什么承担全面风险管理的实施责任

1. 什么承担全面风险管理的实施责任

全面风险管理的责任主体是董事会的风险管理职责、监事会的风险管理职责。

董事会的风险管理职责

证券公司董事会承担全面风险管理的最终责任，履行以下职责：

(1)推进风险文化建设;

(2)审议批准公司全面风险管理的基本制度;

(3)审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额;

(4)审议公司定期风险评估报告;

(5)任免、考核首席风险官，确定其薪酬待遇;

(6)建立与首席风险官的直接沟通机制;

(7)公司章程规定的其他风险管理职责。

董事会可授权其下设的风险管理相关专业委员会履行其全面风险管理的部分职责。

监事会的风险管理职责

证券公司监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会和经理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。【摘要】
什么承担全面风险管理的实施责任【提问】
全面风险管理的责任主体是董事会的风险管理职责、监事会的风险管理职责。

董事会的风险管理职责

证券公司董事会承担全面风险管理的最终责任，履行以下职责：

(1)推进风险文化建设;

(2)审议批准公司全面风险管理的基本制度;

(3)审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额;

(4)审议公司定期风险评估报告;

(5)任免、考核首席风险官，确定其薪酬待遇;

(6)建立与首席风险官的直接沟通机制;

(7)公司章程规定的其他风险管理职责。

董事会可授权其下设的风险管理相关专业委员会履行其全面风险管理的部分职责。

监事会的风险管理职责

证券公司监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会和经理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。【回答】

2. 风险管理责任落实不包括

风险控制
工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行法务、合同、审计和风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。
(一)基本职责
1.按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。
2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。
3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。
5.完成领导交办的其他风险控制专项工作
（二）风险控制总部职责说明
职能概述｜具体工作职责｜
风险管理｜1.根据集团战略目标和经营计划，制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。｜2.搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。｜3.辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。｜4.深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。｜5.提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。｜6.检查与监控风险管理方案的实施。｜7.依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。｜8.建立重要管理及业务流程、风险
【摘要】
风险管理责任落实不包括【提问】
风险控制
工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行法务、合同、审计和风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。
(一)基本职责
1.按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。
2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。
3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。
5.完成领导交办的其他风险控制专项工作
（二）风险控制总部职责说明
职能概述｜具体工作职责｜
风险管理｜1.根据集团战略目标和经营计划，制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。｜2.搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。｜3.辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。｜4.深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。｜5.提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。｜6.检查与监控风险管理方案的实施。｜7.依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。｜8.建立重要管理及业务流程、风险
【回答】
《安全生产风险管理体系》要求，企业安全生产责任制不包括以下哪些内容,( B)

A(安全生产职责 B(能力与经验 C(权限与义务【回答】
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3. 银行如何落实全面风险管理要求,履行风险管理职能

银行落实全面管理要求以及履行风险管理职责该做到如下几点： 
一、合规风险管理的内涵及作用 所谓合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。合理风险管理是指银行主动避免违规事件发生，主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件的内部控制活动，它是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。因银行业经营风险的特点，在吸取大量银行案件的教训后，银行业合规问题日益引起监管者和商业银行的高度关注和重视，合规管理作为专门的银行风险管理技术也日益得到全球银行业的普遍认同。2005年4月，巴塞尔银行监管委员会发布了《银行的合规与合规管理部门》指导性文件，对银行的合规管理提供了框架性指导，以敦促并指导银行业金融机构建立起有效的合规政策和程序，推进银行机构的稳健经营。合规建设在银行管理中的作用是指银行主动识别合规风险，持续修订合规管理制度，采取惩戒措施，避免违规事件发生，持续管理合规风险的动态过程。加强合规建设，建立和完善合规管理工作体制、机制，对于银行业市场化改革具有深远的影响和意义。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保各项风险管理政策和程序的一致性。合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。首先应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。合规是银行所有员工的共同责任。
二、银行合规风险管理存在的主要问题长期以来，银行一直未将合规作为一个重要的风险源来管理，更没有将合规风险管理摆上应有的重要位置，与巴塞尔银行监管委员会关于银行合规管理的一系列要求相比存在较大差距，目前银行在合规风险管理中存在以下问题：　
　(一)合规风险管理意识普遍比较淡薄　　由于认识上的误区和理念上的偏差，合规风险管理意识普遍比较淡薄：一是重业务拓展，轻合规管理。金融企业各级机构往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了银行合规经营风险。
        二是重事后管理，轻事前防范。邮储银行往往偏重于对已发生或已存在的风险采取事后的管理处罚措施，试图以严厉的处罚遏制风险的出现，而对事前的防范和事中的控制措施却关注较少。三是重基层操作人员管理，轻高层管理人员约束。这是我国银行业在合规风险管理上存在着共同的一个根深蒂固的错误理念，即重视对基层操作人员的管理，忽视对高层管理人员的约束，似乎只有基层人员才有引发可能