如何撰写竞品分析报告？

1. 如何撰写竞品分析报告？

竞品分析报告主要包含两方面内容：
1、特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象
2、分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观
客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来
主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限
建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充

希望对你有帮助，引用：http://tieba.baidu.com/p/3795873828

2. 竞品分析报告怎么写

问题一：竞品分析报告怎么写  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题二：请问竞品分析报告怎么写？  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题三：如何撰写竞品分析报告？  竞品分析报告主要包含两方面内容： 
  1、特性罗列 
  以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象 
  2、分析评价 
  以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价 
  竞品分析评价有两个方面：客观和主观 
  客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来 
  主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限 
  建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充 
  希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828 
  
   问题四：一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的  参考：woshipm/pd/216861 
  
   问题五：竞品分析里的总结怎么写  竞品分析总结 
  竞品分析怎么写 
  竞品分析报告怎么写 
  如何写竞品分析 
  
   问题六：如何做竞品分析  给你一套竞品分析的模板 
  1、市场趋势、业界现状； 
  2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 
  3、目标用户； 
  4、市场数据； 
  5、核心功能； 
  6、交互设计； 
  7、产品优缺点； 
  8、运营及推广策略； 
  9、总结&行动点。 
  除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。 
  
   问题七：竞品分析怎么做  竞品分析三步曲 
  ① 选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品) 
  ② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营策略等)对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣 
  ③ 讨论和提出解决思路:根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析,进一步可结合时下的行业发展趋势,提出符合逻辑的解决方案思路。 
  设定分析目标 
  很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。 
  “选择重于分析”--网易著名设计师刘津 
  而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标: 
  ① 分析的侧重点:任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心(公司的发展方向、产品的迭代方向等)去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要作者花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。 
  栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。 
  ② 选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。 
  栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的 - -)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己: 
  如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。 
  如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,如下图。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。 
  对比和分析 
  对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意: 
  ① 分析维度 
  竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。 
  而着重UE角度分析,可以参考《The Elements of User Experience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。 
  ② 分析准则 
  无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的版本等”即可。而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。 
  对比分析一般步骤是: 
  -->寻找产品元素 
  -->罗列展示(截图、标示、图表法等) 
  -->列举各自优缺点(尽可能思考出更深层次的逻辑关系,揣摩竞争对......>> 
  
   问题八：竞品分析报告里包括自己的产品吗  竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。 
  
   问题九：竞品分析需要写自己的产品么? 5分 可以在最后把自己的产品与竞品进行比较，总结出都有那些有点和不足。竞品分析最重要的是比较与总结。 
  
   问题十：竞品分析的结构是什么，有哪些要素  给你一套竞品分析的模板 
  1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 
  3、目标用户； 
  4、市场数据； 
  5、核心功能； 
  6、交互设计； 
  7、产品优缺点； 
  8、运营及推广策略； 
  9、总结&行动点。 
  除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

3. 怎么写竞品分析报告

 竞品分析是对所研发的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候，应该有如下步骤：
   主要有三部分内容：竞品选择、分析维度、分析准则
   竞品分析的内容包含 各个维度下的特性罗列以及分析评价 。
   在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。   深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。

4. 竞品分析怎么写

问题一：如何做好竞品分析，怎么做竞品分析  竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。那主要分析什么呢1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格,.希望能给你点启发 
  
   问题二：竞品分析里的总结怎么写  竞品分析总结 
  竞品分析怎么写 
  竞品分析报告怎么写 
  如何写竞品分析 
  
   问题三：如何撰写竞品分析报告？  竞品分析报告主要包含两方面内容： 
  1、特性罗列 
  以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象 
  2、分析评价 
  以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价 
  竞品分析评价有两个方面：客观和主观 
  客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来 
  主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限 
  建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充 
  希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828 
  
   问题四：竞品分析报告怎么写  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题五：请问竞品分析报告怎么写？  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题六：如何写一份打动人心的竞品分析  以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。 
  
   问题七：竞品分析怎么做  做竞品分析首先要问三个问题： 根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤： 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 3.根据结论，得出建议 做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。你要根据你的分析，得出一个正确的结论。 一个网站，你要跟根据它的PV(易观百科：PV)、UV(易观百科：UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论，数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的数据你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的数据。 分析维度可考虑以下几点： 1.运营数据(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等) 2.网站体验(界面，操作，能用，亮点，优势等) 再看PC客户端产品： 刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据，很难难查到对手产品的客户端的数据，比如一些装机量、使用时间，这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了，你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析，PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手： 1.用户体验(易观百科：用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等) 2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等) 3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手) 不限以上三个，可自由散发思维。 
  
   问题八：如何写一份打动人心的竞品分析  以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。 
  
   问题九：一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的  参考：woshipm/pd/216861 
  
   问题十：网站的怎么写竞品分析？  针对三个网站将他们的网站类型、栏目、运营策略、赢利方式都整理出来，再将自己的网站分析出来，进行一一对比。

5. 这竞品分析报告？

产品经理在设计产品之前，都会做一下竞品分析。所谓竞品就是竞争对手的产品。竞品分析是指对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践过程中经常写的一种报告。
通过竞品分析报告，可以让产品经理随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略，资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考，获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。
1、如何确定竞品的种类
竞品可以分为以下三类：
直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。
间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者产品的商业模式不同，单其他内容相似。
潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。

2、竞品分析目的
不同竞品分析报告的分析重点不同，具体的侧重也有所不同，有的偏向于前期行业调研或公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向具体功能的解决方案。

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3、竞品分析获得信息渠道
编写竞争分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种：
（1）公司的季报、年报。
（2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、企业最近资讯等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告。
（4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
（5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的消息等。
（6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息。
（7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈。
（8）百度指数等。

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4、竞品分析维度
（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式、代表性产品、目标用户区别等。
（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资本投入。
（3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等。
（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
（5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
（6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方。
（7）框架层：页面布局、按钮、表格、表单、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
（8）表现层：产品的UI和UE（即产品在交互和视觉上的体验）。
（9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率、总注册用户量/装机量/转化率/日活/在线时长等。
在实践中，数据的意义非常大，除了产品数据外，还包括营销数据、经营数据、媒体数据等。总之，要根据不同的竞品分析给出对应的建议和结论。

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5、竞品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，只需要简洁体现即可，切记过度复杂。
（2）信息对比法
这是将上述需要分析维度罗列出来、几个重要的维度包括：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无、功能的实现差别、用户满足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限图）
此方法可以简洁、直观地呈现一些对比等，在象限坐标的选取上，可以因人而异。
进行竞品分析时，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题？使用场景是什么？何时使用？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和自我思考。如对于Where，质疑：为什么是这个使用场景？自我思考：还有哪些场景可以使用？
其实竞品分析永远可以做得更细，需要明确分析的动机，清晰自己的需求，以此来判断做一个怎样详细程度的竞品分析文档。

6. 竞品分析总结怎么写

问题一：竞品分析里的总结怎么写  竞品分析总结 
  竞品分析怎么写 
  竞品分析报告怎么写 
  如何写竞品分析 
  
   问题二：如何撰写竞品分析报告？  竞品分析报告主要包含两方面内容： 
  1、特性罗列 
  以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象 
  2、分析评价 
  以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价 
  竞品分析评价有两个方面：客观和主观 
  客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来 
  主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限 
  建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充 
  希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828 
  
   问题三：竞品分析报告怎么写  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题四：请问竞品分析报告怎么写？  您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。 
  
   问题五：一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的  参考：woshipm/pd/216861 
  
   问题六：如何写一份打动人心的竞品分析  以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。 
  
   问题七：竞品分析的结构是什么，有哪些要素  给你一套竞品分析的模板 
  1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 
  3、目标用户； 
  4、市场数据； 
  5、核心功能； 
  6、交互设计； 
  7、产品优缺点； 
  8、运营及推广策略； 
  9、总结&行动点。 
  除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。 
  
   问题八：如何写一份打动人心的竞品分析  以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。 
  
   问题九：竞品分析报告里包括自己的产品吗  竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。 
  
   问题十：如何撰写竞品分析报告  这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。 
  一，简单分析，比如，市供区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。 
  二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。 
  鉴于你提的问题比较大，建议还是找一份模板来看看，时间所限我未能详细回答你。

7. 如何写竞品分析

竞品分析是产品经理的工作之一。作为一个学生党，我以后的目标是产品经理。希望通过这篇文章，为自己以后写竞品分析提供铺垫。以后在工作之中如果有什么心得，我也会记录进来。
  
 竞品分析，用知己知彼，百战不殆这句话来形容最为贴切。在竞品分析的时候，可以很好的知道对方产品的优势和痛点。这时候不仅仅需要学习对方的优势，更应该抓住对方产品的痛点，来设计、提高自身的产品。为什么需要确定竞品分析的目的呢？具体来说通过分析竞争对手的产品，可以指导自身产品的设计（功能、UI控件、人机交互、页面等方面）和完善。可是一份竞品分析报告不可能涵盖上面所有的内容，所以在做竞品分析报告之前，我们要确定做这次竞品分析的目的。必须有针对性，从目的出发这样才能提高竞品分析的效率。
                                          
 
  
  
 在确定目的后，不应该盲目选竞品。随便选一堆竞品不仅仅会导致工作量上升，效率下降。更有可能会影响最后的分析结果。如果目的是某一具体功能的分析，可以选择较多的相关竞品去比较分析。如果目的比较广泛，最好挑选较少的竞品（1-2个竞品即可）去分析。看过一些大神的文章，可以说竞品的选择可依据80/20原则，即我们更应该去关注、选择市场上突出的那20%的竞品。我个人认为20%的竞品不仅仅是口碑不错的产品，也可以是一些独特的产品。这些独特的产品可能用户量并没有这么多且市面上还没有与之类似的竞品。
  
 
  
                                          
 确定了关键词，应该去哪里获取竞品？
    
 在选择了竞品，并且有了对应资料之后，不用急着立刻分析竞品，可以先对 竞品的用户 进行分析。
  
 
  
                                          
 在此，再次强调一下，竞品分析中如果将所有页面和功能都拿来比较与分析很容易陷入大而空的境地，很难做到有深度且细致。所以必须从自身的目的出发。你这次为了什么做竞品分析？自己一定要明确这个问题的答案。现在开始进入“main dish”阶段！一般而言竞品分析有以下步骤。
  
 
  
                                          
 这里要解释下最后一步。其中五点是五个不同的分析角度。不需要每个角度都进行分析。根据自己竞品分析的目的去选择。
  
  第一点和第二点 相近，都是对比涉及到的功能和界面（交互设计，视觉设计等），然后对竞品的数据进行分析，结合之前的用户分析。得出结论。
  
  第三点 
  
  第四点 
  
 竞品分析，分析的方法有很多，还是具体问题具体分析。这里列举几个比较常用的，但是不局限于这几个。1.Strengths Weaknesses Opportunities Threats（swot）、象限法 ； 2. 各种表格，树状图等等。
  
 下面先给出一个表格。就是产品所在的阶段。不同阶段的产品，竞品分析报告也有不同的应用形式。
  
 
  
                                          
 竞品分析最后不是自己看，是给别人看。所以分析一大堆之后。不能仅仅是罗列产品的相同点、不同点。必须要将所有分析的点汇总成一些结论。这些结论就是竞品分析的精华所在。不能前面分析分析一大堆，但是硬是找不到重点所在。我们做产品分析的最终目的是提高自身产品的市场竞争力。例如我们这次的竞品分析报告的目的是考虑一款APP是否需要加上一项功能。竞品分析的最后就应该通过一大段的罗列分析，来提取出关键的点去汇合作为这款APP是否加上该功能的依据。这时候汇总的点的不应该只是竞品的层面。更多需要汇总公司的利益、市场的行情等关键点去支持最终的结论。
  
 竞品分析，需要去选择，去分析。提高自身的产品思维是很重要的一点。分析的方法也是多种多样，竞品分析没有过多的局限性。言之有理即可，找到“理”去支持你竞品分析的结论就好。还有需要学会站在巨人的肩膀上做事情。多去看别人的逻辑思维。但是学习不等于盲从，更加需要在学习的过程中保留自己独特思考能力。

8. 竞品分析怎么做？

1、客观结论：
（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足。

扩展资料
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别。
当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象。只有充分发挥自身品牌优势，避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
参考资料来源：百度百科-竞品分析