。据了解，哈弗SUV一直是中国出口量最多的汽车品牌，实现出口3.64万辆，已出口到欧盟、中南美、中东等100多个国家和地区，包括意大利、俄罗斯、澳大利亚、智利、南非等已成为哈弗的主要出口国家。事实上，告别了高速增长的中国汽车市场的发展和竞争已经发生了改变，从最初的更集中于产品、性价比，逐渐向关注技术、品质、品牌倾斜，品质竞争、品牌竞争不断升级。与此同时，汽车市场竞争加剧，战火正在从产品竞争向渠道和服务竞争快速蔓延，营销水平开始成为自主品牌发展中的一块短板。面对逐渐被挤压的发展空间，长城汽车在营销创新上寻突破，如连续四年出征达喀尔，这对长城汽车开拓海外市场有着不小的隐性帮助。达喀尔拉力赛上长城汽车是惟一的中国车队，比赛期间，哈弗达喀尔车队大营内经常会接待南美地区有投资意向的准代理商。长城汽车制定了70万辆的销售计划，同样，哈弗SUV仍是冲量的重头。据透露，长城汽车将有13款新车型上市，其中包括哈弗H2、H8。有专家预测，随着品牌独立发布，以及更多重磅车型的上市，哈弗SUV的品牌溢价能力将进一步获提升，长城汽车此举不失为自主品牌车企突围的一种探索。

2. 国产汽车长城的的设计理念是什么？

椭圆形：立足世界走向中国；烽火台形象：中国传统文化的象征；剑刃之箭：朝气蓬勃，敢于亮剑，战无不胜；立体“1”：反应迅速，始终争取第一名。

新长城标志的基本形状保持了原长城标志的椭圆形整体结构，由相对的字母“g”构成“W”形状，“GW”是长城汽车的英文缩写。椭圆是地球的形状，象征着长城汽车的企业目标，不仅立足中国，打造坚不可摧的长城，更蕴含着长城汽车走向世界、屹立世界的工业梦想。在新标准的中间突出的形状是古老烽火台的向上看的图像。烽火台造型元素较好地保留了“长城”的基因，笔直的身姿犹如“强刃强箭”，象征着长城汽车蓬勃的生命力，象征着长城汽车敢于亮剑、战无不胜的企业精神，抢占制高点，始终争创第一。烽火台过渡部分呈90度夹角微凸，强线更具立体感，哑光材质纹理细腻，风格内敛，符合长城汽车多年来的企业风格。传承了中国五千年文明、积淀了17年长城汽车精华的新长城标志，标志着长城汽车在国际化道路上迈出了坚实的一步。

其中核心文化：1996年3月，“每天一点进步”被确定为长城汽车公司企业文化的核心理念核心价值观诚信、责任、发展和分享长城精神长城汽车狼兔精神（玩命提升品质，疯狂执行）与狼一样具有敏锐的市场反应能力，具有争抢一切第一的主动进攻意识；具有较强的兔子般的生存意识和危机意识，有机智能和灵活快速的反应能力；具有不怕困难，英勇战斗的顽强作风，；具有主动、效率第一的团队精神；追求卓越、勇于创新、质量第一的精益文化理念。团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结、合作、互助；领导者是教练；信任他人，履行责任；长城式稳重务实。

自主品牌汽车的海外出口不是在沙滩上搭建展馆，而是一步一步地进行真正的发展。因此，我们相信，在不久的将来，自主品牌汽车的出口道路将越来越宽。

3. 长城汽车核心文化是什么

核心文化
　　1996年3月，“每天进步一点点”被确定为长城汽车企业文化的核心理念
核心价值观
　　诚信、责任、发展、共享
长城精神
　　长城汽车
狼兔精神（玩命提品质，疯狂抓执行） 　　具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识； 　　具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力； 　　具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风； 　　具有主动做事，效率第一的团队精神； 　　具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
团队精神
　　珍惜公司声誉，维护生存平台； 　　团结协作，相互服务； 　　领导是教练员； 　　相信他人，落实责任；
长城作风
　　稳健务实

4. 长城汽车核心文化是什么？

核心文化
　　1996年3月，“每天进步一点点”被确定为长城汽车企业文化的核心理念
核心价值观
　　诚信、责任、发展、共享
长城精神
　　长城汽车
狼兔精神（玩命提品质，疯狂抓执行） 　　具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识； 　　具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力； 　　具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风； 　　具有主动做事，效率第一的团队精神； 　　具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
团队精神
　　珍惜公司声誉，维护生存平台； 　　团结协作，相互服务； 　　领导是教练员； 　　相信他人，落实责任；
长城作风
　　稳健务实

5. 你想不到的长城汽车企业文化

 你想不到的长城汽车企业文化
                    　　引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。下面是小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
    
  　　首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
   　　企业制度 
  　　先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：
  　　【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。不然会有人查你哦。(哇，听到没?衣服穿好了)
  　　【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
  　　【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)
  　　【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
  　　【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
  　　【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。在单位门口会有人检查，不让带进办公室。不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】
  　　【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。停车的话，公司门口停车厂，如果没有停车入位，罚款50元，因为有的车位会占2个车位。
  　　【廉政制度】在长城绝对不允许供应商的腐朽现象，长城会和每个供应商签订阳光协议，主要就是不允许贿赂长城员工，否则就会被除名。所以有可能同样的零部件卖给长城10块，卖给别的公司可能就贵(呵呵，你懂的)，所以车的利润率会更高。长城内部会有好几个著名的案例，把一些中层管理者送进了监狱。当然还有离职后发现腐朽后送去监狱的。(哈哈，长城反腐风)。这里给大家分享一个某个公司(你懂的)一个邮件模板(模板具体信息，被处理过)：
  　　【长城他怕死部门】长城3个部门，精益管理部(腐朽问题就是这个部门查，每个单位和子公司都有精益管理部，内部就叫他怕死部门，因为他们胳膊戴一个红布圈，上面有TPS)，综合管理部和人力资源部，3个部门联合来执行制度，有拍照，会罚款，还有其他处罚措施。比如：去查吃饭排队的问题，不排队，就罚款。
  　　【特工组织】这个牛逼了，长城内部有秘密特工组织，特别厉害。这个组织直接归属魏总(长城老板)管理，你跟什么人打了什么电话，约在哪儿，见面给了一张什么样的卡或者给了多少钱，或者充了电话费什么的都能说得一清二楚，连几分几秒都能说清楚。据说他们的设备都能媲美公安局。(长城中纪委啊!)
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  　　如此种种。 有没有被吓到。哇，作为一个企业，管理可以成这样，真让人开眼。
  　　长城的制度，和管理特点要说的真是太多，无法言尽。有人说非常不人性化，据说当年有个长城才子，光写文章在长城内刊上抨击长城制度，后来才子去了长安。
   　　长城汽车另一面 
  　　说了这些，你什么感觉?是不是很惊叹。你在想这种企业是如此的缺乏人性化，还能呆下去吗?长城如此，据说是因为我们的魏大老板是退伍的军人，信奉军事化的管理，所以长城就落下了军事化管理的基因。
  　　有被吓到吗?好吧，说点长城的另一面吧。呵呵，这一面就好多了!
  　　在长城，你不用会溜须拍马，逢年过节不用给领导送礼，想跟谁发脾气就跟谁发脾气，做好你自己，一切都ok!
  　　在长城就是那种投诉有门的地方，不管你是普通老百姓还是别的，有任何问题你都能投诉，肯 定有人给你解决。如果你想申请什么东西就能自己申请，然后一层一层找领导去批。基本问题不大。如果在其他企业，这种小老百姓想干什么都难，搞不清楚谁是谁亲戚，谁是谁老婆的，关系很复杂。
  　　长城还有一套制度就是就对不允许夫妻或者亲戚在一个单位。就是不允许有小帮派和小团体。真是老百姓好好工作的好地方。
  　　在哪儿都有勾心头角的事情，但是长城还是比较少的。别玩虚的'，好好干活!
  　　虽然说是这样，但是还是还是很有人情味的故事发生，有很多人情的事情充斥其中，离开长城的人会怀恋。
   　　长城人怎么说 
  　　对于这个企业，长城的人怎么看呢?
  　　说就是我们走了的这些同事都觉得长城的管理比我们走出来的这些企业都好一些。内部管理比较严谨，而且成本控制的特别好。绝对不会发生腐朽现象，我们出来后发现外面的管理比长城差好多。
  　　说虽然觉得长城的管理个别一些人觉得不人性化，但是换一个角度来讲，这种管理是很有利于整个企业的发展。就像军队，虽然管理严格，但是整个管理方式非常利于提高效率，因为大家都听话。
  　　说停车入位也是为了解决私家车的问题，因为停车场刚开始建的时候，挺空的，但是后来车都满了。
  　　说个人觉得长城的管理还是非常ok的。
   　　最后的话 
  　　本文信息量太大。我就不置评了。最后说一句，长城汽车毕竟是我们自主品牌里面唯一车销量能够在细分领域排第一的企业(含合资车)，加油!好吧，五菱宏光也是第一!
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6. 企业文化焕新 长城汽车进入新时代？

[汽车之家 行业]??日前，长城汽车焕新文化共创发布，从即日起，这家企业的新的使命、愿景升级为“绿智潮玩嗨世界”，核心价值观升级为“廉信创变共分享”。上述使命、愿景、核心价值观将和“每天进步一点点”的企业精神，一起形成长城汽车全新的企业文化。该企业表示，企业文化上的所有焕新和升级，都将更聚焦2个关键点，分别是：“以用户为中心”的发展方向以及全球化战略。

其中“绿智潮玩嗨世界”既是长城汽车的目标，也是该企业实现“全球化科技出行公司”的实现路径。“绿”代表全产业链低碳环保理念，坚持清洁能源研发投入；“智”代表以智能产品为核心，为用户提供更全面地智能出行体验；“潮”代表捕捉时代潮流，提供更个性化的产品及服务；“玩”代表赋予产品文化内涵，汇聚有共同爱好的用户群体；“嗨世界”则代表致力于全球化发展。

『《长城汽车挺得过明年吗？》微电影』
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在核心价值观“廉信创变共分享”中，“廉”和“信”是长城汽车一直以来奉行的行为准则；而“创”和“变”则代表着创新，持续追求领先；“共分享”则是首次纳入核心价值观的内容，这家企业将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同分享成果。
编辑点评：
这次长城汽车焕新文化共创发布其实也是该企业“30周年危机感”的系列操作之一。7月13日，长城汽车曾对外发布了创立三十周年的微电影，在影片中魏建军多次对自己发出灵魂拷问：“长城汽车挺得过明年吗？”此后，这家企业就开始了一系列变革，比如进行组织架构调整；发布三大技术品牌；进行“去总化”称谓等等，如今在企业文化上的焕新，也算是给上述一系列变革画上了阶段性句号。只是不知这一系列举措后取得的成果，能否打消魏建军的危机感？（文/汽车之家 陈灿）

7. 长城汽车的历史背景

长城汽车属于河北省特大型国有股份制企业，长城汽车成立于1984年，前身是保定市长城工业公司。
1996年5月，生产皮卡并推向市场，成为专业皮卡生产企业。
1998年2月，保定长城汽车公司有限公司率先通过了iso国际质量认证，成为国产皮卡车和河北省汽车行业的第一家。
1998年6月长城皮卡首次位居全国皮卡市场销量第一。6月26日改制为长城汽车有限责任公司。
1999年，以销量及产量计，长城汽车在国内皮卡车市场排名第一，之后产销连年番翻，创下了惊人的增长速度：当年第一万辆皮卡下线，将中国皮卡热销推向了高潮。同年年底在国内同行中首家推出了四种底盘、五种不同规格的皮卡，成为国内品种最多的皮卡专业厂，有力带动了全行业的发展。
2000年长城内燃机制造有限公司成立。成为自主品牌中最早拥有核心动力的企业。1月18日控股成立保定长城华北汽车有限责任公司。
2001年，通过2000版iso认证。长城工业公司不惜注入巨资，高起点建成了国内同行业中规模最大、装备先进的现代化发动机生产基地。
在国内首开先河，推出智能化多点电喷发动机，并完成国家严格的标定试验，不仅实现了“身心一体”、自行配套，同时为国内几十家著名重型汽车厂配套。现代化发动机生产基地的建成，标志着长城汽车步入了高速发展的轨道。
2003年成为国内首家在香港H股上市的民营汽车企业。
2008年10月28日，长城汽车H股最低1.10港元（前复权价），两年后，2010年11月30日最高29.40港元，涨了25.73倍。
2011年9月26日，长城汽车H股最低8港元，2013年2月18日最高32.55港元，涨了3.07倍。
2011年9月28日，长城汽车在A股上市。
2013年国家发改委公布了2013年国家认定企业技术中心评价结果和科技研发费用排名，长城汽车技术中心得分92.6，被评为"优秀"，在中国车企排名中位于前三，自主品牌第一。在研发费用投入方面，在中国车企排名第六，自主品牌第一。
2017年“首届世界十佳变速器评选”大奖揭晓，长城汽车自主研发7DCT湿式变速器荣获“世界十佳变速器”殊荣。
5月19日长城汽车斩获”2018中国上市公司品牌价值榜“自主车企第一名。
5月29日2018世界智能驾驶挑战赛落幕， 哈弗无人车斩获多项大奖。
2018年6月30日长城汽车董事长魏建军获选“改革开放40年•致敬中国汽车人物”。

扩展资料：
长城汽车在技术研发上坚持“过度投入”，注重有效研发，追求行业领先，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了SUV、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力。
同时构建以保定总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美等全球研发布局，进行新产品、新能源与智能化汽车研发。近年来，长城汽车的技术实力得到了社会的广泛肯定，被国家发改委、科技部等五部委联合认定为“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站设站单位”、“国家创新型企业”。
在研发设施方面，长城汽车拥有迄今国内先进的汽车综合试验场之一，具有研发、试制、试验、造型、数据五大功能的哈弗技术中心，实现了整车及零部件的研发布局，研发实力实现质的飞跃。同时公司加大研发设施建设,先后在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立海外研发中心，全球化研发布局进一步完善。
参考资料来源：百度百科-长城汽车
参考资料来源：长城汽车官网-发展历程

8. 长城集团的企业文化

对内，长城宽带开展多元化全方位的企业培训，给员工提供业务技能、职业定位以及个人价值观、世界观等精神食粮，同时开展评比、业余活动等的文化生活，丰富了长宽员工的精神世界，展现了员工拼搏进取工作之外多才多、艺光彩照人的一面，使团队更具凝聚力和竞争力。对外，长宽人的心与国家人民的脉搏一齐跳动。企业作为一种社会经济组织，在国家面临天灾来袭之时，为灾区作贡献不应该是一种道德，而应该是一种义务。长宽人没有用简单的人和人之间的道德来衡量企业的社会责任，在512四川地震灾害的危难关头，长宽全体员工通过各种渠道，采取不同的形式向灾区人民表达爱心：在网上，我们开设了用长城宽带网登陆中华慈善总会网站的通道，以最快的速度向灾区人民传达爱心人士的援助；在线下，我们支援灾区抗震救灾工作，向灾区运送慰问品，充分体现了长宽人对灾区人民的爱心和长宽企业的社会责任感。