腾讯职级体系与薪酬是什么?

1. 腾讯职级体系与薪酬是什么?

腾讯职级体系与薪酬：
1、全球员工总数
截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。
2、岗位职级
腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。
与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。
在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。

3、岗位薪酬
腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。

腾讯的薪资结构一般是 16 薪，但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。
腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。
4、绩效考核
考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。
5、晋升条件
腾讯的晋升指标主要就有两部分：
硬性指标：根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
答辩（专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。
有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”
腾讯的技术晋升也不容易。
在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。
一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

2. 腾讯职级体系与薪酬是什么?

腾讯职级体系与薪酬是按照职级体系来发工资的。腾讯规定T1-T4是大岗，每一个大岗分为3个等级岗，在腾讯的应届生能拿到的年薪在16万左右，年终奖也能拿到5万左右。
对于腾讯来说，大部分人都集中在T2.3和T3.1之间，通常一年能拿到16-20万的年薪。近几年，腾讯的发展也很迅速，腾讯每年的营收也是在逐年上涨，可见腾讯在互联网圈子赚钱的能力还是有目共睹的。腾讯3万月薪是T3级。

腾讯的发展历程

1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯QQ最高同时在线用户数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
2010年4月12日，腾讯与DST联合宣布腾讯向DST投资约3亿美元，两家公司将建立长期的战略伙伴关系，交易完成后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权益。

3. 腾讯职级体系与薪酬是什么？

腾讯职级体系分为六级，最低是一级，最高是六级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫作族字。比如，产品和项目通道，简称P族。技术通道，简称T族。市场通道，简称M族。职能通道，简称S族。
腾讯年标准薪酬是十四薪，但是通常能拿到十六到二十薪。并且每位员工每年都有调薪机会，但每个人的额度不同，年终奖则由各部门盈利情况而定。

腾讯职级体系变革的内容包括
将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道，总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升。
从专业，管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水，轮岗，兼岗，兼项。鼓励十二级以上的员工承担跨部门跨BG的大项目，公共项目，高难专业突破项目。
在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。
腾讯的薪酬特点
腾讯的薪酬体系一般来说，都是分每个等级的。每上升以及工资待遇都有所提升，但是晋升的难度非常大一般来说，技术岗位的工资要比管理岗和职能岗要高一些。

4. 腾讯的晋升体系是怎么样的？

我给个标准答案吧，腾讯的晋升体系，整体上也是双通道
                                            
 链接：https://www.zhihu.com/question/20295934/answer/28653186
      
 
  
 这里绿色和蓝色块，我们可以认为是专业通道，橙色块是管理通道，我们详细说明一下
  
 专业通道
  
 
  
 专业通道分成6大级，每个大级里面又分3小级，也就是说分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易，这六个级别的名称应该叫做：初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家、权威，就是上图所示的绿色到蓝色通道，但是在实际执行中，公司的5级（资深专家）是空缺的，6级（权威）历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政（职级为T6） PS：5,6级因为长期空缺，所以暂时没有子等划分，而三个小级别分别叫做基础、普通、职业（但内部很少这么叫，一般用数字代替）
  
 然而，专业通道分很多种类，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都按照一个标准管理和晋升，所以就有个专业通道细分的要求，腾讯目前大概有80个左右的专业通道类别，但概括起来主要是四大类别：
  
 T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道
  
 P通道：产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道
  
 M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道
  
 S通道：专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道
  
 所以一个员工的职级表述是由两部分构成的：通道名称+职级，比如上面有同学现身说法说自己是T3.1，说明他是技术通道，高级-基础等，如果是研发线，即高级工程师的第一等级。
  
 内部通道如何晋升？整体上一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子等，子级别到3以后再升就是一个大级，按照最新政策，基础职能岗位定在1.1，本科毕业生1.2，硕士以上毕业生1.3，至于晋升标准主要是两部分：1是硬性指标，看你的工作年限，在此前等级的停留年限，你的考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试），所负责业务核心程度，是否有重大贡献等等；2是你的答辩（专业通道面试），原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试，3级是一个门槛，因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队，3.1以后的晋升难度会更大，包括在公司要求授课等，而4级对很多通道而言更是难以达到的，尤其是小的专业族通道，整体上M和T通道的专家稍多一些（基本每个部门还会有1~2个），S和P通道的专家较少（整个公司都没几个）
  
 管理通道
  
 管理通道即上图中橙色部分，分成基层，中层，高层三个梯队，公司内简称为基干，中干……高一般就不这么叫了，叫老板，总办等等
  
 在鹅厂，基层管理者包括team leader和总监，总监一般是负责多个team，中层管理者特指GM（各部门总经理）或同级别待遇者，高层管理者自然是VP及以上。
  
 仅重点讲基层管理者的晋升，基本要求是专业职级3.1起，不排除个别2.3发起流程的（这几年由于3.1职级员工人数增长，这种特批很少），在正式任命前都会有从独立负责业务，负责重要业务，带团队负责重要业务的过程，也就是说实际操作上，一名员工在被任命为基层管理者之前已经在承担管理工作，并在工作中，管理能力得到了验证。在正式任命前会接受较为严格的管理者培训（后面会讲），并发起360度考评，包括你未来的合作团队leader，上级，下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩，完成后被正式任命。
  
 被任命为基层管理者后的继续晋升仍有，副leader，正leader，副总监，总监，高级总监几个等级，这期间的晋升主要依赖于你团队的整体考评、你个人的考评以及组织架构的需要，总监一般都会同时负责多个团队的管理工作。这里不多说了。
  
 类似的中层管理者的职级也会有分级，包括助理总经理，副总经理，总经理，业务线负责人（多个部门总经理），而再往上也会有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各种O，总裁，CEO，看起来腾讯的管理职级很长，但其实公司仍然保持着一个非常扁平化的结构，这也是出于互联网公司灵动、敏捷、快速反应的需求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递，即VP——GM——总监/leader——员工
  
 专业和管理通道的互换
  
 
  
 在不少同行公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，换句话讲，也为一些专业能力很强，但不愿意走管理路线的员工更好的发展空间。类似的，在腾讯也有两个通道的同比，在最上面的截图中我们也可以看到，专业3级往往对应基层管理者，专业4级往往对应中层管理者。
  
 在腾讯，两个通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，并也要通过专业度提升，积累项目经验，授课来提升自己的专业等级，中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者3.3的专业职级，只不过到中层管理者以后，专业通道的作用会逐步淡化。
  
 所以，4级对等中干，而T通道中4级较多，也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。
  
 培训和成长体系
                                            
 链接：https://www.zhihu.com/question/20295934/answer/28653186
      
 
  
 在晋升过程中，培训体系是不可或缺的，不论是专业职级，还是管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时，高级以上专业通道的晋升基本都有授课的硬性要求。
  
 管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训，这也相当于一些硬性指标和必须条件。
  
 招聘定级和待遇问题
  
 校招定级上面讲过了，本科1.2起，硕士及以上1.3起
  
 社招定级有个基本要求，即不招初做者（即1级），所以最低2.1级，同时考虑到毕业头一年换工作来腾讯的几率较低，基本上可以认为招聘是2.2以上的：
  
 毕业1~2年社招：2.1~2.2
  
 毕业3年及以上社招：2.2~2.3
  
 毕业3年及以上，且为行业中的高级人才：3.1~
  
 当然这是大概情况，且需要工作经验为互联网相关方向，是不是觉得同比腾讯内部的员工，这个晋升速度慢一些，这个确实是的，如前面回答的一些毕业进腾讯的同学所说，因为2.2之前的晋升难度较小，如果你的绩效ok，团队ok，正常毕业1年半左右就可以达到2.2级别了。需要多长时间能升3取决于个人努力和水平，这个差异会很大，虽然目前整个公司的3级员工数量增长不少，但毕竟是高级职位。
  
 最后，腾讯的待遇，单纯看月薪这块基本和专业职级严格挂钩的，这也是外部流传的各个猎头薪水版本，或QQ群薪水版本都是用专业通道划分的原因，而且像腾讯2.3对应阿里P6，百度T5这种标准都是行规，但外部的薪水数据不一定准确，整体还是以HR口径为准。从猎头群里出来的数字是多少会有一些偏高的。
    
 链接：https://www.zhihu.com/question/20295934/answer/28507163
      
 
  
 先放一张图，虽然这张图说的是待遇方面。
  
 助理工程师 T1.1 T1.2 T1.3
  
 工程师： T2.1 T2.2 T2.3
  
 高级工程师： T3.1 T3.2 T3.3
  
 专家工程师: T4.1 T4.2 T4.3
  
 科学家： T5...
  
 首席科学家： T6...
  
 
  
 本科生毕业起始T1.1 研究生毕业起始T1.2。
  
 顺利的话每半年可以升0.1级，即一个子等。貌似需要绩效“符合预期”（大多人会有这个绩效）。
  
 T3.1前绩效可以的话，基本会很顺利达到T2.3。 
  
 最顺利需要2~3年达到T2.3。
  
 
  
 T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。对后台来说，T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是"一切尽在掌握"：
  
 （1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能力。
  
 （2）“一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解2-3个方面，了解其他方面）。
  
 对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、OS内核、Runtime库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。
  
 （3）对业界（互联网行业其他公司，或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门）的高性能后台服务架构有一定的了解，针对业界架构与自己部门架构的异同点，能进行优缺点和适用场景的对比分析，并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时，主动地参考业界的做法，努力提升自己部门的技术架构水平。
  
 面试时能做到架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，基本能过T3.1。
  
 据说T3.1平均30%的通过率。
  
 即，顺利的情况下大概4年左右可以升到T3.1。一般来说30岁升到T3.1是比较容易的，大多数人都可以达到。（需要核心一点的业务）
  
 T3后面每升0.1级都要通道评审委员会面试，有一定门槛，也不是每次都过，难度可能比T3.1低些。T3.1后面每升0.1级，要等待1年才能继续申报更高等级（恢复CD了）。
  
 绝大多数人最终会卡在T3.3的等级上。
  
 
  
 T4不用说了，不是常人可以升到的，目前2W+人的腾讯只有200人，这些人基本都是总监以上级别。
  
 
  
 另外说一句，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
  
 一年评估两次，成功的话晋等一次
  
  
 一级有三个子等
  
 技术族用T表示，
  
 一级基础等是T1.1
  
 一级普通等是T1.2
  
 一级职业等是T1.3
  
 T1.x是助理工程师
  
 T2.x是工程师
  
 T3.x是高级工程师
  
 据说T3是一个分水岭
  
 T4.x是专家工程师
  
 T5 T6就不讨论了，绝无仅有
  
 其他的，产品是P，设计是D等等，和T相同
  
 
  
 
    
 链接：https://www.zhihu.com/question/20295934/answer/28497892

5. 腾讯9级员工是什么级别

腾讯9级员工属于高级职员级别。
职级体系方面，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

腾讯介绍：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

6. 腾讯9级员工是什么级别

腾讯9级员工属于高级职员级别。
职级体系方面，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

腾讯介绍：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

7. 腾讯9级员工是什么级别

腾讯9级员工属于高级职员级别。
职级体系方面，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

腾讯介绍：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

8. 阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的

你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，职级体系都非常明确，具体如下。
以阿里为例：
1、阿里工程师岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。

2、阿里岗位薪酬
阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。
3、阿里工程师晋升体系
阿里的工程师一般工作几年后就要考虑转P（技术）系列还是M（管理）系列了。
P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年缺少升M的资历。
和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。

考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。
晋升标准：绩效满足3.75、主管提名、技术答辩通过。

P8架构师作为阿里「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。
但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。
对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标阿里P8级别架构师。

希望我的回答对你有所帮助！