作为新公司的CFO首要强调的财务管理的要求应在哪些方面

1. 作为新公司的CFO首要强调的财务管理的要求应在哪些方面

亲，你好！为你解答：作为新公司的CFO首要强调的财务管理的要求有以下几方面 供您参考如下。1、必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。2、预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确xing妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。3、通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的最佳实践，以增强规划的及时xing、信息可靠xing以及全组织中重要人员的参与度。【摘要】
作为新公司的CFO首要强调的财务管理的要求应在哪些方面【提问】
亲，你好！为你解答：作为新公司的CFO首要强调的财务管理的要求有以下几方面 供您参考如下。1、必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。2、预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确xing妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。3、通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的最佳实践，以增强规划的及时xing、信息可靠xing以及全组织中重要人员的参与度。【回答】
相关拓展：财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。【回答】

2. 作为新成立公司的cfo,首要强调财务管理的要求应在于哪些方面

这样的财务管理的要求，必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。
首先应当肯定的是纳税筹划不等于逃脱，逃脱是建立在对税法不理解，违法的基础之上的，这与财税规划有着本质的区别。财税规划是指一切采用合法和“非违法”的手段进行纳税方面的策划和有利于纳税人的财务安排。
财税规划应包括四个方面的内容：
（1）采用合法的手段进行的节税筹划；
（2）采用“非违法”的手段进行避税筹划；
（3）采用经济手段，特别是价格手段进行的税收转嫁筹划；
（4）归整纳税人账目，实现涉税零风险。

扩展资料
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。
组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。
参考资料来源：百度百科-财务规划

3. 作为新成立公司的cfo,首要强调财务管理的要求应在于哪些方面

这样的财务管理的要求,必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化,确立规划才能达到理想效果。【摘要】
作为新成立公司的cfo,首要强调财务管理的要求应在于哪些方面【提问】
这样的财务管理的要求,必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化,确立规划才能达到理想效果。【回答】
工作人员专业,人品端正,公司财务制度完善,资金运用合理。【回答】

4. 你认为CFO哪些工作是与财务直接相关?

CFO是一个公司的财务总监，一般不负责财务核算，但要负责财务管理，财务分析，融资投资提供建议等，这些都是跟财务直接相关的。

5. 企业财务总监cfo的基本条件

 企业财务总监cfo的基本条件
                       　　财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者(总经理)参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。
    
       　　正由于财务总监职位的特殊性，决定了企业财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么企业对财务总监的基本要求是什么呢?
        　　一、职业道德要求 
       　　就任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
       　　尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：
        　　1、对企业、社会要有高度的责任感 
       　　企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务，既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。
        　　2、坚持独立、客观、公正的工作态度 
       　　财务总监既受公司董事会委派监管企业财务运作，又直接参与企业日常财务管理工作，这就使得财务总监在企业的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害企业、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
        　　3、要有强烈的风险意识 
       　　企业生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在企业的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高企业资产营运效率，一个是防范企业风险的发生。财务总监在对企业财务管理进行控制过程中，不单是为提高企业资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行企业财务风险控制，避免企业风险的发生，强烈的风险意识是企业财务总监必备的要求之一。
        　　4、要有严谨的工作作风 
       　　财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给企业带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对企业经营决策可能带来无法估量的经济损失。
        　　二、专业素质要求 
       　　财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家企业都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，企业财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：
        　　1、全面系统的财务、会计、审计知识 
       　　财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
        　　2、丰富的企业管理知识 
       　　财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
        　　3、全面的经济法方面知识 
       　　财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
        　　三、工作能力要求 
       　　财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：
        　　1、理财能力 
       　　财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好企业财务，某取企业最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。财务总监作为企业管家，全面负责企业现金收支、资金调拨、成本列支，这要求企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将企业的财务管得有条有序，要促使企业节约该节约的钱，也能赚取企业该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止企业风险的发生。
        　　2、组织、协调能力 
       　　财务总监作为企业财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织企业财务会计核算、成本控制、协调企业内部各单位财务会计关系，协调企业与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系，因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将企业所有财务活动置于企业的受控范围之内，以达到企业的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的`人际关系，妥善地处理好企业债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理企业与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为企业的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
        　　3、表达能力 
       　　财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
        　　4、决策决断能力 
       　　财务总监作为企业财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对企业的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考企业生产经营，洞察企业价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于企业生存与发展的判断和决策。
        　　四、战略能力要求 
       　　如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。
        　　财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面： 
        　　1、战略分析能力 
       　　任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。
        　　2、战略选择能力 
       　　条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
        　　3、战略控制能力 
       　　战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。
       　　随着社会科学技术的日益发展，企业之间竟争复杂性日益加强，企业对财务总监的要求是越来越高，有志于财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。
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6. 财务经理、财务总监、首席财务执行官（CFO）他们的职责有什么区别，要简明扼要

　　1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作，CFO是做规划、管理、监督的工作；
　　2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内，而CFO具有财务工作最高的权限，对财务人员有绝对的管理权。
　　3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同，需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。
　　列举一份CFO的职责，仅供了解：
　　CFO工作责任
　　一、财务总监业务职责
　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
　　4、负责重要内审活动的组织与实施。
　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
　　8、按规定审批从银行提现金的作业。
　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
　　13、组织做好保密工作。
　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
　　二、财务总监管理职责
　　1、组织建设
　　（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）确定下级部门的组织结构；
　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　（1）进行直接下级岗位的初试；
　　（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　（3）组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5、工作沟通
　　（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6、激励
　　（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7、经费审核与控制
　　（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9、表现领导能力
　　（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

7. 对某企业财务管理工作岗位职责进行分析,CFO的能力要求,怎样体现?

财务总监不能忽略的两种能力

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

财务总监必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

前9种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。

另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。

敬业精神不是“假大空”

财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。

敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。

培训使财务总监成为“常春树”

参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。

8. 有创造力的CFO/财务总监，应该具备什么样的能力

要当好一名财务总监，就需要具备一些特定的素质，以满足这一职位的要求。
1、具备相关的专业知识。财务总监不一定要出自会计人员，专业知识也可不局限于财务领域。会计人员的优势主要在于财务工作方面有较深的造诣，但他们并不一 定有战略眼光，也不一定能成为好经理。现代企业越来越注重财务总监的创造力、想像力和总体思维能力。事实上，一些非常成功的财务总监并非来自这一领域的专 业人才。
2、具有丰富的经验。现今的企业发展迅速，竞争十分激烈，企业没有时间让财务总监边工作边探索。财务总监应是在其他企业已积累了丰富的经验，到工作岗位上马上就可发挥作用的人。
3、有学习能力。当今企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此学习和接受新事物的能力非常重要。财务总监更是要紧跟时代发展的潮流，不断地充实自己，学习新知识，掌握新本领。
4、忠实于财务事实。财务总监不仅仅是公司决策的制定者，而且要最终成为这一决策制定结果成功与否的论断者。CEO是企业的理想者，而财务总监则是将理想 形成战略并最终使战略成为现实的人。财务总监需要不断地提醒CEO去修正其企业目标，以向更可行的方向改良。同时，财务总监必须忠实于财务事实，因为从财 务得到的是最真实的市场信息，而这些真实的市场信息中，有些可能是上司不爱听、不愿接受的，但财务总监必须坚持原则，做到忠实于财务事实。
5、有良好的沟通能力。财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东、债权人、公众、媒体等利益相关者进行交流、沟通、协调，因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力。