谁知道长庆油田的情况

1. 谁知道长庆油田的情况

　中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

　　长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。


　　鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。


　　重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。
　　

　　公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

    2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。
　　

　　长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

2. 长庆油田新领导杨华的简历

杨华，男，1963年生，山东菏泽人，1984年毕业于西南石油学院（现西南石油大学）勘探系。
现为中石油长庆油田公司总经理，教授级高级工程师，低渗透油气田勘探开发国家工程实验室主任。负责鄂尔多斯盆地油气勘探与科研工作，担任国家科技重大专项“鄂尔多斯盆地大型岩性地层油气藏勘探开发示范工程”负责人，创新发展了陆相湖盆石油和致密砂岩天然气成藏地质理论。先后发现并探明了姬塬与华庆油田、榆林与苏里格气田等大型油气田，实现了长庆油田油气储量和产量连续十年大幅增长。曾获国家科技进步一等奖1项（排名第8）、二等奖1项（排名2），省部级科学技术奖19项。荣获全国“五一劳动奖章”，科技部“十一五”国家科技计划执行突出贡献奖，荣获李四光地质科学奖野外奖。

3. 长庆油田的发展简史

 从建国初期的1950年代开始勘探，到1970年由兰州军区按照国务院、中央军委70、81号文件，正式组建兰州军区长庆油田会战指挥部；指挥部机关起初设于甘肃省庆阳地区(今庆阳市)宁县长庆桥村(今长庆桥镇)；1971年3月1日迁至甘肃省庆阳地区庆阳县(今庆阳市庆城县)北关。1983年经石油工业部(今中国石油天然气集团公司)批准，更名为长庆石油勘探局。公司于1998年8月勘探局机关及其附属科研单位整体搬迁至陕西省西安市北郊－未央区张家堡街道办事处东部，未央路与凤城四路十字以东，取名为兴隆园小区。1999年7月，企业重组改制，主要分为中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司(长庆油田的业务主体)、中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司(原长庆油田咸阳助剂厂)（上市部分）、长庆石油勘探局（未上市部分，但人数占原长庆油田的多半）三家企业；其次为，原长庆油田测井业务部分整合为中国石油集团测井有限公司长庆事业部；原长庆油田物探业务部分整合为中国石油集团东方地球物理勘探有限公司长庆研究院。  长庆油田公司于2000年1月1日起正式独立运行。2008年3月，中国石油天然气集团公司决定对“长庆石油勘探局”进行分化重组，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部分的业务进行了整合，组建为中国石油川庆钻探工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田分公司，对外仅保留“长庆石油勘探局”法人资格。也就是说，2008年3月以后，长庆油田其实又成为一个企业―中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。 长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年；从2003年到2007年12月，只用了短短四年时间就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大跨越。而跃上3000万吨/年和4000万吨/年分别只用了2年，2012年，年产油气当量跨上4500万吨历史新高点，达到4504.99万吨，超越大庆油田4330万吨油气当量。长庆油田公司所处的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，石油资源量为128.5亿吨，天然气资源量为15万亿立方米，被称为“满盆气，半盆油”。   公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。长庆油田的油气储量快速增长，每年给国家新增一个中型油田，中国陆上最大产气区和天然气管网枢纽中心，原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。2009年长庆油田油气当量突破3000万吨，超过胜利油田成为国内第二大油气田，2011年长庆油田年产油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年产油气当量5000万吨、建设“西部大庆”目标打牢了基础。2015年3月27日，中石油长庆油田原油泄漏， 数百米山沟变油河。  长庆油田分公司拥有4个研究院/中心和10个研究所。研究院/研究中心1、勘探开发研究院（公司直属）2、油气工艺研究院（公司直属）3.苏里格气田研究中心（ 公司直属）4.超低渗透油藏研究中心（公司直属）研究所1、第一采油厂采油工艺研究所2、第一采油厂地质研究所3、第二采油厂采油工艺研究所4、第二采油厂地质研究所5、第三采油厂采油工艺研究所6、第三采油厂地质研究所7、第四采油厂地质工艺研究所8、第一采气厂采气工艺研究所9、第一采气厂地质研究所10、第二采气厂地质工艺研究所 长庆油田公司总结形成的理念体系是长庆油田公司发展的基本条件的主要组成部分。 企业精神攻坚、啃硬、拼搏、进取企业宗旨完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展企业管理理念一切注重实际效果企业价值创造公司价值最大化、实现利润最大化、争取效益最佳化、谋求企业长期持续稳定发展企业基本思路以发展推动长庆各项事业的进步以市场促进企业管理水平的提高企业战略结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略  着力创新原则企业文化建设是不断发展的。长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。重在建设的原则长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。凸现个性的原则企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则。突出重点原则长庆油田公司企业文化建设，应分清重缓急，有计划、分步骤地进行。要以油田公司当前急需解决的重点问题为突出口，逐步展开，不断深化。系统整合原则长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，是公司领导与时俱进的显著特点，必须从系统的角度，整体上进行把握，在理论与实践的逐步探索中不断总结和提高，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。 创新企业发展的推动器。是动力的源泉，是生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，倡导观念创新、技术创新、管理创新。跟上时代潮流，不断做大搞强。学习把企业变成学习型组织。对企业的每个员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身行为。融合以长庆企业文化为基础，充分吸收其他企业优秀文化的精髓，形成个性突出、鲜明的多元文化、合作文化和共享文化的集合。速度长庆油田公司的速度文化，就是要加快鄂尔多斯盆地油气资源勘探开发，营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。虚拟长庆油田公司的虚拟文化要求树立大市场观、树立大资源观、突出核心竞争力。有所为，有所不为。人力资源最大程度利用和节约，扩充企业实力，扩张企业规模。环境长庆油田公司环境文化是在发展过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。

4. 长庆油田的工作区域

分布在陕（陕西省）、甘（甘肃省）、宁（宁夏回族自治区）、蒙（内蒙古自治区）、晋（山西省）五省区的15个地市61个县(旗)，高度分散，主体在鄂尔多斯盆地（又称陕甘宁盆地），勘探总面积约37万平方公里。油田总部位于陕西省西安市。下属二级单位57个，员工70848人。

5. 长庆油田的荣誉称号

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

6. 长庆油田成立于何时？

长庆油田（PCOC）成立于1970年4月，总部位于陕西省西安市，是中国第一大油气田。勘探区域主要在陕甘宁盆地，勘探总面积约37万平方公里。
油气勘探开发建设始于1970年，先后找到油气田22个，其中油田19个，累计探明油气地质储量54188.8万吨（含天然气探明储量2330.08亿立方米，按当量折合原油储量在内）。
2019年，长庆油田全年累计生产原油2416万吨万吨，生产天然气412.3亿立方米，折合油气当量5701万吨，成为中国内陆第一大油气田。

扩展资料
长庆油田的建设原则：
1、着力创新原则
企业文化建设是不断发展的。长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。
2、重在建设的原则
长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。
3、凸现个性的原则
企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则。
参考资料来源：百度百科-长庆油田

7. 长庆油田在那？

长庆油田位于陕西、甘肃、宁夏、内蒙，地处鄂尔多斯盆地，最开始（1970年）是由陕西长武县-原庆阳县（由于西峰镇改名庆阳市，原庆阳县现在改为庆城）中间的长庆桥作为兰州军区石油会战的指挥部，即“长庆指挥部”逐步演变成现在的“长庆油田”。
目前，公司机关地址在陕西省西安市未央路151号，约八十多个下属单位单位分布于陕、甘、宁、蒙等省区。

8. 长庆油田采油三厂干部公示

亲很高兴为您解答，您好为您查询长庆油田采油三厂领导班子调整中国石油长庆油田公司副总经理、安全总监沈复孝，党委组织部(人事部)副部长毕歧，以及厂领导班子成员、副总师、一级工程师、宁夏石油公安局领导、各基层单位党政主要领导、机关科室及附属单位的副科级以上干部，分别在银川、顺宁、定边会场参加会议。【摘要】
长庆油田采油三厂干部公示【提问】
亲很高兴为您解答，您好为您查询长庆油田采油三厂领导班子调整中国石油长庆油田公司副总经理、安全总监沈复孝，党委组织部(人事部)副部长毕歧，以及厂领导班子成员、副总师、一级工程师、宁夏石油公安局领导、各基层单位党政主要领导、机关科室及附属单位的副科级以上干部，分别在银川、顺宁、定边会场参加会议。【回答】
您好  中国石油长庆油田采油三厂在银川注册成立，属于无缝管，主营行业为无缝管。中国石油长庆油田采油三厂办公地址为中国 宁夏 银川市 宁夏银川市燕鸽湖石油基地1区3组21号楼【回答】
中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂成立于2000年11月27日，注册地位于宁夏银川市东郊石油基地，法定代表人为马世清。经营范围包括石油、天然气生产；液化石油气、轻油生产、储存*(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)【回答】
提醒您做好个人防护，不去中高风险地区，减少不必要的聚餐聚会，坚持戴口罩、勤洗手等常态化防控措施。【回答】