永辉超市是如何进行绩效考核的

1. 永辉超市是如何进行绩效考核的

【摘要】
永辉超市是如何进行绩效考核的【提问】
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【回答】
您好很高兴为您服务，让您久等了，这边为您查询到了
永辉超市生鲜事业部(月度)绩效考核表   如图【回答】
分为以上几个板块，进行考核的【回答】

2. 永辉超市存在的不足和改进建议

一、不足：1、服务设施不够完善，没有停车场可供客户停车，服务员的素质也不高，缺乏真诚的服务态度。2、商品质量上有待提高，商品的价格也不够合理，售后服务也不够完善。3、店内环境很差，商品分类不够明显，布局不够合理，导致客户在购物时很不方便。二、改进建议：1、建立完善的服务设施，营造良好的客户体验，提高服务人员的素质，开展服务培训，提升客户服务质量。2、加强商品质量把关，严格把控质量，提高售后服务水平，提供优质的服务，吸引更多的顾客。3、优化店内环境，改善布局，增加商品分类明显性，提供便捷的购物环境，为客户提供更好的服务。【摘要】
永辉超市存在的不足和改进建议【提问】
您好，您可以参考一下以下内容哦【回答】
一、不足：1、服务设施不够完善，没有停车场可供客户停车，服务员的素质也不高，缺乏真诚的服务态度。2、商品质量上有待提高，商品的价格也不够合理，售后服务也不够完善。3、店内环境很差，商品分类不够明显，布局不够合理，导致客户在购物时很不方便。二、改进建议：1、建立完善的服务设施，营造良好的客户体验，提高服务人员的素质，开展服务培训，提升客户服务质量。2、加强商品质量把关，严格把控质量，提高售后服务水平，提供优质的服务，吸引更多的顾客。3、优化店内环境，改善布局，增加商品分类明显性，提供便捷的购物环境，为客户提供更好的服务。【回答】
能在帮我找点不足和改进建议吗【提问】
1. 价格方面：永辉超市的商品价格较高，可以通过调整价格结构，提供更多优惠政策来提高消费者的购买热情。2. 商品种类：永辉超市的商品种类较少，可以增加新品种，满足消费者的多样需求。3. 服务质量：永辉超市的服务质量可以再提高。可以为消费者提供更多的售后服务，提高消费者满意度。4. 陈列环境：永辉超市的陈列环境较为普通，可以增加新的陈列方式，使消费者在购物的过程中更有趣、更舒适、更容易找到自己想要的商品。【回答】
您看看这些可以吗【回答】
不行的话，我再找[开心]【回答】
哈哈在找一点吧麻烦了【提问】
好的【回答】
一、购物环境不够舒适：1. 超市内部布局不合理，容易造成混乱，使顾客购物不便；2. 商品陈列不够精美，容易影响消费者的购买欲望；3. 超市内部空调设备不够完善，使顾客在购物时觉得比较闷热；4. 服务人员的态度不够热情，使顾客在购物时有不被重视的感觉。二、购物体验不够完善：1. 缺少智能化支付设备，使顾客在购物时不能享受智能化支付的便利；2. 缺少网络购物，使顾客不能享受网络购物的便捷性；3. 缺少丰富的促销活动，使顾客在购物时不能享受更多的优惠；4. 缺少回馈老顾客的活动，使老顾客在购物时感受不到被重视的感觉。三、改进建议：1. 合理布局超市内部空间，让顾客能够更快速、更方便地购物；2. 优化商品陈列，让顾客能够更容易发现喜欢的商品；3. 添加智能化支付和网络购物方式，让顾客更便捷地进行购物；4. 开展丰富的促销活动和回馈老顾客的活动，让顾客在购物时感受到更多的优惠和重视；5. 优化空调设备，使顾客在购物时觉得舒适；6. 增强服务人员的服务意识，提升服务质量，让顾客在购物时感受到热情周到的服务。【回答】

3. 永辉超市成本控制存在的问题

亲，您好，很高兴为您解答，4 永辉超市成本控制中的问题 134.1缺乏存货成本控制意识 134.2可变成本控制不到位 144.3物流控制不严密 144.4 成本费用率不够稳定 144.5成本控制不全面 145 永辉超市提升成本控制水平的对策分析 155.1 完善存货成本控制观念 155.2 细分可变成本，制定具体的措施 155.3 增加中转站或者建立自己的物流公司 155.4 引进专业技术人才，采取奖励来激励成本控制 165.5 重视日用品和服装的成本控制 。成本控制通俗地来讲就是运用方法来制定成本的额度，然后再对开支进行限额，最后把实际与限额进行比较，用来衡量经营活动的效果[。成本控制可以从两个方面进行分类。从广义的方面来看是对企业生产经营的每个方面、每个环节以及每个阶段的所有方面成本进行综合全面的控制，包括一切能够降低成本的方法。成本控制的广义范围除了要对产品生产阶段的成本进行控制之外，还要对产品的设计、销售及售后等过程都进行控制。而狭义的成本控制则是只对一个方面进行集中控制，这个方面就是生产阶段。只要是生产过程中发生的所有有效成本都是成本控制需要关注的内容，对这些内容严格按照规定控制，最终达到的目的就是降低成本。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
永辉超市成本控制存在的问题【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，4 永辉超市成本控制中的问题 134.1缺乏存货成本控制意识 134.2可变成本控制不到位 144.3物流控制不严密 144.4 成本费用率不够稳定 144.5成本控制不全面 145 永辉超市提升成本控制水平的对策分析 155.1 完善存货成本控制观念 155.2 细分可变成本，制定具体的措施 155.3 增加中转站或者建立自己的物流公司 155.4 引进专业技术人才，采取奖励来激励成本控制 165.5 重视日用品和服装的成本控制 。成本控制通俗地来讲就是运用方法来制定成本的额度，然后再对开支进行限额，最后把实际与限额进行比较，用来衡量经营活动的效果[。成本控制可以从两个方面进行分类。从广义的方面来看是对企业生产经营的每个方面、每个环节以及每个阶段的所有方面成本进行综合全面的控制，包括一切能够降低成本的方法。成本控制的广义范围除了要对产品生产阶段的成本进行控制之外，还要对产品的设计、销售及售后等过程都进行控制。而狭义的成本控制则是只对一个方面进行集中控制，这个方面就是生产阶段。只要是生产过程中发生的所有有效成本都是成本控制需要关注的内容，对这些内容严格按照规定控制，最终达到的目的就是降低成本。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】
如何提高成本控制意识【提问】
1.强调重要性和必要性在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。2.成本意识教育对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。3.建立机制建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。4.企业文化建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。5积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。【回答】

4. 永辉超市的内部控制存在哪些缺陷

亲，您好！对于您问的【永辉超市的内部控制存在哪些缺陷】的问题做以下解答：永辉超市的内部控制存在哪些缺陷如下：永辉生鲜频频出现食品安全问题，一方面是公司在高速扩张的情况下，欠缺对员工规范化作业流程的管理，另一方面也暴露出永辉的质量内控体系存在很大漏洞，同时员工素质也是让很多的企业背锅的一个核心原因。“所以说整个中国大卖场虽然模式理念很先进，但是最关键的还是要落实到每一个岗位的标准度。”【摘要】
永辉超市的内部控制存在哪些缺陷【提问】
亲，您好！对于您问的【永辉超市的内部控制存在哪些缺陷】的问题做以下解答：永辉超市的内部控制存在哪些缺陷如下：永辉生鲜频频出现食品安全问题，一方面是公司在高速扩张的情况下，欠缺对员工规范化作业流程的管理，另一方面也暴露出永辉的质量内控体系存在很大漏洞，同时员工素质也是让很多的企业背锅的一个核心原因。“所以说整个中国大卖场虽然模式理念很先进，但是最关键的还是要落实到每一个岗位的标准度。”【回答】
近年来，头顶“生鲜之王”光环的永辉超市凭借高速扩张实现业绩飙涨，根据公司刚刚发布的三季报数据，今年前三季度，永辉超市实现营收约727亿元，同比增长14.36%；归母净利润约20亿元，同比增长31.68%。与此同时，作为在全国拥有近千家门店的零售巨头，即便永辉超市方面再三强调“食安问题是公司的红线、底线、高压线，是公司最关注的事情”，但事实上，其早已成为食品安全黑榜上的常客【回答】
如何解决其内控问题【提问】
1.内部控制采购环节 合理使用采购订单是基本的内部控制,采购订单必须按顺序编号,采购价格必须事先确定和批准,采购订单必须定期审查。2.内部控制的验收环节 合理使用接收和检查是一项基本的内部控制措施。【回答】