财务部门是怎样分工的。有多少个职位设置？

1. 财务部门是怎样分工的。有多少个职位设置？

　　财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
　　财务部门设有首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等职位。

2. 企业的财务岗位应如何设置

设置财务岗位时有几个原则需要注意。
（一）成本效益原则
成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。
1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。
2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。
3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。
（二）岗位不相容原则
这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。
（三）独立性原则
当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。
这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

3. 财务部门岗位设置及职责

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4. 财务部还分为哪几个小部门，具体的岗位职责是什么？

出纳
收支会计：处理一般的收入、费用支出（处理全公司的一般费用报销的会计业务）
成本会计：成本核算 （主要与仓库、车间、生产管理打交道）
应收应付会计：往来款项核算（主要与供应商与客户，公司采购与业务部门打交道）
总帐会计：上述会计业务的最终核算、及除上述外的其他会计业务，会计结帐，出具财务报表等及对外报送报表与会计事务办理等）
   （注：只是个人见解）

5. 中小企业财务部门应设置哪几个岗位，职能都有什么

小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。

会计岗位设置应遵循的原则
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。
5、要建立岗位责任制。

6. 财务都有什么岗位及具体职责

公司财务管理制度　　第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 %D%A　　第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。%D%A　　第三条 财务管理的基本任务和方法：%D%A　　（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。%D%A　　（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。%D%A　　（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。%D%A　　（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。%D%A　　（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。%D%A　　第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。%D%A　　第二章 财务管理的基础工作%D%A　　第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。%D%A　　第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。%D%A　　第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。%D%A　　第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。%D%A　　第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。%D%A　　第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。%D%A　　第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 %D%A　　第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。%D%A　　第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。%D%A　　第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。%D%A　　第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。%D%A　　第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。%D%A　　第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。 %D%A　　第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。%D%A　　第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

7. 为什么要设置财务部门？

财务部门，在企业中的重要性，要分对内和对外两层关系来讲。
    首先，对内，它是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。因此，通过财务部门，可以对企业内部几乎所有部门的运行情况进行分析。比如生产方面，可以通过投料与产量之比（制成率）、生产成本单位消耗等数据来分析生产是否存在浪费，投料是否合理；仓储方面，可以通过核对发出商品与应收账款，检查货物是否及时发出、货款是否及时收回、通过盘点可以检查仓库物资是否安全；营销方面，可通过销售成本与销售收入进行对比，检查产品定价是否合理，也可根据前提销售数据进行预算，为营销目标指明方向；质量方面，可通过收款情况及客户反馈信息，察觉到客户质量问题（事后），也可在运营过程中通过各种数据指标（如一等品率、制成率等）进行分析，或者现场进行抽查，对质量进行监控；采购方面，通过对原料结构、市场价格进行比对，对毛利率的变动进行剖析，及时发现问题，采取措施。一个优秀的财务部门制定出来的财务分析，往往是企业经营决策的重要依据。
    对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。而这个任务，必然落在财务部门的身上。一个好的财务部门，必须时时关注财经法规、时事新闻，对企业税务进行深入筹划，已达到合理避税的效果；同时还可以结合劳动用工法律，与人力资源部门一起制定社保筹划、用工规划，以节约人工成本、提高用工效率。一个好的财务部门还必须与上述政府机构搞好关系，为企业发展做好铺垫。
    从上述两个层面来看，倘若没有财务部门，就如珍珠项链没有了线，珍珠散落一地，即使珍珠再好，也只能是一盘散沙。从这个层面上来看，设置财务部门的可行性和必要性，你清楚了吗？

8. 企业财务部门岗位设置知多少

　　这个就要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。


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