招商计划方案怎么写？

1. 招商计划方案怎么写？

为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
1、分析：通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2、目标：打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3、战略：为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
4、行动：根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
5、组织：全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6、执行：完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
7、管控：整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。

确立目标
招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面：
第一，要达到的目标是什么；
第二，围绕目标进行随后的一切工作；
第三，目标是否得到实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么，我们要达到一个什么目的，通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
以上内容参考：百度百科-招商策划

2. 项目招商方案怎么写

关于招商方案怎么写？要从哪些方面去写，一起来看看小编今天的分享吧。关于招商方案主要内容包括：1、活动主题和背景；2、举办此次活动的目的；3、活动举办的时间及地点；4、活动对象和参与人员；5、活动方式；6、活动内容；7、活动具体流程；8、活动主办方或负责人；9、活动意义。关于招商方案范文1一、主办方介绍广东外语外贸大学国际经济与贸易学院勤工俭学会，简称经贸勤俭，以为学院学生，提供一个服务平台与心灵家园为宗旨，积极协助勤工俭学生的生活学习。我们有一个专门的人才库，运行高效合理，可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才，提供许多优秀的公益活动方案。经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来，经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2007年11月，响应学院"学会感恩、学会感动"的精神，组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛，引起了校内外广大的关注，且该活动以每年一届的形式开展至今。2008年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作，举办一场广外大实习兼职招聘会，为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位，落到实处，帮助到有需要的同学。2008年11月，顺迎经贸学院第一届校友会的成立，协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛，邀请了包括美国总统圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流，响应热烈。在汶川大地震发生半年后，勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。2009年11月，我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯"，体现了经贸勤俭活动的多样性，提高了学会的影响力和知名度。2010年3月开始的面向勤俭服务对象进行的访谈调研活动立会至今，经贸勤俭多次与多家知名商家成功地交流与合作，开展过诸如讲座、展销等形式的活动，获得了诸多好评。二.活动背景:改革开放以来，中国的经济不断发展，许多老百姓都过上了小康生活。然而还有一群人，他们孤独，他们无助，他们需要我们的帮助。他们是社会的弱势群体--失学儿童，孤独老人等。同时，经济迅速发展也带来了很多环境问题，由于环境恶化引起的各种灾祸也严重影响了很多人生活。广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会本着"勤俭永远站在需要帮助的人身边"的宗旨，开展此次主题为"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛，希望能够唤醒大家做公益的想法，并让他们付诸行动，帮助更多需要帮助的人。三.活动目的:广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会希望能够通过开展照片展以及主题为"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛，使大家更加关注公益活动，并且付诸行动，投入到公益活动中来，在大学中兴起一股做公益的风气同时帮助身边需要帮助的人。另一方面，在这一次活动中，既能提高贵公司的知名度，也能为贵公司树立良好形象。四.活动主题:"我们在一起"公益活动方案征集及评选五.活动形式:(1)照片展宣传公益活动(2)征集公益活动方案(3)公益活动方案初赛(4)公益活动方案复赛(5)执行胜出者的公益活动方案六.活动地点校道(照片展及宣传)课室(复赛场地)七.宣传方式(续上表)八.市场分析改革开放以来，中国的经经济不断发展，许多老百姓都过上了小康生活。于是，在物质生活相对稳定的情况下，人们开始更多地关注慈善事业。商家如果从慈善事业入手，在群众中树立优秀的品牌形象，积极进取的公司文化，这样会更容易被消费者所接受。消费者也会更有意愿选择形象良好的商家的商品。商家的无形资产就会显著增加，在与激烈商业竞争中更有优势，为商家的长远发展打下了牢固的基础。(1)主办方可行性:我们经贸学院是广外中最大的，人数最多的一个学院。并且学院里各部门都很活跃，总是能带动整个学校一起活动。并且，我们与大学城其他高校的联系颇为频繁，到时候能邀请外校部门的同学们参与其中。况且，这次我们举办的这个活动这么有意义，届时活动参与人数上万不是问题。(2)时间可行性:如今正是新学期伊始，大家的课余时间很宽裕，有充分的时间关心学习以外的活动。并且能积极地参与到其中。并且正是因为课余时间很多，学生此时的消费能力是很强的。商家在这时候做宣传，宣传的效果很快就能体现出来。(3)活动形式可行性:这次我们举办的这个公益活动策划大赛，是迎合社会发展的需要。商家也能从中获得无形资产，为商家占领消费者市场提供便利。总而言之，这次活动，商家能从中获得的收益，是远远大于付出的。可见这次活动是可行的。九.经费预算十.备注(1)策划书中涉及的对其他物资的赞助，可与贵公司协商后决定赞助方式;(2)在活动期间，贵公司可派负责人到现场视察宣传工作的进程和效果;(3)活动结束后，如商家需要，可为贵公司提供宣传工作反馈;(4)若贵公司对本次活动的细节有不清楚的地方，我们将由专人向贵公司提供详细解答十一、联系方式地址:广州市番禺区小谷围大学城广东外语外贸大学单位:广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会联系人:郑燕妮15989134123陈梓杨15899973825广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会外联部关于招商方案范文2第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。二、店铺招商策略考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。三、为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。四、项目宣传推广策略在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。五、招商进度、质量、费用策略为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。第三章招商阶段、招商目标和时间安排一、阶段划分招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。二、招商目标由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。三、时间安排为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。第四章组织架构一、项目人员招聘再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。2、团队执行力的培训。3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。二、招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：招商人员主要工作职责(1)招商一部主要负责主力店的招商工作：1人(2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人(3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人(4)招商四部主要负责综合类招商工作：2人(5)策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。(6)此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。(1)招商人员奖励政策的建立(2)招商人员处罚政策的建立(3)招商人员日常管理规范制度的建立等第五章招商资料一、招商手册(已有)和招商说明书二、租赁合同三、委托经营合同四、定租确认书五、招商委托书六、招商流程表七、招商文案八、退房申请表等九、授权委托书等第六章招商方式、目标客户的确定一、招商方式：1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、大型零售连锁会议二、目标客户主力店1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。次主力店1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店3、电影厅及成人电玩三、第三方招商网络平台的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取。1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。第七章宣传策略大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作，是步行街招商推广的“核武器”。1、招商发布会2、项目推介会(指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会)3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。4、阶段性的招商成果发布会5、以项目命名的大型零售连锁会议6、工程重要节点(封顶、竣工等)完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况，在6——8月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。第八章招商费用预算及租金建议一、招商费用人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用——广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。二、租金建议方案根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。第九章招商政策建议方案一、付款方式：分小商铺和大商家两种情况1、小商铺：首付定金(三个月租金)，租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。2、小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。二、“房租高开低收”房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。关于如何写招商方案第一，我们为什么要招商?招商项目的根本价值在哪里?在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么?因此我们招商书最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。第二，我们招商引资的优势在哪里?为什么我们的项目最值得外商来投资?尽管我国各省、市地方政府在对外招商书中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商书中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。往往还有一些招商书夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验?在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商书里，必须对此做出客观明确的分析及评估。这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。在我们的招商书及商务计划书中，金融及财务分析是我们最薄弱的一块。我们在金融及财务上的理解，往往与投资者所习惯的方式大相径庭，我们常常看到海外投资者经常不断要求中方出示这样那样的财务报表或有关的资料，中方也尽力而为了，但是，往往最终中方所提供的财务资料难以符合投资者的需求，从而导致双方的合作终止。故此，我们的建议是：我们要进行成功的招商引资，在操作过程之中，某些环节必须借助专业人士来完成。投资分析是专业性极强的领域，在这一方面，我们需要利用专业人士的专业知识，把我们的投资预期与财务安排描述得清清楚楚。需要强调的是，要运用专业的英文表达出投资者可以理解的信息。这里边会牵扯到翻译费用问题，但是这笔钱往往节省不得。总而言之，招商引资本身就是一个复杂且极富专业性的系统工程。我们必须做到有计划、有系统地利用各方的专业资源来配合我们完成招商引资的工作，这样我们才能够事半功倍，圆满的完成招商引资。此外，我们从书店或者网络中都可以搜寻到很多招商书的样本，样本可以给我们提供一些形式上的帮助，但是归根结底，我们必须回答或讨论以上提出的问题。只有说服我们自己以后，我们才能去说服投资者。最后，还要不厌其烦地强调一下，做招商书的时候一定要注意，不论多么美好的项目，外国人都喜欢你用数据来作论证，而不是我们习惯的用优美的文字来进行描述。正式的招商书上不要出现拼写和语法错误，老外对这样的低级错误特别反感。招商书其实也代表着我国的企业或者政府的一个形象，出现这样的错误对我们来说，不仅仅是面子上过不去的事情。以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家！

3. 商场招商的策划方案书

 　　商场招商的策划方案书 篇1   　　一、前言 
  　　（一）招商目的（略）
  　　（二）招商目标（略）
   　　二、招商准备阶段工作 
  　　（一）展开该地区全方位的市场调研工作
  　　1、地理特性（商场位置、交通状况）。
  　　2、消费特性（消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。
  　　3、品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。
  　　4、竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。
  　　5、市场评估（市场接受状况分析）。
  　　6、项目定位（交互式分析、差异性定位）。
  　　7、功能布局（经营品类选项、品牌布局）。
  　　8、客户分类（三级客户划分标准）。
  　　9、招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。
  　　（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析
  　　1、拟定受访厂商名单。
  　　2、受访厂商对本商场所处商场的看法。
  　　3、受访厂商设店的意愿。
  　　4、有意愿厂商的实力、设店规模。
  　　5、厂商意见访谈与分析。
   　　三、招商阶段工作 
  　　（一）招商方式
  　　1、电话探寻。
  　　2、不同层次地亲自访问。
  　　3、座谈会。
  　　4、展览会。
  　　5、说明会。
  　　6、洽谈会。
  　　（二）招商资料准备
  　　1、制作初步的开发计划书。
  　　2、制作商场简介。
  　　3、制作宣传画册。
  　　4、制作商场楼面布局模型。
  　　5、制作个案平面及说明书。
  　　6、制作影像宣传品。
  　　7、制作透视图。
  　　8、编制国内相关法规宣传册。
  　　9、准备洽谈的礼物。
  　　10、编写新闻稿。
  　　11、整理媒体报导资料。
  　　12、制作计算机演示文稿。
  　　13、编定契约条款计划书。
  　　14、编定契约协调计划书。
  　　（三）工作步骤
  　　1、电话拜访目标客户。
  　　2、寄送联系函。
  　　3、进行厂商洽谈。
  　　4、签订合约或准合约。
  　　5、签订保密协议。
  　　6、制作、发放厂商意愿调查表。
  　　7、归整厂商资料档案袋。
   　　四、招商后阶段工作 
  　　（一）招商说明会
  　　招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。具体包括以下内容。
  　　1、简介。
  　　2、维修服务说明。
  　　3、联络窗口。
  　　4、结款流程。
  　　5、内部装修规范。
  　　6、广告活动服务。
  　　7、管理规章。
  　　8、广告展示服务。
  　　9、厂家联络表。
  　　10、服务保证书。
  　　11、紧急应变须知。
  　　12、停车场使用法。
  　　13、其他。
  　　（二）CI发布会
  　　建立购物中心形象（确立CIS），并且具备行销广告效果。
  　　（三）厂商、装修部、招商部、施工单位的协调与交接（略）
  　　（四）行销计划说明会
  　　行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。
  　　（五）待租空位的后续招商（略）
  　　（六）退租厂商的应对（略）
   　　五、结束语 
  　　（一）策划总结（略）
  　　（二）招商效果预测（略）
  　　商场招商的策划方案书 篇2   　　活动名称 ：纸鸢展翔
   　　活动主题 ：风筝的制作与放飞风筝
   　　活动目的 ：通过活动让学生参与到风筝的制作过程中，锻炼他们动手操作能力和团队合作能力；通过放飞风筝的活动让学生亲近大自然，感受生活，培养学生亲近自然的情操。 活动时间：暂拟定春季某天
   　　活动地点 ：制作过程安排在教室进行；放飞活动安排在地势平坦，人流较少，视野开阔的野外或者公园进行。
   　　活动准备： 准备分为两个环节。第一环节为制作风筝环节，具体准备为：场地：教室；材料：制作风筝所需的油布纸，彩笔，直尺，剪刀，美工刀，胶水，线等一些制作风筝所必须地材料；安全：急救药箱，负责安全的教师。在实际动手操作制作风筝之前，教师要在班级宣布一些纪律以及安全要求，强调以小组的形式进行制作过程，每个人在各自的小组内有明确的分工，设置小组长，负责本小组的工作安排与管理，以上为第一环节制作风筝的准备工作。第二环节为放飞风筝环节，具体准备有：提前考察场地，天气情况，尽量选择离学校较劲的场地，不过马路最好，安排负责带队安全的老师，安排负责学生安全的医务人员以及相关的药品工具；组织者要多准备一些备用的风筝，以免因不确定因素导致学生风筝损坏而无法放飞风筝的事件，要保证让学生都能参与到放飞风筝的活动中去，不留遗憾。
   　　活动形式 ：以班级组织的形式进行制作和展飞
   　　参与人员： 学生、教师和负责安全的安保人员以及医护人员
   　　活动流程： 
   　　一、宣传 
  　　选择高年级（四年级或五年级）在班级进行宣传，宣传风筝的起源以及风筝的历史故事。充分调动学生的积极性，告诉学生需要准备什么，需要注意什么。
   　　二、组织 
  　　选择某一天（注意天气状况），让学生将准备的材料带到学校，在班级以小组的形式制作风筝，这个需要有老师在台上示范指导，台下有专人负责指导以及安全保护。确保制作过程安全有序，不出安全事故。风筝做好后就要进行放飞的活动过程。如果选择的地点离学校很近，则不需要提前安排坐车环节，如果选择的地点较远，则需要提前联系车辆。（以下以离学校近为案例进行组织分析）在出发前要重点强调纪律，强调安全，暂拟两个班参加活动，每个班带队老师不得少于三人，务必将学生安全带到放飞场地。放飞过程以小组形式进行，
  　　五到六人为一小组，跟制作风筝时候的分组相同。通力合作，进行放飞。
   　　三、其他 
  　　本次制作活动过程安排在上午进行，放飞活动安排在下午进行，放飞时间安排一百分钟。由于是两个班参加活动，可以以班级的形式进行比赛，这样也利于调动学生的.积极性以及团队协作能力。
   　　应急处理方案： 
   　　一、制作环节 
  　　在教室进行制作的时候，要注意学生拿制作工具，（如剪刀，美工刀）玩耍，很容易伤到小学生，所以在准备工具的时候尽量选择安全的制作工具，如有需要，老师可以将需要危险工具制作的材料提前准备好，避免学生发生危险事件，此环节需要有负责安全的老师在场，准备纱布，止血药物等必备的物品。
   　　二、放飞环节 
  　　此环节在场外进行，需要考虑的事情必须周全，（以离学校近的为例）出校门之前务须强调秩序，每个班级（以两个班为例）至少安排三个老师负责带队，带到放飞场地（以某公园为例），分小组安排工作，需要准备预防学生跑动划伤的纱布，消炎药，创口贴，准备由于活动量太大导致学生虚脱的葡萄糖等。
  　　附录：（所需人力物力等其他）
  　　制作环节：制作风筝所需的油布纸，彩笔，直尺，剪刀，美工刀，胶水，线等一些制作风筝所必须地材料。
  　　放飞环节：车辆，药物等。
  　　活动预算：500元
   　　活动总结 
  　　本次活动充分考虑到锻炼学生的动手能力，组织能力，团队协作能力，此外，本次活动安排考虑周全，确保学生安全。在本次活动结束时，还可以安排学生写一篇文章或日记形式题材的文章，这也锻炼了学生的思维与写作能力。
  　　商场招商的策划方案书 篇3   　　活动内容： 
  　　爱情专线 尽显萝？五一期间，推出独具特色的爱情专题活动，以“心系千千结，十万爱情大展示”为响亮口号，抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态，积极调动热恋中情侣们自我表白的参与热情，将写有每对情侣爱情誓言、姓名、祝福等内容的手绢相互连接，这五彩缤纷、心心相结的“爱之物语”在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线，而形形色色的爱情誓言则向每位顾客敞开心扉，与人们共同感受挚爱的甜蜜与温馨。
   　　实施细则： 
  　　① 五一期间，活动在商城前广场举办“心系千千结，十万爱情大展示”
  　　活动，用红色软绳连接用于悬挂手绢，每对男女顾客可现场领取手绢一块，提供油性马克笔供顾客撰写爱情誓言、真实姓名（用于抽取幸运顾客）、祝福等内容，凡经顾客同意的手绢由顾客亲手系在绳上，后一对顾客接着前一对顾客用手绢打结连接，以次类推，挂满为止。
  　　② 每日抽取一对幸运情侣，可获赠五一期间上海近郊旅游两人情侣套票一张。每日幸运顾客名单在网站公布，次日凭有效证件领取赠票。
   　　注： 此活动需营运部管理人员协助进行，手绢初步预算5000块，0.5元/块×5000=2500元;红色尼龙绳：50m×5元/m=250元;情侣旅游套票价值200×5=1000元;宣传活动X展架，总计3750元，由商城承担活动费用。
  　　商场招商的策划方案书 篇4   　　一、活动时间： 6月1日至6月16日
   　　二、活动主题： 庆端午迎六一双节同庆送好礼
   　　三、活动内容： 
  　　活动一、五月端阳隆粽飘香(6月1日-6月16日)
  　　活动期间，购服装类、百货类商品一次性满98元，家电类、交通类商品一次性满500元，可凭票领取粽子一包，顾客当日小票可累计，限当日使用，隔日无效。
  　　(明示商品不参加，单票最多限领5包)
  　　活动二、开心飞一镖奖品任你挑(6月1日-6月16日)
  　　活动期间，超市单票购物满38元以上，可凭票参加“开心飞一镖奖品任你挑”活动，凭票领取2支飞镖，当日小票限当日领取，隔日无效，小票不累积使用。
   　　奖品设置： 
  　　投中1-5环
  　　奖虾条一包
  　　奖虾条一包
  　　投中6-9环
  　　奖粽子一袋
  　　奖饼干一包
  　　投中10环
  　　奖可乐一瓶
  　　奖可乐一瓶
  　　活动三、六一总动员学习也快乐(5月29日-6月1日)

4. 招商方案怎么写

    　　招商方案怎么写        　　一、确立目标 
       　　产品招商策划程序的第一步是什么呢?确立目标。靶芯首先定了，我们所有的工作只要都直对靶心，效果必定显而易见。
       　　确定目标包括三个方面：
       　　第一，要达到的目标是什么;
       　　第二，围绕目标进行随后的一切工作是什么;
       　　第三，目标是否得到了实现。
        　　二、广泛搜集各方面资料。 
       　　产品招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
       　　收集资料应把握以下要点：
       　　第一，注重信息的针对性和广泛性。
       　　第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
       　　第三，要对信息做及时的处理，并提高信息整合能力。
        　　三、制订多个产品招商策划方案 
       　　制订产品招商策划方案是产品招商招商方案ppt策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响产品招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的好坏。
       　　产品招商招商方案范本策划的制订要考虑两个因素：
       　　一是方案的可行性，
       　　二是方案的`可选择性。
        　　四、比较选择各类方案 
       　　产品招商策划方案出来了。如何比较选择最佳产品招商招商实施方案策划方案呢?
       　　第一，要考虑产品招商策划方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。
       　　第二，要选择成功率较高的一种方案。
       　　第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。这里的成本不仅包括投资成本还有时间成本、人力资源成本。
        　　四、方案的实施 
       　　方案选定后，实施过程就必须要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更方案的实施细节。方案的实施最好集中在一段时间之内，实施过程之中大家要加强交流，目标一致才能发挥招商招商方案最大的目标。
        　　五、方案实施后的跟踪和反馈 
       　　产品招商策划方案实施之后，并不是活动的终结。我们要在此次策划方案实施过程中找到好的地方在下一步招商中继续使用，不好的加以改进。
       　　跟踪反馈我们要做到：
       　　第一，主动征询和收集客户对整个招商方案(如招商会)的意见。
       　　第二，对招商活动中所捕捉到的信息要做后续跟踪。
       　　第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使资金尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。
        　　六、注意事项 
       　　正所谓无策划不招商，我们要转变我们客户在产品招商中存在的不策划直接招，找到最后效果不明显，你的目标都不明确还怎么指望我们的代理商投资你的项目呢?

5. 商业项目策划书

 　　 商业项目策划书范文 （一）
    　　一、目标和宗旨
    　　把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
    　　二、合作方式
    　　一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
    　　根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
    　　三、合作步骤
    　　①步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
    　　目标时间：**年7、8月
    　　②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
    　　目标时间：**年9月至2008年12月
    　　③步骤三：成立网上商店。
    　　目标时间：**年9月
    　　④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
    　　目标时间：**年9月
    　　⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
    　　目标时间：**年1月起步
    　　四、甲方优势
    　　①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;
    　　本文来自一枝笔写作网
    　　②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;
    　　③企业处于快速成长期，发展空间大;
    　　④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;
    　　⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;
    　　⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;
    　　五、乙方优势
    　　①忠诚可靠，有良好的合作理念;
    　　②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;
    　　③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;
    　　④背后有一支十多人组成的创业团队支持;
    　　⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
    　　六、合作之后优势
    　　经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
    　　①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;
    　　②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;
    　　③甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;
    　　④甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;
    　　⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性;
    　　⑥乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行;
    　　⑦甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
    　　七、市场营销策略
    　　“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
    　　①在成立形象店方面：
    　　A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性。
    　　B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售。
    　　C、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
    　　②在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
    　　A、以乙方已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络;
    　　B、委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场;
    　　C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源;
    　　D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、QQ群等，进行对象性、互动式营销。(目前甲方已在QQ群进行过产品销售调查，效果不错。)
    　　一枝笔写作事务所
    　　注：种销售手段结合，如公关手段、广告手段、服务手段等，实现最大范围的销售目标。
    　　③在产品广告促销方面：
    　　A、产品推广期内，要利用低价促销、免费品尝等体验式营销吸引顾客，促销地点可设在店门口、超市内或者社区里;
    　　B、和某些蜂产品的相关行业一起联合进行体验式促销，可以考虑面包房(蜂蜜面包)、榨汁机(蜂蜜果汁)等。
    　　C、利用网络散发广告，宣传产品，重点在女性网站(如“太平洋女性网”)、健康网站(如“健康网论坛”)和商业网站(如“糖酒快讯”)等;
    　　D、策划活动进行炒作。比如在教师节来临，举办三十年以上教龄教师的优惠活动，不但可起到广告效应，还能树立产品良好形象。每年春节、三八节、重阳节等可作为产品促销的重点节日。
    　　E、精心策划企业或产品新闻事件，巧妙借助媒体报道来吸引消费者的关注。此种促销效果好，费用低。
    　　注：产品促销，第一，要注重企业文化传播，树立甲方品牌形象;第二，一切活动从成本和效果综合考虑，力争减轻企业广告营销压力;第三，促销形式常变常新。
    　　④在产品组合方面：
    　　A、选取市场上销量比较好、受一般消费者欢迎、体现“天源堂”特色的蜂蜜，作为进商超的主打产品。以低端产品占领市场份额;
    　　B、蜂胶、蜂王浆、礼盒等价格较高、利润空间较大的产品，目标主销路为逢年过节单位团购、亲人送礼。营业点设在形象店内，或者某些医院附近的便利商店代销。以高端产品赚取利润。
    　　⑤在建立销售队伍方面：
    　　A、乙方作为甲方产品在广州地区的唯一销售代表，应当在经营、诚信、廉洁、遵纪等方面身先士卒，以建立一支训练有素、执行力强、团结奋进、勇于开拓创新的销售队伍;
    　　B、注重销售人员的培训和学习，在谈判技巧、合同管理、财务水平、业态分析和风险意识等方面进行经常性培训;
    　　C、建立全面科学的会务体系、薪酬激励体系、员工职业发展体系，注重销售队伍的长远发展。
    　　八、双方责权
    　　甲乙双方在互惠互利、共同发展的基础上，真诚合作，悉心培育“天源堂”蜂业的广州市场，共同创造更好的利润和品牌成长空间，荣辱与共，实现双赢。
    　　 商业项目策划书范文 （二）
    　　一、概述
    　　公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现公司的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响公司组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向——流程结构是否合理，员工做的事是否是公司发展必须做的事，而且还包括做事的方法——流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度——流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。
    　　公司业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：
    　　流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为公司带来价值增值，实现充分大的效益；
    　　流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；
    　　流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
    　　二、项目实施可解决的问题
    　　1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；
    　　2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；
    　　3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有公司效益的改善和提高；
    　　4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术先进，但发展落后；
    　　5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；
    　　6、对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由公司背着；
    　　7、缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；
    　　8、忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；
    　　9、品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；
    　　10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。
    　　三、项目工作内容
    　　1、开展教育培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，并全面掌握业务流程管理的技术；
    　　2、淡化等级控制观念，用业务流程管理取代等级控制管理，以强化过程控制，强化公司组织运行活动的效率和效益管理；
    　　3、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容，梳理规范公司的业务流程，并绘制流程图；
    　　4、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；
    　　5、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；
    　　6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。
    　　四、项目有形成果：
    　　1．公司运行97个子流程的流程图；
    　　2．公司运行97个子流程的`说明文件；
    　　3．公司业务流程结构优化调整管理制度；
    　　4．公司业务流程活动的优化调整管理制度；
    　　5．流程接口衔接管理规范。
    　　五、项目实施程序
    　　1、组织教育培训，让公司员工从上到下，广泛形成按业务流程组织公司运行的意识，全面掌握业务流程管理的技术；
    　　2、讨论确定公司运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；
    　　3、对公司现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画公司组织运行的流程图；
    　　4、对照流程管理的思路分析找出公司现行做事方式的效率和效益损失；
    　　5、对照公司组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范公司的业务流程；
    　　6、分析确定不同流程之间的关系，理清公司业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为公司创造出充分大的效益；
    　　7、分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度，以使每一个人都正确地做事，保证做事的效率；
    　　8、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事；
    　　9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；
    　　10、整理汇总流程管理的系统文件。
    　　六、项目实施办法
    　　1、由委托方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
    　　2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
    　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
    　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
    　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
    　　七、项目咨询费用
    　　1、咨询费用收取标准。
    　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
    　　2、咨询费支付办法。
    　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。

6. 招商策划书

 　　 招商策划书 （一）
    　　一、项目名称：
    　　天津滨海国际石材城（暂定名，以下简称石材城）
    　　二、项目地址：
    　　天津滨海国际石材城位于天津滨海新区西区（塘沽区四道桥），沿国道杨北公路一公里处，紧临塘沽高速公路。
    　　三、项目规模：
    　　占地1000亩（注：本人有意识地将项目规模提到千亩，意在提高档次。可否由王总定）。分两期开发，一期600亩，二期400亩。项目总投资四个亿（每平方米投资强度为600元，含基建、设备、道路、景观、给排水、供电、服务等综合配套设施建设项目）。
    　　四、建设单位：
    　　新泽（天津）石材有限公司、盛达石材有限公司
    　　五、建设条件：
    　　项目地点的天津滨海新区，是经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区，她依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚，是我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心。
    　　1、区位优势：天津滨海新区，地处当今世界经济发展最活跃的东北亚地区的中心地带和欧亚大陆桥的东起点，拥有“三北”辽阔的辐射空间。
    　　2、交通优势：海、陆、空立体交通网络发达，是连接海内外、辐射“三北”的重要枢纽。同时拥有跻身世界20强深水大港的天津港，是中西部重要的.海上大通道。滨海国际机场是我国重要的干线机场和北方航空货运中心。
    　　3、资源优势：在滨海地区有1199平方公里可供开发建设的荒地、滩涂和少量低产农田。渤海海域石油资源总量98亿吨，其中已探明石油地质储量32亿吨、天然气近2000亿立方米。
    　　4、工业基础优势：滨海新区是我国重要的石油开采与加工基地。电子信息业名列全国前茅。海洋化工历史悠久，生产规模和产品质量世界知名、全国领先。石油套管产量跻身世界四强。
    　　5、体制创新优势：滨海新区拥有国家级开发区、保税区、海洋高新区、出口加工区等一批功能经济区。
    　　六、效益评估：
    　　本项目一期预计建成石材加工小户车间320户，中户型车间160户，大户型车间200户，物流店面200户。项目建成投产后，可实现产值10个亿，创税利1个亿，投资回收期为三年。（注：因本人对石材行业不甚了解，此效益评估可能有误，请王总、曾会长等专家们重新论证）
    　　七、投资方式：
    　　租赁、合资或合作。优先欢迎资金雄厚、技术领先、装备配套能力强的石材加工、物流企业入驻国际石材城。
    　　七、准入条件：
    　　严格执行石材城规定的投资强度标准，用地每亩按规定投资强度投资，杜绝占地不建行为。明确建设期限，保证按期动工，如期建成投产。
    　　八、优惠政策：
    　　1、享受园区制定的招租优惠政策（另附）；
    　　2、供地价格以现有标准规定的最低标准挂牌，并负责协调解决相关建设问题；
    　　3、其他优惠实行“一事一议”。
    　　九、前期工作进展情况：
    　　已取得土地使用权及完成详细规划。
    　　十、联系方式：
    　　招商的具体工作由天津新泽石材有限公司招商办公室负责，负责推介策划、招商引资、合同签订、项目建设期间的协调沟通和跟踪服务。
    　　办公地点：天津市塘沽区路号　大厦　楼　室
    　　 招商策划书 （二）
    　　一、赛事背景
    　　17年来，以救助贫困地区失学儿童为己任的“希望工程”在祖国大地上生根发芽，并结出了丰硕成果。目前，全国各地共有14000余所希望小学，仅我市就拥有300余所。如今的“希望工程”业已完成了由救助模式向发展模式的转型，并以希望小学的全面升级——把希望小学建设成乡村的社会文化、体育中心作为主要任务，为农民的综合素质提高和社会主义新农村建设注入澎湃动力。
    　　20**年，中国青少年发展基金会委托独立研究机构，对全国12省希望小学体育运动环境进行的调查显示：希望小学普遍缺乏体育器材配置、体育课开课率普遍较低，47%的希望小学没有专门的运动场地，体育课是希望小学学生最喜欢的课程，78、9%的学生渴望观看奥运会??在2008奥运年背景下，基于此因，中国青基会决定于东方卫视合作，联合全国青基会系统实施“加油20**——希望工程快乐体育行动”。这项行动旨在广泛动员社会力量资助希望小学配备“快乐体育园地”，在所有的希望小学中举办一次快乐体育运动会，并于5月28日至6月日在上海举办四年一届的20**全国希望小学快乐体育运动会，力争使之成为中国社会迎接奥运、参与奥运、全民奥运的一次重要公益行动，并要求各省市青基会就快乐体育运动会面向全社会征求冠名赞助。
    　　二、指导思想
    　　通过以希望小学学生为主体的竞技体育比赛，广泛宣传奥运，弘扬奥林匹克精神，为贫困孩子提供同等感知奥运的机会;通过“希望工程”品牌的社会公益事业形象，吸引更多企业反哺社会，关注弱势群体，树立健康企业形象。
    　　三、举办单位
    　　主办单位：中国青基会、东方卫视、招商银行、统一企业、各省级青基会。
    　　承办单位：上海市委、上海市青基会、各省级代表队捐助单位
    　　四、举办时间
    　　20**年5月28日—6月2日
    　　五、举办地点
    　　上海市松江体育馆
    　　六、所需资金用项
    　　总冠名(15万元，独家)，包括天津代表队32人训练、交通、保险、食宿、服装等项费用。
    　　七、权益与回报
    　　1、独家享有天津市代表队开、闭幕式冠名权;如﹙天津市××企业希望小学代表队﹚
    　　2、在大型开、闭幕式现场安放广告牌1块(3M×2M);在开幕式或现场周边设置冠名企业广告框架;
    　　3、开、闭幕式现场;单位领导出席开、闭幕式，(  )在嘉宾席就坐，并由市组委会领导统一颁发奖杯一座和荣誉证书。
    　　4、本市各大新闻媒体将以新闻形式对本次活动赞助企业其进行报道;
    　　5、东方卫视对本次活动赞助企业进行报道。
    　　企业冠名回报
    　　一、电视台专题报道10――20分钟(企业捐赠仪式;希望小学代表队成立;公司关心孩子们的训练情况;出征仪式)。
    　　二、今晚报、每日新报、日报、搜狐、都市报道等报道(出征仪式，市、公司、县、镇学校领导举行隆重仪式送行)。
    　　三、有可能中央电视台来津采访天津代表队训练情况。
    　　四、天津代表队旗子冠名。
    　　五、天津代表队运动员衣服、帽子冠名。
    　　六、取得好成绩回来开庆功会。
    　　七、天津代表队获得的奖牌及活动照片回赠给捐赠方。
    　　八、赞助款开据希望工程捐款收据可以抵一部分税。
    　　电话：*******、*********朱女士
    　　天津市青少年发展基会

7. 商业地产招商计划书

一．   项目介绍： 

        温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府2004年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。 

二．   产品定位优势： 

       温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 

三．   交通概况： 

    本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。 

四．   SWOT分析：     

1、S——优势 

（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 

（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。 

（3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，2005年10强民营企业，2006年消费者信得过企业。 

（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 

（5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。 

（6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店     嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。 

2、W——劣势 

（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。 

（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。 

（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。 

（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。  

3、O——机会 

（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。 

（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。 

（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。 

（4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。 

（5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。 

4、T——威胁 

（1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。 

（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。 

（3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。 

（4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。 

（6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。 

五．九大卖点分析： 

①、地段前景 

本项目位于政府规划中的句容西门中央商业圈正中心，周边规划有大规模的住宅区，西门商务区将有11万人口入住，未来升值潜力无限。温州商贸城周边将聚集开发高级商务酒店、多个大中型居住区。 

②、规模超大：总建筑面积近12万平米，是句容市规模最大的建材装饰市场。 

③、业态齐全：市场内规划有五金电器、陶瓷洁具、水暖、木制品、灯具、家具、油漆、石材等建材家俱一应齐全；二楼家俱现已全部招满。 

④、仓储充足：物流、餐饮、娱乐、工商、技监、商务等配套，让业主和顾客可享受到更高品质和快捷的服务，并设有35000平方米的超大仓储。 

⑤、停车便捷：6700平方米的大容量停车场，使得一般市场停车难的问题得以解决，市场交通组织极为便捷，颇具前瞻性。 

⑥、实力开发：开发商拥有近十年的商业地产开发、经营管理经验，资金实力雄厚，为市场的长期兴旺提供最好的保障。 

⑦、交通便利：距离句容市中心800米，交通便利； 

与南京、镇江、丹阳等城际道路异常便利；（尤其是南京都市圈） 

通过沪宁高速、宁杭高速、104国道等快速连通长三角经济圈。 

⑧、重金推广：经营商投入数千万巨额资金，将市场在句容市区及下属各大乡镇推广，致力于带来消费人潮，做旺市场经营。 

投入媒体：10多块户外广告、全年句容电视台黄金时段、全年江苏广播电视报、市中心公交车身广告、市场专用网站、多频率短信平台、社区装修行情夹报等。 

⑨、优惠政策 

◆本次招商期间，招租商铺免租一年； 

◆知名品牌入驻，免费提供广告宣传一年； 

◆地方税收和工商管理费按全市最低标准收取； 

◆为经营户代办各种经营证照； 

◆为经营户办理子女如住户口、入托、上学手续； 

◆  协助品牌经营户办理银行贷款手续，并可提供贷款担保。 

  

六.  招商人员工作安排及工作责任分布: 

  招商总指挥(罗祖秋): 主要负责招商指导及检查 

  招商副总指挥(罗宗隘):主要负责招商细则的实施监督及大客户的谈判成交 

  招商顾问（陈平）：主要负责招商时对于项目情况的解答 

  招商助理（姬霞）：主要负责招商时合同的签订及档案的管理 

  招商经理（虞勇）：主要负责招商工作的实施招商人员的培训，及普通客户的谈判。 

  招商专员：（李淑婷，戴天，王盛，崔恒丽，锻炼）：主要负责招商客户的接待，介绍，谈判，办理手续，回访客户等工作。 

七．  招商政策： 

商铺租赁：1. 一期商铺租金0.8元/平米/天 

          2. 二期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送半年) 

          3. 三期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送一年) 

仓库租赁:  1. 仓库租金为0.3元/平米/天 

八．岗位职责： 

   招商部职责 

一、         部门本职： 

1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动； 

2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。 

二、         主要职能： 

1、              计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划； 

2、              业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展； 

3、              规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理    制度； 

4、              检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核； 

5、              资料管理：对本部资料进行管理； 

6、              工作协调：协调与公司各部门的关系； 

7、              市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作； 

8、              工作报告：向总经理提交部门工作报告； 

三、         管理范围： 

部门本职所管理业务范围。 

四、         工作要求： 

1、              本部人员要严格遵守公司的各项规章制度； 

2、              要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略； 

3、              将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高； 

4、              对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复； 

5、              同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。 

招商部经理： 

一、   岗位职责： 

1、              履行领导所指派的工作； 

2、              负责制定招商工作计划及目标； 

3、              根据招商计划及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节； 

4、              建立及健全招商各项管理制度及实施细则； 

5、              评估部门下属各人员的工作业绩； 

6、              评估各项招商方案的工作效果； 

7、              定时向上级汇报招商工作情况； 

8、              定时开展市场调查工作并及时汇总上报； 

9、              建立完整的一套招商资料库。 

二、   领导责任： 

1、              对部门工作目标的完成负责； 

2、              对下属人员的工作质量、服务水平负责； 

3、              对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。 

三、   主要权限： 

1、              对本部门的工作有建议和领导权； 

2、              对本部门下属人员有工作调配建议和任免建议权； 

3、              对本部门下属人员有管理、监督、检查、考核和奖罚款建议权。 

招商专员： 

一、         岗位职责： 

1、              履行招商部经理所指派的一切工作； 

2、              负责招商工作，执行可行的招商方案，联系客户，洽谈   细节，并负责各项招商细节工作； 

3、              根据招商需求，开展市场调查及分析； 

4、              建立客户信息资料库； 

5、              向上级反馈信息。 

九．答客问： 

  一、公司篇 

1.              本项目的开发企业及简介？ 

答：江苏奔宏置业有限公司，该公司经营市场多年，实力较强，有20年经营建材经验。 

2.              本项目房地产开发有限公司具备何种开发资质？它的经营期限多久？ 

答：二级资质。 

3.              本项目的物业公司？有过那些管理经验？ 

答：温州商贸城物业公司。 

4.              本项目的商业管理公司？有过那些管理经验？ 

答：凭现有经营状况加以完善。 

5.              本项目的建筑施工单位？工程监理公司？ 

答：开发区建安总公司，镇江方圆监理公司。 

6．24小时招商热线 

答：0511——87283333   87280678 

二、产品篇 

1、本项目的名称？政府对本项目的评价。 

答：温州商贸城。本项目开发商2005年被评为“十强”民营企业，市政府把本项目定为重点项目，有关工商、税务做最大优惠。 

2、本项目的地理位置？ 

答：句容市西环路与104国道交汇处西南角。 

3、本项目的项目规模多大？ 

答：总占地200亩，总建筑面积115000平方米（包括8万平方米的商铺及35000平方米的仓库和加工区。 

4、本项目的相关政府批复如何？（五证） 

答：见售楼处墙面。 

5、本项目有没有停车场？多大？停车需收费吗？ 

答：有6700平方米的停车场，至少两年内不收取停车费。 

6、本项目的国有土地使用年限有多长？ 

答：40年。 

7、项目一共分几期开发？目前正在招商的是哪期？ 

答：分三期开发，目前在招商的是三期。 

8、项目三期于何时开工、何时竣工？ 

答：07年10月至08年6月 

9、项目三期将于何时交付？项目整体何时交付能够投入使用？ 

答：在建工程于08年8月8日交付， 

10、                项目采用什么结构？其建筑耐久性如何？抗震度为多少？ 

答：框架结构，耐久性佳（50年），7度。 

11、                铺位之间采用什么材料分隔？其防水、防火、隔音效果怎么样？分隔墙的厚度有多少？ 

答：用防火防水材料分隔，隔音效果佳。 

12、              项目主体外墙采用什么材料，以什么颜色为主色调？ 

答：三色外墙砖及局部涂料。橘红色。 

13、              项目三期交付装修标准是怎样的？ 

答：外墙：瓷砖、涂料，内墙：涂料，顶棚：涂料，地面：水泥地面，门窗：铝合金。 

14、              本项目有哪些消防设施？ 

答：自动喷淋、消防栓、灭火器。 

15、              项目商铺的面积（包括分摊面积）、面宽、进深、层高为多少？ 

答：沿西环路两栋商铺一层开间：4米；纵深：24米；层高：5.4米； 

内街商铺一层开间：4米；纵深：9米； 层高：4.6米，共20栋； 

纵向两栋商铺：一层开间：4米；纵深：14米； 层高：高为5.4米。 

16、              项目内部主干道的宽度？次干道的宽度？市场内南北向道路宽度？ 

答：24米主干道，12米的两次干道，9米的市场通道。 

17、              项目有几个出口？在项目的什么位置？ 

答：3个入口，如图所示。 

18、              对于店铺的装修，市场有没有规范和要求？业主在装修过程中，可否改动内部结构？ 

答：内部结构不可改动，如需改造经市场部同意，外观统一。 

19、              是否有仓库和加工厂？是买还是租赁？ 

答：有35000平方米的仓库和加工厂，是租赁。 

20、              业主是否可以自行将商铺隔两层？ 

答：可以。 

21、              2004年政府重点工程，是否有相关文件可以证明或报纸摘要，政府配合程度如何？ 

答：附政府相关文件。 

22、              项目的水，电，通讯是不是直通到户？是不是一户一表？店铺用电多少瓦？是两相电还是三相电？水、电费收取标准？ 

答：是的，是的，商铺一般是两相电，可以接三相电。 

23、              项目商铺二楼可不可以居住，是否通管道煤气？ 

答：可以，没有通管道煤气。 

24、              购买商铺是否可以办理户口？在哪里办理此项业务？ 

答：可以，开发商包办。 

25、              市场要收取的相关费用及标准？ 

答：房租、水电费押金（1间500元）。一年内不收取物业管理费。 

26、              句容整体规划？尤其是本案所处区域西区的规划？ 

答：如图所示。按市委、市政府多项会议定位：西门商贸物流区（商业市场群）。周边亦规划居住用地。市西北规划工业园区。目前在建小区有黄金坝经济适用房小区，和红太阳小区。 

27、              你们所讲的一站式购物是什么意思？ 

答：“一站式”服务最先萌生在欧美，其后迅速扩展到全球，全面提供各种服务的“一站式”服务理念开始流行。“一站式”服务的实质就是服务的集成、整合，既可以是服务流程的整合，也可以是服务内容的整合。家居“一站式”购物广场，在这里能买到与建家、装家、饰家有关的一切需求。 

28、              我能否按照自己的需要设计门头招牌？ 

答：须符合市场统一管理要求。 

29、              项目周边是否有银行、医院、邮局、商业网点（超市）等？ 

答：是的，104国道向东一农业银行，对面有便民超市及一些小超市，到华阳南路相当近有人民医院、商业网点、邮局等。 

30、办理营业执照需要提供哪些数据？ 

答：包办。身份证、照片、购房合同（租赁合同），费用购房的交219元，租房的交419元。 

31、税务登记证如何办理？费用多少？ 

答：包办。身份证、照片、营业执照复印件、购房合同（租赁合同），工本费125元。 

32、项目是主要是什么人来购买的？ 

答：外地及本地的自购自营户，以及本地一些机关、公务员购买。 

33、老城区到本项目，有几路公交车可以直达？若喊出租车的话需要多长时间，有几公里？ 

答：2路公交车可直达，喊出租车两分钟即能到达老城区。 

34、市场内部软件是否能够配套(如业主的门面市场卫生市场的导购牌) 

     答： 

35、商铺有经营限制吗？经营区位是怎样划分的？ 

答：是的，严格按照业态区域划分经营。准确的见图纸。 

36、若现阶段招商客户要入驻是否有地方入驻? 

  答：有的，目前一期，二期都有地方可以入住 

37、对于大品牌,大客户优惠政策是否有弹性? 

  答：可以根据具体情况汇报到公司如有需要可以考虑 

38、市场H栋业态规划有无确定? 

答：暂时定为钢材，铝合金管业类 

39、三期二楼确定做什么?(若二楼出租,租金是多少?是否和一楼政策一样) 

答： 

40、若经营业主资金周转出现问题时,提出贷款要求,商贸城是否可以提出担保? 

答： 

39、        对与交通不方便(商贸城是否可以解决) 

答：      

40、        现在签合同是一年一签.若有客户提出一次性签三年合同是否可性? 

答： 

41、  若客户想自建仓库.库房费用这么算?年限是多少? 

  答： 

45、目前商贸城已进驻品牌： 

陶瓷、洁具：冠军瓷砖、罗马瓷砖、马可波罗瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、金朝阳瓷砖、裕成陶瓷、佳美施瓷砖、金牌亚洲瓷砖、威尔斯瓷砖、欧美陶瓷、鹏偌陶瓷、意堡罗瓷砖、箭牌卫浴、亿路洁洁具、冠珠、天纬、中盛、美陶、新辉雅、兴辉、皇冠、金洲园、奥斯玛、威俊等； 

地板：世友地板、格尔森地板、大自然地板、黑骑士、罗伦特、惠尔、格莱仕等； 

油漆：嘉宝莉油漆、3A漆、三棵树、天利油漆、上峰油漆等； 

灯具：欧普灯具、百利通灯具、启源灯具等； 

太阳能：皇明太阳能、世界阳光太阳能等； 

门业：春天门业、扬子门业、晨丰门业等； 

木业：莫干山贴面板、龙牌石膏板、韩宇贴面板等； 

家具：全友家私、雅宝家私、欧兰迪雅家具、喜临门床垫、掌上明珠家具、双虎家具、吉斯床垫、天鹅床垫、喜梦喀床垫、爱因斯堡床垫、香格妮丝床垫、大鹏布艺沙发、安迪雅家具、赛华居家具、麒麟床垫、美思达真皮沙发、万紫轩真皮沙发、亿利来真皮沙发、罗曼真皮软床、情人岛软床、斯可馨沙发、欧宝沙发、凯王沙发、金尔康沙发、亚太沙发、布尔卡诺沙发、森海餐桌、巨桑餐桌、亿家美媒餐桌、长江办公、江泰办公、屹达办公家具等；

8. 大型商场招商的企划案怎么做

可以参看一下文献：
 
商场招商策划书范文
 
一、公司简介
新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡）， 已经开发好的面积有4万多㎡。 
二、盛润广场简介 
新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。 
三、功能、设备配置介绍 
1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ， 
2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ， 
3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A 座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以*，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米—3000平方米）。每层货载 KG，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 
四、投资前景分析 
1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。 
2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。 
3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。 
4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。 
5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。 
五、合作意向及方式： 
盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点： 
1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司； 
2、其他方面的经营意向可面谈。 
六、招租形式： 
为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。 
七、附件一 地下1层、地上1-4层平面
我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在2005年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。