为什么有的企业会突然转型？

1. 为什么有的企业会突然转型？

2. 企业为什么转型？

在中国有一句话老古话叫做“不进则退”。
企业发展一般分为三个阶段：
1、初级发展阶段（家族式）  
2、中级发展阶段（规范化） 
3、高级发展阶段（自主化）
当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，各方面的需求的变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至关门。因此企业转型是企业发展的需要，也是必须的。

3. 有的企业突然转型是什么原因导致的？

4. 为什么企业转型这么难

通常来说，转型是一家成熟企业的口头禅，为什么呢？因为成熟的企业各方面都稳定，唯独业绩的增长是一个大问题，而外部又面临巨大的竞争压力，正所谓逆水行舟，不进则退，企业如果不折腾，员工尤其是高管管理层就会失去竞争的狼性，所有，就必须用转型来调动他们的积极性，让他们进行各种转型尝试，哪怕失败了也无所谓，万一成功了那就是企业赚到了。
  
 转型是企业必须做的事情，但是做的对不对就不一定了，大多时候所谓的转型，其实也不过就是在原来基础上的修修补补，就好像一条马路，原来是水泥的，现在换成柏油的，可依然还是路，没有变成高铁路也没有变成飞机跑道。原因是什么呢？就是大家对转型的定义不同，比如说做空调的，把台式的改成立式的，这就算是转型了，或者把普通的改成中央的，这也是转型了，其实这些都不是转型，只是暂时侧重的营销产品不同而已。
  
 再比如很多企业，天天喊口号说我们要转型做高端，我们要转型从一个装备制造商向装备服务商转型，这些转型，其实也不算是转型，因为所有的这些，都是企业本身就在做的，并没有改变，只是要做得更好而已。
  
 真正的转型，首先第一个要点就是要变革，要跟原来不一样，比如我本来是造汽车的，现在要改造高铁了，这就是转型。当初英特尔本来是造存储器芯片的，后在改造电脑芯片了，这个也是转型。转型不是企业改变产品的事情，而是管理层也要跟着适应新产品的新市场，新运作模式。

5. 为什么会有的企业转型失败？

6. 现在的企业要不要转型？

7. 传统企业在转型过程中，一不小心就会跌入这几个误区

当我们在谈转型时，很容易就进入了这些误区：
1、转型就是转行，就是放弃本业，投身热门行业
2、转型就是不再做实业，开始玩各种资本运作
3、转型就是积极拥抱互联网，就是互联网转型
4、转型要具备互联网思维，要“专注极致口碑快”
5、转型就是要做跨界整合，就是各种“互联网+”
6、转型有独门秘籍，“一招帮你搞定企业转型…..”
这些观点都是不全面的，很容易让企业误入歧途，在错误的道路上浪费资源和精力。
转型应该是一个系统工程，需要我们有系统的思考方式，核心是价值创新，而商业模式、管理创新等都建立在价值创新的基础上，并且深层的商业逻辑是不变的，总结一下就是要取势、明道，而后优术。

8. 为什么企业转型70%都失败了

　　企业转型失败的原因在于很多企业在组织转型中过于关注组织形式的变革，却忽略组织中对人这一因素的考量，没有正确地评估人的因素。
　　成功企业转型来自于以下几方面的分析：
第一、明晰企业转型方向和目标；
第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力；
第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）；
第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划