富士康好吗

1. 富士康好吗

2. 富士康怎么样？

我进过富士康，总体感觉在深圳做普工的工资应该算是比较高的，但管理比较严格，我进富士康只学会了两个字，"忍耐"吃的还算可以的，说句良心话，比其他厂吃的好的多，（员工餐）住方面，我只能告诉你一个字“乱”。林子大了什么鸟都有，手机，钱不见了那是很正常的事情，看你怎么放了，我晚上睡觉都是放在内裤里的，虽然有点恶心，但管用，我们宿舍住40多人，就只有我的没挨偷，说实话到我离开富士康的那一天，我都没认识完我们宿舍的同仁，富士康还是有些好处的，比如漂亮的妹妹就很多，只要你脸皮厚那么一点点，你没有女朋友那就怪了，如果你长的稍微帅一点，其他女孩子为得到你会打架，富士康厂外面那就不是一般的乱，前两天还上了报，捅死了一个人，哪里的治安很乱，就像那位仁兄说的，还是观澜好些，龙华那个地方哎！！！！！东西贵，房租贵，什么都贵，但工资高也无所谓，如果你是进了产线，最好规矩点，遇到一个好的老大会照顾你，不好的，整死你，最后祝你好运了，

3. 富士康好吗？

4. 富士康到底怎么样

1.我是前富士康员工，可以很负责的告诉你，若给富士康打分的话，10分满分，我给9分；
2.富士康确实有些问题不好（比如台湾人对大陆人的一些看法和观念很难改变，工作压力和强度比较大，人性化不足，但能学到很多东西，不至于混日子等等），但是总的来说瑕不掩瑜；
3.富士康对待加班的问题，肯定会给加班费，不向国内其他公司，富士康做的很正规；
4.那些对富士康批评的人，大多都是没有进过富士康的，或者在富士康不用心工作的人；
5.富士康出来的人，很容易找工作，因为确认是大公司，而且用心工作的话，能学到好多知识和经验；
以上，个人意见，仅供参考~

5. 富士康怎么样

6. 怎么评价富士康

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于：怎么评价富士康：亲亲，富士康评价如下：有人说，如果富士康是血汗工厂，那全中国的工厂都是血汗工厂。的确，富士康工作枯燥，每个人都像一台机器样不停的转动，每天除了上班、吃饭、睡觉，再也没别的事了。但富士康在某些方面比一般工厂要好很多。比如，发工资准时，从不拖欠工资，一般不会乱罚乱扣工资，既便是自离都是可以结算工资的，要知道一般工厂是不可能的，自离是一毛钱的工资都不会给你的，总之就是工资有保障【摘要】
怎么评价富士康【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于：怎么评价富士康：亲亲，富士康评价如下：有人说，如果富士康是血汗工厂，那全中国的工厂都是血汗工厂。的确，富士康工作枯燥，每个人都像一台机器样不停的转动，每天除了上班、吃饭、睡觉，再也没别的事了。但富士康在某些方面比一般工厂要好很多。比如，发工资准时，从不拖欠工资，一般不会乱罚乱扣工资，既便是自离都是可以结算工资的，要知道一般工厂是不可能的，自离是一毛钱的工资都不会给你的，总之就是工资有保障【回答】
补充：现在的富士康比以前（这里的以前是指富士康跳楼事件之前）要管理人性化了很多。以前富士康管理确实粗暴野蛮，那些线长都是素质比较低的，辱骂员工是家常便饭，如果你想有晋升机会必须得会骂人，只有骂人才能树立威信，有威信员工才会怕你，才会听你的话。这样才能把员工劳动潜力最大化的发掘出来，生产量也才能提上来，有了产量与质量，这些只会骂人的管理奖金才能多拿点【回答】

7. 怎么评价富士康

怎么评价富士康我在郑州富士康上班已超过10年，我客观评价一下，在这家台资工厂上班的感受，是什么样子？首先，这家工厂很大，大到什么程度？目前在用的厂区一共有10个区，每个区的厂房大概是10-12栋，一共有100多栋厂房。相当于196个标准足球场那么大，是全亚洲最大的制造工厂，也是苹果在全球最大的生产制造基地，苹果每10部手机里面，就有7部是这里生产的，郑州制造已名副其实的打败了深圳制造、越南制造、印度制造。其次，工人很多，富士康让一片枣园变成了一座城市。10年前，我刚来到这个厂区的时候，周边是一片片荒芜的枣树园+农村瓦房，而今天，这里已是绿树成荫、四通八达、高楼林立的一座常住人口在60万人的新城。富士康日常员工20万人，最高峰时曾一度超过了30万，随着工厂自动化推进，机器人替代人工的改善，近几年，每年高峰期基本上稳定在25万人左右。工厂的工人相对年轻化，平均年龄是26岁，由于淡旺季太过分明，每年来的人多，走的人也多，这也是富士康一年当中有半年时间都在一直招工的原因。【摘要】
怎么评价富士康【提问】
怎么评价富士康我在郑州富士康上班已超过10年，我客观评价一下，在这家台资工厂上班的感受，是什么样子？首先，这家工厂很大，大到什么程度？目前在用的厂区一共有10个区，每个区的厂房大概是10-12栋，一共有100多栋厂房。相当于196个标准足球场那么大，是全亚洲最大的制造工厂，也是苹果在全球最大的生产制造基地，苹果每10部手机里面，就有7部是这里生产的，郑州制造已名副其实的打败了深圳制造、越南制造、印度制造。其次，工人很多，富士康让一片枣园变成了一座城市。10年前，我刚来到这个厂区的时候，周边是一片片荒芜的枣树园+农村瓦房，而今天，这里已是绿树成荫、四通八达、高楼林立的一座常住人口在60万人的新城。富士康日常员工20万人，最高峰时曾一度超过了30万，随着工厂自动化推进，机器人替代人工的改善，近几年，每年高峰期基本上稳定在25万人左右。工厂的工人相对年轻化，平均年龄是26岁，由于淡旺季太过分明，每年来的人多，走的人也多，这也是富士康一年当中有半年时间都在一直招工的原因。【回答】
再次，富士康在郑州的分量很重。富士康在刚过去的2020年，进出口完成3984亿元，增长17%的同时，也创造了郑州厂区建厂以来的最高点，这主要得益于iPhone12的火爆销量。主要的是，富士康这一家企业常年占郑州市外贸总额的80%，连续7年扛起了郑州市外贸的大旗，助力河南稳坐中部六省第一的位置。在外贸方面，也打造了“一个企业改变一座城市”的经典案例。最后，相对于富士康交出的亮眼成绩单，这里的工人普遍收入却一般。一个月上班26天，一线工人的平均薪酬在4000左右，旺季时可能会达到6000左右。目前，我已在这家工厂工作10年，签订的是无固定期限劳动合同【回答】
想要学习的人处处是机会。你的眼光决定你看事物的态度。富士康财富全球500强第23位，制造业（代工）老大。一个诺大的公司没有其自己的核心技术，怎么立足？他的管理，他的技术是被多少公司争相模仿的，这些方面可以去多看看，去多搜索。说一个很现实的问题，富士康出来的人，制造业对其认可度都很高，跳槽都还不错。【回答】

8. 如何看待富士康呢？

对于富士康的解读，网络上汗牛充栋，我便不再重复，在这里提供一些另类的观点供大家参详：
  
 1、和早期依靠优质的模具、设备和管理技术来作为主要盈利的富士康不同，中期依靠规模生产带来的集团采购获得低价物料从而取得利润空间的富士康不同，如今的富士康其实是一个依靠金融牟利的企业，主要手段是应付账款投资，其实这也是很多台资企业盈利的模式。一般来说，台湾制造业客户的付款周期长达4-6个月，当月的收货月结，才开始计算6个月，6个月到期以后1个月内付款，其实一般是月底。运作下来，供应商其实有接近8个月的应付款在台湾客户那里压住。我不知道富士康具体给每一家企业的账期（这个要谈判，富士康内部采购的也可以在评论透露一下），如果我们假设都是6个月，比如，富士康2015年营业额1364亿美元，净利润45亿美金。假使物料成本占到50%，那么他就有450亿美金以上的应付款资金沉淀，成立投行或者投资金融，假如即使投资回报率5%，差不多23亿美金的利润；如果是8%的投资回报率，那就是36亿美金。（国内很多和台资企业打交道的企业，应收账款的金额基本等于滚动的银行贷款的总金额，等于说就是帮助自己客户付利息贷款然后借给自己客户了，这方面如果国家层面可以立法规定，诸如富士康、华硕这一类大型企业的付款周期，整个供应链的资金就不会紧张）
  
 2、吃掉供应商也是富士康的盈利方式之一（也是很多大型台资的做法）。这是一个漫长的过程，实际我以前服务的企业也差点被某台资吃掉。这个周期很长，在较长时间的合作中，他会挤压自己竞争对手在供应商生产的份额，逐渐扩大他在供应商产能中的份额，这个过程同时伴随压价。再废掉供应商相当长时间内的市场开拓能力，并且份额达到供应商产能的一大半以后，摊牌要求入股合资供应商。入股合资以后，由于在供应商内部话语权的增加，供应商会更加不挣钱，直到原老板亏损并放弃剩下股份。可以说台湾很多大型企业就是这样扩张的，富士康算是一个始作俑者和集大成者，案例可查，不赘述。（台湾朋友告诉我，他们为什么台湾人不喜欢富士康老板，竞选时他给谁站台谁垮台，因为这类的事情他在台湾逼死一些供应商老板自杀）
  
 3、富士康不低调，所以在聚光灯下，事实上它只是台资企业的代表。比如富士康十三跳事件，当时富士康有百万员工，实际官方数字是中国每年每十万人7例，百万人的企业如果每年因为各种精神问题和挫折自杀的人低于30人，我觉得可以看做控制得可以了。人数多点的大学平均每年都会有自杀现象，何况企业。富士康主要是太高调，想要享受牌子大的好处，自然就要承受牌子大带来的坏处——树大招风。比如华硕，通过复杂的股权操作，手下的分公司（工厂）有名硕、和硕、昌硕、康硕、旭硕、凯硕、百硕等等。有一些和华硕也许没有直接的控股关系或者控股关系待查，但是低调这一点华硕是做到了，昌硕死个人，大家会觉得这是一个话题事件吗？
  
 4、富士康确实是世界最大的代工厂，在他后面排名的几家加在一起也没有它大。但是大家要清楚，山外青山楼外楼，少林寺扫地僧的角色可能存在。我见过一些工业企业，你在网上查不到他的太多的相关信息，可能可以查到它的母公司的资料，开分厂的名字各不相同，但企业规模真不小。鉴于股权结构的不透明，在全世界范围来看，你不知道那个家族、集团或是联合体说不定是可以和富士康一教高下的体量的工业体。尽管从表面的信息可能没有，但是实在难以排除。
  
 5、鉴于第1、2条的原因，富士康用极低的销售价和巨大的产能获得订单，即使生产产品本身不挣钱，也会获得不错的利润。但是对于它的供应商还有其他中小企业同行，未必是一件很好的事情。作为价格杀手，我个人认为富士康的产生，加快加剧了中国制造业的竞争，使得中国制造业整体“未富先衰”。这个略解释一下，中国制造业从高利润到低利润，本来可能50年走完，结果30年就走完了。（当然价格杀手是因素之一，通货膨胀、房地产等成本增加是另外因素，但不跑题）
  
 6、富士康去美国，美国人在劳动力上不会惯着他，供应商在付款上也不会惯着他，但是他的用地、税收和物流是加分项，所以复杂的因素下，很难断言富士康投资美国一定成功或是失败。同样的，富士康如果在中国整体消失，考虑到整个供应链的巨大产值，释放大量的劳动人口和工业用地，还有应付账款的现金（不破产逃账的话）。可能会拉低劳动力价格和一部分城市的工业用地价格，对于非富士康供应链体系内的制造业应该是一件好事，同时可能会舒缓制造业的资金紧张。
  
 7、最不好的局面是，富士康在中国工厂微利甚至无利的情况下继续经营，以中国工厂的应付账款作为套现投资的工具，将高技术高利润的工厂搬到国外，而这种可能最大。