如何做开支预算

1. 如何做开支预算

　　建立预算让人心悸，但不能被困难吓倒。一旦建立了预算，你就能清楚地看清你的钱财流向、存下了多少。学会建立预算，跟随下面7步即可。　　1. Determine Your Income 确定你的收入
　　You need to know how much money you will have each month to meet your expenses. If you are starting a new job you may want to use a payroll calculator to determine how much money you will bring home each month. You may be surprised at the figure.
　　你需要先知道你一月能赚回多少钱。刚入职的话你可能需要一个薪水计算器来计算一下每月拿回的钱数。这个数字可能让你震惊哦。　　2、Determine Your Fixed Expenses 确定你的固定开销
　　Your fixed expenses are items that will not change from month to month. These items can include rent， a car payment， car insurance， your electric bill and your student loan. You should also include savings in this category as well. It is important to pay yourself first. Ideally you should put at least ten percent of your income into savings each month.
　　固定开销是指你每个月都一定要花不会改变的支出，可能是房租、汽车贷款、汽车保险、电费和学生贷款。你也应该把每月存钱书目算进去，为自己付账理所应当放在第一位。是每月存入收入的10%为最佳。　　3、Determine Your Variable Expenses 确定你的可变开销
　　After you have listed your fixed expenses you will want to determine the amount that you spend on variable expenses. These items may include your groceries， eating out， clothing and entertainment. These are also considered variable because you can cut back on how much you spend on these categories if you need to. You can determine what you spend by reviewing the last two or three months of your transactions in each category.
　　把固定开销都列好之后，开始决定每月的可变开销。这种支出包括买菜、外餐、买衣服和娱乐活动。这些列为可变是因为一旦需要节省开支，这一类支出是可以改变的。你可以回顾一下过去两三个月在每项中的开销情况，来确定大致金额。
　　4、Compare Your Expenses to Your Income 将收支进行比较
　　Ideally you should create a budget where your outgoing expenses match your income. If you assign every dollar a specific place this is called a zero-dollar budget. If your amounts do not match you will need to adjust accordingly. You may need to scale back on your variable expenses. If you have extra money at the end of the month，reward yourself by putting that money directly into savings. If you have cut back significantly on your variable expenses and still can not meet your fixed expenses you will need to find ways to change your fixed expenses.
　　理想情况为收支平衡。严格按照预先分配金额支出，我们叫做零元预算。（即，预先确定每项支出金额，一旦金额花完，本月停止该项消费
。）如果支出与收入不符你就需要对可变开支进行调整。如果月底有结余，将它存起来，作为对自己的奖励。如果你严重缩减可变开支但仍旧不能满足固定支出，那就需要想办法节省固定支出项。
　　5、Track Your Expenses 跟踪开销情况
　　After you have set up your budget you need to track your expenses in each category. You can do this with budgeting software，on Quicken or Microsoft Money or on a ledger sheet. You should have an estimate of what you have in each category at all times. This will help to prevent your from overspending. If you sit down for a few minutes each day you will find that you spend less time then you would if you put it all off until the end.
　　一旦建立预算，你需要追踪各项支出情况。你可以用Quicken或Microsoft Money这样的预算软件，或记录在账簿上。你需要随时对每项支出余额心中有数，这能防止你过度消费。每天坐下来观察几分钟，你做这件事情所需要的时间远比你拖到最后一起做要少得多。
　　7、Evaluate Your Budget 评估你的预算
　　按照预算过了一个月以后，你可能觉得有的地方可以削减一些开支，有的地方要多花一些钱。直到预算对你有效，你需要一直保持观察调整。你可以每个月对你的预算进行评估，对下月预算做出改动。

2. 如何做财务预算

财务预算的流程如下：1、制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划：资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究，并推测出财务预算值。企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识，于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格，3、审批上报，形成财务预算决议：将企业所制定的财务预算计划上报相关部门，形成预算决议并对财务预算计划完善后，企业可以开始执行财务预算计划。拓展资料：1、企业融资能力，指一个企业可能融通资金的水平，是持续获取长期优质资本的能力，也是企业快速发展的关键因素，能多渠道、低成本从国内、国外融资的企业，才是真正的融资赢家2、指标有:资产负债率=总负债/总资产*100%  通常情况下，由于流动资产、固定资产、无形资产的价值评定和变现能力存在比较大的差异，考虑风险控制，一般以75%以下为宜，其余25%用来考虑风险缓冲和变现成本。  负债率越高，偿债能力越差。当负债率大于95%，基本上可视为资不抵债。  企业当期有效资产  根据资产负债表，分析有效资产主要构成，其中固定资产要注明是否为通用设备及变现难易程度，无形资产(土地、专利权等)注明入帐值、评估值及变现难易程度;  负债情况  根据资产负债表，分析企业负债的主要构成，包括长期负债、流动负债、或有负债。需要说明的是，或有负债与负债在实践中并无多大实际区别  。企业可控资产  可控资产=有效资产-负债-或有负债  。流动资产分析  年度流资是增加还是减少，分析重要科目增减原因，如应收增加，是与销售相匹配还是产品有问题等。重点分析应收、其他应收、存货、预付科目，注明如何核实的，核实的方法，分析得出是否与销售相匹配。

3. 如何做预算

两种方法：定期预算、连续预算。
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。
并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

扩展资料：
预算涉及的内容：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。
责任预算图
这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。
参考资料来源：
百度百科-预算
百度百科-财务预算

4. 如何做预算

一、抓住预算的定义
谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
企业在进行预算管理建设时，首先需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。

二、准备期需了解的七大问题
为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
（1）组织机构有哪些？      
（2）各组织的职责及业务是什么？
（3）影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
（4）业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系？
（5）业务运行的组织职责如何划分、如何衔接？
（6）各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么？如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。
（7）核算体系科目如何设置（体现对资源的分类，见表1），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何？


其中，编制表单、控制方案、分析方案解决的是方法、工具层面的问题，流程关注的是各项具体工作的责任划分及衔接问题，制度则从组织、原则、内容、程序等方面对全面预算管理提供制度性保障。

三、理清预算工作的顺序
在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。
一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。然而，在项目开始阶段即介入这项工作，可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点，也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些组织应负责的业务预算编制，或编制了一些组织不负责的业务预算，造成预算编制效果欠佳，甚至影响考核目标值的确定。
通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。
 
四、分步实施
全面预算管理方案的设计有时会面临两难：企业希望对预算管理进行大的变革，但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力，是一步到位还是分步实施？企业必须权衡。
就目前中国企业的现状而言，以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。
影响全面预算管理方案实施的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立，销售预算难以细化到产品，采购预算难以细化到材料类别；费用核算的明细科目没有规范，费用控制就难以细化到明细科目；成本核算没有按照标准的产品分类建立成本对象，或核算方法不规范，使成本的控制和分析不能细化到产品；分公司的存货、应收账款等核算不准确，应收账款周转率、存货周转率等考核指标无法落实等。
此类问题如果短期无法解决，企业就需要进行策略建设，给出相应的替代方案作为短期实施目标，提出在业务及核算进一步规范情况下的远期方案，在解决现实问题的同时，对全面预算管理的未来改善方向做出明确规划。

5. 如何预算生活开支

合理的收支预算对生活而言是减压，不合理的收支预算对生活而言则是增压，如何能学会收支预算将生活过得轻松愉快，在本文中将得到答案。
三类钱要打理好：
①应急钱。最好保留3-6个月以内的家庭开支，可以用这些钱购买一些存取比较便捷灵活的理财产品比如华融道的零钱包项目，既能赚点利息还能在需要时及时取出来使用。
 
②保命钱。通常是3-5年的生活费，假如生活遇到一些变故和意外的话，可以利用这笔钱减少负担甚至轻松度过。这笔钱可以购买债券基金、银行理财产品等收益稳定风险低的产品。
 
③闲置钱。一般是3年内或者以上不会使用的钱，利用这笔钱做一些激进型的理财投资，获得较高收益，譬如股票房产、网贷之类的投资。

 
做每月预算和每年预算要做好：
①支出预算。主要包括固定开支和非固定开支两部分。固定开支包括日常的吃住行、五险一金等无法省掉的硬性费用。非固定开支指那些可用可不用的支出，如服装、日用品、报刊、美容、娱乐等等的弹性较大的项目。
②对一些大项目的必要支出要进行预算，比如购置家电、装修房子、旅行等等，这些都是年预算里要算好的项目。当年预算做好了之后，就要开始为这些目标省钱或者赚钱了，在月支出了适当地缩减一些费用。
收入预算：
无论是工资、兼职还是理财等其他方式，给自己带来收益的都要算在收入中。了解自己的收入之后才能方便自己计划和统筹资金。假如预期的收入并不理想，那么可以对自己的理财方式进行有所侧重的调整或者增加其他途径来增收，反之当收入可能超过预想的话就该更好规划超出的部分。

6. 如何做财务预算

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 
    财务预算（Financial Budget）问题分析解答： 
 
 一、 什么是财务预算？ 
  财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 
  财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。 
 二 、财务预算的组成 
  ?现金预算 
  ?财务费用预算 
  ?预计利润表 
  1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
  2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 
  ?预计利润分配表 
  ?预计资产负债表 
  1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。 
  2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 
  ?预计现金流量表 
  1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。 
  2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。 
三、  财务预算的编制 
  ?现金预算的编制 
  ?销售预算的编制 
  ?生产预算的编制 
  ?直接材料预算的编制 
  ?应交税金及附加预算的编制 
  ?直接人工预算的编制 
  ?制造费用预算的编制 
  ?产品成本预算的编制 
  ?期末存货预算的编制 
  ?销售费用预算的编制 
  ?管理费用预算的编制 
  ?经营决策预算的编制 
  ?投资决策预算的编制 
  ?现金预算的编制 
 四、 财务预算的编制方法 
  1、固定预算与弹性预算 
  固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 
  弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 
  固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 
  2、增量预算和零基预算 
  增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 
  零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 
  增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 
  3、定期预算和滚动预算 
  定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 
  滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 
  定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 
 五、 财务预算的日常管理 
  预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。 
  预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下： 
  1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。 
  2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。 
  3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。 
  4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。 
  5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。 
  6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。 
  总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。 
六、财务预算的作用 
  财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 
  1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 
  在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 
  财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 
  2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现 
  通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

7. 如何做好预算工作

预算的重点我认为是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。
   先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用；
   工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；
   以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到；
   对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；
   在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；
   最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子！

8. 如何做好财务预算

转载以下资料供参考

如何做好财务预算
财务预算说明企业的资金应该如何获得，以及如何在各个生产要素和生产环节之间进行配置，实际上是企业事先编制的财务报表，是企业财务计划的具体化。  一、财务预算内容  1.经营业务预算  经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。它既可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制参数来测度企业的效率。  制定经营预算一般有以下步骤:  (1)编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。  (2)编制生产预算。通常企业的生产目标有两个:一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存。生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。  (3)将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。  2.现金业务预算  现金预算是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。一般情况下，企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算。  现金预算主要用于确定企业短期资金的需求以及通过何种手段来满足这一需求。在确定企业短期资金需求的同时，也确定企业是否有短期资金盈余，后者往往可以用来进行有价证券投资。因此，企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。与经营预算的功能相同，现金预算也可以用于控制和协调的目的。其制定步骤如下:  (1)估算现金收入，现金收入直接取决于销售预测。  (2)确定现金支出，或者各种到期的现金支付。  (3)确定一个合适的月初现金平衡数。它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。  3.资本业务预算  资本预算是企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列。资本项目投资通常是指超过一年以上的投资。有时，超过某一规定数额的资本项目投资将从资本预算中单列出来，作为重点项目处理。因此，企业的资本预算是对一系列投资项目进行综合评估和分析比较的结果。  二、财务预算步骤  1.制定计划  良好的预算建立在明确的业务和营销计划基础之上。没有计划，企业就丧失了方向。没有方向，预算就成了痴人说梦。  2.确立方向  作为计划的一部分，明确目标是预算程序中合理的、必不可少的一步。  3.初建假设  预算的关键是建立合理的假设。费用预算也应按各个分项的合理组成部分来计算。可变费用可能因销售活动而改变，管理费用可按某个合理模式计算。应该摒弃那种粗糙的预算基础，即将费用按一定比例增加，并平摊到全年中去，这对本年度晚些时候可能要做的分析毫无帮助。  4.预先预测  销售预测应先于成本和费用预算。因为商业和营销计划是建立在对不断扩展变化的市场假设基础上的，所以应首先确定销售额。  5.成本预算  成本及费用预算是建立在按各自特征形成的合理假设基础上的。除此以外，预算也直接受到销售水平和时机的影响。现金流量的预测很重要，但在预算过程中却常常被忽视。完成销售预测和成本及费用预算后，应马上进行现金流量的预测，这也是检验计划是否行得通的一部分。  6.例行总结  此步骤是将实际结果和预算结果加以比较。总结内容应包括销售预测、成本和费用预算以及现金流量的预测。不进行每月总结，就根本不是在做预算，而仅仅是将所做努力付之东流。只有通过检查各项数字，才能看出计划是否合理。  7.差额预算  解释预算差额会给每个人带来很多麻烦，因为在许多情况下，预算并没有一个合乎逻辑的假设基础。这样，很难对高出预算的费用作出解释。真正的解释应建立在对实际支出(或收入)的各个组成部分与假设基础的各个组成部分进行对照分析。运用这种方法，可以简捷迅速地找出产生差额的准确原因。如果以此为基点的原因清楚明了，那么，采取行动也就相对容易多了。  8.调查研究  在有些情况下，预算总结不能解释差额产生的原因，因为进行总结的人员和部门(通常是财会方面的)并不知道问题的真正答案。此时，就应该开展调查，找出产生差额的具体原因。  9.相关措施  一旦调查结束，就应采取某种措施。在问题仅出现在一个部门的情况下，修正措施的工作分派就很简单，但大多数情况下，问题涉及整个企业，那时就没人愿意负责解决问题了。因此，采用行动解决问题的责任和权利就又一次落到了财务部门身上。