中国著名的家族企业有哪些?

2024-05-05 13:25

1. 中国著名的家族企业有哪些?

一,中信荣氏荣毅仁;荣智健华人首富李嘉诚;国美电器,黄光裕;方太集团茅家父子二,中国家族企业1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。虎父无犬子:小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜(第60名)。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。 4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。一直以来方太稳步发展,并顺利完成了公司内部新老交替。茅理翔、茅忠群父子二人为中国的家族企业如何进行权力交接树立了典范。勇于突破的少帅茅忠群5.王永庆头衔:台塑集团创始人财富排名:全球第178名,台湾第三拥有财富:55亿美元前年,九十高龄的“经营之神”退休了,台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。

中国著名的家族企业有哪些?

2. 中国著名的家族企业有哪些?

1、马云家族,家族企业:阿里巴巴集团。马云家族现已成为中国四大家族之一,马云在阿里巴巴持股市值880亿,马云为许多人提供了工作岗位,加快了中国经济的发展。
2、王健林家族,家族企业:万达集团。2015年胡润研究院发布《胡润百富榜》,61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云,第二次成为中国首富。
3、李彦宏家族,家族企业:百度科技有限公司。李彦宏曾在2014中国富豪榜中,以147亿美元身家名列第二,2000年李彦宏创建了百度,经过十多年的发展,百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
4、马化腾家族,家族企业:腾讯科技有限公司。2016福布斯中国富豪榜公布,以245亿美元财富,排名第三位。
5、李嘉诚家族,家族企业:长江实业集团,是一家建在香港的跨国企业。

3. 中国著名的家族企业有哪些?

中国大陆家族企业:鲁冠球、周成建、刘永行、杨惠妍、何享健、陈卓林、周福仁、李兆会、陈天桥、王传福、荣智健、马兴华、南存辉、孟庆南、黄伟、丁世忠、朱新礼、曹德旺、张近东、张欣等等。
中国香港家族企业:李嘉诚、郭氏家族、李兆基、米高嘉道理家族、郑裕彤、吴光正、何鸿燊、李锦裳(李锦记)、邢李源、邓耀等等。
中国台湾家族企业:蔡万才、郭台铭、林百里、林荣三、蔡衍明等等。
大概就这些,不够的话可以查看下富豪排行榜里面大部分都是家族企业。

中国著名的家族企业有哪些?

4. 中国著名的家族企业有哪些?

这个是一个无解的题目!
为什么?因为建国前的企业,有以家族进行管理的企业,却没有传承下来的家族企业。因为在建国后都国有化,不存在什么家族企业了。
而现在呢,有家族管理的企业,也发生了第二代、甚至第三代接手的现象,但是没有一家是著名的。毕竟民营企业,强大的就这么几家,还没发生继承。而发生了后代继承的企业,都没有强大或者知名的。

但是,中国是有家族企业家的,比如红色资本家的荣氏家族,但是他们家族经营的企业确实国有的。中信集团,中国国际信托公司,以及中信下面的各个中信系的子公司,都拥有不同的国有成分。

5. 中国现有的家族大企业有哪些

中国大陆家族企业:鲁冠球、周成建、刘永行、杨惠妍、何享健、陈卓林、周福仁、李兆会、陈天桥、王传福、荣智健、马兴华、南存辉、孟庆南、黄伟、丁世忠、朱新礼、曹德旺、张近东、张欣等等。
中国香港家族企业:李嘉诚、郭氏家族、李兆基、米高嘉道理家族、郑裕彤、吴光正、何鸿燊、李锦裳(李锦记)、邢李源、邓耀等等。
中国台湾家族企业:蔡万才、郭台铭、林百里、林荣三、蔡衍明等等

中国现有的家族大企业有哪些

6. 中国有哪些非常富有的家族企业?

中国大陆家族企业:鲁冠球、周成建、刘永行、杨惠妍、何享健、陈卓林、周福仁、李兆会、陈天桥、王传福、荣智健、马兴华、南存辉、孟庆南、黄伟、丁世忠、朱新礼、曹德旺、张近东、张欣等等。
中国香港家族企业:李嘉诚、郭氏家族、李兆基、米高嘉道理家族、郑裕彤、吴光正、何鸿燊、李锦裳(李锦记)、邢李源、邓耀等等。
中国台湾家族企业:蔡万才、郭台铭、林百里、林荣三、蔡衍明等等。
大概就这些,不够的话可以查看下富豪排行榜里面大部分都是家族企业。

7. 中国十大企业家族?

 2011年11月12日,福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”,其中分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。  表现最好的家族企业前三名是:江苏宿迁,主营基础化工的吴培服家族;广东深圳,主营环境与设施服务的刘水家族;广东深圳,生产半导体产品的林洺锋家族。  表现最差的家族企业是:广东主营房地产开发的刘绍喜家族,和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族,以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。[1]编辑本段由来  福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示:因为中国的家族企业起步比较晚,不比国外,而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今,家族企业现在面临的传承的问题,所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。  根据《福布斯》杂志的统计,在国内2272家上市企业中,1268 家为民营上市企业,这其中460 家为家族企业,占民营上市企业总数的32.68%。2011年IPO的家族企业有62家,占当年IPO总数的44.6%。事实上,从2006年起,家族企业的上市就呈现井喷之势,一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说,家族企业今年来的表现非常活跃。  “夫妻店”仍占主流  根据福布斯杂志统计,虽然在这些企业的高管中,仅有14%为家族成员,非家族成员的比例高达86%,但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上,家族成员和职业经理人则是平分秋色。  家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系,这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计,在这些家族企业的领导人中,夫妻关系最多,可以说,中国的上市家族企业中,最多的就是“夫妻店”。  除了夫妻关系之外,依次是兄弟关系,父子关系、母子关系。与此同时,数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。  外聘高管比例高企  在这些企业的高管中,仅有14%为家族成员,非家族成员的比例高达86%,但是企业的决策权仍然牢牢地掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上,家族成员和职业经理人则是平分秋色。  传承难题引发深思  首先是传承问题,其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如,不是所有的家族企业都适合上市,上市之后不一定延续之前的管理经营模式,那如何选择最适合自己的发展之路,这是很值得我们探讨的问题。  家族企业上市后减持的份额较大,而且套现获利的几率较高,缺乏长远打算,因此,国家应该制定相关制度,保障家族企业上市后的融资正常,从而使之成为真正意义上的现代企业,在经营管理上更顺畅。  另一个问题是管理模式  众所周知,对于家族企业来说,一旦家庭成员进入管理层,会不可避免的产生冲突。家族企业在初创业期较有优势,俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”,在创业伊始资金不足的情况下,大家相互信任,把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大,面临扩大再生产或者设立分支机构的情况,就需要考虑在用人方面进行转型。参考资料1福布斯首发中国家族企业风云榜 女婿接班成亮点  http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-11/12/c_111161776.htm扩展阅读:1http://finance.people.com.cn/money/GB/16227942.html

中国十大企业家族?

8. 中国经营不太好的家族企业

  我到一个家族企业工作过有几点体会供你参考:
  1、家族个业普遍存在一些关键岗位由家人掌控,比如财务、原材料供应、产品销售、仓库管理,还有上是车间负责人,分厂厂长等,这些岗位的负责人并不是由于他们能力和管理水平高而获得,而是认人为亲,在这些部门存在若干的管理不力或错误的落后的管理方法,甚至是违法违纪的事情是没有人去纠正的,外人水平再高你提出的意见往往被看成是对企业的不满,弄不好就要走人,你说还有谁去提意见呢,而他们的家人难道就没有管理水不高的,可以肯定的说是有的,但他们也不会对企业的某些错误提出看法,因为是亲戚关系,不能说人家不对,不然以后难相处,还有些是长辈与晚辈在一起他们更是和睦相处,相互吹捧,你说这样企业能进步吗?
  2、企业的老板也发现家族企业有问题,也请过外边有管理经验和水平的人士参加管理,但是最终还是不能依法治理企业,违反规章的往往是家人,这些家人仅不去遵守企业规章还常常出口就代表老板,说的话就是规章,谁反对就炒了谁,请来的管理者在他们的眼里也就是个打工的,所有家人说他不行再好的管理者也就是不行,最终外来的管理者没法生存只好走人。
  结论:家族企业要做大做强唯一的道路就是要依法制理企业,一定要排除家族成员的各项干扰才能成功。
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