买电器苏宁和国美哪个好

1. 买电器苏宁和国美哪个好

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。
1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。
苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。
虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、盈利模式差别
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。
苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头  尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：
苏宁实力优势
1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；
2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；
3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。
国美实力优势
1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；
2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；
3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。
参考资料：国美电器-百度百科  苏宁易购-百度百科

2. 苏宁国美分别是那个国家的？

都是中国的。
苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。

国美电器成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。

扩展资料：苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。目前来看，国内家电连锁行业中还没有并购苏宁实力的企业。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
国美电子商城在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。
苏宁易购薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
参考资料：百度百科 苏宁云商集团股份有限公司百度百科 国美电器

3. 苏宁 国美 京东哪个是国企

苏宁、国美、京东都不是国企，都是民营企业。
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

扩展资料苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
参考资料：百度百科–京东 百度百科–苏宁 百度百科–国美

4. 苏宁 国美 京东哪个是国企

苏宁、国美、京东都不是国企，都是民营企业。
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

扩展资料苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
参考资料：百度百科–京东 百度百科–苏宁 百度百科–国美

5. 买家电到底在苏宁便宜还是国美呢？

一般来说价格都差不多，但是一定要去人流量大的门店才好，有些门店位置不太好，价格压不下来，我家旁边有家苏宁价格比其他苏宁门店更贵，结果关掉了。 
家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。
家具多指衣橱、桌子、床、沙发等大件物品。
柳青《铜墙铁壁》第十八章：“一个背盒子枪和卡宾枪两件子家具的警卫员上来了。”　家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人类日常生活和社会活动中使用的具有坐卧、凭倚、贮藏、间隔等功能的器具。通常由若干个零、部件按一定接合方式装配而成。
已成为室内外装饰的重要组成部分。北魏贾思勰《齐民要术》五种槐柳楸梓梧柞：“凡为家具者，前件木皆所宜种。”可见，自古以来，中国家具一直以木材为主要用材，主要是木家具。

6. 国美对阵苏宁易购,靠人还是靠自己？

　　即将到来的双十二又将继续打响电商争霸的战争，除了一贯备受瞩目的天猫和京东，国美与苏宁两个以电器起家的零售巨头也经常被拿出来比较。根据国美最新披露的财报数据显示，国美2017年1月至9月，线上线下交易总额(GMV)实现人民币943亿元，同比增长20%。其中线上GMV 为人民币342亿元，移动端 GMV 同比增长 79%，占线上GMV的75%。前三季度国美零售销售收入为574.3亿元，同比增长3.7%;经营利润增长159.9%。而第四季度的双十一阶段，国美仅仅用了24小时，就得到了国美家居GMV增长940%，国美超市GMV增长3000%，而国美的管家的GMV数值增长了180倍这种不可思议的成绩。备受业界关注的同时，将其与苏宁进行对比的声音也越来越大了。
　　苏宁在今年双十一中，仅用7秒交易额破亿，创下了苏宁的历史新纪录，也证明了从2015年阿里258亿收购苏宁，成苏宁第二大股东后，用自身流量为苏宁带来了多少好处。然而，流量是大了，交易额也提升了，但是一方面，自有物流和品牌售后等方面与天猫无法完美接轨，用户体验差，评论区差评遍野;另一方面，苏宁过于依赖阿里的流量，但对于流量巨人阿里来说，苏宁只是其智慧零售O2O布局中的一颗棋子，随着阿里扩大其布局，并更倾向于美团、菜鸟联盟等民生性行业，苏宁在阿里系中的地位越来越边缘，能拿到的流量也越来越有限。并且，苏宁现依靠依靠阿里导流，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯产品，如此发展下去，未来苏宁的利润率会逐渐降低，对苏宁的长期发展产生不利影响。

　　而国美方面，则始终坚持独立发展，并且根据市场趋势，不仅成功找到了独特的市场点位：“家·生活”，还逐步发展出自己独有的新零售理念——共享零售。作为国美创新的第五代商业模式，首次引入了“社交+商务+利益共享”这种新零售模式，将线上场景与线下产品相融合，全面提升用户体验，不仅自主产生流量，更增加了用户的粘度和活跃度。
　　在共享零售的理念引导下，国美开发了美店、美信、商城、美媒等核心产品，以国美自身的强大运营能力和服务水平为依托，充分发挥品牌口碑和供应链优势，将所有用户通过国美互联网结合成为有机整体，最大程度上调动用户的自发积极性，打造“人人皆流量”的活跃态势，不仅轻松降低了获取流量的成本，在未来，该模式仍有大量上升空降，可以预见其利润率的稳步上升。

　　坚持独立，一方面保证了国美的创新能力，让这个有三十年历史的老牌零售霸主仍能紧跟时代脚步，进行内在改革，同时也让国美始终保有自己的决断力和发展空间。在11月28日的国美“家•生活”战略发布会上，国美控股集团杜鹃女士表示，国美将继续围绕“家·生活”，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。
　　就此，业界对国美的“家·生活”战略和“共享零售”模式普遍看好，期待国美下一步的动作与成绩。

7. 深圳苏宁 国美 哪个好

为楼主做下比较：

一、在苏宁和国美购买
1、作为专门的电器大卖场，已经走过了以低价薄利吸引顾客并改变习惯的阶段（以前消费者都在超市或百货公司购买电器电脑类产品）
2、除了偶尔少数机型做促销时价格实在，现在比较追求经营利润，机型比电脑城少
3、在其卖场内只能拿其它机型比较

二、华强北买电脑（推荐）
1、几大电脑城：都在这一带，应有尽有。
2、逛和买的过程也是个学习的过程，说不定同时还能学到其它感兴趣的新东西。
3、只要事先对某机型足够了解，同型的产品可以价比三家，就绝对不会买贵了（这家不卖还有其它家）


三、我不是枪手，不管你买什么品牌的机。但推荐购买联想、华硕，这两家是做电脑起家的。SONY的Vaio用户也不少。负责尽量还是买国货吧

四、确定大致配置与机型后，到淘宝网上查一下最低价格，再到太平洋网站上查下。到店后讲起价来，心里比较会有底些。
如果要发票，则要加上3个点的税。如果有保修卡的，就不用再花开发票的钱了 

五、买前最好用鲁大师软件测试一下机器的发热情况。

8. 国美和苏宁是怎么赚钱的？

苏宁、国美、永乐等这些大商场第天都没人，冷冷清清的，那他们靠什么赚钱呢?