玻璃大王曹德旺到底有多厉害呢？

1. 玻璃大王曹德旺到底有多厉害呢？

拒绝美国绿卡，将民族品牌做到世界顶尖，他的创业记录篇斩获奥斯卡大奖，他就是中国商人曹德旺

2. 玻璃大王曹德旺捐资100亿建大学，你对于曹德旺有哪些了解？

我对曹德旺先生并不熟悉，无非是从媒体上看到过他的一些报道。根据这些零星的信息，我渐渐有一种浅薄的认知：曹德旺先生是一个成功的企业家，是一个与众不同的企业家，也是一个值得尊敬、钦佩的企业家。 
曹德旺为什么要在美国建厂？
因为曹德旺看到了美国现在举国上下在推行恢复制造业大国的地位，美国的招商强度比中国高。曹德旺在美国俄亥俄建的工厂，18万平方米做完所有厂房，需要贷款4000万美金。加上政府的补贴超过4000万美金。在美国，天然气一立方也就9美分，只有中国的五分之一价格。电价一度电4.5美分（不到3毛），也是中国一半的价格。汽油价则反应到运输成本里面去了，运输成本也是在中国的一半的价格。那在美国主要什么比较贵？人工贵。在中国如果工人的工资是一万，那么在美国就是3W。而且无论是从材料，税收，运输成本都比在中国便宜。所以曹德旺才回去美国建厂的。
曹德旺为什么要做汽车玻璃？
其实曹德旺原来一开始并不是从事制造汽车玻璃的。一开始他是做水表玻璃，有一次一个机缘巧合，曹德旺把一根拐杖靠着一辆车的玻璃，那辆车的司机就大声训斥曹德旺。让曹德旺不要把玻璃弄坏，这一片玻璃要几千块钱，曹德旺听到了也很震惊，他原本就是做玻璃的，所以他知道这个行业水有多深，所以他一开始并不相信。后来经过求证以后这块玻璃真的是值几千块钱。曹德旺这才发现汽车玻璃的商机，开始慢慢转行到制作汽车玻璃的行列。
为什么福耀玻璃有那么强的竞争力？
一开始福耀玻璃的生产设备都是进口的，都是依赖国外的技术。但是，后面曹德旺派了10名来自中国的员工去培训学习。后来，这是十个人已经学艺归来。从那时候开始，福耀玻璃工厂的机器设备就开始自主研发，经过不断数据收集和调整才让他们自主研发的设备处于完美水平。这也是福耀玻璃为什么有这么强竞争力的原因。

3. 玻璃大王曹德旺到底有多厉害呢

拒绝美国绿卡，将民族品牌做到世界顶尖，他的创业记录篇斩获奥斯卡大奖，他就是中国商人曹德旺

4. 玻璃大王曹德旺到底有多厉害呢？

5. 曹德旺家族背景有多强大，是怎么做到玻璃大王的？

背后一个强大的女人支持，即曹德旺的老婆，一直默默地支持他的产业，即便一开始生意不好，但仍然相信曹德旺的能力，一直认可他，不管他遇到什么困难都一直为他加油打气不断地支持他的选择，得以让曹德旺的玻璃产业持续地做下去。

6. 曹德旺迎来新的对手，他凭借汽车玻璃赚680亿，累计捐出10个亿

说到中国的慈善家，大家首先会想到福耀玻璃老板曹德旺，他也被誉为全球玻璃大王，不过我国还有另一位玻璃大王，这个人就是信义集团创始人李贤义，目前他的身价达到680亿元。 
  
  信义玻璃主营业务也是生产 汽车 玻璃，另外还涉足光伏领域和地产行业。信义集团目前在全球玻璃行业当中排名第三，其中70%的产品销往海外市场。 
     
  根据公司财报显示，2021年上半年信义玻璃的营业收入为135亿港元，归母公司净利润达到53.7亿港元，而福耀玻璃的营收为115亿元，净利润为17.6亿元。 
  
  信义玻璃半年营收135亿港元相当于112.6亿元，仅仅比福耀玻璃的营收少了近3个亿，如果信义玻璃在下半年能够发挥出更好的业绩水准的话，那么今年的营收有可能会超过福耀玻璃，当然了福耀玻璃也不会掉以轻心，不会把第一的位置轻易让给对手。 
     
  李贤义的名气虽然不及曹德旺，不过他的实力却不输曹德旺，李贤义平时喜欢闷声发财，他的手里已经拥有4家上市公司，这也为他的信义集团带来更多发展的可能性。 
  
  1952年，李贤义出生在福建泉州一个普通人家，父母生了好几个孩子，这让一家人的生活更加艰辛。李贤义很早就放弃学业到外界打拼，他最初的一份工作是为商家送货，几年下来也攒下一些积蓄，不过李贤义却有更大的目标。 
     
  上世纪80年代，李贤义拿出全部积蓄在香港开了一家 汽车 修配厂，凭借这个生意开始实现财富的积累。后来，李贤义在内地市场发现商机，因此他又来到深圳发展新项目。 
  
  1989年，李贤义成立了信义玻璃厂，不过最初厂里只有几十个员工，李贤义为了能够快速发展，一咬牙花费大笔资金购买先进的设备，并且聘请了行业内的玻璃精英来帮助他共同发展企业。 
     
  李贤义当时认为，如果我们能够生产出优质的 汽车 玻璃，那么就不用从外国进口玻璃了。在李贤义的不断努力下，这家小厂房发展成为一家大型玻璃制造企业，厂房面积达到37万平方米，拥有员工2千余人，投资金额达到10个亿。 
  
  2004年，李贤义凭借敏锐的目光看到了光伏产业的前景，因此他决定增加光伏玻璃项目。2005年，李贤义带领信义玻璃成功登陆港股市场。2006年，信义玻璃逐渐打破国外垄断，10年后，我国光伏玻璃已经基本上被国产玻璃占据，国外品牌逐渐退出中国市场，而信义玻璃也创造了市占率第一的好成绩。在发展 汽车 玻璃的同时，李贤义也看中了房地产市场，他旗下的信义房地产公司在深圳地产界的实力也是数一数二的。 
     
  其实李贤义跟曹德旺一样，也是一位慈善企业家，在全年疫情的时候，他代表信义集团为湖北捐款捐物，目前李贤义已经累计捐出10亿元，他的慈善行为同样值得我们称赞。

7. 曹德旺-汽车玻璃之王

曹德旺
  
 福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创小业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”福耀玻璃，历经风雨，依然生机盎然。
  
 磨砺心志
  
 上的两种痛苦，也打磨出了他善良、坚毅的个性。
  
 护着满车的水果蹒珊赶路，在下午点左右赶回高山，然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家，吃完饭也已八九点了，然后赶紧睡觉，否则第二天就起不来了。
  
 标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂，工厂当年就赚了20多万元。
  
 何机而动
  
 许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼里，他的第一桶金不是这一次，而是198年高山异形玻璃厂合资后，他做 汽车 玻璃所兼到的第一笔利润。
  
 1985年高山异形玻璃厂搞合资，曹德旺同家人一商量，拿出父亲盖的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板，那一年他刚好0岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃，他发现随着改革开放的大潮，进口 汽车 大量涌入，而国内众多的低等级公路让 汽车 玻璃的损坏率居高不下。当
  
 厂的旧设备图纸后，他们成功地完成了设备的安装并投产，当年盈利70多万元。
  
 不是在做玻璃而是在印钞票。不过，曹德旺认为自己只卖了日本 汽车 玻璃价格的/，而且用自己生产的玻璃替代进口，还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国 汽车 玻璃完全靠进口的 历史 ，也赚下了第一桶金。这一桶金，为日后曹德旺营造福耀 汽车 玻璃王国奠定了成功的基础。今天，在
  
 50%的市场份额，其中中高档 汽车 玻璃0EM在国内市场上占据了55%的份额，并且占据了美国 汽车 玻璃配件市场10%的份额，成为名符其实的行业龙头老大。
  
 这台设备的引进，使曹德旺的工厂一下子站到了中国 汽车 玻璃生产的顶尖位置。
  
 从1990年开始，福耀就进军国际市场，抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎宿的有利时机，一举占领了美国10%的市场份额，成功地开辟了美国这块海外最大的市场，并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。
  
 1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易，成为福建最早上市的民营企业。
  
 戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于亻9年分道扬镳，原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构，而曹德旺则把福耀定位为全球的 汽车 玻璃供应商。志不同道不合，最终曹德旺
  
 用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得了发展的时间。
  
 在国内市场上，从21年起，福耀先后在东部的上海、西部阳的重庆、北部的长春及北京投资建厂，设立分公司，对中国市场进行合理的布局。
  
 品”，就不令人意外了。
  
 玻璃专业供应商，以回报 社会 ！”
  
 短暂的多元化冲动
  
 发有限公司的2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。
  
 营力求稳健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。
  
 围绕主业的资本运作
  
 市。我在新动加坡呆了15天，每天听他们讲股票，回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市，我跟一位省领导讲也想到新加坡上市，他说省里正在找上市公司的试点。”1993年，“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。
  
 “福耀玻璃”股票，曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今，“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者，曹德旺家族控制了6%的股份，只有35%在市场上流通。
  
 纵横两向扩张提高毛利率
  
 本，福耀近年加紧了在国内外市场的拓展，并向上下游一体化扩张。
  
 右。规模扩张降低了原材料单位采购成本，因此尽管近年 汽车 玻璃价格逐渐下跌，福耀的毛利率一直稳定在%左右。而且，异地设点缩短了产品的销售半径，其市场反应更为灵敏，运输费用和破损率也有效降低。
  
 行，成为被公认为世界最难做的奥迪 汽车 玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱、五十铃、沃尔沃、通用等。
  
 争对手低20-30%左右。
  
 资本成本迟0C/WACC始终保持在.倍以上，高居 汽车 类上市公司榜首，显示其较高的资金运转效率，也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。
  
 包装费和破损率下降等因素福耀目前0%的原片玻璃从国外进口)，估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此，公司将利用海南的硅砂资源优势，适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线，以满足下游不断增长的需求。
  
 遵守 游戏 规则，注重股东回报
  
 “我到美国参观PPG印第安纳州的工厂，他们一年营业额大概是1.7-2亿美元，产品跟宝马、凌志配套，管理层只有7人，工人只285个。而减员之前，和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人，接近他们人员的10倍。”
  
 福耀2003年以12元增发，募得资金5.6亿元。今年5月，其增发不超过1.41亿4股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决，中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此，曹德旺认为这会影响公司的成长，但仍“暂时不
  
 考虑股权分置改革”。
  
 12年的表现看，遵守 游戏 规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年，“福耀玻璃”即引引进独立董事制度，创国内上市公司设立独董的先河；1996年，“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构，为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。
  
 强攻国际市场对冲国内宏观调控
  
 进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后
  
 其实还有一个他未点到的重要因素：对美反倾销案胜诉，为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。
  
 现在让曹德旺真正兴奋的，是去年中了德国奥迪的标，自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子，第一部奥迪车在中国落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国 汽车 玻璃工业已与世界同步，这是一个里程碑！”
  
 对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言，他予以否认：“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标，我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域，我们的目标仍是国际高端市场。
  
 在此之前，福耀还需要为之进行多项作业准备。
  
 “包括物流，到时候我们的运输2小时1分钟都不能停，这是国际出口商客户包括国际 汽车 厂客户对我们的要求。”曹德旺透露，在这方面，福耀前期开发费用已达几千万元。
  
 “今年的核心会放在原厂配套M上面，就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说，至于在印度等国家设厂，“还要拖一段时间。”
  
 面对国际化市场竞争，曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外，“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏，同时还需要时间沉淀它的文化，培养出一批高素质的员工队伍，这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”
  
 对于圣戈班等国际巨头入华拓展，曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心，如果在家门口都竞争不过人家，还谈什么出口！这里可是我的帅府，它们只不过派了些兵将。”
  
 “从去年下半年至今年，我们先后在国际上中了十几标，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱，以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。
  
 “成功之处就在于能够稳住这一心态，锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为，过去年福耀所做的仅是基础性工作。
  
 追加投资与保持现金流
  
 在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上，福耀可谓多管齐下。
  
 曹德旺透露，今年在国际物流体系建设上的几千万元投入，也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”
  
 曹德旺的做人
  
 任何奖状或荣誉证书，因为“那都是属于过去的了，沉迷于过去会阻碍自己进步。”
  
 曹德旺认为一个企业家要把事情做好，一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想，对其他赚钱的行业、赚钱的机会，就能抵制住诱惑，因为他追求的是产业、事业，而不是钱，钱来自对国家对 社会 的贡献，不是为了享受而赚钱。

8. 玻璃大王曹德旺捐款110亿，为什么对自己家乡只捐赠了50万？

汉代徐干《中论·修本》中有言：“人而好善，福虽未至，祸其远矣；人而不好善，祸虽未至，福其远矣。” 现如今，国内外很多企业家、明星等人都会进行一些慈善捐款，他们做慈善未必是信了这番祸福之言，只是觉得扶助社会是成功人士的责任。而其中，中国企业家曹德旺便因为热衷于做慈善，被媒体称为“中国首善”。
曹德旺出生于1946年5月，他的幼年和少年时代过得非常艰辛。因为家庭贫困，曹德旺一直到9岁才得以上学，这还是他的父母咬牙支持，才将他送进了学校。然而到他14岁的时候，却还是因为家庭贫困的原因，不得不辍了学。

▲曹德旺照片
01
因为家贫，少年时代的曹德旺，就开始从事各种辛苦的体力劳动：拉着板车在街头穿；为别人维修自行车；每天背着300多斤的水果出去贩卖；甚至还曾经倒卖过烟丝。然而即使拼尽全力，曹德旺所赚得的钱依然食不果腹，但他没有被打倒，依然咬着牙，绷着劲，和命运斗争。
1976年，曹德旺成为了玻璃厂的采购员，在此之前他已经做过了一切能做的生意，并攒下了5万多块钱。但是这一家玻璃厂的经营并不好，年年都在亏损。
8年后，曹德旺以个人名义承包了这家小厂。

▲曹德旺旧照
大量进口汽车涌入国内市场。但是这些汽车的玻璃损坏率非常高，在曹德旺生产汽车玻璃之前，中国的汽车玻璃100%依赖进口，一块成本只有两百块的玻璃，售价高达几千块。
曹德旺承包这家小厂仅两年后，便将玻璃厂的主业转向了汽车玻璃。这一经营策略上的变动，不但让曹德旺的事业得到极快发展，还改变了中国汽车玻璃完全依靠进口的现状。
02
曹德旺为了研制汽车玻璃，四处筹措资金网罗人才，从芬兰引进了最新的生产设备，并花费重金研制。由于比进口玻璃便宜很多，曹德旺生产的玻璃刚投入市场便供不应求。国内市场空白迅速被填补，曹德旺迅速成为国内最大的汽车玻璃供应商。但是他并未因为这一点成功便志得意满。直到现在，曹德旺公司每年在研发和引进新技术上都投入巨资，因为他坚信，只有不断进步才不会被淘汰。

▲福耀集团玻璃工程研究院
因为福耀玻璃的成功，曹德旺也随之成为国内首屈一指的企业家。
2009年5月30日，曹德旺获得了企业界的奥斯卡奖：“安永全球企业家大奖”。这是一项全球范围内的重量级企业家奖项，曹德旺是这个奖项自设立以来的第一位华人获奖者。
曹德旺在获得成功后，便一直在以自己的方式回馈社会。正如前文所说，他认为这是成功企业家的职责所在。胡润慈善榜统计过曹德旺所有的捐款，
他第一次捐款是在1983年，累计到现在，已经曹德旺已经以个人名义捐款了110亿人民币。2011年曹德旺获得2010年度中国“首善”的称号。

▲曹德旺获奖照片
03
《旧唐书·姜暮传》中有言：“衣锦还乡，古人所尚。”曹德旺这样一个成功的企业家和大慈善家，按照常理也应该衣锦还乡，并且对自己的家乡大力扶持。然而相比较其他大手笔捐款而言，曹德旺对自己的家乡捐款却并不算多。
一开始曹德旺为他生长的村庄捐了50万元，后来更改为每年捐给村里50万，并且指定这些钱必须全部用于贫困家庭和上不起学的孩子。有记者曾经问过他这个问题，为什么给自己的家乡捐款，反而还捐得比较少呢？

▲曹德旺接受采访照片
曹德旺笑着回答了这个问题，他说很多人只知道在他少年时代吃尽了苦头，可是却很少有人问他为什么会离开自己生长的村庄。实际上在他年幼的时候，因为家境贫寒，常常被欺负。与其说是离开村庄，不如说是被打出村子去的。
结语
比起豪言壮语来，曹德旺的回答非常接地气，谁还没有个脾气呢？曹德旺的成功与艰辛的少年时代分不开，虽然成功了，但是那些过去的痛苦却不能被抹去。说到底，钱是曹德旺的，他爱怎么捐款就怎么捐款，也轮不到别人来指手画脚。