员工培训需求分析从哪些方面进行

1. 员工培训需求分析从哪些方面进行

　　员工培训需求分析一般包括以下7个方面的内容：
　　1、 报告提要，即对报告要点的概括
　　2、 需求分析实施的背景
　　3、 开展需求分析的目的和性质
　　4、 概述需求分析实施的方法和流程
　　5、 培训需求分析的结果
　　6、 对分析结果的简要评析提供参考意见
　　7、 附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始材料等。
　　8、 报告提要。对报告要点的概括。

2. 人才梯队进行培训需求分析的注意事项有哪些？

在对人才梯队进行培训需求分析时，有两点很重要：一是在对人才梯队进行培训需求分析时，是以人才梯队的目标岗位的要求为标准而进行分析的，同时也对组织需求和个人需求、及其它需求进行分析。二是进入人才梯队资源库的人才在进入之前进行了各种测评，这些测评结果是培训需求分析的重要信息之一，分析这些信息有助于规划人才的个性化培训计划和培训课程。
我可能回答得不是很具体，但其实有很多相关的案例，中大咨询的官网上就有不少，可以参考一下。

3. 员工培训需求分析从哪些方面进行

员工培训需求分析
一般包括以下7个方面的内容：
　　1、
报告提要，即对报告要点的概括
　　2、
需求分析实施的背景
　　3、
开展需求分析的目的和性质
　　4、
概述需求分析实施的方法和流程
　　5、
培训需求分析的结果
　　6、
对分析结果的简要评析提供参考意见
　　7、
附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始材料等。
　　8、
报告提要。对报告要点的概括。

4. 开展人才培养工作要进行培训需求分析,那么培训需求的基础工作包括哪些?

培训需求的基础工作包括培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。
培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础。
对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。



培训需求的层次分析：
1、战略层次分析。
对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。
2、组织层次分析。
找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。
3、员工个人层次分析。
个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。

5. 开展人才培养工作要进行培训需求分析那么培训需求的基础工作包括哪些

培训需求的基础工作包括培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。
企业信息化水平的发展和课程体系的完善，也会有助于培训需求的调查。许多企业有固定的基于岗位要求的课程体系及课程大纲，借助信息化平台，可以给员工提供一个便捷的判断该课程是否适合自己的需要的方式。



培训需求分析的作用：
1、了解员工现有信息
对员工现有情况了解、掌握得越多，对培训活动就越为有利。培训需求分析就能达到这个目的，通过培训需求分析可以了解到可能参加培训的人数，他们的年龄范围，工作、生活的地点、职业、兴趣等信息。
2、了解员工的培训态度
员工的培训态度对培训的成败有着至关重要的作用，如果他们不积极、不配合，培训效果多半只能很糟糕。通过培训需求分析，可以了解员工对培训究竟持什么态度，同时还可以借机向有关人员强调培训的重要性并灌输某种观念，从而有助于提高培训效果。
3、确定培训内容
培训需求分析能够确定员工的培训需求，比如需要的是知识培训还是技能培训。例如，岗前培训的需求分析应确定组织需要新员工知道的， 他们应做哪些调整，面临哪些困难。知道了培训需求进而就能确定相应的培训内容。
比如，新员工人职培训，它就应该包含企业的历史、宗旨、使命的培训;企业文化的培训;组织结构，各部门的职能和责任的培训，企业的 人事和福利政策培训;企业的奖惩措施培训等等。
4、提供培训素材
有的培训方式是需要在各个部门去收集相关材料的，比如，案例研究 和角色扮演。通过培训需求分析，可以收集到相当丰富的材料，包括工作手册、组织流程图、岗位介绍、各部门的形式和工作程序以及工作实例等。
有了这些材料，培训就可以做到更有针对性，对员工解决实际的工作问题就更有帮助。

6. 开展人才培养工作要进行培训需求分析 那么培训需求的基础工作包括哪些

培训需求的基础工作包括培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。

企业信息化水平的发展和课程体系的完善，也会有助于培训需求的调查。许多企业有固定的基于岗位要求的课程体系及课程大纲，借助信息化平台，可以给员工提供一个便捷的判断该课程是否适合自己的需要的方式。【摘要】
开展人才培养工作要进行培训需求分析 那么培训需求的基础工作包括哪些【提问】
培训需求的基础工作包括培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。

企业信息化水平的发展和课程体系的完善，也会有助于培训需求的调查。许多企业有固定的基于岗位要求的课程体系及课程大纲，借助信息化平台，可以给员工提供一个便捷的判断该课程是否适合自己的需要的方式。【回答】

7. 在培训需求分析中,人员需求分析包括两个方面

一、培训需求的层次分析
1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
二、培训需求的对象分析
1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
三、培训需求的阶段分析
1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）
2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）
3、能力要求。
培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。
1、由于工作变化而产生的培训需求
企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。
2、由于人员变化而产生的培训需求
无论员工原来从事何种工作，当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时，为了尽快地进入工作状态，实现较好的工作业绩，培训都是他们的首要选择。
3、由于绩效变化而产生的培训需求
实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的，但部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，由此也产生了相关的培训需求。

8. 简述培训需求产生的原因的

综述如下：


1、由于工作变化而产生的培训需求。
2、由于人员变化而产生的培训需求。
3、由于绩效变化而产生的培训需求。
培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划，这些大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一般将培训需求分为：企业需求、员工需求和外部需求。

培训需求基本层次定位
培训需求是培训计划中的一个必要环节，它回答的问题是找到一个培训活动要达到的目标，这个培训活动不仅仅是培训授课，还应该包括培训项目的策划、年度培训计划的制订、培训规划和培训策略、培训发展模式的选择等。甚至培训组织变革作为一个项目来讲，也可以作为培训管理活动之一。