对于单位和公司乱象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干。怎么看？

1. 对于单位和公司乱象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干。怎么看？

对单位和企业“谁提议谁干”、“谁能干谁干”和“谁老实谁干”三种情况，也不能完全是乱象。
  
 一、“谁提议谁干”的情况在实际工作中是经常遇到的：一是单位一把手对某项工作在听取各个副职的意见、建议后，经综合分析认为某人提出的意见、建议很好，并指定他挂帅落实，这样做无可非议。二是单位一把手不敢担当，责任往下推，自己留退路。事情办好了，自己脸上有光；事情办砸了，责任由下面承担。三是领导是一个无帅才、无将才、遇事六神无主、被副职架空的庸才。工作上大事做不来，小事又不做，很多事情自己做不了主，是一个全凭下面说事、做事的“木偶”，这样的领导还是有的。
  
 二、“谁能干谁干”，这种现象比较多。能够提出好的思路、好的意见、建议和好的解决办法的人，并不一定办好或适合处理这件事。在权衡利弊、统筹考虑后，把此项任务交给有决心、有能力、适合该工作的人来干，能够因人而宜，充分调动每个人的积极性，最大限度地发挥各人的特长，这是领导们经常采取的办法。
  
 三、“谁老实让谁干”，这说明这个单位风气不正，一盘散沙，老实人吃亏。正象有人说的那样：四分之一干的，四分之一看的，四分之一不看也不干，还有四分之一捣乱的；干好干坏一个样，干与不干一个样，而且会干的不如会说的，会说的不如会送的。其主要原因是领导无力，人浮于事，纪律松驰，惩奖不明；其结果是干的累死了，闲的玩死了，业绩平平，一事无成。
  
 在哪里都不管，只要是干和不干都一样的时候选择干吧。时间久了，干与不干，还是不一样的。
  
 我们单位是能者多劳，没钱，有关系的不干，钱多。
  
 领导是关键！
  
 很容易理解这个问题！
  
 1：问题的建议并不能给每个人带来结合实际的利益
  
 2：如果是上级安排下来的工作，自然是能者多劳，
  
 3：如果不是什么重要的事情，或者脏乱差的工作谁都不喜欢做，只能推给老实人了。
  
 在这种环境下，你就明白如何站好队，如何傍大树。
  
 没有靠山就的做老实人，要不就滚蛋。
  
 山中无老虎猴子称大王，猴子座了轿树倒狐狲散
  
 这里我们要有区分的看：
  
 首先您说的是单位乱象，是一种现象，和管理有关。您心目中好的管理大概是事物井井有条，人人都明白自己的职责是什么，物尽其用，人尽其责的状态。
  
 其次，您说的是具体的一个管理中的环节，关于分工是否明确的问题。这里，您指的可能是分工不明确的问题。
  
 抛开这两点的话，谁提议谁干是没有问题的，因为提议人必然是对事情来龙去脉了解最清楚的人，也是最有意愿去完成的人。
  
 谁能干谁干，这个也是没有问题的。事情一定是交代给有能力完成这件事情的人去做。
  
 谁老实谁干，这个不成立，因为老实和工作胜任并不是正相关。
  
 结合上述，您所表达的可能是企业文化低下造成的一个薪酬管理的混乱，也就是业绩与报酬不是正相关的问题。
  
 解决办法是：
  
 1.在大领导支持下的人力资源改革。
  
 现在企业都是一把手负责，没有大领导的支持，企业文化低的状态就改变不了，这就像一个家庭，父母都不爱学习，光要求孩子天天向上，孩子会有意见的。
  
 2.结合本单位的实际情况进行薪酬管理。
  
 企业改革造成了多少国有资产流失？改富了企业中层以上干部，越改越乱！
  
 今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
  
 这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我总结了四种类型:
  
 1.谁提议谁多干
  
 凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
  
 这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
  
 比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
  
 这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
  
 这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
  
 2.谁能干谁多干
  
 能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
  
 不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
  
 比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
  
 这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
  
 当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
  
 这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
  
 说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
  
 3.谁心软谁多干
  
 职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
  
 比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
  
 于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
  
 把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
  
 这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
  
 当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
  
 这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
  
 4.谁老实谁多干
  
 都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
  
 只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
  
 有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
  
 慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
  
 但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
  
 多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
  
 结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
  
 这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
  
 这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
  
 一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。
  
 先简单分析这三个现象:第一种，谁提议谁干。说这话的人，基本可以断定是一个没有担当的人；第二种，谁能干谁干。说这话，做这事的基本有些羡慕嫉妒恨。第三种，谁老实谁干。这个仁者见仁智者见智了，踏实肯干的人吃不了亏。但就以上这三种并不能说明什么问题，也有可能是其他因素，我们还可以往好里想想的。我要说的是下边几种企业机关作风里最可恶的行为:
  
 第一种是推诿扯皮的人。遇事先躲，躲不了就推，再不行耍赖，最后当着面死不承认说过的话，典型的不担当，不作为。
  
 第二种是打着制度的大旗不作为或恶意刁难的人。时时刻刻把制度挂在嘴上应该是没错的，但把明明可以变通完成的事情硬往制度上靠，简单粗暴的以制度来阻碍事物进程，不想办法来解决问题，也是一种不担当。
  
 第三种是傲慢的人。官不大，有一定权利，找这种人推进工作基本先得碰几次壁，看看这个人的鼻孔或后脑勺，基本先得伺候好了才能办事。
  
 第四种是无欲无求的人。面临退休，船到码头车到站了，不关己事，该挂的就得挂起来了，你说不了我对，也说不了我错，我就这样了，我就无欲则刚了，怎么地吧。
  
 第五种是拜高踩低的人……
  
 第六种，难缠的小鬼……
  
 第七种，有功就靠的人……
  
 第八种……
  
 其实，区别就是不担当和担当。