人力资源管理和 战略人力资源管理是一样的吗？ 还是人力资源管理包括了战略人力资源管理？

1. 人力资源管理和 战略人力资源管理是一样的吗？ 还是人力资源管理包括了战略人力资源管理？

人力资源管理包括了战略人力资源管理（即人力资源规划）。
 
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划（战略人力资源管理）；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
 
 
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

2. 战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别是什么

这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。

3. 什么是战略人力资源管理？

4. 人力资源战略管理的概念

答：人力资源战略规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源战略规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给、培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。
人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排。人力资源战略规划要求

5. 传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别

这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。

6. 人力资源管理和企业战略管理有什么关系

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

扩展资料：
人力资源管理的战略类型：
1、低成本管理战略：
中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：
（1）分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
（2）新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
2、集中一点管理战略：
集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。
中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。
值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理（资源科技学术语）
参考资料来源：百度百科-企业战略管理（企业经营科学）

7. 战略性人力资源管理与人力资源战略有什么不同？

战略性人力资源管理是人力资源管理的发展阶段。
人力资源从产生到现在发展了三个阶段，分别是：人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略性人力资源管理阶段。中国还处于第一和第二阶段之间。
人力资源战略就是企业的人力资源整体布局、规划等总称。不管是任何人力资源阶段，都会有人力资源战略。合理的人力资源战略可以帮助企业节省企业成本，更好激励员工，并让员工有更好的职业生涯发展规划。

8. 人力资源与企业战略管理之间的关系 是什么？

人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。

企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。