论述跨国公司所要应对的三种相互冲突的压力以及反应

1. 论述跨国公司所要应对的三种相互冲突的压力以及反应

(一)跨国公司面临的压力
跨国公司在全球竞争中面临着两种压力：降低成本和地区调适的压力。降低成本的压力，要求跨国公司尽量将其单位成本最小化;地区调适的压力要求企业对不同的国家提供差异化的产品和营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣和偏好、企业实践、分销渠道、竞争条件以及政府政策所产生的多样化需求。由于满足不同国家要求定制的产品可能涉及大量的重复性劳动且产品缺少标准化，其结果将会提高成本。
1.降低成本的压力
首先，公司努力去降低其价值创造的成本。通过选择世界上的最佳区位，制造商就可能大量生产一种标准化的产品，以实现规模经济、学习效应和区位经济。
其次，企业尽可能将一些业务外包给低成本的国外供应商，试图降低成本。
2.地区调适的压力
(1)消费者在兴趣与偏好上的差异
当不同的国家的消费者在兴趣与偏好上有重大差异时，就会出现巨大的地区调适压力。尽管这些国家可能是由于历史或文化等诸多因素所造成的。但是，跨国公司的产品与营销就必须专门制作，以迎合当地的消费者兴趣与偏好。
(2)基础设施与传统实践的差异
当各国在基础设施或传统实践上有差异时，地区调适的压力随之产生。此时就必须授予国外子公司在制造和生产职能上的权限，以便针对不同国家有差异的基础设施和实践制定特殊的商品。
(3)分销渠道的差异
分销渠道的差异要求企业调整自身的分销和销售策略。例如，英国和日本的医生根本不会接受和赞同美国式药品销售人员的高压销售手段，医药公司在英国和日本就必须采取不同于美国的营销策略。
(4)东道国政府的要求
东道国政府在经济和政治方面的要求使得跨国公司不得不做出一定程度的地区调适。保护主义、经济上的民族主义及地方性管制的威胁都要求跨国公司的生产制造应本土化。【摘要】
论述跨国公司所要应对的三种相互冲突的压力以及反应【提问】
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(一)跨国公司面临的压力
跨国公司在全球竞争中面临着两种压力：降低成本和地区调适的压力。降低成本的压力，要求跨国公司尽量将其单位成本最小化;地区调适的压力要求企业对不同的国家提供差异化的产品和营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣和偏好、企业实践、分销渠道、竞争条件以及政府政策所产生的多样化需求。由于满足不同国家要求定制的产品可能涉及大量的重复性劳动且产品缺少标准化，其结果将会提高成本。
1.降低成本的压力
首先，公司努力去降低其价值创造的成本。通过选择世界上的最佳区位，制造商就可能大量生产一种标准化的产品，以实现规模经济、学习效应和区位经济。
其次，企业尽可能将一些业务外包给低成本的国外供应商，试图降低成本。
2.地区调适的压力
(1)消费者在兴趣与偏好上的差异
当不同的国家的消费者在兴趣与偏好上有重大差异时，就会出现巨大的地区调适压力。尽管这些国家可能是由于历史或文化等诸多因素所造成的。但是，跨国公司的产品与营销就必须专门制作，以迎合当地的消费者兴趣与偏好。
(2)基础设施与传统实践的差异
当各国在基础设施或传统实践上有差异时，地区调适的压力随之产生。此时就必须授予国外子公司在制造和生产职能上的权限，以便针对不同国家有差异的基础设施和实践制定特殊的商品。
(3)分销渠道的差异
分销渠道的差异要求企业调整自身的分销和销售策略。例如，英国和日本的医生根本不会接受和赞同美国式药品销售人员的高压销售手段，医药公司在英国和日本就必须采取不同于美国的营销策略。
(4)东道国政府的要求
东道国政府在经济和政治方面的要求使得跨国公司不得不做出一定程度的地区调适。保护主义、经济上的民族主义及地方性管制的威胁都要求跨国公司的生产制造应本土化。【回答】
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2. 跨国公司是如何规避经营风险的

跨国公司即国际化经营者规避经营风险的方法：
1、企业的风险管理不仅仅包含经营目标、报告目标和遵循性目标，更重要的是要涵盖战略目标。要把风险管理目标提升到战略高度来把握，把公司的战略风险纳入风险管理范畴才能避免造成重大损失。
2、企业的风险管理不仅仅是一两个人和内控部门的事，而是一个全员参与的过程，贯穿于企业的所有层级和单位，涵盖所有风险因素，各个部门和人员要共同参与、各司其职。
3、培育良好的风险管理文化，这是建立全面风险管理体系、确保风险管理流程得到有效执行的根本保障。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要有所分离。从事风险管理的人员要经过专业培训、充分利用现代风险管理软件等技术手段，提高风险管理水平。
4、规范的法人治理结构和健全的内部控制机制是加强风险管理的重要手段，特别是要实现对境外国有企业的有效监控更是如此。
5、加强境外法律风险防范意识，确保企业合法合规经营。

扩展资料：
有效应对企业“走出去”的风险挑战：
1、加强统筹协调，避免盲目“走出去”。在“一带一路”建设中，应做好企业“走出去”整体规划，加强统筹协调。各部门和企业应根据自身情况和相关国家市场需要，进一步完善“走出去”实施方案，避免出现区域功能定位趋同、产业结构布局重叠、同质化无序竞争等问题。
同时，在建设中应秉持共商共建共享原则，加强与相关国家沟通，尊重彼此核心利益和重大关切。
2、先易后难，分阶段有步骤推进。“一带一路”建设是一项长期工程，企业“走出去”也应分阶段有步骤推进。对我国企业来说，从基础设施互联互通入手，推动实施一批有需求和共识、影响力大、带动性强的合作项目是务实之举。
在合作试点示范的基础上，以点带面、从线到片逐步推广，有助于相关国家共享建设成果、增强合作信心，并为后续更高水平的优势互补、扩大合作奠定基础。
3、用法律和经济手段降低“走出去”风险。应充分了解相关国家的国情、市场情况和竞争环境，加强形势研判和事前预防预警，制定企业海外利益维护和风险应对预案。
与此同时，发挥开发性金融机构的引领作用，利用现有国际担保机构化解和分担投资风险，建立完善海外投资金融支持体系和担保机制，为企业“走出去”提供有力的资金支持；
完善风险评估机制，组建专门的综合性服务平台和网络信息系统，为企业“走出去”提供信息咨询服务、财务法律技术支持等，用法律和经济手段有效降低企业投资和生产经营风险。
4、增信释疑，引导国际舆论。当前，仍需加强对“一带一路”建设理念、精神和原则的阐释与宣传，为企业“走出去”营造良好的国际舆论环境。
在此过程中，应特别注重运用国际通用的现代传播手段，贴近相关国家受众的语言风格和思维习惯做好宣传，引导国际社会正确认识和理解中国企业“走出去”的合作共赢目的，凝聚更大共识，夯实和扩大“走出去”的民意基础。
5、加强企业自身能力建设，增强国际竞争力。完善企业组织机构和管理制度，加快培养国际化经营管理人才，不断强化企业的创新意识和核心竞争力。
积极打造国际化品牌，加强与跨国公司和当地企业合作，加强与当地政府和社区沟通，提供面向市场需求的产品、技术和服务。
树立可持续发展理念，积极履行社会责任，树立负责任的中国企业形象。自觉遵守东道国法律法规和国际规范惯例，尊重当地社会文化与风俗习惯，增进文化认同与情感联系。
参考资料来源：人民网-中国企业"走出去"国际化经营的战略思考
参考资料来源：人民网-有效应对企业“走出去”的风险挑战

3. 跨国经营的风险如何防范?

企业在开展跨国经营过程中，要加强风险防范。首先，要明确指导思想，我国开展对外经济合作，必须坚持互利共赢的开放战略，为我国营造一个良好的外部环境。其次，要加强国家风险宣传，增强风险防范意识，帮助企业在走出去过程中走得更稳、更顺。再次，风险防范要成为政府对外经济工作的重要内容，推动我国与更多国家签订双边投资保护协议等。第四，增加企业风险防范能力。企业是投资主体，也是承担风险的主体，提高企业风险防范能力是关键。第五，加强对其他国家风险防范经验的研究和总结。
一、海外并购风险何在？
1、政治风险
如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对中国企业到其境内投资持欢迎态度；如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。为了保障本国经济的发展以及国家安全，有些国家对于外资常常采取戒备的态度，如规定本国资源类企业不能被外国的国有企业收购，即使允许收购的，也要经过严格的审查和审批等。因此，进行海外并购，需要清楚地了解一些国家的敏感领域，比如能源、金融、先进技术，特别是军民两用的技术和基础设施等。
2、法律风险
各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当，就会导致谈判成本升高、交易时间拉长，最终可能导致并购谈判失败。海外并购还面临国际法律法规的适应问题。包括东道国关于外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。由于对当地法律的疏忽和陌生，许多中国企业在从事海外投资时都曾遭遇法律麻烦。因此，中国企业在海外并购过程中必须重视、了解和遵守东道国的法律法规。
3、财务风险
企业并购中的财务风险主要存在于并购定价、融资和并购支付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶化，将可能导致并购行为的终结或者失败。信息不对称的瓶颈和对资金链的隐忧都是控制财务风险需要考虑的问题。2008年的金融危机使美国很多公司的市值下滑，中国部分企业过于盲目地进行海外收购，但没有考虑过被收购企业是否与自身长期的经营发展战略相契合，并购成为一种冲动行为。为抵御财务风险，企业可在谈判中设置特别条款，通过估值的方式将风险排除，以避免交割时交易成本增加；也可对投资架构进行税务筹划，以降低融资等行为涉及的实际税负。
4、整合风险
收购方应在谈判前期就考虑并购后的整合问题，如成本整合、人力资源整合和企业文化整合等。然而，很多企业没有重视这个环节，最终导致并购失败。一般来讲，并购整合的过程中，会面临企业管理文化的差异、市场定位的差异以及一些政治因素所导致的整合不畅等问题。对于打算进行海外并购的中国企业，一定要做好并购前的市场调查工作，熟悉国外的经济、法律和政治环境，并需要与被并购企业进行充分的沟通，保证并购行为与企业的整体发展战略一致。
二、知识产权贯标作用及优势
1、激励企业自主创新
强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。
2、全面风险防范
强化企业知识产权风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。
3、提高收益增值
强化企业知识产权运用能力，提升企业无形资产价值，让企业在融资、投资并购等资产运作上获得更大的收益。
4、政府资助及申报项目
实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

4. 跨国公司是如何规避经营风险的

跨国公司即国际化经营者规避经营风险的方法：
1、企业的风险管理不仅仅包含经营目标、报告目标和遵循性目标，更重要的是要涵盖战略目标。要把风险管理目标提升到战略高度来把握，把公司的战略风险纳入风险管理范畴才能避免造成重大损失。
2、企业的风险管理不仅仅是一两个人和内控部门的事，而是一个全员参与的过程，贯穿于企业的所有层级和单位，涵盖所有风险因素，各个部门和人员要共同参与、各司其职。
3、培育良好的风险管理文化，这是建立全面风险管理体系、确保风险管理流程得到有效执行的根本保障。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要有所分离。从事风险管理的人员要经过专业培训、充分利用现代风险管理软件等技术手段，提高风险管理水平。
4、规范的法人治理结构和健全的内部控制机制是加强风险管理的重要手段，特别是要实现对境外国有企业的有效监控更是如此。
5、加强境外法律风险防范意识，确保企业合法合规经营。

扩展资料：
有效应对企业“走出去”的风险挑战：
1、加强统筹协调，避免盲目“走出去”。在“一带一路”建设中，应做好企业“走出去”整体规划，加强统筹协调。各部门和企业应根据自身情况和相关国家市场需要，进一步完善“走出去”实施方案，避免出现区域功能定位趋同、产业结构布局重叠、同质化无序竞争等问题。
同时，在建设中应秉持共商共建共享原则，加强与相关国家沟通，尊重彼此核心利益和重大关切。
2、先易后难，分阶段有步骤推进。“一带一路”建设是一项长期工程，企业“走出去”也应分阶段有步骤推进。对我国企业来说，从基础设施互联互通入手，推动实施一批有需求和共识、影响力大、带动性强的合作项目是务实之举。
在合作试点示范的基础上，以点带面、从线到片逐步推广，有助于相关国家共享建设成果、增强合作信心，并为后续更高水平的优势互补、扩大合作奠定基础。
3、用法律和经济手段降低“走出去”风险。应充分了解相关国家的国情、市场情况和竞争环境，加强形势研判和事前预防预警，制定企业海外利益维护和风险应对预案。
与此同时，发挥开发性金融机构的引领作用，利用现有国际担保机构化解和分担投资风险，建立完善海外投资金融支持体系和担保机制，为企业“走出去”提供有力的资金支持；
完善风险评估机制，组建专门的综合性服务平台和网络信息系统，为企业“走出去”提供信息咨询服务、财务法律技术支持等，用法律和经济手段有效降低企业投资和生产经营风险。
4、增信释疑，引导国际舆论。当前，仍需加强对“一带一路”建设理念、精神和原则的阐释与宣传，为企业“走出去”营造良好的国际舆论环境。
在此过程中，应特别注重运用国际通用的现代传播手段，贴近相关国家受众的语言风格和思维习惯做好宣传，引导国际社会正确认识和理解中国企业“走出去”的合作共赢目的，凝聚更大共识，夯实和扩大“走出去”的民意基础。
5、加强企业自身能力建设，增强国际竞争力。完善企业组织机构和管理制度，加快培养国际化经营管理人才，不断强化企业的创新意识和核心竞争力。
积极打造国际化品牌，加强与跨国公司和当地企业合作，加强与当地政府和社区沟通，提供面向市场需求的产品、技术和服务。
树立可持续发展理念，积极履行社会责任，树立负责任的中国企业形象。自觉遵守东道国法律法规和国际规范惯例，尊重当地社会文化与风俗习惯，增进文化认同与情感联系。
参考资料来源：人民网-中国企业"走出去"国际化经营的战略思考
参考资料来源：人民网-有效应对企业“走出去”的风险挑战

5. 影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

第二次世界大战以来，随着各国对外开放度的提高，企业作为市场主体，日益走向全球化的发展道路。到90年代，经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。具体到一个国家，跨国公司的经济影响主要表现在对东道国和母国经济竞争的影响力上。首先，跨国公司投资有助于东道国的资本形成。对东道国来说，跨国公司的直接投资带来了新的设施，增加了东道国的资本存量，扩大了生产和就业。有关统计表明，外国直接投资在国内资本形成中的比例，从1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外国直接投资在私人资本形成中的比重，从1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通过购买和私营化而进行的国际直接投资是发达国家中较为普遍的国际投资形式，这对东道国企业的资产重组及产业结构的调整起到间接的推动作用。其次，跨国公司的对外投资有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力。跨国公司对外投资不仅可以通过跨国贸易，还通过国外分支机构的销售来增强跨国公司扩大国际市场的能力。与此同时，通过对外投资，跨国公司在企业内建立起贸易网络。这些网络将跨国公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。第三，跨国公司有利于东道国企业增强竞争力，加快结构调整。对吸引外资的东道国，跨国公司不仅对国内资源进行补充，提高东道国的生产能力，同时也扩大了东道国产品的销售市场。跨国公司拓展了新的产业空间，如果没有跨国公司的投资，单纯依靠民族企业或现有的产业，许多发展中国家是不可能引进这些新产业或创新其经营方式的。第四，跨国公司能够促进东道国的技术进步。吸收外国直接投资是获取新技术和先进技术、技能的主要途径。涉及组建R＆D分支机构的外国直接投资可以增强东道国技术发明的能力；跨国公司的技术溢出效应和外在效应还会对东道国技术进步产生间接影响。 另一个不容忽视的问题是，跨国公司给东道国带来有利影响的同时，也带来许多消极影响。这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对东道国的经济安全和国家安全构成一种威胁。对此，东道国要维护好国家主权和保护好国家安全，应制定正确的应对措施，积极化解风险，扬长避短，趋利避害。既不要因噎废食，也不要掉以轻心。

6. 跨国公司应该如何减少经济风险？A使用看跌期权对冲外汇B竞争性战略和运营决策C使用看涨期权对冲外汇D

您好，很高兴您进行交流。跨国公司应该如何减少经济风险？
本题的答案是：B竞争性战略和运营决策C使用看涨期权对冲外汇D外汇远期合约
以上三项都是可以减少经济风险的。【摘要】
跨国公司应该如何减少经济风险？A使用看跌期权对冲外汇B竞争性战略和运营决策C使用看涨期权对冲外汇D外汇远期合约【提问】
您好，很高兴您进行交流。跨国公司应该如何减少经济风险？
本题的答案是：B竞争性战略和运营决策C使用看涨期权对冲外汇D外汇远期合约
以上三项都是可以减少经济风险的。【回答】
亲，这个是单选[爱你]【提问】
单选就是D【回答】
利用远期合约抵消外汇波动风险【回答】
管理者影响组织其他成员以实现组织目标的管理控制过程被称为：A绩效评估B资本预算C战略实施D运营计划【提问】
C战略实施【回答】
好的谢谢【提问】

7. 市场的什么给跨国公司从事跨国经营带来更多机会的同时也带来了更大的风险

市场指向型进入以占据和扩大海外产品市场为目的，包括以下几种具体情形：（一）、领先进入市场。领先进入市场主要存在于生产发明型产品的企业。（二）、争取和扩充新市场。这主要指企业为了进一步成长与扩大，即使现有产品出口市场并没有受到威胁，也会尽力谋求原有市场的扩大和对新市场的占领。（三）跟随行动，在寡头行业即为少数几家大公司控制或囊括的行业中，各宴头企业对其产品的市场占有率或竞争地位十分在意，因而对寡头同行的行动十分敏感的呢。【摘要】
市场的什么给跨国公司从事跨国经营带来更多机会的同时也带来了更大的风险【提问】
亲亲，你好，很高兴为你解答，企业首次走进国际市场，必须克服对自己在国际市场上竞争能力的担忧。因此，作为新手的企业最关心的不是尽量扩大对异地营销活动的控制权，而是尽量减少市场风险。在这种情况下，出口贸易方式是企业进行跨国经营业务的最佳选择。【回答】
市场指向型进入以占据和扩大海外产品市场为目的，包括以下几种具体情形：（一）、领先进入市场。领先进入市场主要存在于生产发明型产品的企业。（二）、争取和扩充新市场。这主要指企业为了进一步成长与扩大，即使现有产品出口市场并没有受到威胁，也会尽力谋求原有市场的扩大和对新市场的占领。（三）跟随行动，在寡头行业即为少数几家大公司控制或囊括的行业中，各宴头企业对其产品的市场占有率或竞争地位十分在意，因而对寡头同行的行动十分敏感的呢。【回答】

8. 企业跨国经营中应该考虑哪些非商业风险

 企业跨国经营中应该考虑哪些非商业风险  我想应该是有考虑  政策风险  汇率风险  政治外交风险
  什么是旅游企业跨国经营  跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。你指的旅游企业跨国经营，都是关于旅游行业的！
  试述转让定价的内含及在企业跨国经营中的避税作用与防范措施  简单说内涵就是跨国企业关联方实现利润最大化。避税作用：利润从高税率国转移到低税率国。防范：强化国与国间协作，完善国际和国内法，国内重点说下，如提高调查水平，强化部门间资讯交流等等
  2011中国从事跨国经营的企业有多少家  在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。 一、中国企业选择国际化经营的必要性 （一）外部原因 据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。加入WTO后，形势将更加严峻。这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒著雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的资料，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。这些企业控制了世界生产总值的40％—50％，国际贸易的50％—60％，国际技术贸易的60％—70％，产品研究与开发的80％—90％，以及对外直接投资的90％。其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。 （二）内部原因 通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。根据海墨和金达莱伯杰(Hymert and Kindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种专门技术的控制；(2)对某些原材料来源的垄断；(3)经济规模优势；(4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。邓宁(Dunning)提出的OLI模式，认为所有权优势(Ownership)、位置优势(Location)和市场内部化优势(Internalization)是三个最基本的决定跨国公司的行为或外国直接投资的要素。 二、中国企业国际化经营现状 中国已经有了像中国石油化工进出口公司、首钢集团公司、金融业的中国银行和中国信托投资公司等企业进行跨国经营。以海尔、康佳等为代表的一批优秀企业，更是先行一步，积极从事跨国经营活动，并已取得了较大的进展。海尔集团早在1991年，就开始向国外出口产品。他们以战略的眼光和超前的观念推出3个1／3的战略；即国内生产国内销售1／3，国内生产国外销售1／3，国外生产外销售1／3。目前海尔以在国外发展了49个经销商，销售网路达3万多个，产品出口到102个国家和地区。 中国企业跨国经营和跨国公司的发展尽管取得了一些进展，但与世界上其他国家，尤其是与发达国家相比较，还是很落后。目前，世界上共有跨国公司6万多家，其遍布全球的分支机构达50多万家。这些跨国公司富可敌国，在世界经济中具有举足轻重的地位。据统计，跨国公司的产值占世界总产值的40％、国际贸易的60%、国际技术贸易的60％－70％。跨国公司的销售额远远超过世界商品贸易总额，以1998年为例，其销售额高达11万亿美元，而当年世界贸易额仅为7万亿美元。而我国企业在跨国经营过程中还存在着许多问题。据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55％，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28％；亏损企业占17％，以生产性企业居多。这种状况，不仅与发达的资本主义国家的跨国公司不可同日而语，甚至与许多发展中国家的跨国公司也有很大的差距。三、中国企业国际化经营战略选择 以国际工业跨国公司为例，我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。 1．跨国经营战略：渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略主要特征，一是跨国经营方式的渐进性；二是跨国经营战略的创新性。 跨国工业公司的发展历史表明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，然后以母国为基地，逐步走向世界，最终发展成跨国企业的。从大多数跨国工业公司走向世界的过程来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的渐进过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。绝大多数工业企业在成为跨国公司之前，对跨国经营方式的选择都采取了“先易后难，逐步升级”的战略。一般工业企业最常见的跨国经营逻辑是：纯国内经营、通过中间商间接出口、企业自行直接出口、设立海外销售分部、建立海外分公司跨国生产。企业出口行为专家，美国密歇根大学的Cavusgil教授把企业经营的国际化分为五个阶段：国内营销阶段、前出口阶段、试验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。 跨国工业公司的跨国经营战略的创新性是跨国工业公司不断适应环境变化的结果，它相继经历了由多国国内到简单一体化，再到复合一体化的由低到高的发展阶段。跨国工业公司首先实行的是多国国内经营战略，即针对不同的市场在当地组织生产和销售。这一经营战略的主要特征是子公司具有高度自主权，作为独立的经营实体，采取行动对自己价值链上的行为负责。以后，随着贸易壁垒的减少，通讯技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资源服务于自身的价值增值。跨国工业公司因此加强了与海外子公司、分包商和被许可人等的联络，由此产生了简单一体化的企业经营战略。 2．国际投资战略：由资源—劳动密集型产业转向资本—技术密集型产业。据《1999年世界投资报告》，目前世界上共有跨国公司6万家，这些跨国公司控制着国际投资的90％，从此意义上说，国际直接投资实际上就是跨国公司的对外直接投资。 伴随国际直接投资的迅速增长过程，跨国公司的投资战略显示出了以下的阶段性特征，也从一个方面反映了跨国工业公司的投资战略变化过程。战后，跨国公司的资金一直流向资源—劳动密集型产业，如初级资源产品开发及加工业产品。70年代中期以来，开始转向资本—技术密集型产业。70年代后期(1975—1980)，跨国公司在资本—技术密集型产业的年投资增长率达21％，而同期资源—劳动密集型产业年投资增长率仅为17％。80年代后期，跨国公司在资本—技术密集型产业的投资有很大发展，资本—技术密集型产业吸收国际直接投资占投资总量的比重从27％增加到38％，90年代达到40％，并且制造业仍然是主要发展中国家和地区吸收国际直接投资最大的产业部门，发达国家的对外投资40％投向了制造业。此外，在资本一技术密集型产业内部，R＆D水平较高的资本—技术密集型产业投资的增长也要快于非R＆D资本—技术密集型产业，例如在制药、通讯及计算机装置等产业。 3．跨国兼并战略：回归主业和协作型竞争。跨国公司自诞生之日起，购并活动就没有间断过，购并已成为跨国公司进行国际直接投资，进入国际市场的一个重要方式。纵观跨国购并的百年浪潮，虽然并购的战略虽几经变化，但主题基本都是回归主业和协作型竞争。 对于我国企业的国际化经营战略而言，战略选择必须是企业发展目标与国家对外经济发展目标的双重体现，其中有几个方面的问题值得注意： 1． 建立对外扩张战略的梯度优势，形成技术层次互补、技术创新和扩散的良性回圈。从世界跨国公司对外扩张战略由“资源—劳动密集型”产业转向“资本—技术密集型”产业的趋势，以及中国在国际竞争力中的比较优势来看，中国企业选择劳动密集型产业作为国际化经营的起点应该没有疑问，但应该在劳动密集型产业内形成梯度优势，并逐渐推进其产业高度化，以利于产业结构调整。 2．国际化经营战略选择及组织创新。跨国经营的国际经验表明，国际化经营一般分为纯国内销售、出口和国外生产几个战略阶段，但是这几个阶段也不是绝对的，因为跨国公司战略选择不仅受国家的特点、工业的特点和公司的特点影响，还受到资讯科技发展的影响。这些影响可能使跨国公司长期停留在某一战略阶段，这就要求跨国公司选择一种全球整体化战略，跨国公司的组织也会随战略实施的不同阶段选择不同的组织型别，进行组织创新。 3．直接投资的方式选择。中国大型工业企业对外国直接投资应以合资经营为主，出资形式也要多样化。因为中国企业的跨国经营起步较晚，资金、技术实力不足，销售管理经验不成熟，精通跨国经营管理的人才也不多，采用独资形式，不利于节约有限的资金和达到与东道国企业优势互补的目的，也不利于产品的市场营销和经营活动的正常开展，更不利于争取东道国 *** 和居民的广泛支援以及获得当地的政策优惠。而采用合资经营方式，既可以减少中国企业的资金投入，又有利于弥补中国企业跨国经营经验不足的缺陷，还有利于吸引和利用合资伙伴的管理和营销技能以及在市场的信誉、供货的销售渠道。但是，采用合资方式，不利于保护技术秘密，因此，对于拥有独特技术优势的企业，可采用独资经营方式。 4．中国大型工业企业集团的发展要实现市场调节和 *** 支援的结合。中国企业的国际化经营自然要涉及到企业集团的发展问题。应当指出，企业集团的发展必须实现市场调节和 *** 支援的结合。 跨国公司是高度社会化、现代化、国际化的产物，适应了国际分工、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向，直接体现著国家的竞争力。在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，打造中国的跨国企业是中国企业家的当务之急。本文来自网路。希望对你有帮助。
  企业在进行跨国经营时需要同时达到哪些战略目标？  还是那句话...
   
  试述我国发展企业跨国经营的重要作用。  我们不是世界最发达国家；  我们不是全世界所有的全部70亿人口；  我们不是世界最大的购买力市场。  。。。。。。
  所以，在诸多位差压力之下，发展强势成熟企业，逐渐成长成为平趟世界的跨国公司，纵横国际市场，在240个国家和地区；70亿人口里面调资源，余地和潜力太大，利益多多。
  跨国经营有什么成本，效益，为什么进行跨国经营  跨国公司的管理特点  跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：  1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。  2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。  3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和资讯等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。  跨国公司的经营特点  跨国公司的经营形式  1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。  2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。  3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联络。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。  跨国公司重视多种经营的原因  1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。  2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。  3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。  4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。  5.能节省共同费用，增强企业机动性。
  商业银行跨国经营研究的选题理由怎么写？  一、在全球化的背景下，国际间的经济交流加深，导致商业银行的国际业务增多多。跨国经营，银行未来的发展的一个趋势。  二、现在已经存在很多的international bank，想汇丰，花旗，并且会有越来越多的银行加入其行列。  ……我也写不出，写一点算一点吧
  商业健康保险经营中的道德风险外在表现有哪些  带病投保不告知，投保人对被保人故意伤害，夸大保险责任等等主要型别
  我国大约有多少中小企业从事跨国经营呢  估计这种资料难以在外界查到，官方的调查机购说不定都没调查这个呢，一般都把注意力放在大型企业身上了，唉