经理入职以后需要准备什么材料

1. 经理入职以后需要准备什么材料

求职者入职之前必定要准备的有身份证、学历、学位证的复印件，劳动手册的原件、1寸或2寸证件照。一般单位都需要有医院的体检报告。如果是特殊岗位还需要有对应的岗位证、健康证之类的。入职准备
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；
2、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：－－用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；－－行政办负责发放办公用品；－－信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。－－办理员工工号及出入登记打卡入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E－mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。入职转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

2. 新入职副经理该如何开展工作？麻烦告诉我

没猜错的话，职位的中文名应该是品质保证副经理吧。
既然能做到副经理这份工作，说明你的能力还是很不错的，经验也很丰富。以我个人对职场工作的了解，能做到这个职位，至少要有三年或以上的工作经验。既然有了这么久的工作经验，你就知道应该很熟悉工作流程，知道怎么样去开展工作。就算是到了一个新的公司或工厂，就算是做不一样的产品，但所有的工作流程和工作模式都是大同小异的。
如果作为一个公司的经理级人物，时时处处还得领导和上司来给你分配工作，那工作就做的有些不到位了。作为一个经理，首先应该把自己的工作内容与整个公司的工作联系起来，你工作的好坏将直接关系到部门好处，从而影响到整个公司的运作。一个经理要做好的，是结合公司的目标或要求来订出自己团队的工作计划或长期规划，然后在团队内把这些计划进行完成并顺利的实施下去。
当你真的对工作不知道如何下手的时候，你完全可以主动地与领导或上司进行沟通，以了解领导或上司的想法和意见。同时，结合你在公司的所见、所闻等提出少许谨慎的看法，就可以得到领导的一些态度，慢慢你就知道应该怎么样开展工作好了。人都不是万能的，到了一个新的公司，一个新的环境，就算是做和你以前公司一样的工作或产品，也依然有太多你不“熟悉和了解”的东西，那这些都是你要尽快学习和掌握到的。
一个领导者，是带领团队最大限度地做好工作，而且要不断地创新和做出好的成绩。一个领导者，时刻想着改变团队一些工作方式或面貌是没有错的，但你也应该知道，有些东西不是想改就改的，而且改了也不一定就好。所以，一个新上任的领导，首先想到的是如何稳定工作，保持团队正常的工作作风和状态。一个领导一上任就想改一切，且想着让所有的东西都按照自己的想法来做是不现实的，也是错误的。除非你有与众不同的特权，或者过人的本领。毕竟“新官上任三把火”不是可以随便烧的，也不是所有人都可以烧好的。如果没有好的“干柴”，就算把火烧起来了，那也是烧得快，熄的也快。
在一个新的公司，一个新的环境。刚开始要注意和清楚的是公司的文化，以及团队工作方式。因为每个公司的文化和工作方式可能有些大同小异。只要你兼顾了新公司或新环境中的这些因素，再结合你自己的工作作风，相信很快你就能把工作做得游刃有余。
最后，相信你会用你的能力、知识、还有经验来做好这份工作的。

3. 请问刚开始做经理应该怎么做？

没关系的，以前没有担任过经理，现在担任经理，主要有以下几个事情要做。
1、先低调点，稳定一些核心员工，把同他们的关系搞的顺畅点；
2、如果关系实在搞的不是太理想，你私下里公开的向他表达你对他的尊重；
3、根据部门特色，赶紧制订出一套能够弥补过去管理漏洞的管理体系来，不要多，只要3条新命令就够了。一定要让几个核心员工觉得这个新的管理制度，非常公正有效；
4、自己制订一个系统的管理学习计划，并立即开始学习起来；
5、在你学习的过程中，所得到的管理经验体会，在没有把握及没有向高手请教以前，千万别实施。