乐视怎么了？

1. 乐视怎么了？

乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视为什么突然倒闭了？



　　之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。

　　乐视的发展历程是怎样的？



　　乐视网成立并上市

　　乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。

　　2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和电影的互联网版权。

　　2009年，随着政府开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。

　　乐视网扩张

　　乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视电影产业，定位为“电影互联网公司”。已经制作发行的电影也卖的不错。因此，它很快成为中国电影一线电影企业之一

　　随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测体育产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，估值205亿元。

　　智能硬件领域布局

　　2009年，乐视首款智能硬件--乐视盒子上线。作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。

　　乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。

　　目前乐视的经济状况如何？

　　报告显示，2019年，乐视网络实现营收4.99亿元，同比下降67.99%；上市公司股东应占净利润-112.79亿元，同比下降175.39%。

　　在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为3.37亿元，占69.47%；版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比5.73%，电信增值业务收入8300万元，占比17.11%。近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。

　　在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全球拥有400多个节点。

　　在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视电影、花儿影视等内容公司。乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，电影5000多部，在自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过3.5亿用户，日均页面浏览量超过2.5亿次。其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。

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2. 乐视目前主要靠什么盈利？

这两天有关“乐视”的新闻上了热搜，网传乐视的400多名员工过上了没有“老板”的神仙日子。


没有内卷，没有加班，公司更不会拖欠工资和社保，这种996的工作方式引起了小伙伴们的极度羡慕。但是也有小伙伴发声说“乐视不是已经倒闭了吗，怎么还会有员工？乐视哪里来的钱去支付员工工资的？”
首先要说一点，那就是乐视一直都没有倒闭。其次乐视目前主要的盈利方式包括之前高端电视会员日活收入、专利收入，还有一些电影、电视剧（比如甄嬛传）的版权收入，同时广告运营、也都在赚钱。


这些收入足够支付乐视几百名员工的工资了。而且据传乐视还把办公楼出租了一部分，这也给他们带来了相当可观的收益。
虽然乐视现在的收益比起那些互联网大厂不值一提，但是曾经它也是一方霸主。乐视成立于2004年，并于2010年上市，在2012年确定其生态内容、商业模式（内容+应用+平台+终端）也逐渐成熟。
从2012年到2016年4年间，乐视发展飞速，市值从50亿飙升到了3000多亿，营收也实现了从2.38亿到220亿的过度，在当时可谓是“风头无两”。但是在2016年却被曝出拖欠供应商的事情，随后“墙倒众人推”，乐视至此深陷财务危机，一蹶不振。

回顾乐视的发展史，我认为乐视之所以会走到如今这个地步，主要是由于以下几方面原因造成的：
01、战线拉得太长，资金运转不过来
当时的乐视涉及的业务面太广了，手机、电视、体育、视频、汽车、文娱，可以说日常生活中有的，他们都想“伸一脚”。
乐视在很多领域都投入了大量的资金，但是却并没有“深耕”，这就导致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果乐视能够有足够的精力、资金像做电视那样投入，我想它肯定是能够有所成就的，不至于处于如今的窘境。
02、后期配置不科学，面对信任危机时公关不到位


乐视在大面积扩展业务战线的同时，并没有能够合理分配资源以及人员的使用。这也使得内部矛盾加大，工作开展不够科学。同时当乐视出现信任危机的时候，它们没有及时能够做好公关，让大众重拾对乐视的信心，最终导致市场对乐视失去兴趣。
除此之外，终端内容的低价格出售、非上市板块内部“输血”过多等原因也都是导致乐视进一步衰退的主要原因。在乐视出现问题后，公司也进行了大规模的裁员，如今的400多名员工可以说都是“幸存者”，当然也是“幸运儿”。
在当下这个大的社会背景下，能够拥有一份工作已经很不容易，更何况还是“钱多事少”的活，理应懂得珍惜。在这里，也默默期盼自己在接下来能够遇到这样的“好事”吧。

3. 乐视公司倒闭了吗

没有。
2018年1月25日，乐视网在公告中将自己的LOGO更换，由乐视变为Le。
乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。
根据最高人民法院中国执行信息公开网上公布的信息，乐视控股(北京)有限公司和乐视移动智能信息技术(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中级人民法院列入失信被执行人名单，两家公司涉案未履行的金额超过一亿元，均为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务。
失信被执行人将在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面受到信用惩戒。
2019年2月公司被北京市第三中级人民法院、北京市朝阳区法院列入失信被执行人名单。目前公司资金极度紧张，公司短期无法获得现金支持，因资金缺乏导致的公司经营困境并不能有效解除。公司存在因资金匮乏而无法及时按协议约定支付费用，进而造成违约的风险。

扩展资料：
乐视主要问题
1、乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。
2、供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。
参考资料来源：百度百科-乐视

4. 庞氏骗局是什么意思？为什么说乐视是庞氏骗局

庞氏骗局是对金融领域投资诈骗的称呼，金字塔骗局（Pyramid scheme）的始祖，很多非法的传销集团就是用这一招聚敛钱财的，这种骗术是一个名叫查尔斯·庞兹的投机商人“发明”的。

庞氏骗局在中国又称“拆东墙补西墙”，“空手套白狼”。

简言之就是利用新投资人的钱来向老投资者支付利息和短期回报，以制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。

查尔斯·庞兹（Charles Ponzi）是一位生活在19、20世纪的意大利裔投机商，1903年移民到美国，1919年他开始策划一个阴谋，骗子向一个事实上子虚乌有的企业投资，许诺投资者将在三个月内得到40%的利润回报，然后，狡猾的庞兹把新投资者的钱作为快速盈利付给最初投资的人，以诱使更多的人上当。由于前期投资的人回报丰厚，庞兹成功地在七个月内吸引了三万名投资者，这场阴谋持续了一年之久，才让被利益冲昏头脑的人们清醒过来，后人称之为“庞氏骗局”。

5. 乐视到底是一个什么样的公司?

从开始知道“乐视”这个词的时候，我单纯的以为这是个智能手机的品牌，后来人家还推出了乐视tv的电视，再后来就是app上线，而且人家不但制作影视客户端，还投资综艺，网剧等。

因为追过《全员加速中》（毕竟是有三小只参演的综艺啊，必须追！）所以了解当时是乐视赞助了这档节目，无论是从成员们使用的手机装备，还是后期的播出平台，都涉及到了乐视的宣传。

其实作为赞助商，赞助个综艺节目什么的也没什么稀罕，毕竟oppo 和 vivo 已经支撑起了综艺节目界的半壁江山。可是人家oppo和vivo一直都是踏踏实实做自己的手机品牌啊，从来也没整过什么手机客户端的幺蛾子，所以人家这两家公司的手机卖的一直都很不错，然而乐视手机能，除了能在新品发布会的时候抢占一些新闻版面和头条，好像也没什么存在的痕迹了。

曾几何时也有被乐视手机的性价比，给吸引到啊，但是传说手机性能不是很好，对于我这种手残党来说，分分钟就能摔出个好歹来，毕竟还是无产阶级。就没再考虑过换乐视的手机。

再说说乐视的客户端，除了投资的一部《太子妃升职记》在网上引起不小的骚动来，其他的自制网剧大都是不愠不火的，就连最近新播出的虐恋剧《我和你的光年距离》也成功被《三生三世十里桃花》盖过了风头。


乐视体育连续丢失亚冠、中超转播权；将在印度裁员85%，乐视官方称此为“企业正常的战略更新和经营策略更新” 失去了招牌节目的转播权，无疑是对乐视视频的巨大冲击，据说这一举动也使得乐视公司的股票下跌不少。

虽然不知道这款新推出的节能汽车在未来会不会有好的销售市场，但是乐视的老总也是够能作的了，涉及和拓宽这么多的渠道，到头来却没有做好，做成功一款项目。

虽然人们常常说不能把鸡蛋放在一个篮子里，但是放在做成生意这件事情上，我到还是认为踏踏实实做好一件事情就已经很难得了，在自己的能力还撑不起自己野心之前还是不要做过多无畏的尝试。
搞得现在乐视企业面临巨大危机，资金流动出现问题，线上营销出现问题，技术开发也出现了断流，腹背受敌。
做什么事还是尽力而为的好，一下子吃太撑总是要被撑到的，贾总是一个敢于尝鲜的开拓者，但也只能说是个勇士却不是一名优秀的谋士，太着急于拓宽市场往往会得不偿失。

6. 乐视遭80人起诉是怎么回事？

乐视陷“100％兑换手机”变卦门，80人提起诉讼并称遇到消费欺诈。

因为活动公告“100％兑换乐视手机”的表述事后改为“数量有限，先到先得”，乐视陷入一起80人的集体诉讼。北京市朝阳区人民法院近日开庭审理了此案。
这场由乐视官方社区“乐迷社区”2016年2月春节期间发起的活动，一度引起158.9万次阅读、37.6万条回复。大部分完成指定任务的“乐迷”（即乐视的用户）发现，他们无法兑换到手机，此后，80人提起诉讼并称遇到消费欺诈、索赔95万元。
乐视方面诉讼代理人回应称，兑换是一种“回馈用户”的行为，由于文案人员起初出现疏忽，导致活动存在瑕疵。

事件始末：
2016年2月4日，“乐迷社区”发布官方活动称，2月7日至22日，只要“每天签到成功！并且连续16天完成打卡！即可在2月25日12：00在‘乐米集市’100％兑换乐视手机一部！”
签到指登录社区并点击“签到”按钮，打卡则是在指定区域回复指定帖子。根据活动细则，每人每天只可签到一次，完成后随机获得90～100个虚拟货币“乐米”，而坚持连续16天打卡的“乐迷”可获得额外1万“乐米”奖励。
“乐迷”曹木登录了虚拟商场“乐米集市”，他发现，参与活动赢得的1.1万多“乐米”，可兑换的手机为“乐Max”手机，售11499“乐米”，参考价为3999元。这显然是“大福利”，因为，同在集市“限时抢购”栏目里的反戴式耳机，参考价49元，但需要5999个“乐米”才能兑换。
曹木很快失望了：页面信息提示，“乐Max”手机已经被兑换光了。已兑换记录栏写着“100件”。
还有别的手机吗？“乐迷”提供的截图显示，除了前款手机之外，彼时唯一的“限时抢购”手机是“乐1S”，其参考价比“乐Max”便宜2900元，可兑换价达10.99万“乐米”，仅参加“签到”“打卡”的“乐迷”无法拿到。
无法兑换的消息迅速传开，“乐迷”沙正很快发现，活动公告被修改了。相较此前截图，目前的公告删去了“100％兑换乐视手机一部”的说法，只剩下“即可在2月25日12：00在‘乐米集市’兑换手机”，句末还多了一行带括号的红色小字：“数量有限，先到先得”。
乐视方面的代理人解释，该改变系文案人员起初存在疏忽。此前，乐视相关负责人对广州《新快报》解释，这是“小编手误，复制了之前别人的一些帖子，结果把‘100％’给复制上去了”，直到2月25日兑换开始后服务器“瘫痪”了才发现。
“与其说写错了，不如说是涉及契约精神的问题。” 中国人民大学商法研究所所长、中国消费者协会副会长刘俊海教授认为，市场经济包含契约自由和契约公正，“也许是你写错了，但是写错了，也要追究高管和工作人员的责任。”
每月供兑100部手机的解决方案是否合适？

沙正在“乐迷社区”发现不少相同遭遇的“乐迷”，他加入了其中一个维权QQ群，该群一度达500人上限，“这样的QQ群至少有两个”。向工商部门求助未果之后，2016年7月，曹木、沙正等80人以合同纠纷为由，向北京市朝阳区人民法院起诉了乐视方面。

4家被告系乐视控股（北京）有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司、乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视海韵文化传媒（北京）有限公司。被告代理人称，前3家均只帮助推广活动链接，对活动具体内容并不完全清楚，真正的组织、运营者是最后一家公司。原告则认为，前3家旗下论坛、网站或微信公号发布了活动帖，也是活动的当事人。

沙正告诉记者，起诉之前，乐视客服曾联系部分“乐迷”，称可兑换一部“乐1S”手机，条件是需要签署一份《和解协议》。“乐1S”比“乐Max”便宜，乐视商城官网显示，“乐1S”手机定价1099元。

记者注意到，“乐迷”提供的前述协议未盖公章，甲方为“乐视致新电子科技（天津）有限公司北京分公司”，提出了乙方（即“乐迷”）不得追究责任、不得向工商投诉、不得起诉、不得发表不利于甲方名誉的言论等条款。

不过，在法庭上，可供兑换的手机型号多了起来。乐视方面代理人强调，公司领导同意兑换手机，每月可供兑100部手机，型号包括“乐1S”等。法官追问，这些型号价格是否有“乐Max”高，代理人答没有“乐Max”价格高，且该款手机已停产，“按照原告要求，我们可以想办法给他们兑‘乐Max’手机。”

法官还询问，是否“乐Max2”价格更高、配置更好，是否愿兑付“乐Max2”。被告代理人表示可再同公司商议，至于80名原告是否都有兑换资格，还需之后继续核对。

那么，每月供兑100部手机，多久可以让所有符合条件的“乐迷”都兑完？乐视有关负责人2016年接受《新快报》采访时称，符合条件的“乐迷”约6000人，不过乐视方面代理人在法庭上称，经统计，除去用打卡软件刷量的不合格用户之外，最后收获“乐米”并有资格兑换手机的用户，共一两千人。

按照这个说法，加之每月100部的供兑速度，大约要一两年才能让所有人兑换完手机。对此，一些“乐迷”接受采访时表示难以接受。乐视方面则强调当初未约定兑换时限。

乐视代理人：“做好事却被别人说是欺诈”

该活动是否为消费行为？乐视方面是否构成消费欺诈？这些问题在法庭上成为争议焦点。案件还将择期继续开庭。

“乐迷”的代理律师、京师律师事务所的律师左胜高、许浩告诉中国青年报·中青在线记者，80名原告要求判决被告履行“兑换原告每人一部3999元乐视手机”的义务，并认为被告行为构成消费欺诈，应赔偿原告每人3倍费用，即11997元。

左胜高认为，该活动的“乐迷”是此前购买过乐视产品或服务的特定消费者，且春节期间连续16天“签到”“打卡”，获得相应的“乐米”，并希望通过一定数额的“乐米”兑换乐视手机，是一种消费行为，而乐视在其中前后不一的规则，其实就是消费者权益保护法中所涉及的消费欺诈。

他援引今年1月6日颁布的《网络购买商品七日无理由退货暂行办法》称， 消费者采用积分、代金券、优惠券等形式支付价款的，网络商品销售者在消费者退还商品后应当以相应形式返还消费者，“因此网络上积分换购商品，也属于消费行为”。

乐视方面代理人回应称，兑换活动系乐视公司“回馈用户”的行为，是一种单方面的馈赠，兑换只需签到、回帖，付出的成本极低，应适用于合同法的要约条款，并非消费行为，更不是消费欺诈。

乐视方面代理人强调：“ 乐视兑换手机是做好事却被别人说是欺诈。”

乐视方面代理人解释，他们已“非常宽容”：活动原先要求须指定区域回复指定内容，现在只要回复内容都算数；原先“乐米”一年内有效，现在这批用户的“乐米”永久有效，分期兑付；除了该起诉讼之外，也有其他人提起诉讼或要求和解，现已兑换手机。

沙正、曹木对中国青年报·中青在线记者表示，他们想要的不仅是一部乐视手机或是3倍赔偿，而是乐视的道歉。原告代理律师称，因为原告人数众多，且案件拖延时间较长，是否同意和解方案需征求原告意见。

7. 乐视回应App欠122亿，不影响使用，乐视视频到底怎么样？

乐视回应APP“欠122亿”：不影响使用 逆境要乐观面对

8. 乐视真的倒闭了吗？

乐视濒临退市，贾跃亭真的损失惨重吗？听吴博士来分析~