万科为什么有很多子公司？

1. 万科为什么有很多子公司？

截至2019年12月31日，根据万达2019年年度报告，万科集团中纳入合并报表的子公司一共有1300多家。万科子公司主要是三种类型：
  
  
 第一， 房地产开发公司；
  
 第二， 物业管理公司；
  
 第三， 其他非主要经营公司。
  
  
 万科旗下之所以有这么多子公司，原因主要有三方面：
  
 首先，在房地产行业，通常的做法是在开发一个新项目时，设立一个项目公司。项目公司不是一个通常意义上的持续经营主体。当一个房地产项目完工、销售、交付给消费者使用后，项目公司即完成了自己的使命，可能会被注销。通过设立项目公司可以对一个房地产项目进行单独核算和考核。在法律层面，对于项目公司来说，只需要用注册资金对项目负有限责任，有效的控制了风险。这类型公司就是房地产开发公司。根据万科2019年度报告，集团2019年新增3 88家子公司，减少119家子公司。
  
 
                                          
 
  
  
 其次，成立项目公司有助于对物业进行专业管理，并对业主提供特色服务。这种项目公司就是物业管理公司。
  
 
                                          
 
  
  
 最后，成立项目公司，方便公司成立壳公司，在境内外进行资本运作。也就是其他非主要经营公司。比如说可以通过子公司获得少数股东权益的资本投入。不过这样的投资方式有一个不利之处：少数股东实际上是与万科合作的其他股东，当一个合作项目结束时通常不会有新的项目，因此少数股东会要求将属于其名下的净利润进行分配。从万科的历史财务数据来看，少数股东现金分红股利能达到50%左右。
  
 以上就是万科之所以有很多子公司的三个原因。

2. 万科并购过程从国家角度带来的启示

您好，很高兴为您解答！万科并购过程从并购者角度带来的启示第一，并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到zui佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等【摘要】
万科并购过程从国家角度带来的启示【提问】
您好，很高兴为您解答！万科并购过程从并购者角度带来的启示第一，并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到zui佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等【回答】
第二，并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争；其三，由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。【回答】
第三，并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识。在信息不对称和外部xing的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部xing的问题。因为某一商标使用者降低其产品质量，可以获得成本下降的大部分好处，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担。解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。作为内部成员，降低质量只会承受损失而不得利益，消除了机会主义动机；再次，有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定xing、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题；zui后，企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。【回答】
万科股权之争是中国A股市场历史上规模zui大的一场公司并购与反并购攻防zhan。2015年12月17ri，一份王石内部讲话公开挑zhan宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9ri晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。 此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。【回答】
国家角度！！！！【提问】
？？？？【提问】
从国家角度讲亏损了一亿，带来一百亿的经济效应。国家是赚的，其它的经济效应带来的税收足以弥补亏损，而且带来了多少就业。【回答】