产品经理如何做好数据分析

1. 产品经理如何做好数据分析

流量相关数据：IP、PV、在线时间、跳出率、新用户比例;

订单相关数据：总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率;

转化率相关：下单转化率、付款转化率。

　　第二项：每周数据分析(核心)
用户下单和付款不一定会在同一天完成，但一周的数据相对是精准的，所以我们把每周数据作为比对的参考对象，主要的用途在于，比对上周与上上周数据间的差别，运营做了某方面的工作，产品做出了某种调整，相对应的数据也会有一定的变化，如果没有提高，说明方法有问题或者本身的问题并在与此。

网站使用率：IP、PV、平均浏览页数、在线时间、跳出率、回访者比率、访问深度比率、访问时间比率;

2. 产品经理如何做竞品分析

 产品经理一个很重要的功课就是要做竞品分析，关注竞品分析可以帮助我们：   1、了解竞争对手， 制定竞争策略    2、了解竞品发展情况， 吸取经验教训    3、了解竞品功能， 取长补短 
   对于0-1年工作经验的产品来说，做竞品分析存在以下痛点：
   1.如何确定竟对   竞品，顾名思义，就是竞争对手。   什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。需要重点关注的是 行业内的top公司 ，从标杆产品中发现自己的差距，从而制定竞争策略。
   2.从什么渠道获取竞品信息？
   3、需要获取那些维度的信息
   4、对竞品进行分析和解读，并输出结论   （1）分析解读
   竞品分析是每个产品经理都要做的一件事。我们首先要选对竞品，再从竞品的定位、功能、迭代3方面来全面分析解读。   分析竞品时要注意横向对比自己的产品，总结出优缺点，取长补短。   最后， 竞品分析是一个持续的过程 ，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知己知彼。

3. 产品经理:产品分析的内容有哪些？

产品成本分析包含哪些内容

明月港湾好地方 LV12
2015-08-24
满意答案

kao353kao
LV12
2015-08-25
1．定价目标。定价目标，是指企业通过对特定产品价格的判定或调整所要达到的预期目的。定价目标大致有以下几种：[1] 
(1)追求盈利最大化；
(2)维持或提高市场占有率；
(3)实现预期的投资回收率；
(4)实现销售增长率；
(5)适应价格竞争；
(6)保持营业额；
(7)稳定价格、维护企业形象。
2．成本构成分析。成本构成通常包括技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3．问题分析。
4．建议与意见。

4. 产品经理如何写好产品分析报告？

这是必须要掌握的一项技能，而且这也是一个的加分项，是一种有效而深入地分析产品的能力。
首先，应该有一个好的分析纲架就像盖房子一样，肯定初步要有一个房架。分析报告也是一样，有坚实的基础，层次分明，让读者一目了然，结构清晰，可以让人轻易阅读。
第二，每个分析都有一个结论，结论必须明确。如果没有明确的结论，分析也失去了他意义。只有分析有了明确的结论，产品才有说服力。、

第三，好的分析必须基于对产品的理解。作为产品经理，本身一定要非常了解你的产品，这样才能对你的产品进行深层次的分析，如果你不知道分析对象的基本特征，分析得出的结论一定是没有任何说服力的，没有根本的说服力产品如何让别人相信？
第四，分析结论必须基于数据分析和推导过程。不要妄下结论，太主观的事情也不会有说服力，即使你确定你不会会误导别人，也不要妄下结论。
第五，好的分析应该是清晰易懂的。每个人都有自己的阅读习惯和思维方式,如果你写的产品分析报告在你看来容易理解，但是旁人不懂，着同样不能算是一份优秀的产品分析报告。
只有用简单明了的方式，让读者很容易理解，这才能算是一份成功的产品分析报告。
第六，数据分析报告应该尽可能的生动。用图表代替大堆数字将帮助人们直观地看到问题和结论。当然，也不能太多，太多的图表会让我们陷入混乱，转不过来弯。

总结一份成功的产品分析报告要求的因素有很多，也需要经过很多次的修改。

5. 产品经理的行业细分真的很重要吗

在我看来：
1.大行业一定需要是一个大行业，搞农业的突然搞互联网肯定不行，思考方式 知识积累都不一样，从头学起太慢，社招岗位不允许。但是细分行业就没必要严格的要求了吧
2.反而我认为之前有太多行业沉淀和经验积累真不一定是好事，太多细分行业沉淀后PM做产品决策也好，产品设计也好可能只是条件反射了，而不是通过分析 思考 从一个纯用户角度来看怎样做才是合理的，符合用户习惯的。产品经理最核心的职责之一不就是用户代言人吗？
3.此外，就当前互联网和软件的用户产品来说，因为形态带来的不一样所需要学习 了解的东西知识1，2个月足以掌握和熟悉了.比如电商产品 和社交产品关注的数据肯定不一样。。。但这些可以很快学会啊
4.比细分行业经验相比，更重要的是产品经理的通用素质啊，怎么分析一个市场前景，思考什么样的产品方向，如何分析 设计一个需求，如何协调管理 分析问题 解决问题的逻辑和思路。。。
5.对于一个产品经理来说，新岗位能接触到新的东西ta才能更有激情 更主动啊，这不也是企业所希望的么。

企业之所以这么看重细分行业有两点原因：
1.最重要的就是降低风险，所谓看简历和面试就是通过过去经历判断将来是否能胜任，如果过去是做一模一样的产品，那再做一个一模一样的产品肯定会做。既然这样，一个岗位10个候选人，为什么要那么费心的了解推测呢，直接根据这一条是最省事的筛选方法了啊。
2.很多企业对产品经理的定位，也就是执行，不要你多有想法，不要多有创新意识，就是执行，有多年同一个细分行业的经验即便靠着条件反射演变成的熟练工种也能执行好。

6. 产品经理如何分析1款产品

1、用户、场景、需求是怎么被满足的
  
 用户：有哪些类型的用户
  
 使用场景：不同类型的用户在什么场景下会使用
  
 满足的需求：产品满足了哪些需求
  
 案例;在行产品
                                          
 2、产品逻辑：用户、数据流向、关键路径（产品内、产业链-加角色）
  
 ---用户的流向：都有哪些用户
  
 ---数据的流向：产生的数据是如何运转的
  
 ---汇合点：用户、数据在那个关键页面汇合
  
 ---关键路径：用户操作的关键功能、页面是什么
                                                                                  
 3、关键页面与典型交互
  
 4、产品迭代路径
  
 5、产品的表现如何
  
 ---数据表现：使用数据、排名数据、评分数据、增长数据
  
 ---用户表现：用户点评、产品点评
  
 6、横向比较同类产品
  
 ---与同类产品比，现在处于什么位置
  
 ---找出产品之间的核心差异点
  
 ---总结分析同类产品的优缺点：竞争格局、产品差异、总结分析
  
 ---关注主流产品相关模块的优点、缺点，每个产品的核心流程
  
 基本思路：通过竞品定位、竞品功能、精品策略---分析结论
                                                                                  
 7、运营路径与方法，核心驱动力是什么、主要渠道、增长模型、盈利模型
                                          
 产品的不同发展阶段，核心驱动力可能不一样，以下为下厨房的发展过程
                                          
 8、撰写报告
  
 明确清晰的结论、逻辑清晰的表达调研过程和结论之间的关联、抓重点、说正事（1-3条）

7. 产品经理怎样做好竞品分析？

产品经理应如何研究竞争对手?产品经理如何进行竞品分析？产品经理如何进行竞品研究？产品经理如何写竞品分析报告？
　　竞争性研究可以节省大量时间，尤其是在新产品推出时。
　　竞争对手分析是您的业务计划的重要组成部分。一旦确定了产品愿景和要解决的客户问题，就必须了解市场中的其他公司。这可以帮助您确定机会和威胁。它还使您能够制定战略，以比竞争对手更好地满足潜在客户的需求。
　　您的研究应着重于了解客户如何应对当前的问题。这要求他们深刻理解所有可用的替代方案，包括直接和间接竞争对手。直接竞争对手在同一市场中提供类似类型的产品。间接竞争者提供了满足相同需求的不同类型的产品。考虑潜在客户可以使用的所有选项，可以帮助您差异化产品并建立可持续的竞争优势。
　　花在构建和营销产品上的时间和精力可能要花费数月甚至数年。这就是为什么投资几个小时进行竞争性研究可以为产品经理及其组织带来长期的丰厚回报的原因-如果他们可以及早确认其产品如何增加价值。毕竟，他们需要知道是什么使他们的产品在市场上脱颖而出。最好的方法是与他们一起研究和评估市场上的其他所有人。
　　什么是竞品研究?
　　竞品研究涉及捕获对您的企业最重要的竞争者指标信息。产品经理应首先确定产品在市场上针对谁和谁。这使他们对自己的想法真正独特有深刻的理解。这也是了解他们的想法是否值得更多宝贵时间和精力的重要第一步。
　　竞品分析是了解市场格局的有用工具。这可以帮助您确定潜在客户可以解决其问题的其他方式。这也是评估其他供应商策略的好方法，因此您可以评估他们的优势和劣势。这使您可以深入了解其他公司如何努力为您的目标买家提供价值。
　　您的竞争分析应回答以下核心问题：
　　1、还有哪些其他公司在争夺您市场中的客户?
　　2、他们提供什么产品和服务?
　　3、每个竞争对手的市场份额是多少?
　　4、他们的优缺点是什么?
　　5、您自己的产品和服务如何比较?
　　6、您如何区分您的产品和服务?
　　产品和营销团队使用这些发现来告知他们的战略计划，并确定使他们的产品成功的因素。它使他们能够制定一种考虑自己的产品相对于竞争对手的优缺点的方法。
　　竞争性研究可以帮助回答以下核心问题：
　　“还有其他公司完全按照我的意愿去做吗?”
　　“我的潜在客户是否正在以他们想要或需要的水平获得产品或服务?”
　　要回答这些问题，产品经理必须区分直接竞争对手和间接竞争对手：
　　直接竞争对手是在相同市场内提供(或多或少)相同商品或服务的公司。例如，可口可乐和百事可乐是彼此的直接竞争对手。
　　间接竞争对手是一家提供不同类型产品以满足相同需求的公司。例如，雪碧和百事可乐是彼此的间接竞争对手。水是雪碧和百事可乐的间接竞争者。
　　产品经理应确保同时研究直接和间接竞争对手，因为这两种类型的分析都非常有价值。了解竞争对手客户的痛点可以帮助产品领导者发现他们要解决的问题。这可以为他们提供巨大的市场优势以用于他们的推销。
　　竞品分析有哪些类型?
　　有许多不同类型的竞争对手分析。在考虑使用哪个模板时，重要的是要考虑要分析的因素以及如何共享您的发现。
　　下面列出的是产品经理如何进行竞品分析研究报告中包含的预构建示例。

　　了解您的客户如何应对当今的挑战以及他们拥有哪些选择可以帮助您定义长期产品策略。这项研究的价值不仅仅局限于竞争对手。您还可以使用它来为战略计划模型提供信息，例如精益画布，SWOT分析和波特的5力模型。这使您可以深入考虑您的 业务和产品假设 以及使您的产品成功的因素。
　　您应该定期更新您的竞争分析和受调查结果影响的业务模型。这使您可以快速识别市场变化并应对新的挑战和机遇。
　　通过使用这些精心选择的模板来查看您的产品在市场上的适合位置，从而超越竞争对手。
　　为什么这有关系?
　　
产品经理必须证明他们正在构建对他们的业务和潜在客户至关重要的关键组件。毕竟，产品绝不能真空包装-它们应满足企业和客户的特定需求。作为产品的首席执行官，他们必须在驱动产品团队构建，营销，销售和支持解决方案之前定义这两件事。
　　产品经理需要可量化的指标来：
　　将他们的作品与竞争对手进行比较
　　看看他们可以填补客户竞争中的空白
　　需要什么信息?
　　
产品经理可能理解竞争性研究为何重要，但不知道在研究过程中要寻找什么。他们应该寻找某些核心信息，以开始制定有意义的竞品研究计划。阿哈的一个例子!包括在下面。PowerPoint和Excel也是捕获此信息的流行方法。

　　视力
　　
产品经理应确定竞争对手产品的最终目标-他们对这些产品的发展方向以及在市场上要达到的目标的愿景。为此，他们应该花时间在竞争对手的网站上评估自己如何向客户和潜在客户展示自己。他们应该问：“为什么这些产品存在?” “他们声称要解决哪些问题?” 最重要的是，他们应该询问这些产品似乎没有解决的任何问题。这些都是可能填补的潜在市场缺口。
　　长处
　　
产品经理应设法了解是什么促使竞争对手去做自己的工作。许多产品是建立在深厚的个人热情和必要性的基础上的。产品经理花时间在LinkedIn，公司网站和其他在线个人资料上研究创始人的背景是很明智的。然后，他们应该问：“竞争最擅长什么?创始人带来了哪些见识和经验?”
　　客户挑战
　　
竞争对手的用户在奋斗什么?这些产品缺少哪些方面?为了回答这些问题，产品经理应该花时间参加竞争对手的产品巡回活动，以了解其产品的各个方面。然后，他们可以搜索相关的在线论坛来阅读有关这些产品的评论和见解。Quora，Product Hunt和LinkedIn是三个潜在的平台，它们对客户和潜在客户的想法提供公正的意见。
　　角色
　　
所有出色的产品都有相关的角色-该产品的理想客户人口统计资料。这些角色是虚构的，但应反映真实的客户群。在研究竞争对手时，产品经理应询问这些产品的目标用户，并重新访问客户评论以寻找模式。他们可以通过注意到职称，行业，经验等之间的相似性来推断竞争对手所针对的角色。
　　定位
　　
竞争对手如何营销他们的产品?他们使用什么语言来描述他们在市场中提供的产品?这些产品解决了哪些核心问题?产品经理应在其公司网站和外部网站上查看竞争对手的营销信息。这有助于他们评估自己在这个共享市场中所扮演的角色。
　　市场
　　
在进行竞争性研究时，定义市场格局至关重要。全面的市场分析可确定客户需求，行业变化和财务机会。为了了解竞争对手，产品经理还必须知道他们在他们所共享的更广阔的市场中所处的位置。
　　产品经理应为每个直接和间接竞争对手收集此信息，然后将其存储在其团队可以访问的中央位置。这有助于他们从高层次分析所有竞争对手。一旦他们看到竞争对手的优势和不足之处，便可以找到方法使其产品脱颖而出。
　　自行检查
　　
在竞争分析的每个阶段中，产品经理都应亲自检查以评估其进度。他们应该问这个过程是否在帮助他们了解核心市场，以及他们的产品或功能如何解决特定问题。最终，他们想回答这个问题：
　　“可以为目标市场的客户提供服务的最大优势是什么?”
　　找出答案的第一步是进行竞争性研究。
　　竞争格局
　　该模板可轻松在单个视图中可视化竞争对手。这是在市场中定位关键参与者以及它们之间如何相互关系的理想方法。例如，当您需要向高管或咨询委员会提供有关竞争的概述时，它很有用。您可以轻松自定义每个象限的标题，并更改x和y轴上的值，以与贵公司评估市场的方式保持一致。

　　竞争品资料
　　该模板使您可以轻松地为每个主要竞争对手建立详细的资料。这对于捕获有关其组织，客户和产品的广泛信息非常有用。定义明确的竞争者资料可以使内部团队(例如市场营销和销售)更好地了解他们的对手。它可以洞察每个竞争对手的优势和劣势，因此团队可以将自己的产品定位为潜在客户的更好解决方案。

　　竞争品记分卡
　　创建竞争对手计分卡，对您的竞争对手进行排名，并衡量其对您的业务构成的威胁。这是使用一套一致的评分指标评估您的竞争对手的好方法。您决定要评分的属性。例如，您可以评估组织属性，例如市场意识或执行能力。或者，您可以对产品属性进行排名，例如易用性，独特功能和质量。此模板还提供了加权评分方法，因此您可以从客户的角度对每个属性的相对重要性进行排名。

　　竞争品概述
　　使用此工作表可以在一个地方收集有关所有竞争对手的重要信息。它使您可以捕获有关每个公司，产品及其进入市场的策略的详细信息。该模板是组织研究的有用工具，因此您可以轻松找到并访问所需的信息。它是您进行竞争分析的基础，并提供了一种收集和分析关键数据的一致方法。

　　能力分析
　　功能分析使您可以评估产品和团队与竞争对手的比较。这是分析集体技能，能力，专业知识甚至产品功能如何匹配的好方法。此模板可帮助您定义组织擅长的方面以及可以改进的地方。它还可以让您对每种功能对客户的相对重要性进行排名。这使您可以专注于如何有效地解决客户的问题。

　　特征分析
　　使用此功能分析模板可以创建每个产品所包含功能的详细比较。它使您能够对竞争产品进行全面评估，从而了解自己的产品如何堆叠。这可以帮助您确定产品独有的功能，以及与竞争对手产品之间存在的差距。一种常见的方法是使用Harvey Balls来显示每个功能的完成程度。这使内部团队可以轻松地从客户的角度了解其产品的相对优势和劣势。

　　市场竞争分析
　　市场竞争分析可让您深入了解竞争对手如何进入市场并定位自己。此矩阵非常适合捕获每个竞争对手用来定位购买者的营销策略。他们使用哪些社交媒体渠道?他们在广告上花费了多少?他们在竞争哪些关键字?这些是关键问题，可帮助您了解竞争对手使用的营销策略。它还使您能够确定他们计划中的潜在弱点，从而可以提高自己的竞争优势。

　　价值主张分析
　　使用此模板评估竞争对手的价值主张。这是比较竞争对手用来传达产品优势的关键信息的好方法。它使您可以对满足客户需求的核心信息进行评分，以便了解您在市场中的地位如何进行比较。这为您提供了重要的见解，以了解竞争对手如何针对潜在客户及其使用的消息传递，以便您确定加强沟通计划的方法。

　　仿制阶梯
　　可模仿性阶梯模板可帮助您确定产品的唯一性。它是帮助您评估有形资源(财务，物理，技术和组织)和无形资源(人力，创新，创造力和声誉)被模仿的容易程度的出色工具。这可以帮助您了解竞争优势，并确定业务策略中存在的和潜在的弱点。

　　竞争差异分析
　　该模板可帮助您定义产品策略，从而使您的公司在竞争中脱颖而出。它是确定产品的基本，预期，增强和潜在利益的理想选择。这样可以清楚地说明您需要在解决方案中增加价值的地方，从而可以创造客户满意度和持久的竞争优势。您可以包括使您的产品与竞争解决方案区分开的功能性功能和非功能性功能(例如设计或品牌)。

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8. 产品经理如何快速高效的做行业分析？

作为一个产品经理我们要做行业分析的话，就需要我们都行业的每一个方面有所了解，对一个行业分析并不是一件简单的事情，是需要我们花费很多时间和精力去完成的，那么我们就要对行业快速的了解，要知道行业要注意那一些方面，那一些方面不是产品经理应该注意的，这样的话就能够使得我们快速而且高效的做出一个行业分析，不然的话这一个分析是永远没有办法完成的。


还有一点是产品经理要注意的，那就是要对行业的工作熟悉，作为一个行业分析，自然是一个产品经理应该熟悉的，每一个工作环节，环节中出现问题以后该如何是好，这一些都是我们要分析的，要在工作中寻找分析的范围，让我们行业分析能有一个更加准确的定点，让自己跟随着这个目标而去做一份高效的行业分析出来。