从实际体验看为什么要远离拼多多

1. 从实际体验看为什么要远离拼多多

 拼多多公布了2021年Q3财报，三季度收入为215亿元，同比增加51%，市场预期264.74亿元，上年同期142亿元。按美国通用会计准则的经营利润为21亿元，归属于普通股股东的净利润为16.4亿元。
   虽然收入是同比增长的，而且是盈利的，但是低于市场预期，股价马上就有了反应，投资者用脚投票。
   看到各种分析拼多多，有唱多的，也有唱衰的。我作为曾经拼多多的铁粉，现在对拼多多的“感情”已经理性很多了，虽然仍然在使用拼多多，但是在实际使用过程中，美团、淘系不可避免地分流了很多使用。
   去年我写过《我为什么全仓拼多多》，那时候的股价大约也是60多元，经历了种种，又回到原点，好在我在比较早的时候离场。
   未来比较长的时间，我肯定不会买拼多多的股票，从公开资料和自己的实际体验都在坚定我这个判断。
    首先，拼多多重金投入的多多买菜使用体验不佳。 
   多多买菜刚刚开始的时候，体验是很好的，可以在网上选择自己想要的菜，第二天直接取走，省时方便！但是随着美团买菜的入场，以及盒马生鲜、京东超市、叮咚买菜、每日优鲜、朴朴超市的加大力度，多多买菜的先发优势完全没有了。
   从质量来说，多多买菜并不比美团买菜更好，我长期使用这两个买菜业务，应该是有发言权的！
   ①拼多多有严格的配送时间，但是时间对配送员相当严格，很多次手机上显示已经配送到位，但实际并没有，这就说明是配送员私自操作。消费者可以接受晚一点送达，但是不喜欢被欺骗。
   ②拼多多一味追求低价，导致产品质量很差，商家不是慈善机构，实物不符合预期，消费者肯定要求退款，最终损失的是所有人；对比美团，虽然偶有翻车，但是次数远远低于拼多多，我就自然会选择美团了。
   ③多多买菜的站点在减少，至少我家周围是如此。有两个离家很近的多多买菜站点，此前是拼多多和美团都接单，但是几个月之后，都放弃了拼多多，原因是拼多多的客诉率太高，而且商品来的很散乱，整理起来就要花费很多时间。反观美团买菜，菜品的包装就很好，节约了站点的整理时间。我特意和站点的人聊过，得到的答案是：蔬菜类的商品，拼多多和美团的价格几乎一致，但是拼多多的包装比较差；矿泉水、卫生纸这类标品，拼多多的价格会更便宜一点，不过这类商品的销量不高。综合考虑，站点果断放弃了多多买菜，保留了美团买菜。
   ④美团买菜送货到家完爆多多买菜。拼多多所谓的低价策略并不能解决及时送达的问题，这是拼多多的硬伤。当我着急使用商品的时候，美团的骑手可以解决这个问题，平均半个多小时就能送达，体验很棒！
   我估计，拼多多的员工是很少使用自家的多多买菜的，因为根本就没有那个时间，理论上是20点下班，站点能坚持的已经不多了，员工不了解自家的产品，这个问题就很严重了！
    第二，拼多多看家法宝——农产品弄虚作假。 
   曾几何时，拼多多一直主打着“农产品上行第一平台”这一消费者心智，也曾无数次宣传过自己努力解决水果自由，不过，从我最近的体验来说，拼多多的农产品弄虚作假真是愈演愈烈！
   这段时间买了好几次爱媛38号橙，先是个头明显不够，果径就是很小，再有就是分量也不足。说好的果径是70-75MM，实际上整箱也没有几个达标的，而且，里面绝对是掺假了。这是切身的体会，而对于商家的这种做法，拼多多没有什么管控商家的好办法。唯一的办法就是：在消费者和商家的沟通过程中，突然弹出一个是否要全额退款的选项，如果选择了全额退款，那么商家则将被强制退款。商家亏钱，消费者恶意退款，如此往复，恶性循环。在此循环中，拼多多是不亏的，因为每一次成交，拼多多都是要拿到0.6%的手续费，稳赚不亏。现在拼多多的宣传中，不提商家数量了，应该是商家增长乏力，没办法提了。
   再有一个弄虚作假的农产品就是东北大米，特别是五常大米。我对大米有点小了解，五常大米主要品种是稻花香和长粒香两种，这两种都属于长粒，长粒的产量相对较少，而比较常见的圆粒大米则产量大且便宜。很多商家都是用圆粒大米直接灌装到五常大米的袋子中，对于拼多多而言，卖什么大米并不重要，重要的是不要影响GMV。我还真认识一个兢兢业业销售长粒稻花香大米的商家，他们的消费者买到大米后，反倒来投诉，买到的是假货，因为不是圆粒的！这让商家好生为难！
   典型的劣币驱除良币！拼多多上，正经销售稻花香和长粒香大米的商家已经不多了！
    第三，拼多多公然销售盗版图书。 
   盗版图书恐怕是个世界性难题，至于在国外如何，咱不知道，至少在国内依然猖獗！拼多多是一边喊着打击盗版，一边稳稳地赚着盗版图书的钱，和上面的提到的大米，如出一辙！
   只要有拼多多APP的消费者，虽然在拼多多里面搜索一款图书，绝对可以看到很多莫名其妙的商家，公然售假。记得是在上半年，有作者在网络上公开生态拼多多销售盗版书，但是一个作者的能力实在有限，很快就被拼多多无限量的新闻稿所压制！
   与此同时，拼多多炮制出了不少新闻，诸如“联合某某警方捣毁售假窝点”……甚至还发起所谓的“多多读书月”，邀请出版社一起开新闻发布会！邀请名人去贫困地区捐赠图书，把自己的恶劣形象冲刷得非常好看。
   拼多多为什么对打击盗版图书没有动力？因为盗版图书的销售也可以带来GMV！有销售，就有收入，就这么简单！
     
   好了，今天就先扒到这里吧，其实还有很多事情，拼多多吹得挺大，却没有后续！比如：
   在云南投入一个亿扶贫，现在进展如何了？
   在云南文山投入雪莲果基地，打造合作社，现在怎么样了？
   在云南保山投入咖啡豆基地，打造合作社，现在还有下文吗？
   拼多多的新品牌计划，估计已经凉了？
   拼多多和湖北啊、陕西啊、广东啊，这些地方的农业厅签了不少战略合作协议，也没看到战略合作是哪里？
   拼多多和中国国家扶贫办也有战略合作协议呢，谁知道后续在干什么？
   拼多多把从广大商家那里割来的韭菜无限地投入到了和中央电视台的合作中去，这是正确的战略部署吗？
   接下来，看黄峥（阿庄？还是阿装？）怎么带领拼多多在农业上怎么努力呢？毕竟阿庄是要跳出来搞搞农业的！不过，先解决商家缺斤短两、果径不达标的问题，是不是比较重要呢？
   这些故事，如果一个个挖掘，绝对精彩！

2. 拼多多创始人为什么退出

拼多多创始人退出的原因：通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性、疫情从外部改变了公司。
第一是意识到通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性，公司应该从核心技术和基础理论寻找改变的答案。
第二是疫情从外部改变了公司，拼多多已经发展出了很多新业务，也诞生了新一代的领导人和管理者，是时候让他们按照自己的想法去塑造拼多多了。

拼多多简介
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

3. 拼多多为什么会成功？

在所有的报道，都会提到这样一句“在拼多多三年的发展历程中，几乎没人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一间规模过千亿的电商公司”。确实如此，作为一家高速发展的互联网公司，拼多多在整个发展过程中几乎从未见诸于媒体，这背后既是拼多多自身低调的特点，也是拼多多发展的市场环境决定的。

也因此，大家在提起拼多多的时候，时常会有这样的疑问或感慨，为啥拼多多这样的公司能上市。其实不用想太多，拼多多做了别人没有做和不愿意做的事情而已，虽然上市之后，有很多的负面新闻以及声音，但是我们看到的是一个创业者的坚持！

首先。最近拼多多疯狂出现在各个的节目中，成为各个节目的投资商。因为比较方便，用微信关注就可以进去拼多多页面，进行购买。所以大量的不管是粉丝还是被亲友安利的盆友们，也开始用这个软件，一开始抱有很大的期待，后来发现软件不能满足自己，当然就有一些心里落差。每个人都有不同看法，不同需求，所以出现偏差很正常。就用一句话说是红了火了，是非就多了。

再来就是拼多多的确有很多不足的地方，相对于天猫京东这些比较有质量保障的网站，拼多多的质量保证就非常差了，而且里面某些的产品也比较稀缺。或者可能压根拼不了单。而且很多人觉得拼多多的东西，里面一些衣服裤子太便宜，就可能觉得是假的，毕竟一分价格一分货的道理。

4. 以前从来不用拼多多的人，现在都用了，为什么？

 
   说说我对拼多多态度的转变:
       1.第一个阶段:反感    
   我一开始电器去京东，衣服唯品会，其他去淘宝，对拼多多比较反感。
      2.第二个阶段:洗脑   
   无奈拼多多就像当年脑白金广告一样，无处不在，特别是湖南卫视，  洗脑一样  ，拼着买，更便宜，所以即使不用，也知道拼多多。
      3.第三个阶段:社交   
   不得不说拼多多的砍一刀开创了社交砍价的先河，被各种链接骚扰得不胜其烦，但是很多人砍成功了。
   还有差一分钱提现，身边也有人提现成功，这样刺激了太多没砍成功的人，病毒营销一样疯狂推广，不得不说拼多多这个营销太厉害。
      4.第四个阶段:用户体验   
   不知道大家发现没，用拼多多买东西太容易下单成功了，一不小心款都付了，  一两元的东西也不用担心邮费问题，全部包邮。  
      5.第五个阶段:质量价格   
   你会发现，淘宝你会怕买到假货，拼多多压根不担心会买到假货，因为低廉的价格你就没想到会买到真货，对它的期望本来就没那么高。  没有希望，就没有失望!  
      6.第六个阶段:终极原因，囊中羞涩   
   囊中羞涩让我最终选择了拼多多。花不了几元钱可以买一些日常生活用品，觉得还不错。
   这个回答是我接触拼多多的一个整体过程，刚开始真的挺讨厌拼多多的，现在买些东西都不比价，直接拼多多了，习惯的力量太强大了。但是，我 依然不喜欢砍价这种骚操作。 
   
   我以前只用京东，淘宝的，习惯了，现在买啥都用拼多多，还会货比三家，家电也是拼多多买的，反正都是官方保修。
     
   淘宝现在反而基本没有用了，淘宝拼多多都是一样的东西，为什么还要多花钱去淘宝，能省则省，确实是这样。
     
     
   身边还有很多人，以前 汽车 讲究奔驰、宝马，特斯拉，现在有小鹏、蔚来，比亚迪，从以前的有钱任性，到现在的 时尚 知性，随着时代的变迁，韭菜也不是那么好割了。
     
   穿衣服也一样，以前耐克，阿迪达斯，觉得很有面子，现在只买国货，经济实惠。
     
   一分钱一分货，打铁还需自身硬，国货当自强，产品越来越好，质量响当当，自然会有人青睐。
     
   中国人的传统观念，勤俭持家，理性消费，安居思危，年轻人没经历过生活艰辛，就少了理性消费的观念。
     
   媒体与宣传的导向也很关键，理性消费，量入为出才会长久，也许这就是所谓的成长吧。
     
     
   这几年，赚钱相较于疫情之前更少更难了，但是衣食住行一样少不了，这个时候理性消费，抠门式花钱更符合现阶段。
     
   这是非常不错的改变，消费变得比以前理性了，货比多家，而不是只固定的在一个网站购买。
     
   不仅仅是比较价格、质量、物流速度等问题，而是对比整个消费链条，天猫、京东、唯品会、拼多多等。
     
     
   缺乏对未来的预期，疫情反复没有尽头，不得已不压缩支出，前两年我还没觉得有啥，觉得也就两年就过去了。
     
   今年疫情发生在身边，感觉就不一样了，收入3年没有长进了，有没有和我一样的友友？
     
     提问：以前从来不用拼多多的人，现在都用了，为什么？  
     回答：因为同样的商品，拼多多更便宜，现在经济压力大，都学会了精打细算，货比三家，节省一元钱，也是乐死不疲。  
   我觉得拼多多这款软件里的商品比较经济实惠！每件商品都没多大质量问题！可以说用很少的钱能买到心仪的物品，十分物美价廉！里面的部分正品与旗舰店的商品更加诱人与不欺瞒！拼多多十分不错，售后也好！良心软件！一直会用拼多多买东西，绝不卸载！
   拼多多一个流氓软件，卸载了，又上来了，再卸载再上来，特不要脸了，而且卖假货，缺斤短两，举报都不解决。我用过一次被骗以后，再也没再用过。
   
   来说说拼多多，淘宝，京东三个平台：
    淘宝给人的  卬  象好像是小商小贩（商家工厂进货然后销售），天猫就更像是大卖场（厂家商家入驻天猫平台进行销售）；  拼多多以水果、低价生活用品以及杂牌服装居多； 商家主要来源于（工厂直销、淘宝商家、农户，水果商等等）；  京东的本质是一家零售互联网公司（简单说是一个网络销售的一个商家，他需要进货，管理库存，销售商品，并拥有自己的物流体系）这也是京东有别于其他两家平台的本质区别。 
   按照购物体验来说：拼多多的更好，因为他是社交电商，直接可以通过微信QQ朋友圈通过微信直接付款，也是因为这样，所以获得了大部份中老年人群的喜欢，因为中老年人群一般 不会用支付宝。这一批人群也是非常庞大的。我认识小区里好多退休工人，天天没事就是拼多多购物，而且慢慢地发现他们买的商品比年轻人还多。至于京东是以电器为主要市场的。消费人群一般是80后的一批人，喜欢产品质量，喜欢生活质量的。
   
   拼多多的东西质量不好，品质比较差，有些东西比淘宝，淘特还贵，只是作为一种比价软件在用。总而言之，拼多多给人的印象非常不好。
   
   真香定律属于拼多多。
   拼多多已经不是原来的拼多多了，我是从原来的反感到现在的忠实粉丝。
   有部分人不用的原因是来自于它的频繁骚扰，另外就是觉得它太low，不符合自己的身份。
   拼多多的营销模式太强了，人传人太厉害了，不得不佩服。我就是没事给别人砍价，浇水助力成功种草。
   拼多多广告台词也很魔性，不知不觉就唱了起来：拼多多，拼多多，我和你，拼多多，来一路一路拼多多，不管有事没事拼多多，拼多多，拼多多，拼得多，免得多，拼就要就要拼多多，天天随时随地拼多多，拼多多！
   
   因为拼多多便宜呀。
   淘宝上的东西和拼多多上的东西都一样。拼多多上的东西很便宜。不知道为什么？以前在淘宝上。现在都换到拼多多上了。应为省钱。
   太有钱了，只好买便宜货[捂脸][捂脸]
   
   我从来没有在网上购物，也很少在线下购物。这是源于我简约主义的生活习惯养成，一条裤子只要穿不破依然要穿，绝不丢弃。
   平时也不买什么东西，更不会从网上买东西。我的手里里至今没有淘宝，更没有拼多多之类的购物APP。
   尽管有时候，手机屏幕忽然跳出这些APP，强制性让你下载，都会被我毫不犹豫地拒绝。
   物质已经让我无法拥有消费的冲动，在经历人生各种境遇后，已经看淡物质对于人的影响。不以物喜不以己悲。这是一种通透和心境。
   而对于网络上各种拼多多的吐槽，我看后只是淡然一笑。因为这些与我无关。起码我不会因为这些而烦恼。
   人到中年，走过许多路，经历过许多事情，应该是看透不说透。没有必要为外在而整天纠结。
   网络只是我生活中了解世界的一个窗口，通过网络的消费模式，达成消费，于我来说没有多大意义。
   我已经过了疯狂和冲动消费的年龄，心静如水的生活态度，决定了我不会下载各种消费购物软件。
   如果财富真的达到了我能肆意挥霍的程度，我想我会走出去，遇到一些需要帮助身处困境中的人们，我一定会尽我所能去帮助他们。这是我目前最大的消费冲动，也是我矢志不渝的努力方向。
   

5. 拼多多，凭什么？

6. 拼多多接下来会怎么走？

7. 不停“作死”的拼多多，还能走多远？

最近一段时间，拼多多的热度不断攀升，事情的起因是拼多多一名员工凌晨下班的路上突然猝死，紧接着拼多多知乎回答以及拼多多员工发文等后续事件也不断发酵，短短一周的时间之内，拼多多出现在热搜榜上十余次。风口浪尖上的拼多多，被网友声讨指责，从人人称赞到人人喊打，拼多多到底犯了什么错？
1月12日凌晨，有拼多多用户透露，拼多多竟然私自在后台删除了自己手机相册中的照片和视频，拼多多客服随即表示并没有远程操控删除照片，只不过在帮着客户清理手机内存，
但是可以给这位用户30元的优惠券作为补偿，网友听闻不禁后背发凉：等啥呢，还不卸载拼多多！如果拼多多真的做出侵犯消费者隐私的事情，在国家大力整治互联网垄断现象的背景之下，还真的是顶风作案！
拼多多成立5年，企业增长速度惊人，为了追赶上互联网巨头公司，最佳手段就是烧钱以及大力地推。
“重运营、重地推”的经营理念之下，拼多多的员工除了疯狂加班似乎别无他选。拼多多的“人效比”在行业内绝对领先，这背后都是一线员工用“命”换来的。拼多多的造富神话，让创始人黄峥身价一度超越马云，而这背后却是员工的价值被压榨得所剩无几。

8. 拼多多为何要转型

近日，拼多多发布2022年第一季度财报，财报显示，拼多多第一季度营收238亿元，同比增长7%，实现美国通用会计准则下经营利润22亿元，归属于普通股股东的净利润为26亿元。作为头部电商企业，拼多多上要面对积谋深远的阿里与京东，下要应对大小不一的中小电商企业，在业务模式上需要制定更加复杂精密的方案来运营企业发展，但同时最重要的还是企业在发展中遇到的流量瓶颈，迫切需要在增长态势下认清未来发展隐患。【摘要】
拼多多为何要转型【提问】
近日，拼多多发布2022年第一季度财报，财报显示，拼多多第一季度营收238亿元，同比增长7%，实现美国通用会计准则下经营利润22亿元，归属于普通股股东的净利润为26亿元。作为头部电商企业，拼多多上要面对积谋深远的阿里与京东，下要应对大小不一的中小电商企业，在业务模式上需要制定更加复杂精密的方案来运营企业发展，但同时最重要的还是企业在发展中遇到的流量瓶颈，迫切需要在增长态势下认清未来发展隐患。【回答】
一季度增长，拼多多战略转型拼多多转型是为了摆脱百亿补贴营销费用过高导致的劣势局面。据第一季度财报显示，拼多多的营销费用同比下降14%，营销费用占收入的比例也进一步降低至47%，2021年同期则为59%。与此同时，由于员工人数的增长以及招募更多资深研发人员，拼多多一季度的研发费也创下新高，同比增长20%至27亿元。减少百亿补贴噱头的冲击，为自身赋予技术研发型电商平台属性，在一定程度上摆脱了拼多多“便宜无好货”的形象。从以前拼多多利用百亿补贴爆火时了解到，很多用户使用拼多多并不是为了购物，有一大部分用户只是被拉新，或者只是为了捡漏提现活动,对拼多多的电商属性认同感不强。用户认为，在早期从拼多多购物体验不好，所以很长时间不敢尝试，就像淘宝发展初期商品质量鱼龙混杂，导致前期口碑低下，不过随着平台监管力度加大、管理模式更精细化，平台随之改变提升，而拼多多转型研发属性，也解锁了用户的新认知。【回答】
在近段时间偶然被很多用户安利拼多多上买到的好物，远在上海的家人也谈及从淘宝到拼多多的转换，无非就是拼多多上也能够买到质量适合的商品，并且拼多多在延续百亿补贴的背景下很多物品要低价于其他平台，让一些花销甚大的群体找到了省钱的方式，另一块则是因为拼多多当下体量庞大，逐渐渗透消费群体，也逐渐成为真正能与阿里、京东分庭抗礼的电商平台。之所以认为拼多多在不断成长，是因为在财报显示中，拼多多营业成本71.6亿元，同比下降33%，其中一季度拼多多的营销费用同比下降14%至112.19亿元，营销费用占收入的比例进一步降低至47%，2021年同期为59%。营业成本的降低，是拼多多不再依赖百亿补贴并且与用户之间黏性加深的表现，自然也能表现拼多多的成长进化。【回答】
在过去的一年，拼多多因为假货问题经历了一场对自己影响深刻的舆论风波，并引发了消费升降级的大讨论，廉价、劣质成了拼多多撕不掉的标签。黄峥觉得委屈，拼多多不过是一个才3岁的公司，但是不能否认的是，“卖假货不是长久之计”。拼多多的错不在低价，而在于低价之下，充斥着整个平台的是山寨、假货和劣质商品。对于拼多多来说改变自己、远离假货是必由之路。一、拼多多的转型猎云网在《拼多多一步步跌落深渊》中提到，拼多多想要转型，无非有三个选择：品牌清仓模式：和正牌厂家合作，帮助出售一些去库存的商品；只出售正品商品；原先的山寨厂商，放弃“碰瓷”大牌，全部改为自有独立品牌。而转向这三种模式的直接结果就是，进入到唯品会、天猫、严选的主战场。【回答】
二、拼多多为什么要变？拼多多急于转型，一方面是来自于舆论的压力，另一方面是在发展成为拥有3亿用户的电商平台后，其最初依赖的成长模型开始遇到困难。从2018年开始，拼多多快速发展的沃土不再，早早进入了自己的下半场。拼多多曾经是一个新兴物种，2年内蒙头狂奔，在一个巨头不曾染指的领域快速发展，仿佛没有天敌。直到2017年开始大量的投放综艺冠名，到2018年上市前夕，人们才惊觉原来体量已经如此巨大。拼多多招股书中披露，在2018年上市时的用户已经达到了2亿，活跃买家3.5亿。中国移动互联网发展当下，遇到的最大的难题就是整体流量见顶。当拼多多作为一个新物种的时候，从社交平台攫取流量红利，获得快速的用户增长，似乎没有受到移动互联网整体流量见顶的影响。那个时候只要快速发展，其他的都不是问题。【回答】
三、拼多多的痛苦转型拼多多是从巨头夹缝中生长出来的，这种机会是一把双刃剑，模式扩展时就会发现，无论是走高品质高价格的路线，或者是尾货清仓，都会受到当前模式下原有巨头的严重挤压。再加上原有的经营惯性、用户习惯、固有标签印象，都使得拼多多的转型将会是十分艰难。1、拼多多现在转型的情况怎样？拼多多上的品牌馆，和天猫京东上的大牌商品不同，更像是正品商品的集中入口。品牌馆中很多的店铺甚至连品牌授权都没有，更不必说价格体系是否符合经销规范。即使是品牌馆或者是旗舰店中，商品很少有高价的品类，而销量高的也是店铺中价格较低的。即使是当时被大肆宣传的阿玛尼也入驻了拼多多，但是目前品牌总体销量为6件，与网易严选入驻拼多多受到的关注成明显对比的是，其在拼多多的销售量仅为不到2000件，一块保湿壶售价83元，严选售价119元，严选的用户评论超过2万条了，拼多多的销售量仅为4件。【回答】