为什么女性领导那么少

1. 为什么女性领导那么少

acebook首席运营官Sheryl Sandberg在职业生涯中看到过许多女性立志要闯出一番事业，后来却纷纷退缩，放弃了寻求机遇，放弃了为自己争取升职，因为生娃带娃做家务太花时间。

2. 为什么女性领导那么少

女性常常低估自己的能力，评估工作时常常看到自己的不足。相反，男性理所当然地认为：成功来自个人的天赋和能力。
当媒体贴上“她时代”、“她世界”的标签时，会误导大众，似乎认为我们生活在一个女性领导的世界里。
事实上，女性才刚刚迈入领导层的门槛。在中国，虽然男女平等政策已经实行了一个甲子，女性获得了教育、参政等所有的公民权利，但目前担任党和国家领导职务的女性不到10位，省（部）级以上女干部只占同级干部总数的9.9%；女性企业家和女性总裁约是20%；大学、各大科研院所也鲜有女性领导的身影。
领导力男女有别？
女人有特别的优势吗？对此，很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接：“没有人会因为你是女人，而对你特别照顾。”
格力集团的董明珠称，有人认为女性容易博得别人的同情或支持，亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的。
在一次论坛中，当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍和甫瀚咨询的王海瑛等女性都认为，领导力没有性别之分。
这些回答的关键点是，女性不能光凭性别就能得到机会。如果女性依然把自己定位为依赖、软弱的个体，希望男性给予同情、支持和额外的照顾，那是白日梦；如果女性固守在男强女弱的想象中，想依靠外在的魅力致胜，晋升的美梦必然落空。
女性不是凭其性别而成为领导，而必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。在这些方面，女性有什么独特的领导特质吗？这似乎难有定论。
女人与女人的差异非常大，有人把当今活跃的商界女性划分为两代，第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表，她们强势、决断、有魄力，不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表，她们兼具强硬与温婉的领导魅力特质。
有趣的是，第一代商界女性强调要忘记性别，不要老想着自己是女人，第二代则强调要做真实的自我。女更多精彩尽在牛BB文章网性领导应该彰显刚性力量还是柔性魅力？除了个体性格的差异，也跟行业要求和时代特点有关。
在传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。因而，女性要进入这个领域，就得成为女扮男装的花木兰，展示与男性一般的特质。第二代商界女性在传媒、电子商务、金融等领域发展，其智慧、创意和沟通的能力显得更加重要。当不需要在酒桌上拼酒量来拿下订单时，当慈善晚会或网络能够更好地发展人脉时，她们就不必假装对拼酒和高尔夫球感兴趣。
赫尔格森在《女性优势：妇女领导方式》一书中指出，女性领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。在后工业和全球化的时代，女性能够更加倚重其优势的特质，如注重情感交流，看重关怀伦理，发挥直觉的洞察力，不轻易冒险，坚韧稳健等。
女性领导力略有优势
女性领导力真的更有优势吗？
首先，女性更注重方法，她们更乐于运用合作的、参与的领导方法，这主要是为了符合同伴与下属的期待，否则可能引起他们的抵触。
其次，女性在变革方面做得更出色，她们更努力打造实力，以赢得追随者的信任和尊敬。她们更乐于授权，协助下属发展潜能，让组织中更多人从中受益。
《领导学》的作者哈格斯认为，领导力更加关注的是影响力，影响力的核心在于领导者和受众之间的相互渗透，是通过领导者的素质、魅力和品格，去影响下属和周围人，让他们自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。
为什么女性领导者那么少？
女性常常低估自己的能力。在对评估自己的工作时，女性更多看到自己的不足，并把成功归功于其他人的帮助。相对而言，男性理所当然地认为成绩是自己努力所得，成功来自个人的天赋与能力。
从外界支持环境来说，女性依然面临着性别歧视。
人们通常认为，女性情绪不稳定，会感情用事，会依赖男性来执行艰难的任务。同样是布置工作，男性领导的行为被看做是积极授权，女性领导的同样行为被认为是依赖。如果女性的领导力与其性别角色不一致时，通常受到批评和抵制。
人们认为女性要温情、有亲和力和无私奉献，但这些素质只有在特定情境下被认为是领导力成功的要素，而男性的特质，如主动和决断则被认为是成功必备的特质。因此，女性要加倍地优秀，既要有女性的温情和亲和力，又要有领导所必备的决断和个性。
女性不仅要自我奋斗，还需要更多的思想资源、提拔机会和有针对性的培训。李嘉诚基金会与全国妇联启动了启蹼计划，投入大量的资金和人力，对女村官进行培训。这就是一项非常有价值的工作。

3. 为什么女性领导者这么少

acebook首席运营官Sheryl Sandberg在职业生涯中看到过许多女性立志要闯出一番事业，后来却纷纷退缩，放弃了寻求机遇，放弃了为自己争取升职，因为生娃带娃做家务太花时间。

4. 为什么女性领导那么少

经济危机激发了更多女性创业，女性在商界的业绩稳步上升；然而，当媒体为此贴上“她时代”、“她世界”的标签时，也会误导大众，似乎认为我们生活在一个女性领导的世界里。
事实上，女性才刚刚迈入领导层的门槛。在中国，虽然男女平等政策已经实行了一个甲子，女性获得了教育、参政等所有的公民权利，但目前担任党和国家领导职务的女性只有9位，省(部)级以上女干部只占同级干部总数的9.9%；女性企业家和女性总裁约是20%；大学、各大科研院所也鲜有女性领导的身影。
社会上需要更多的女性领导人，这并不是女性要压倒男性，也不是女性要争权夺利。权力意味着责任、付出和创造更大的价值。
从战略发展的角度来看，让更多女性参与领导层，不仅仅是阴阳平衡、男女搭配干活不累等心理层面的策略，而且是让女性有机会贡献其智慧与力量，共同推动社会的发展。
领导力男女有别？
女人有特别的优势吗？对此，很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接：“没有人会因为你是女人，而对你特别照顾”。
格力集团的董明珠称，有人认为女性容易博得别人的同情或支持，亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的。
在一次论坛中，当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍和甫瀚咨询的王海瑛等女性都认为，领导力没有性别之分。
这些回答的关键点是，女性不能光凭性别就能得到机会。如果女性依然把自己定位为依赖、软弱的个体，希望男性给予同情、支持和额外的照顾，那是白日梦；如果女性固守在男强女弱的想象中，想依靠外在的魅力致胜，晋升的美梦必然落空。
女性不是凭其性别而成为领导，而必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。在这些方面，女性有什么独特的领导特质吗？这似乎难有定论。
女人与女人的差异非常大，有人把当今活跃的商界女性划分为两代，第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表，她们强势、决断、有魄力，不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表，她们兼具强硬与温婉的领导魅力特质。
可见，女性可以像男性那样强硬，如董明珠就以“走过的路，寸草不生”而闻名；女性也可以像杨澜那样温柔而有亲和力。
有趣的是，第一代商界女性强调要忘记性别，不要老想着自己是女人，第二代则强调要做真实的自我。女性领导应该彰显刚性力量还是柔性魅力？除了个体性格的差异，也跟行业要求和时代特点有关。
在传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。因而，女性要进入这个领域，就得成为女扮男装的花木兰，展示与男性一般的特质。第二代商界女性在传媒、电子商务、金融等领域发展，其智慧、创意和沟通的能力显得更加重要。当不需要在酒桌上拼酒量来拿下订单时，当慈善晚会或网络能够更好地发展人脉时，她们就不必假装对拼酒和高尔夫球感兴趣。
虽然领导者通常兼具两性的优秀特质，但人的成长还是受到性别文化的影响，两性在个性、行为、角色期待等方面依然有较大的差异。从性别角度来看，女性领导更注重影响力、授权、合作、平等交流等软性权力。
赫尔格森在《女性优势：妇女领导方式》一书中指出，女性领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。在后工业和全球化的时代，女性能够更加倚重其优势的特质，如注重情感交流，看重关怀伦理，发挥直觉的洞察力，不轻易冒险，坚韧稳健等。
女性领导力略有优势
随着越来越多的女性进入政界、商界和慈善公益领域，并展示出卓越的领导才能，媒体和一些通俗读物开始大力鼓吹女性领导力的优越性，并且预言女性在全球经济的时代会打败男性，成为主宰者。
女性领导力真的更有优势吗？严谨的实验和调查研究也验证了这一假设。虽然男人和女人都会因应环境或职业的需要而调整其领导风格，但女性的领导作风依然比男性略有优势。
首先，女性更注重方法，她们更乐于运用合作的、参与的领导方法，这主要是为了符合同伴与下属的期待，否则可能引起他们的抵触。

5. 为什么女性领导那么少

　　女性领导偏少是事实，这个现状是多方面原因造成。但主要还是女性自身的问题。
　　女性自身素质是影响女性成才的重要要素。就女性整体来说，当前仍然存在着普遍素质尚待提高的问题，无论是女性的智能素质，包括知识结构和从政能力，还是非智能素质，包括成就动机、从政意识、政治人格、个性心理特征等，与社会要求相比，均体现出不足和薄弱。不少女性更多去适应社会对传统女性的角色要求和价值定位，同时由于生理上的特殊性导致心理上的弱势心态，从而造成文化素质、自身能力的整体不足，进而造成女性领导人才的整体后备素质薄弱，很难适应和满足女性领导人才成长的需求，最终形成了女性领导的“单株独苗”。

6. 为什么女性领导太少

因为大环境的影响，大部分人都认为女性成为不了领导者，包括很多女性都是这么想的，认为自己成不了。
女性容易受到外界影响，在意外界眼光，如果自己成为领导不被周边的人支持就很容易放弃
女性成为领导的艰难大于男性。因为男权社会已经盛行几千年了，不少男性歧视女性，对于女性成为领导会嗤之以鼻，甚至会从中阻挠，这对女性来说是个不少的挑战
女性要做好妻子，好母亲，好女儿，好媳妇，好外孙等决定了女性在追寻权利方面的时间会减少，否则会遭受某个方面的危机，就没太多情绪去追寻领导之路

7. 为什么女性领导那么少

全球掀起了一股粉红浪潮：美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国总理英拉……诸多女性的身影日益活跃。知名企业中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM迎来了首位女CEO罗梅蒂；业绩持续下滑时，临危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中国，海尔的杨绵绵、格力的董明珠、人民搜索的邓亚萍……女性领导力
知名企业中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM迎来了首位女CEO罗梅蒂；业绩持续下滑时，临危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中国，海尔的杨绵绵、格力的董明珠、人民搜索的邓亚萍……
女性的领导潜能被放大是否是长期趋势？在“不确定”的经济环境下，与男性领导者相比，女性具备哪方面优势和劣势？那些活跃着的女企业家们又是凭借哪些独特的魅力去“服众”？
男女管理者不同的思维方式：在有意见分歧的情况下，双方都想说服对方，这时男性管理者和女性管理者想要达到的目的或者说心中想要的结果是有偏差的。男性会不断游说对方接受自己的意见，如果对方没有接受，他会有挫折感。但女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。[3] 
果断并非武断，在国际学者对男女领导行为方式的研究中得出，个人在决策过程中，与男性领导者相比，女性领导者更倾向于民主决策，而较少采用独断型行为方式。

优劣势
除两个领域外，女性的领导能力都优于男性。不过，男性在抓问题关键方面还是要略胜一筹。一项调查针对澳大利亚1800名男性和女性主管和经理的调查数据显示，女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神，但在情绪稳定方面与男性管理者差不多。[4] 
不过男性在管理工作的整体掌控及关注利益回报方面要强于女性。与女性管理者相比，男性更关注工作本身，他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。
此外，男性更关注工作本身，更专心于搞好工作而不是忙着处理各种复杂的人际关系。他们更能适应层级、头衔差别和升迁的过程。

8. 为什么女性领导那么少

为什么女性领导人那么少？这通常是女人关心的问题。男人会举出很多例子，说明女性领导人已经很多。确实，这两年全球又增加了十位女性国家领导人。

经济危机激发了更多女性创业，女性在商界的业绩稳步上升；然而，当媒体为此贴上“她时代”、“她世界”的标签时，也会误导大众，似乎认为我们生活在一个女性领导的世界里。

事实上，女性才刚刚迈入领导层的门槛。在中国，虽然男女平等政策已经实行了一个甲子，女性获得了教育、参政等所有的公民权利，但目前担任党和国家领导职务的女性只有9位，省(部)级以上女干部只占同级干部总数的9.9%；女性企业家和女性总裁约是20%；大学、各大科研院所也鲜有女性领导的身影。

社会上需要更多的女性领导人，这并不是女性要压倒男性，也不是女性要争权夺利。权力意味着责任、付出和创造更大的价值。

从战略发展的角度来看，让更多女性参与领导层，不仅仅是阴阳平衡、男女搭配干活不累等心理层面的策略，而且是让女性有机会贡献其智慧与力量，共同推动社会的发展。