华凌集团有限公司的简介

1. 华凌集团有限公司的简介

集团创建初始，即与世界制冷权威——日本三菱电机进行技术合作，采用国际先进的制冷技术和设备，先后研制和生产出风冷、无霜、无氟、维他命生态保鲜冰箱及空调、“克菌王”、“冷静王”、“炫康王”健康空调系列等具有国际先进品质的华凌电器。华凌电器凭借其造型新颖、功效显著、品质卓越、售后服务周到而深受国内外用户的厚爱和社会各界的好评，产品在满足国内市场需求的同时，还大量出口亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和北美洲，公司成为多个海内外著名品牌的定牌生产厂。华凌电器先后荣获“国家质量金奖”、“中国空调器王子”、“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”、“国家免检产品”、“重点支持和发展的名牌出口商品”、“中国行业十大知名品牌”等数百项国内外殊荣。

2. 华凌集团的介绍

新疆华凌工贸（集团）有限公司是新疆维吾尔自治区的一家私营企业，创建于1988年，华凌集团已形成了以批发市场为主业，集对外贸易、建筑施工、装潢装修、工业生产、道路运输和房屋开发、酒店旅游、教育 等产业为一体的多元化经营格局。集团拥有20多个经济实体。现有注册资金4.6亿元，资产总额21亿元，职工3300多人，从1997年到2000年累计给国家创缴税收2.3亿元，仅2000年就创缴税收达1.03亿元。

3. 华凌集团有限公司的旗下公司

华凌集团是一家以生产电冰箱、空调器等家用电器为主的集团公司，下属有“中国雪柜实业有限公司”、“广州华凌空调设备有限公司”、“合肥华凌电器实业有限公司”、华凌电器（广州）有限公司、“西安东凌制冷压缩机有限公司”、“广东华凌中央空调设备有限公司”以及“HUALINGINTERNATIONAL”等境外子公司。

4. 华凌的华凌集团

华凌集团成立于1985年，是一家以生产和销售电冰箱、家用空调为主的中国著名家电企业集团，也是中国家电行业第一家在香港成功上市的公司。集团创建初始，即与世界制冷权威——日本三菱电机进行技术合作，采用国际先进的制冷技术和设备，先后研制和生产出风冷、无霜、无氟、维他命生态保鲜冰箱及空调、“克菌王”、“冷静王”、“炫康王”健康空调系列等具有国际先进品质的华凌电器。华凌电器凭借其造型新颖、功效显著、品质卓越、售后服务周到而深受国内外用户的厚爱和社会各界的好评，产品在满足国内市场需求的同时，还大量出口亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和北美洲，公司成为多个海内外著名品牌的定牌生产厂。华凌电器先后荣获“国家质量金奖”、“中国空调器王子”、“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”、“国家免检产品”、“重点支持和发展的名牌出口商品”、“中国行业十大知名品牌”等数百项国内外殊荣。

5. 凌华的介绍

凌华，新安画派杰出画家，号片石，居室泠然草堂。安徽歙县潭渡村人，1964年生。现为安徽省美术家协会会员、安徽省新安画院副长、安徽省文史馆研究员、黄宾虹艺术研究院院长、《美术教育研究》杂志策划、总编助理，《科教文汇》杂志美术编辑,。

6. 华凌集团的发展战略

 （1984年—1991年）特征：单一从事冰箱产业，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 （1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 （1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 （2006年— ）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，华凌集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的华凌品牌。华凌实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

7. 华凌集团有限公司的荣誉

华凌产品内销以华南为重，尤其在竞争最为激烈的广东市场，华凌冰箱与空调素有口碑，拥有众多的忠诚用户。2004年《中国消费者报》对空调产品售后服务状况的调查显示，在10个主流品牌中，华凌空调产品独得“二次购买率最高”、“平均使用时间最长”与“平均故障发生率最低”三项殊荣，进一步巩固其在行业内“高品质电器”的美誉。2004年10月,美的成为华凌第一控股股东，给华凌的扩张提供了强有力的后台资源支持。经过一年多的整合、重组，华凌开启了历史全新的一页，华凌综合产能达450万台，其中大冰箱120万台，小冰箱180万台，空调150万台。2006年，公司将全力集中资源做强冰箱、空调主业，以满足消费者需求为己任，持续打造“高品质”的品牌形象，把产品和服务直接送到消费者手中，加快实现进军中国家电冰箱行业前三强的目标。2006年3·15诚信承诺2006年，华凌将继续以优良的品质为核心，以满足消费者需求为己任，持续打造“高品质”的品牌形象。华凌将实施内外销并重的战略，用经营国内市场的方式经营国外市场，把产品和服务直接送到消费者手中，加快实现进军中国家电冰箱、空调行业前五强的目标。华凌将继续发展以“以顾客为中心”，按“追求顾客的需求”的服务宗旨，依托“绿色服务快车”高品质的服务，全面提升企业的产品和服务质量，为广大消费者提供最出色的产品和服务。

8. 华凌集团有限公司的大事记

2004年，华凌空调开始加入美的集团。在空调的生产和经营方面，华凌与美的实行双品牌运作的模式，两个品牌互为依存，和谐共生，既保持了原有两大品牌的影响力和竞争力，又在“二合一”的模式中创造了新的发展平台，为品牌的发展赢得了新的优势。　　在合并之前，华凌与美的各有特点，合并之后，华凌通过吸取美的之优势，对自身组织、流程进行了大范围的重组和优化。在主营业务方面，华凌大力推动资产重组，剥离了原有不盈利的非主营业务，集中力量将空调业务做大做强；在经营管理方面，华凌共享美的经营管理平台、IT技术平台等资源；在生产制造方面，华凌整合供应、制造平台，使品质稳中有升，成本逐步降低；在产品销售方面，华凌整合自身的营销系统，大力拓展渠道，用双品牌的协同作用获取市场规模的迅速增长。