企业集团财务公司风险管控有哪些

1. 企业集团财务公司风险管控有哪些

一、成立危机处理小组　　任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。   　　二、投保足额的保险   　　任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。   　　三、设立平衡点作为取舍依据   企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。  　　四、有效做好内部控制工作   　　内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。  　　五、事先做好完善的理财规划   　　中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。   　　六、定期检讨预算与实际差异之所在   定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：(一)资金调度成果；(二)资金成本降低计画达标率；(三)支付利息达标率；(四)资金运用产生之财务利润。   　　七、设置利润中心与责任中心   　　以确实查察企业内部的个体绩效(那一项产品赚钱)与部门单位贡献的归属(那一部门赚钱)。   　　八、少操作风险高的金融商品   　　最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。  　　九、审慎从事本业以外的投资   　　十、勿任意为人背书保证   　　为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。   　　十一、拟定及评估建厂计画   一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计画与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。   　　总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展

2. 浅析构建企业集团财务风险防控体系

 浅析构建企业集团财务风险防控体系
                       　　摘要：随着经济全球化不断加快,企业面临着更加复杂的外部环境,经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好风险预警及应急处理等,在内部建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。
    
       　　关键词：财务风险;预警防控;应急处理
       　　全球金融危机与国内周期性结构的调整使企业面临着更加严峻的经济形势,遭遇着前所未有的挑战。面临空前复杂的经济形势,防范、化解好处置企业财务风险,保证资金链安全好现金流畅通,已是企业面临的首要任务。而企业集团因成员单位多、产业跨度大、产业链长、管理层级多,需要构建更加完善的财务风险防控体系有效防控财务风险。
       　　根据企业集团的特点,实际工作中,企业内部可以按以下几个方面为重点,着手构建财务风险防控体系:
        　　一、提高控制财务风险的认识 
       　　随着经济全球化进程加快,企业经营范围和规模逐步扩大,面临的竞争越来越激烈,面对的风险因素不断增加,宏观经济形势更加多变,提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。
       　　通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷,促进企业完善各项内部控制制度,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制好制约机制,提高风险敏感度,做到及时分析,准确评价和有效控制公司的财务风险。
       　　通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识,正确分析,科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。通过财务风险控制,促进企业增加收入,节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。
       　　通过财务风险控制,建立财务风险预警机制,及时发现财务风险的征兆,及时采取风险处理措施,避免和挽回财务风险带来的损失,保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。
        　　二、加强对控制财务风险的组织领导 
       　　企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下四项原则开展工作:
       　　(一)统一领导,分级负责。集团型企业母公司应全面负责财务风险控制的组织、协调和领导工作。各所属公司分级负责管辖范围内的财务风险控制工作。
       　　(二)及早预警,及时处置。对财务风险应做到早发现、早报告,并采取果断措施,及时控制和化解,防止风险扩散和蔓延。
       　　(三)各司其职,团结协作。企业有关部门按照职责分工,积极筹划落实各项防范、化解和处置财务风险的措施,相互协调,共同防范,化解和处置风险。
       　　(四)防化结合,重在防范。加强对财务风险的监测,督促企业各级财务风险责任部门及时提供相关信息,监控要做到及时有效,以提高应对各类突发性风险的能力。
        　　三、加强控制财务风险日常管理 
       　　(一)强化现金管理
       　　规范资金预算网络化申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转。
       　　(二)加强全面预算管理
       　　坚持一切经营活动受控于预算管理,扩大预算控制范围,健全预算预警机制,规范预算调整行为,完善预算管理手段,强化预算过程控制,凡预算外资金一律不准支出。
       　　(三)强化两金占用管理
       　　除正常长期战略用户滚动结算外,其他用户一律不得赊销。严禁为确保开工组织生产,为确保销售进行赊销,对客户信用品质进行评价并建立信用档案,分类管理。动态调整客户的信用等级。在企业主管部门统一协调下,与司法机关配合开展法律清欠工作,主动采取财产保全和强制执行工作。做好存货管理工作,分析存货结构,分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则,以销定产,避免产品积压;严格追究产品残次责任人责任。
       　　(四)严格成本费用控制
       　　全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,以单耗管理为总抓手,做好主要产品成本控制工作。
        　　四、做好控制财务风险的预警 
       　　财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。企业应对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告。通过分析财务风险形成过程,采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。
       　　(一)分类指导,重点监控,定期报告
       　　根据盈亏和现金流情况,集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。
       　　通过财务风险预警系统,企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度,对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。
       　　(二)预警信息收集和传递
       　　企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台,及时掌握财务风险预警所需的各类资料,资料的来源应是开放式的。预警信息系统不仅包括预警资料的收集, 还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家咨询系统。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息,要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。
       　　(三)建立定性和定量相结合的预警指标体系
       　　企业财务风险预警系统应采用定性指标主要包括:经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控。定量预警主要指标包括:限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。各单位可结合单位实际,适当增加一定数量的定量预警指标,提高预警质量。
       　　企业要根据自身实际,参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化,以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。
       　　(四)预警分析
       　　预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险,将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的`财务风险上。有重点地分析财务风险的成因,评估其可能造成的损失。根据财务风险成因,针对性的制订处置财务风险的应当措施。              

3. 企业集团财务公司风险管控有哪些

 企业集团财务公司风险管控有哪些
                       　　财务公司应提升风险管理意识，依据集团母公司生产情况，外围经济变化情况预测风险并对其进行评估。下面是我为大家分享企业集团财务公司风险管控有哪些，欢迎大家阅读浏览。
    
        　　1 集团财务公司风险来源 
       　　1.1资本风险
       　　依据《企业集团财务公司管理办法》要求母公司在申请前注册资金不应低于8亿元;单位营业收入总额每年不低于50亿元人民币，且净资产率不低于30%。这项条款无形中降低了集团企业财务公司资本风险，一般如电力企业、化工企业等才有资格提出申请。但这些公司由于主营业务资金来源高，并不在意财务公司运转能力。一些企业在注册财务公司后，将其看作为专属银行，立即将注册资金中大部分转出用以生产，使财务公司资金匮乏，造成小规模资金风险。
       　　这些财务公司只是对母公司起到财务管理业务，并没有发挥融资顾问功效，在日常运作中并没有较强盈利性质，没有大规模资产;一旦集团母公司发生困难或是要发展建设时，财务公司要为其提供资金支持，只能贷款办理，造成资本风险。
       　　1.2流动性风险
       　　流动性越强，遭受风险越低。而集团企业财务公司与普通财务公司不同一点体现在普通财务公司有多方面财务来源可以进行放贷与负债业务，且有银监会制定各项法案帮助确保其利益安全，保证正常运作。而企业集团财务公司只有集团母公司作为主要财务来源，在整个企业遇到资金困难时企业并不会优先考虑财务公司运作情况，提高其流动性;相反还会要求财务公司向外界拆借帮助公司。从而造成财务公司进多出少，流动性较差，在整个经济环境不景气情况下，先于集团母公司面临倒闭危机。
       　　1.3 信用风险
       　　信用风险直接提现在集团母公司信用方面对于财务公司带来影响，如前所述一些企业周转不灵，将自身资本风险转为财务公司流动风险。这种情况具体表现为两方面：1、企业有能力偿还，但只为企业生产考虑，没有将多余资金交给财务公司管理;2、企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务，从而导致信用风险。这都是由于集团母公司出现信用不足问题为财务集团带来信用风险。
       　　有些公司还会对财务公司决策进行强干预，由于财务公司主要经济来源为集团母公司提供，集团母公司一些项目投资上，强行要求财务公司进行放款，并规定放款数额，这都会对财务公司风险管理起到干扰，使财务公司不能对投资项目进行明确审查，做出风险评估，导致投资项目出现问题时，财务公司不能立即采取有效防范手段。
       　　1.4 市场风险
       　　政府对市场进行宏观调控时也会造成财务风险，具体表现为利率或汇率变化，财务公司内部不能暂时全额收回投资资金，造成成本上升和收益下降。财务公司在投资后也应时时关注市场动态，并留出一部分原计划空余资金，在出现问题时及时调整不影响正常运作。
        　　2 我国企业集团财务公司现状及存在不足 
       　　2.1 我国企业集团财务公司管理现状
       　　着时代变迁我国企业集团财务公司发展到现在有将近160余家，但是财务公司业务范围仍然具有较强局限性。依据一份2008年对我国电力企业、钢铁制造业等5大企业财务公司业务统计表明，46家公司中最主要业务形式为存款贷款与结算，30%会从事担保信托业务，10%从市信贷资产转让业务;而在这些业务中带来经济效益最高为结算业务高达14053亿元，接下来是存贷款但也只是6300多亿元。
       　　接下来对其中15家企业作进一步调查，其中有6家没有制定相应风险考评制度;有7家公司有集团母公司制定制度，在这其中有3家风险考评对薪资无影响，剩余4家有责任追究，剩下2家公司采取风险自评与集团考核相结合方式并且追究责任，并体现在薪资制度上。在集团母公司对于财务公司日常运作管理中，仅有3家公司有独立决策权，依据集团母公司情况帮其规划财务，集团母公司不采取日常干预;其余9家财务公司不拥有单独决策权，在一些重大资金投入中需统一听取董事会调配，剩余3家公司由集团母公司进行管理。
       　　从以上数据所表现出来为财务公司作为法人身份其地位并无得到认同，对于集团内部财务决策权力较小，且业务来源单一，风险预测机制不够。
       　　2.2 我国企业集团财务公司风险管理不足
       　　2.2.1集团母公司观念落后
       　　集团母公司对于财务公司权力限制，制约其发展，这种落后观念直接提高财务公司运行风险，使财务公司不能很好发挥其职能，成为集团母公司附属品。由于集团母公司在投资时主要考虑产品生产，并不具备专业投资眼光，在投资时也不能专业分析参考指标也测潜在风险，很容易投资一些不良资产，不但不会带来利润还会拖累财务公司资金平衡。
       　　2.2.2 风险意识薄弱
       　　很多集团都将风险评估重心放在了集团生产上，对于财务公司风险应对系统疏于管理。由于很多财务公司业务主要为结算、存贷款;企业并没有为其设立单独风险评估部门导致财务风险漏洞出现。
       　　另外，由于企业内部分散部门较多，都缺乏统一风险管理机制，这些部门一般按照部门规定进行简单评估预测，缺乏专业人士做指导，对于风险评估并不准确，而财务公司在做风险测评时就会因此遇到两方面难题：(1)各部门风险信息比较分散，不容易收集齐全，影响整体评估;(2)各部门预测信息不准，预测标准比较陈旧与实际生产严重脱节，导致财务风险评估不够精准，为投资带来安全漏洞。
       　　2.2.3 财务公司法人地位不明确
       　　这点与第一点相似，由于集团母公司在管理方面采取集权式管理，使集团董事会掌握过多决策权，在决策规划上，不能面面俱到，而且出现财务风险时很难追究其责任，只能由财务公司承担后果。并且银监会规定财务公司有权对成员公司进行融资顾问，并不只是具备结算功效。财务公司应拓宽业务范围，提高资金流动性降低风险。并且对于董事会下达不合理指示进行协商，在不伤害集团母公司效益情况下保障公司自身权益。
        　　3 对于我国企业集团财务公司风险管理建议 
       　　3.1 完善我国企业集团财务公司管理制度
       　　可以依据银监会颁布《商业银行操作风险管理指引》进行企业集团财务公司管理指引。如对于集团母公司董事会集权制度管理，可以规定由董事会与公司高级管理人员与风险小组评估成员一起商讨相关决策。其中董事会享有监督权，制定与本集团情况相符的总规划纲领;财务公司高级管理人员则制定相关权限、制度报告，并与风险测评人员探讨后将各业务面临风险降到最低范围，并且细化投资责任。
       　　同时对于集团母公司随意取用财务公司资金方面也要予以限制，并且扩大财务公司收入来源，其中集团母公司占65%的股份。保障财务公司资金运转灵活性，并且加大业务范围，不因过于依赖集团母公司，而失去公司内部主动管理权。
       　　3.2 加强风险管理意识
       　　财务公司应提升风险管理意识，依据集团母公司生产情况，外围经济变化情况预测风险并对其进行评估。
       　　(1)建立企业风险信息库。财务公司应和集团母公司相互合作，建立一个全新统一的企业信息管理库，要求各部门都能将自身部门在财务方面风险进行分类与上报，和一些相关产品以往投资状况，与所带来产业效益或是成本亏损。
       　　(2)建立公司内部风险信息库。这是对企业风险信息库的.完善，在全局把握后，再进行公司内部风险预判，细化不同业务带来风险影响。
       　　3.3 完善公司管理制度
       　　公司可以通过完善自身管理制度来提高风险预判与抗击能力。首先，企业应提升财务公司管理地位，设立监管会严格审查董事会投资决策是否合理可行，如果与风险评估结果不乐观，则予以驳回，不接受决策。其次，将风险事故与各部门奖金效益挂钩，细化工作责任，严格监督各部门工作权限与一些业务审查过程。通过责任细化与严格监督，提升财务工作人员责任感，从而降低人为因素带来的风险，保障业务安全。
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4. 请问：财务风险控制体系包括什么

是写论文吗？\x0d\x0a财务风险控制首先要履出哪些是财务风险，针对这些风险，提出具体控制措施或对策。\x0d\x0a财务风险控制包括:风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。\x0d\x0a体系搭建包括:建立规范的会计核算体系 ；构建完善的制度基础体系；构筑精细化的财务分析体系和控制体系，建立长效风险预警机制等。\x0d\x0a风险处理方法包括:风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。\x0d\x0a你这个题目太大，不知你要论述的重点是什么？如果是写论文，建议题目缩小、集中一点，找一个切入点，这样分析的才能透彻，立意才能有创意。\x0d\x0a也许又是所问非所答，可以明示。

5. 请问：财务风险控制体系包括什么？

财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。
体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系、建立长效风险预警机制等。
风险处理方法包括风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。
财务风险分析指标体系主要包括企业的短期偿债能力分析、长期偿债能力分析和盈利能力分析三方面。
短期偿债能力指标主要包括流动比率、速动比率、存货周转率和应收账款周转率，这类指标重在揭示企业流动资产与流动负债的适应程度，体现企业流动资产变现能力的强弱，预防企业短期偿债能力的恶化。
长期偿债能力指标主要包括资产负债率、负债经营率和利息赚取倍数。
分析长期偿债能力是为了评价企业偿还其债务本金与支付利息的能力。企业盈利能力指标可间接地揭示企业财务风险的大小。一般来讲，企业盈利能力越强，财务风险越小;反之，则财务风险越大。反映企业盈利能力的指标有资产净利润率、销售净利润率、成本费用利润率。

6. 财务风险控制体系包括什么？

财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。
体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系、建立长效风险预警机制等。
风险处理方法包括风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。
财务风险分析指标体系主要包括企业的短期偿债能力分析、长期偿债能力分析和盈利能力分析三方面。
短期偿债能力指标主要包括流动比率、速动比率、存货周转率和应收账款周转率，这类指标重在揭示企业流动资产与流动负债的适应程度，体现企业流动资产变现能力的强弱，预防企业短期偿债能力的恶化。
长期偿债能力指标主要包括资产负债率、负债经营率和利息赚取倍数。
分析长期偿债能力是为了评价企业偿还其债务本金与支付利息的能力。企业盈利能力指标可间接地揭示企业财务风险的大小。一般来讲，企业盈利能力越强，财务风险越小;反之，则财务风险越大。反映企业盈利能力的指标有资产净利润率、销售净利润率、成本费用利润率。

7. 财务风险控制体系包括什么？

是写论文吗？\x0d\x0a财务风险控制首先要履出哪些是财务风险，针对这些风险，提出具体控制措施或对策。\x0d\x0a财务风险控制包括:风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。\x0d\x0a体系搭建包括:建立规范的会计核算体系 ；构建完善的制度基础体系；构筑精细化的财务分析体系和控制体系，建立长效风险预警机制等。\x0d\x0a风险处理方法包括:风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。\x0d\x0a你这个题目太大，不知你要论述的重点是什么？如果是写论文，建议题目缩小、集中一点，找一个切入点，这样分析的才能透彻，立意才能有创意。\x0d\x0a也许又是所问非所答，可以明示。

8. 财务风险控制体系包括什么？

是写论文吗？\x0d\x0a财务风险控制首先要履出哪些是财务风险，针对这些风险，提出具体控制措施或对策。\x0d\x0a财务风险控制包括:风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。\x0d\x0a体系搭建包括:建立规范的会计核算体系 ；构建完善的制度基础体系；构筑精细化的财务分析体系和控制体系，建立长效风险预警机制等。\x0d\x0a风险处理方法包括:风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。\x0d\x0a你这个题目太大，不知你要论述的重点是什么？如果是写论文，建议题目缩小、集中一点，找一个切入点，这样分析的才能透彻，立意才能有创意。\x0d\x0a也许又是所问非所答，可以明示。