如何评价柳传志？

1. 如何评价柳传志？

2. 如何评价柳传志？

柳传志的个人事迹，其实大家都非常的了解，而且他与联想之间的这种关系也是非常紧密的。

时代造就英雄。
不得不说刘传志，刘老爷子是时代造出来的英雄，在那一个特殊的时期，他以自己独特的人格魅力，独特的智慧在市场上占据了属于自己的一席之地，而且作为老一辈的创业者，他真的是非常的厉害，正是由于他的这种果断使得他的企业会有如此巨大的成就。

品质铸就辉煌。
柳传志领导的联想集团，在注重品质的前提下，塑造了一个又一个的商业传奇，而且联想品牌而在中国电脑行业真是占据了一定的空间，而且在刚开始的时候，就能够拿下中国这么大的一个大市场，真的是非常的不容易。

而之所以能够占据这么大的市场份额，是因为联想电脑的品质确实是经历了时代的考验，经历了市场的考验才会有如此大的辉煌。

广交朋友。
有啥子先期的这种创业真的是为她赢得了非常多的辉煌成就，以及非常多的光环，而正是由于这样的影响力，使得他有更多的机会去接触各方面的人，而且再后来的事业发展当中，他的这些朋友确实也帮助了他，他也帮助了很多的朋友。

其实商场就是这样，也是有属于自己的圈子的，而柳传志在这个圈子里面也是维护了一定的稳定，他帮助了比较多的企业，印象比较深刻的有几家，而且他们之间的这种互相帮助也成为了中国，究竟是生蚝所独有的现象，慢慢的，还形成了一个又一个的商业圈子。

作为一个经济市场的弄潮儿，柳传志真的是一个非常有传奇色彩的人物，而且他所经历的那些事情真的是非常的有故事有内容非常值得，大家去学习了解我们从中可以学到很多东西。

3. 你如何评价柳传志？

泰山会，买办资本家俱乐部会长！
  
 一个在改革开放浑水摸鱼成功的人！过早的接触了国外思想.！利用国内领导干部和老百姓不懂的思想成功的跨越了阶层……！
  
 中国共产党领导下的中国人民、在马列主义毛泽东思想邓小平理论指引下、人民的生活可是蒸蒸日上。中途突然冒出个什么教父柳传志。哈哈哈哈 真可笑、中国人民自己当家作主的 社会 主义国家、竟然有封建时代文化毒瘤教父重现江湖、祸国殃民许多年。
  不了解知不知道、了解吓一跳、哇噻！怪不得我国劳动人民劳动不能致富、原来有柳传志这么个资本倒腾手起头作殃子、资本狂欢下的个人利益至上狂徒、因此奉承柳传志为教父、柳传志成立的泰山会是号召资本大佬的合作会、挖中国人民共同利益墙脚的合作会。
  
 一个在改革初期近水楼台的人！一个表面豁达，其实很在意权力的人！一个没跟上时代，更谈不上为国立威的人！
  
 他搞泰山会就是要联合资本家对抗政府
  
 人之初，性本善。被金钱迷失了心智，必将会变质。希望那些洋奴黑心企业家知错就改，把财产上交国家。不要等到全国人民把它们钉在耻辱柱上，祸及子孙。让国人唾弃！人们的眼睛是雪亮的，已经不是专家忽悠几句就迷乱了判断力。只有有家国情怀的企业家会受到全国人民的尊重，比如任正非、曹德旺、董明珠。他们会被我们的子孙后代树立为榜样，这些有家国情怀的企业家比被国人所敬仰！
  
 眼里只有钱的人，培养了眼里只有钱，为钱出卖灵魂的精明的商人！
  
 
  
 说句心里话，柳传志曾号称中国企业家教父，当年可是无人不服的，成立泰山会，当年加入那是祖宗八辈子做善事积的德，光耀门厅的事情。曾经的一代互联网大佬，都曾经尊称其为大哥。曾经的央视，那简直是一个难得约访的大佬。甚至我老婆第一台智能手机买的都是“联想”……
  
 所以，无论今天有多少人骂他，不得不承认当年就是风光过，不得不承认其曾经代表了舆论 的正确方向。所以，今天司马南翻出来的故纸堆列举的所有问题，在当年的气氛里面那都不是事，那都是战绩，那都是荣耀，那都是很多人为之学习的“真经”。
  
 时过境迁，人们再回过头去检讨当年的一些做法，发现还是有很多事情毫无道理，而且危害巨大。很奇怪的是我国的民间的思维模式是“冰火同炉”，当年出于好心办了烂事，往往取得了所有人的同情与“开脱”。但是，其中夹杂着私心而充满心机的事情，只要不小心就被人翻个底朝天，找出“无数罪证”。
  
 我个人觉得有的公关是可以处理得了，但是有的公关无法处理，特别是人民的刻板认识。
  
 “人孰能无过”？在当年那种混沌时机， 社会 充斥着幼稚的思想，做点错事，在企业改制中尽量“掏空”，都是有本事的能人。万一真的做错了什么，没有关系嘛，壮士断腕，把考试的错题改过来嘛。主动分析一下正确或许错误，提出解决方案，积极弥补过错，或许真能尽快平息事态。
  
 
  
 无数革命先烈抛头颅洒热血追求的，是不是在大多数人辛勤劳作只能维持温饱或难以维持温饱的条件下，产生通过强取豪夺将国有资产转化为私有资产的巨富
  
 最终会有人评价。我只知道我买的联想电脑用过问题不少！

4. 如何看待柳传志？

舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。

私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。

5. 柳传志的外界评价

20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目，以及在投资业务中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。在他的领导下，联想高举民族计算机产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。 柳传志十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。

6. 如何评价柳传志的公开信？

事情始末有些出乎杨元庆的预料。近日先是由网上爆出国际通用5G通信采用美国高通公司制造的制式，而放弃中国华为集团的5G制式！这样一来，整个5G通信的核心技术瞬间被美国人攥到手里，以后全球的5G通信都要给美国交纳专利费！而且华为和高通公司制作的5G通信并没有十分悬殊的实力差距，投票结果为23对24票，仅一票之差，而联想集团作为当时的选举公司，手机仅有的2票投了弃权！！！！所以倘若这2票全部投给华为，结果可想而知。
接着联想现任董事长杨元庆，非常气氛：你们这是乱扣帽子，说联想卖国，我们只是奔着技术去的。
可网络上随即公布的文章瞬间点燃了国人的愤怒。你说你是奔着技术去的，好。16年参与投票的公司还有小米和中兴，他俩可是毫不犹豫把手中的投票给了华为！这下，杨元庆，你怎么看？
随着事件的持续发酵，早已惊动了联想创始人柳传志老爷子，这不就有了网上传播的柳传志的公开信。信中指出，是有人在故意推动舆论来讨伐联想。
这件事情显然还没有结束，可到目前为止，吐槽君觉得联想显然犯了2大错误。
杨元庆的消极回应
这件事情出现在一个非常巧妙的时间段，中美贸易战正在酣战，偏偏这个时候被爆出联想公司抱了美国大腿。如果不是在这个特殊时刻，杨元庆你就是抱美国后腰，没人理会的，可现在，和美国有个双目对视都不行的，还想抱大腿。
而且你那叫什么回应，什么叫乱扣帽子，乱说你卖国。你的弃权投票确实间接导致了华为的落败啊。你说为技术而去的，既然你觉得高通技术好为什么弃权？而不投票给高通？
有没有存在以投票弃权而换取高通公司在手机芯片方面的支持？
重要问题一个没讲，先是打起了嘴仗，说自己没有卖国，证据呢？
柳传志似有所指
投票这件事是16年的陈年旧事，而且长达几十页的相关记录都是英文专业术语，为何会在这个时候被爆出来？
如果想知道谁在害你，就看你倒下对谁最有利！
会是华为吗？
联想作为曾经的民族品牌，早已在全球打出自己的天下，可随着智能设备的普及，曾经的民族品牌似乎没有找到自己的步伐，被后起的华为等品牌逐渐超过！而传统PC出货量的日益萎缩，似乎也是悬在联想头上的一把大刀。转战智能手机领域，联想做的似乎并不理想，说实话，很差。早已被华为甩了几十条街。所以公开看的话，华为制造这个舆论不太可能。
难道华为会报私仇？因为自己没有选上而迁怒于联想。这就要考察到任正非的为人了。任正非也算是元老级的企业家，为人十分低调，很少看到关于任正非的消息，他应该不会。不过近来传出任正非退出华为领导层的消息，继任者如何就不得而知了。
而柳传志在声明中说自己也和任正非通了电话。足以证明二人有做过探讨这件事背后。
其实，无论结果如何，希望两家都能坦诚相待，我们现在内斗，只能仇者快，亲者痛。

7. 如何评价柳传志的公开信

柳传志作为企业教父，在圈里地位很高，5g投票事件，之前杨元庆也轻描淡写的回应了两年前的投票事件，投票事件影响深远，杨元庆却觉得网友小题大做，反倒是引燃怒火，此次柳传志发声，说白了就是小的不行，老的来试试，反正老的名望大，名望大和我们平常百姓有一毛钱关系?就事论事，否管是谁来都一样。

事件:
柳传志的公开信里面主要强调四点:
①投票事件联想没有做错，完全是出于对方技术使然
②我和任正非也说过了，任正非同意我的观点。
③联想是一个很伟大的公司，我们创业和发展不容易，很辛苦。
④网友批评归网友，咱内部员工一定要稳住，齐心协力。

分析:
事件影响很大，投票事件必然是真的，不然造谣早就被抓起来关个三年五载，联想除了在网上撒娇之外，并没有用法律维护自己的声誉，说白了就是不敢动真格。技术使然为什么的小米、中兴还有联发科等投了华为，明明是为了自己的私利，高通骁龙558首发自己拿去玩吧，看有多少网友买账。
任正非同意他的观点，那是不和他一般计较，阴人一手，别人在关键时候都没有拆后台，华为在网上对此事也做出了回应，但没有太多细节内容，明摆着是给联想台阶下了， 很明显任正非是用江湖规则，非要说成支持那就是想多了。
公开信中无数次强调联想创业不易，三十年风风雨雨，一路血拼，试问哪个公司创业不都是风雨兼程?华为、阿里巴巴、腾讯、京东等，那个不是一将成万骨枯，举个例子，早上吃早点时，路过两个煎饼摊位，一个是味道好，一个味道逊色些但摊主和你说比另一个起的更早、更辛苦，这和顾客有什么关系?顾客是吃煎饼吃产品，看的是性价比。
最后，柳传志要求全体员工同仇敌忾，鼓起士气应对焦灼事态，反倒是忘记了企业的生存，除了员工，顾客是衣食父母，顾客不买账，产品就是一堆垃圾，5g投票高通是事实，到如今还拐弯抹角不把顾客诉求当作一回事。水能载舟亦能覆舟，顾客不要你，你就是一文不值。

总结:
事件如此发酵，很明显是矛盾积压太久，同样类型的产品，销往国外的质量更好还更便宜，让国人情何以堪?联想起家于互联网电脑热潮，主要靠组装，拥有强大资金链之后依然没有重视科技研发，一直走投机取巧的路线，年过三十，廉颇老矣，尚能饭否?不行就退出，遵守市场优胜劣汰的规则，不要拿过去的眼光去看待顾客，如今缺少联想，照样有可以取代的公司和产品，不要说自己创业很辛苦，我们要的是性价比更好的产品。

8. 如何看待柳传志这位老者

说到联想的历史，很早时期就成为国类的计算机方面的老大地位。联想的设计和应用于ASⅠC方面，于1994年就应用在汉卡、微机和激光打印机，有过一定的成功先例，也有一定的基础。当时的华为在1991年，才开始做芯片研发设计工作。正当这个芯片工作，准备全力开展之时，却突然遭到柳传志的全盘否定。
  
  
 在当时的联想程控交换机，已经被中南海电话局采使用，本来前景巨大，但柳传志不仅不给予资金支持，还打来电话让联想程控机集资发展项目胎死腹中。这一切来源于联想总裁柳传志不懂计算机技术，从而对技术趋势缺乏远见。因此联想先后终止了程控交换机、ASlC中心联想一offⅰce等高技术项目，而花12亿去投资大亚湾房地产项目。
  
                                          
 纵观先前的联想获得了国家的诸多优惠条件和大力支持，但是他却利用了这一点，以拓展所谓的海外市场为名，做了让国内消费者寒心的事情。
  
  
 柳传志当初立志创业，由11个人，20万元的资产小公司成长为中国最大的计算机公司。他的传奇经历，对许多立志创业的青年人是一种很大的激励。柳传志知人善任，他说:当公司上了一定规模以后，一定要退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就不可能有今天的联想了。现在包括主持策划，都是由负责人自己搞。杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。
  
  
 柳传志在经济领域的荣耀，正在被他的那位高薪聘请的杨总所取代。杨元庆30岁就已经是联想微机事业部的总经理了，作为首席执行官的他在联想最困难的时候临危受命，以低成本战略使联想电脑跻身中国市场三强，实现连续数年100%增长。柳传志为培养杨元庆，不惜让他在多个部门进行历练，这一系列的举措，实为让杨成为联想新发展的掌门人。
  
  
 但是，随着柳传志及朱立南正式宣布卸任，议论多日的接班人悬念揭开：联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。这方面的安排可能也是柳为了联想战略上的长远考虑，必竞他已是一位退居老者。
  
  
 中国是个大市场，包括苹果、三星等一线品牌都在争着开发中国市场，而联想却置优越的本土优势于不顾，去实施把企业做大的营销战略。不去做强联想的研发产业，拓展内在的新兴计算机产业发展之路，注定未来是没有更大的延伸空间。在95年，电脑也正兴旺之时，联想作为国类的品牌企业，由于营销得力深受国类百姓认可。后来联想收购IBM的个人电脑事业部，并进军手机市场，号称中华酷联4大家！电脑我第一，手机我也牛的金字牌广告，可谓是风生水起。
  
  
 但是市场求发展，就必须有创新，具有自身的主打研发产品。况且站稳国内市场，就要不断地求新变异，就像曾经的国美在市场上做得何其风光，因掌门人黄光裕的不理智运营，让国美电器的发展遭遇到了瓶颈。而相对的京东、阿里巴巴却利用互联网平台占据了半壁江山。世界在发展，尤其是高科技的前进步伐更是一日千里，如果放弃了对市场的主动权控制，企业也更难有很好的发展空间。