文旅融合：对于康养项目的一个误区，三大模式，四大格局

1. 文旅融合：对于康养项目的一个误区，三大模式，四大格局

 
   
   
   1：一个误区，知对错
   什么事“康养”？对于这个问题，我觉得，大家需要明白，“康养”中的康，是指的方向，而“养”字，则是指的过程，而平常我们一旦提及“康养”，那么便会认为“康养”是“ 健康 +养老”，这种认知，其实是错误的。
   
   近两年，康养 旅游 越来越受到青睐。从游客需求的角度来说，随着老龄化增长和人均收入的提升，对于养老和 健康 的需求也随之变大。从项目地供给的角度来看，发展康养产业，将 健康 与其他产业相融合，打造“康养+农业”“康养+工业”“康养+医疗”“康养+ 旅游 ”“康养+运动”等综合性康养项目，是带动地方经济发展，促进特色小镇和美丽乡村建设的全新捷径。
   
   2：三大模式，拟规划
   康养 旅游 的开发模式分为三类，分别为优势资源依托型、特色文化驱动型和康疗保健植入型。对于这三大模式来说，首先我们来讲一讲优势资源依托型，而这一种模式，主要依托优良不可复制的自然资源，包括高山、溪水、海洋、温泉、森林、云海等，这些优质的自然资源都具有一定的康养价值，同时对 旅游 者有一定的吸引力，能够用以发展康养 旅游 产业，这种开发模式的核心优势在于项目地的资源具有不可替代性，一旦康养 旅游 发展到一定规模，便很容易形成核心竞争优势，难以被取代。
   
   而特色文化驱动型便是主要依靠项目地的一些独特的文化资源，比如宗教文化， 美食 文化等等，这些文化其实深受广大 旅游 爱好者的喜爱，能够修生养息，能够获得较为丰富多彩的文化体验活动，从而达到“康养”的目的，最终形成康养品牌。
   康疗保健植入型主要是以 旅游 区域特有的医疗资源作为平台，打造 健康 治疗， 养生 保健， 旅游 观光等多功能度假区，开展各种子行业。
   
   3：四大格局，看目标
   目前，国内的康养 旅游 产业主要分布在西南，长三角，山东等地，具有各地的特色，而作为东部地区，其实康养产业在东部地区的基础非常牢固，医养结合的典范，而在东北三省，北方的冰雪天地资源优势必须发挥，活动康养需要加强！而在我国中部，有着区域合作优政策，文旅康养可以作为重点突破！西部地区那便是因为交通受阻，发展弱，但却有着独树一帜的特色，可以深入挖掘，作为项目的定位。
   
   
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2. 文旅康养项目是什么

文旅康养项目是“养老+地产”的模式。
康养文旅项目的三种类型：居家生活型康养社区、旅居度假型康养地产、专业医疗型康疗地产。
第一，居家生活型康养社区。开发模式以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠，并加入康养主题概念；提供基本康养服务和社区配套服务，面向中高收入的活跃长者，采取住宅直接销售的经营方式。
第二，旅居度假型康养地产。开发模式将养生养老与度假旅游结合，针对健康活力、有支付能力的中老年群体，在经济较发达的沿海城市或风景优美的旅游度假区开发养老产品。
第三，专业医疗型康疗地产。开发模式即“专业医疗机构+酒店+地产”，或者“社区医院+地产”，以能够嫁接专业医疗资源为噱头，强调针对某一疾病领域提供专业化的健康医疗与管理服务，主要面向对广大中高端、中老年群体。


绿城·乌镇雅园：
作为国内早先布局康养产业的房企之一，2011年，绿城就组建学院式养老运营平台“绿城颐乐教育公司”，运营管理颐乐学院。
真正让绿城的养老事业发扬光大的是始建于2012年的乌镇雅园项目，雅园是绿城学院式养老的一个进阶，开创了中国“学院式养老先河”。
集“颐乐学院、雅达国际康复医院、国际养老中心、养生居住区、特色商业区和养生度假酒店”六大功能于一体，打造“健康医疗+养生养老+休闲度假”的全新养老地产模式。

3. 文旅康养地产未来发展 文旅康养地产如何自救

更多的人知道开发地的历史文化，还能够吸引人来旅游开发当地的经济，这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何“自救”的问题来了解一下吧。   
   有的人说文旅之时简单的文化旅游，其实我却认为这样的开发背后还是具有很好的健康养生观念的，将文化、旅游以及健康养生相结合的一种地产开发，可以让更多的人知道开发地的历史文化，还能够吸引人来旅游开发当地的经济，这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何“自救”的问题来了解一下吧。
    文旅康养地产未来发展 
   一、文旅地产的困局“两难境地”
   1、近了拿地难，远了销售难。
   2、短期难，长期周转难。
   二、文旅地产的客户特征“五多五少”
   1、外地客户多，本地客户少。
   2、避寒需求多，避暑需求少。
   3、投资成份多，度假成份少。
   4、两极需求多，中间需求少。
   5、体验兴趣多，观光兴趣少。
   三、文旅地产“八大”关键成功因素
   1、大盘。没有大盘，难以成就文旅地产。
   2、大 配套 文旅地产消费弹性大，客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度，亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。
   文旅地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足，以高品质的配套带动项目。有价格测试表明，五星级酒店、高尔夫球场等高端对项目的带动作用可以达到30％左右。
   一是住宿，通常都规划多个星级酒店；
   二是观景，往往以大范围的自然景区为主，小范围的项目景观为辅；
   三是购物，主题商业多兼顾生活配套和特色购物体验；
   四是休闲，多数旅游项目配备高尔夫球场，而三亚半山半岛配置游艇俱乐部等高端休闲业态；
   五是特色体验，即借当地产特色资源重新包装开发出亮点，如万达西双版纳的秀场、杭州宋城的演艺等。
   最终通过上述五大功能的综合搭配，构建大配套体系，形成文旅地产产业聚合力。
   3、大资源
   文旅地产建立于资源基础之上，资源挖掘或整合不足是目前多数文旅地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看，有两类资源可以重点挖掘利用。
   4、大内涵
   文旅地产的出路在于鲜明的主题，能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。这是文旅地产形成特色竞争力区隔的关键因素，也是最难以达成的领域。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足，没有灵魂，但目前仍然没有出现几个真正主题鲜明的项目。
   5、大整合
   文旅地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。房企承担着品牌的塑造和管理、持有物业的经营管理、地区开发各方利益的协调管理等重任。如果无法理顺这些关系，文旅地产的深入开发将会遇到瓶颈。需要充分整合各方资源才能保障顺利开发和运营。
   6、大蓄客
   相对 城市住宅 而言，文旅地产属于窄众客群，缺少客户是项目常态，因此要做好打持久战的准备。文旅地产在销售方面需要翻越两座大山：一是大量蓄客，二是长期续销。
   7、大运营
   文旅地产的主体产品包含三个层面，层是可见的物业，第二层是可感受的体验，第三层是可的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到文旅地产的成败。
   文旅地产项目前期经营状况的优劣，对后期投资消费者的信心也会发生关键性的影响。对于客户而言，信心往往比折扣更重要。让客户看到资产的空间，不管是项目品牌还是企业品牌。资产是文旅地产的原点，运营的关键是树立客户对项目的信心。因此，需要将长期运营视为文旅地产项目产品的有机组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。
   8、大布局
   文旅地产由于上述固有特点，往往要经历8－10年甚至更长的开发 周期 。开发周期的拉长，导致投资回收期的滞后，拉低企业的资产周转率。因此，从房企项目整体配置来看，文旅地产应属于中长期布局的一类项目，需要搭配一些短平快的项目以提供现金流和短期利润。
    文旅康养地产如何自救 
   1、短期渡难关的应急政策——时效性2～3个月
    土地 款延期和分期缴纳；
   顺延开竣工和投产履约时间；
   减免 房产税 等相关税收；
   下调土地出让竞买 保证金 比例；
   2、中期恢复市场政策——时效性1年以内
   在审批供给上给予加速；
   放松 预售 要求和 资金监管 ；
   政府在政策上推动各种类型的项目开发，借助大投资、重资产的项目，带动经济疲软，促进经济全面复苏。
   3、地方政策
   2月，央行开展一年期 MLF （ 中期借贷便利 ）操作2000亿元，下调1年期MLF利率至3．15％。4月15日，央行公告称，开展MLF操作1000亿元，中标利率为2．95％。下调趋势明显，速度较缓慢平稳。面对疫情全球范围的冲击，中国货币政策也加大了逆周期调节力度。
   文旅康养地产未来发展其实是很不错的，现在有很多的人对于这方面是比较关注的，毕竟文旅的建设现在正在势头之上，成为很多人眼中的大肥肉也不足为过呢。而关于文旅康养地产如何“自救”的问题，上文也给出了相关的自救方案，只是浅谈，感兴趣我们是可以深谈的。
   

4. 文旅项目的发展困境

文旅融合是近年文旅项目开发、城市更新、产业调整的目标之一，大部分城市都期望通过项目迭代升级、调整改造来建立城市新地标或新名片。尽管文旅项目百花齐放，文旅小镇相继面世，但市场上仍存在不少缺乏灵魂的文旅项目，大量文旅项目的发展陷入困境。
  
  纵观目前的 旅游 业态，我们可以看到游客的 旅游 目的地呈现出一边倒的情况，热门景区人满为患，而大部分的特色小镇、休闲乡村却空无一人。究其原因， 文旅项目的发展困境体现在以下两大方面：
  
  规划难落地。文旅项目投资周期长，大量的项目还处在前期规划和开发阶段，投资周期长对资金周转能力要求极高。文旅项目高度依赖规划、配套和资源，需要专业而且经验丰富的运营团队来经营和操盘。大部分项目盈利赚钱的方式依然是卖房，而部分已经运营的项目，盈利方式主要是门票，运营对收入的贡献非常有限，很多项目甚至在后期运营阶段仍要持续烧钱。
  
  同质化严重。 旅游 特色同质化，许多 旅游 景区活动项目单一，甚至直接照搬照抄将热门景区的项目，这要很容易让 旅游 者产生审美疲劳，比如，春天赏樱季，不少休闲乡村纷纷推出赏樱项目，结果无疑是偏远乡村无人问津； 旅游 建筑风格相似、特色 美食 雷同、节庆活动被批量复制，这些都本应具有地方特色，却没有通过深挖本地文化形成与其他 旅游 地区别开来的特色。