对想转产品经理同学们的建议

1. 对想转产品经理同学们的建议

最近有小伙伴让我写一些产品相关的经验，给即将毕业想做产品经理的同学一些建议。产品经理入门易，进阶不易。下面提供一些个人建议，希望对大家有帮助拉~
  
 首先想清楚自己要什么，为什么要当产品，主动性远比被动要强。
  
 工作意味着大部分时间是枯燥的，还要不停的学习。作为产品经理需要负责和协调的内容相比其他岗位更多，能不能抗住压力和挑战。
  
 充分做好调研工作，当做课题来搞。
  
 目前互联网都有哪些产品方向，需要具备什么能力，你有什么能力。对哪个方向感兴趣，又适合哪个方向？
  
  选择公司要想清楚利己性和利他性，公司希望你认真学习，但公司不是学校，不是让你光来学习的，公司看中的是你能产生的价值。   
  
 第一份工作大公司，后续可以根据自己职业发展诉求来定。原因：
  
 1）职业前三年是产品思维和工作习惯形成的关键时期，大公司对新人的培养计划和工作流程相对完善和系统。这个阶段需要积累经验，学习产品方法论。
  
 2）职业前3-6年是产品经理进阶到高级产品甚至总监的关键阶段，在大公司或靠谱C轮以后的中小公司独立负责一个业务方向对职业发展更有利。这个阶段需要形成自己的产品方法论、懂业务开始接触管理和带团队。
  
 做的事情比钱重要，要看未来3-5年发展。选择当下已有行业积累，未来3-5年依然有强劲发展的岗位。
  
 1）第一份工作多考虑职位方向，只有应届生才对工作经验没有要求，第一份工作很大程度奠定你未来的产品方向，跨方向有一定的成本。
  
 2）考虑因素：老板>部门>公司，领导靠谱一般负责的业务不会差也会为下属成长考虑；公司好部门垃圾也可以不用去了，说不定去了半年就倒闭了。不同的公司文化差别较大，建议选择产品主导的公司
  
 把面试当成做产品，调研分析招聘方的需要，要什么样的人需要具备什么样的能力。你有什么价值，能给对方带来什么。
  
 历年校招各大公司的题目研究一遍，并思考为什么会出这种题目，他背后希望答题者怎么回答，折射出答题者哪些能力
  
 平时养成好的思考方式和逻辑，多思考产品背后逻辑的习惯，以及思考如果你是这个产品或者业务负责人你会怎么做。
  
 1）多分析产品背后的逻辑：可以考虑从以下一些维度分析，市场竞争、产品定位、产品功能、UI交互、商业逻辑、后端逻辑、运营策略等
  
 2）同行业产品交叉对比分析
  
 3）尝试自己是产品设计者角度去思考做产品，多从业务角度考虑。
  
 4）关注行业动态，多体验不同类别的产品和新产品。
  
 1）摆正心态，自信大方。面试是双向选择，谁也不高人或低人一等
  
 2）想好逻辑和组织好语言再回答
  
 3）表述要有逻辑性（回答可以参考5W2H以及目标导向原则，从问题到为什么到拆解到怎么做，完整表述你思考路径）
  
 4）充分表达出个人闪光点，以及能给公司带来什么
  
 5）实事求是，不会的不要打肿脸充胖子分分钟被拆穿
  
 多思考产品背后逻辑的习惯，以及思考如果你是这个产品或者业务负责人你会怎么做。（重要的事情再强调一遍！）
  
 1）不管是做产品还是做项目，首先要明确为什么要做，不做会对业务和公司有什么影响。做产品要有目标、有结果，并为结果负责。
  
 2）定正确且有挑战的目标，想尽一切办法达成（没有“没办法”，只有“还没想到办法”）
  
 3）聚焦重点，追求“超预期”，形成正向循环
                                                                                                                          
 1）要留给自己五分之一的时间去思考和总结
  
 2）总结和反思能让人保持清醒，保持自我认知，保持谦卑。
  
 3）总结和反思能让人吸取经验，保持成长，下一次做的更好。
  
 4）只有自己能完整讲述和表达清楚的东西，才是自己的。
  
 1）利用项目进度表、奇妙清单等管理工作内容和项目
  
 2）养成下班前、每周结束前总结和review工作的习惯，杜绝拖延症
  
 1）了解项目细节，拆解项目关键部分。
  
 2）对关键节点的事和人做到心中有数，进度可控。保持在大目标和大deadline完成没问题的情况下有序推进。
  
 3）项目管理≠到了时间催人，了解项目过程中每个人和每件事的动态变化，积极协助推进和解决问题。
  
 1）知己知彼是与人沟通的前提，了解对方的诉求，求同存异。（特别是跨部门沟通）
  
 2）沟通要透明、坦诚，周知所有相关人，沟通要有备忘。（特别是协调项目过程中）
  
 3）汇报要摆目标、拿结果、讲事实，简明扼要。（特别是向上汇报老板）
  
 1）mac：用了就知道
  
 2）mindmanager：梳理逻辑和思路的好工具
  
 3）axure：原型图和流程的万能工具
  
 4）印象笔记/有道云笔记：好记性不如烂笔头，每个项目和idea都应该记录下来
  
 5）奇妙清单：工作事项管理和备忘
  
 6）一个白本：画线框图/流程草图用
  
 以下推荐部分产品入门相关书籍，建议不要局限书籍分类，多行业涉猎。
  
 《用户体验面面观》
  
 《用户体验要素》
  
 《高效能人士的七个习惯》
  
 《高效能人士的第八个习惯》
  
 《结网》
  
 《认知盈余》
  
 《思考的技术》
  
 《Don't Make Me Think》
  
 《定位》
  
 《商战》
  
 《流量池》
  
 《腾讯产品法》
  
 《从0到1》
  
 《别让猴子跳回背上》
  
 《乔布斯传》
  
 设计和视觉类的书，推荐个淘宝店：
  
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2. 如何转岗产品经理？

转岗产品经理的方法：

一，转岗前的准备。
1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题。
你要搞清楚你为什么要转产品经理？可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣？
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
转岗的原因，总结下来无非就是3点：
钱，工资到不到位；

工作的性质，能不能让你感觉快乐；
当然还有一点就是你自己的兴趣和能力是否匹配？
我是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的想法。
在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

个人的性格可能不太适合于全新的钻研技术，所以决定往产品专家的方向做发展。
因此，针对技术童鞋的转岗，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品。转岗真的能解决你当技术时候的不爽么？

2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么。
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

这一块很多人会偷懒，总有声音说产品经理就是小CEO，因此觉得很厉害，盲目的去转岗，但是并不清楚自己到底有没有这一方面的能力。
这一块千万不能拍脑。

互联网信息很多，通过各种文章，求职网站都可以获取到，比如说拉勾，boss直聘，人人都是产品经理等。你们必须要先有全面的认知，再决定你到底要不要转。
我个人当时是读了很多产品相关的书，听了各种各样的课程，也找了很多产品经理的朋友来做过咨询。

首要目的就是确认一下到底我想象中的产品经理是不是那样子的。
其次让他们评价一下我到底适不适合转产转岗产品。

弄清楚产品经理的工作，它的重点是寻找契合点，也就是说建立对职业的大局观。
当你琢磨透彻之后，如果你还是决定去转型，那就坚定的去转，你要相信自己的选择，但也要请教一下相关的人。

有经验的人可以更好的判定哪些人适合做产品经理。譬如后来我带过的几个实习生，有些人理解需求都非常困难，沟通也有问题。这样的童鞋在产品这条路上会遇到很多麻烦。当然如果你意志足够坚定，总有办法能到达彼岸。

3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
一点点的补查漏补缺，比如说各种流程图软件，比如说各种文档的撰写这些基础的技能。也可以系统的进行学习。


二，如何转岗。
1. 对基础技能的学习。
对程序员来说，学各种工具上手特别快。
但是我们更要关注的是软技能，比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。


2. 产品思维的锤炼。
这一块非常最重要，刚才说的基础技能，很多是术的层面。
评价产品能力的高低，不是说他的图画得有多好，他的流程做流程图画得有多标准，而是他有没有把握好用户的需求，设计出最好的解决方案。

产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。

特别是对于场景这一块，建议是可以思考的更加细致一点。想提高自己的产品感的话，其实我推荐方法，就是长期跟踪自己喜欢的产品，然后每次迭代你都要思考其背后的逻辑是什么样的。

然后还有主要针对哪些用户在什么场景下会使用这个功能？它解决了什么问题？有没有比它更好的解决方案。

坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。


3. 捕捉机会。
平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。

多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。

现实工作中的话，很多技术都会抱怨产品不好，但是又不提供解决方案，这是非常讨厌的。

其次可以吃点亏，在学习的阶段，找机会帮别人做产品的相关工作，来积累经验。
没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。

所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把事情要做得足够靠谱。

3. 给想转行产品经理的同学6点建议

几乎所有的产品小白，在转行之前，都会无限的犹豫和纠结，到底要不要转行做产品经理？我到底适合不适合做产品经理呢？那些培训机构说的都是真的吗？到底选什么样的课程呢？到底选哪一家呢？那么多水军，那些是真实的评价呢？哎，甚至，很多同学考察了一圈，决定放弃了，教育培训行业太乱了，水太深了，看各个机构花式表演。
  
 有时候，真心想说，感觉你们真难。
  
 写了几条建议，希望对你们有帮助。
  
 第一点，如果只是为了寻找新鲜感，我建议你就别折腾了。
  
 如果现在工作还OK，也不是对互联网特别感兴趣，只是寻求一些新鲜感，就别折腾了。转行需要支付一笔不少的学费，投入不少时间成本，同时，还要承担一定的风险，因为现在的很多培训机构很不靠谱的，知乎都尼玛是机构水军。万一上当受骗转行失败，钱白花了心不疼吗？
  
 第二点，它是不是你职业选择的最优解，需要你自己衡量
  
 如果你刚刚大学毕业，没有适合的职业选择，或者你现在的工作极度不喜欢，薪资很低，未来也没什么发展。那么，产品经理可以作为其中的一个选择。这个职业还是不错的，但是也不是轻轻松松躺着赚大钱的职业，高薪也好，发展空间大也好，你要做好了才有。否则，也与你无关。它是不是你职业选择的最优解？需要你自己来衡量。
  
 第三点，正确的认知，才有正确的决策
  
 如果想转行，建议你把这个职业研究清楚，有了正确的认知，才会有正确的决策。别费劲巴力的转行做了产品经理。发现这个职业根本不喜欢。所以，建议找一些产品经理相关的书籍看一看，网上去查查相关的资料，或者身边有做产品经理的同学度，多去问一问。尽量少去征求身边亲戚朋友的建议，他们都不是产品经理，给不了你正确的意见。更不要轻信那些培训机构，很多都是在胡说八道，如果你所有对产品经理职业的了解，都来着于他们，你要小心了。
  
 第四点，高薪的背后一定有原因的，别指望躺着赚钱
  
 如果你只是想找一个每天喝茶聊天打屁，躺着赚钱的高薪工作。产品经理显然不是，高薪的背后一定有自己的原因。高薪你就别怕累，想轻松你就别指望拿到薪资有多高。鱼和熊掌不可兼得，选择没有对错，主要看你想过什么样的日子，你到底要什么？这个倒不是说产品经理一定很辛苦，而是，每个让你的耐受能力不一样。同样是每天工作8小时，有人就觉得很轻松，有人就觉得很累。
  
 第五点，没有最强的英雄，只有最强的玩家
  
 产品经理职业虽好，但是也仅仅是一个“强势英雄”而已，别指望做了产品经理之后，就一定如何如何牛，成为神一样的产品经理，成为CEO，这个不存在。我们之前毕业学生，多数还是普通的产品经理，月薪1-2万的。年薪能过50万的还是少数，凤毛麟角。玩过英雄联盟的同学都知道一句话，没有最强的英雄，只有最强的玩家，同理，产品经理职业也是一样。
  
 第六点，收获的前提是放弃
  
 如果你想未来有大的成就，想练就一门绝世武功，背后一定是无数的汗水和心血，积沙成丘，从量变到质变的过程。指望轻轻松松就学会了，躺着就把钱赚了，这是不可能的。收获的前提是放弃，放弃舒适安逸的生活，放弃一切与目标无关的东西，一心向前。你才可能成为你想成为的那个人，过上你期望的生活。
  
 希望以上讲的这些对大家有帮助

4. 如何转行产品经理？

3/4 分步阅读
　产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。
2/4
怎么判断这个人会做出好的产品呢?最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。
3/4
需求千千万，资源有限，你要满足哪一种——目标是否明确;什么产品，为什么是这个产品，有什么特性——思路是否靠谱;打算怎么做，分几个阶段完成，什么时 候做完——是否有执行力;产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办——高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领 导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。
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产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做，看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么

5. 确定转行做产品经理，这样的我应该怎么定位和提升

你可以尝试，但是以你目前的经历重新选择职业方向是否有必要倒是需要认真考虑的。
如果入行已久，对行业已有深入的了解，又是开发出身，有项目管理经验，再加上做过运营和marketing，深度参与过一个产品的生命周期非常关键的两个环节，对了解和管理产品生命周期肯定有自己较为成熟的体系。工具什么的倒不是主要的，从这方面看，你转型做PM，是有巨大优势的。
然而，对于一个PM来说，经验、思想才是最为关键的要素。对用户的深度了解、对用户心理的精确把握，对市场方向的敏锐嗅觉（我相信这应该是你的一个优势），善于精准表达自己想法，乐于探究事物背后的逻辑……这些才是一个PM最核心的能力。
关于提升自己的能力，个人觉得你首先需要选一个自己专攻的细分行业，是做020的还是做社交、社区的亦或是做b2b平台的，这个很重要，不同的细分对产品的能力、经验要求也迥然不同。另外，你可以看一些相关方面的书，例如《失控》、《影响力》、《启示录》，豆瓣上有很多相关书目；深入了解、使用自己细分领域的同类产品，了解玩法趋势、交互规则等等；深入用户（这也是废话，你一定懂）；经营PM人脉圈（这也很重要）
转型做PM，但很可能会让自己先掉落一个台阶，之后的发展也必定会冒些风险。判断一个PM成功的标志只有一个——做出一款成功的产品，个中心酸苦，相信你一定可以体会的。建议是仔细权衡其中的利弊，如果决定了，相信你一定能成功。

6. 转行做产品经理

队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现

7. 浅析：如何转行做产品经理？

最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然，如果你拥有一支豪华的UI/UE/DEV/测试/运营团队，能用烂文档做出最卓越的产品，那我没话说，小弟佩服。同样，PPT撰写与演讲能力也很重要，PPT是向领导、同事、客户、合作伙伴演示用的，无疑涉及到产品是否被领导、同事、客户、合作伙伴认可，这里面没有一件事是小事，所以PPT的制作与演讲能力，同样是招聘员工的硬要求。出色的商业嗅觉。 我一直觉得商业嗅觉是一种天赋。最好的商业嗅觉就是满足用户的潜在需求，最牛的产品经理可以颠覆一个传统的市场。绝大多数人只能作为跟随者，其实作为跟随者没什么丢人的。最近国内有一个新词很火，叫–微创新。意思就是说产品大部分是可以模仿和抄袭的，自己稍微创新那么一点点就可以，汗~~。如果想成为伟大的产品经理，像apple,twitter,facebook一样，就需要运气了。可喜的是，国内有些大公司在有了资金后，眼光放的很长远，纷纷建立了自己的研究院和创新中心，而且大部分这种公司都有了自己的创新成果，各种新产品新概念也层出不穷。狂热的用户行为分析者。 如果想转行做产品经理，一定要先问自己，自己是不是一个狂热的用户行为分析者。比如，是不是有强烈的好奇心，喜欢研究用户的行为，渴望了解用户的心理、喜好、操作步骤，而不仅仅是期待从运营人员的PPT中得到这些。狂热的数据分析爱好者。 我还想问问想转行的朋友，你是不是一个狂热的数据分析爱好者？如果你的回答是：yes。那么恭喜你，你有成为出色的产品经理的潜质。一般公司都有很多后台，用户分析后台、渠道分析后台。对从业者来说，只有这些后台数据是远远不够的，这些数据仅仅是数据分析中的冰山一角，如果想超越竞争对手，你是不是乐意探索更好玩更复杂的数据模型，做更深入的数据研究。我想，有这种爱好的产品经理会很受欢迎的，尽量展示你对用户和数据的狂热吧。严谨而专业的产品设计、交互设计。 这也是产品经理招聘要求中的重要组成部分，而且是硬指标哦。转行的同学可能这方面没有经验。我建议看看《人人都是产品经理》《结网》《胜于言传-网站内容制胜宝典》《About face3 交互设计精髓》这几本书，另外把不同手机平台的界面设计指南读一下。有了这些基础，再用交互设计软件（如Axure)制作一两款产品模型出来，就基本上入门了，实在不行的话模仿别人也行。谈到严谨和专业，需要在实际工作中锻炼，自己也可以自学这个从app store上下载一些客户端，或者访问一些知名的WAP网站，观察学习别人的产品设计和交互设计，会很快入门的。贯彻始终的用户体验意识。 用户体验博大精深，值得深入研究。这个命题实在太大，我就不班门弄斧了，只是发表一些小小的看法。我想公司对员工的要求，是希望员工能贯彻“产品设计以用户为中心”。但是，任何事情都要一分为二看待，以用户为中心的时候请不要钻牛角尖，要辅以数据分析，因为产品人员毕竟不是用户，只是把自己模拟成用户而已。假设产品经理做了一些样本分析，但如果样本数量不够大，或者人群分布不够分散，也是不严谨的数据结果。从一而终，虎头虎尾的做一件事情。 人是有感情的，人和产品也是有感情的。我想企业招聘员工，也希望招聘的是忠心耿耿的员工，能够从一而终，希望员工伴随着产品一路走来。但在人员流动非常频繁的IT行业，这貌似是一个难实现的目标，但是我想跟转行的朋友分享的是，如果你真的热爱你的产品，真的热爱你的职业，不要频繁的换工作，这个世界上最宝贵的品质就是：从一而终，虎头虎尾。完美主义，乐于把一件事情做到极致。 产品经理最好有一些完美主义，乐于把一件事情做到极致。我想问问想转行的朋友，你是为了得到一份工作，还是希望做一份事业？请原谅我的出言不逊。但这个行业的真实现状是，每天朝9晚5和朝9晚10做出来的产品是不一样的，你是不是做好了面对高强度高压力的准备。而且，公司实力也相差甚远，如果你在超牛X的互联网平台型公司就职，那么产品的起点很高。如果你在普通的中型或小型公司，而且处于巨头们扎堆的红海市场，或者有几条大白鲨和你们公司在同一片海域遨游，那你可要小心谨慎了。PC客户端与手机客户端很不一样，手机用户只喜欢用同一类型的一两种客户端，如果产品不够优秀，不要奢望用户会喜欢用你的产品。更可怕的是，手机上同一个大类只有12个位置，每一个细分领域估计只有2个产品在用户心目中占据主要位置。你的产品能否占领细分行业的前2位？是不是觉得有点残酷，但这就是互联网行业，叫人又爱又恨的无线互联网。唯一出位的机会，是你的团队比别人勤奋那么一点点，把产品做的完美那么一点点。出色的表达能力、沟通技巧与说服力。 在目前的任务分工下，产品经理往往肩负了太多的使命，除了要与领导沟通，还要协调BD/PR、UI/UE、开发/测试、运营部门，也要与客户、合作伙伴沟通产品。所以，产品经理的表达能力一定要强，说服力要强，沟通技巧也要有一点。各位希望转行的朋友，如果你在工作中不是很活跃，那么要有意识的锻炼自己的表达能力、说服力。说的俗一点，就是要有人格魄力。如果你自己嘴笨，口才一般，那也没关系，你可以表现出你的专业性，让人觉得你有料。专业的产品运营能力，有艺术细胞。产品经理也需要运营能力吗？确实没有这样写。在公司里一般是把产品和运营分开，但是公司也期待产品经理拥有运营能力，在做产品设计时便考虑到运营的因素。说的远一点，运营是一个理性与感性共存的职业，但绝对不是人格分裂，因为运营大部分情况靠数据分析，少部分关键点靠经验与感觉。所以在面试的时候，适当表现你的运营能力，相信也会给朋友们的应聘加分的。计算机技术基础与编程能力。 我在考虑要不要加上这条，后来想了想还是加上。个人认为优秀的产品经理，一定要懂技术。懂技术是指能做开发、测试，知道什么功能能实现，什么功能不能实现，需要花多长时间实现。相信这会引来很多产品经理鄙视，因为产品经理大部分不懂技术，或者不懂编程，工作也照样干的挺好。这其实跟国内的环境有关系。但是从产品经理（PM）自身的角度来看，对自己要求高的PM一定要了解产品的细节，而产品的细节就包括UI/UE/开发/测试/运营的工作具体细节。我建议转行的朋友，如果你不介意我说的这些，可以适当学习一下编程，不需要很精通，知道具体功能实现的方法和大致工作量即可，相信会让你的工作如虎添翼。3. 世界上没有成功的公式。 最后送给希望转行做产品经理的朋友们一句话：世界上没有成功的公式，也没有一个高手或前辈，能够用一句话向你说明只要那样做，就可以应聘上产品经理。 但从公司的角度分析，公司希望招聘到气味一致、风格一致、软素质和硬素质过关、拥有行业背景、岗位经验、成功案例的产品经理。 谨以此文，与正在转型产品经理的同学们共勉。

8. 浅析：如何转行做产品经理？

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。
如何转行做产品经理：
一、产品全局观
阅读产品相关的书籍。
个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。
订阅查看产品资讯相关的网站。
网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。
观看产品发布会和人物访谈。
观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。
二、产品工具使用
Axure
作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。
office
作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。
思维导图
产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。


以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。
三、全面的综合能力
产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。
学习能力
这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。
视觉UI设计
了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。
基本的技术知识
懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。
除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。
四、行业产品分析
“产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。
如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。
如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。
五、个人作品积累
上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。
如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。
总结
产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。