永辉是不是快倒闭

1. 永辉是不是快倒闭

亲~您好，以下是老师为您拓展的知识[大红花]：永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【摘要】
永辉是不是快倒闭【提问】
您好亲，永辉没有要倒闭的消息哦~【回答】
好好【提问】
亲~您好，以下是老师为您拓展的知识[大红花]：永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】
永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。【回答】
亲~您好，以上为您解答的内容来自于：百度知道【回答】

2. 永辉超市的永辉上市

据福建省发展改革委2013年11月17日透露，2013年11月15日，证监会核准永辉超市股份有限公司发行股票1.1亿股，并将在上证所上市。永辉超市此次A股上市拟募集资金约19亿元，用于连锁超市门店、农产品（000061）加工配送中心、信息化系统升级改造和企业培训中心项目建设。永辉超市创办于2001年，是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司以生鲜农产品作为自身的特色，凭借强大的生鲜产品经营管理能力，在生鲜产品获得快速周转、较高盈利的同时吸引大量客流量，从而带动服装、日用品等其他产品的销售。根据《招股说明书》，永辉超市2009年实现营业收入84.74亿元，同比增长49.25%；净利润2.56亿元，同比增长18.58%；归属于母公司股东的净利润为2.54亿元，同比增长18.99%。2010年1～6月公司实现营业收入56.11亿元，归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，本公司及其控股的子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家，重庆47家，北京5家，安徽2家。根据招股书，永辉超市2010年1至6月归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，公司及控股子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家、重庆47家、北京5家、安徽2家。永辉此次发行拟募集资金18.9388亿元，将主要用于开店等4个项目建设，将在全国开设73家门店，其中重庆30家、福建24家、北京9家、安徽9家、贵州1家。

3. 永辉老板是谁

　　福州闽侯县祥谦人-- 张轩松。
　　1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。
　　主要经历
　　1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。  1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。   1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。   1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。   2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。   2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。   2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。
　　创业过程
　　1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。   经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。 如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。   尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。   然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。   1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。   2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。   永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。   与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。   在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。”   显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。   经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。

4. 永辉超市3年关店400家，市值蒸发七百亿，永辉还有戏吗？

永辉超市在三年的时间里关店了400多家，市值蒸发了700亿，我认为永辉还是比较有戏的。因为作为一个连锁性超市，还是深受很多人的喜欢，像永辉百货里面所售卖的东西价格还都是比较实惠的。如今在全国多个地区由于开设的超市变得越来越多，导致全国多个地区的超市都会存在着严重的竞争关系，在售卖货物的过程中，很多超市都在做促销搞活动。
永辉超市就是以连锁超市为主，在北京、上海、成都、重庆这样的一些一线城市里面都能够看到永辉超市的身影。一般都是开设在比较繁华的地区，里面所售卖的东西大多都是以百货商品为主，其实当代的一些人在逛超市的时候，也会针对性的看哪一个超市里面所售卖的东西价格更划算一些。尤其是有一些老年人特别喜欢占小便宜，在没事的时候就总是喜欢去逛逛超市，看一看哪一个超市里面卖的东西最便宜。
年轻人在逛超市的时候，其实只是想到哪个超市离自己更近一些，以最便捷的超市为主。但由于生活中所开设的大超市，小超市都特别的多，在选择购物时，如果在没事的时候才会考虑去大型的超市里面逛一逛。如果只是买一些简单的生活日用品，一般楼下的超市都完全能够满足个人的消费想法，就没有必要考虑去逛大超市。因为一些人在逛大超市时，不可能只考虑买简单的一样东西，大多都是逛着逛着就买了很多东西。
既然是线下超市，在开设的过程中首先就不能总是想着以恶意竞争的方式，让自己的门店生存下去。所谓的恶意竞争对自己没有任何的好处，也只不过是搬起石头砸自己的脚而已。永辉超市可以选择改变一下超市的经营理念，或者是以至上的服务为主去吸引消费者，在永辉超市里面购物。