为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

1. 为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

因为利润最大化的目标不符合货币的时间价值原则、未考虑风险、利润取得与投入资本额的关系。
利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：
1、没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
2、不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
因此，利润最大化不宜作为财务管理的目标。

扩展资料
企业财务管理目标具有以下特征：
（1）财务管理目标具有相对稳定性。
随着人们认识的发展，财务管理目标也可能发生变化。但宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此财务管理目标总的说来是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。
（3）财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
参考资料来源：百度百科-财务管理目标

2. 利润最大化作为财务管理目标的缺点

（呵呵，在课本上抄的）
优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。

3. 为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

（1）没有考虑利润实现的时间（时间价值）
（2）没有考虑风险问题（导致不顾风险的大小去追求最大的利润）
例如：如果A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？
（3）没有考虑利润和投入资本额的关系（导致追求利润时不考虑资本投入额的大小，缺乏可比性）
例如：如果企业都是赚取的100万元，A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？
（4）没有反映未来的盈利能力。
（5）容易导致财务决策的短期行为（导致只顾实现~
，不顾长远发展）。
（6）可能存在利润操纵。

4. 利润最大化作为财务管理目标的缺点

缺点：
1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。
2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。
3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。

扩展资料：
对MR=MC这一利润最大化原则，可用数学推导加以证明：
设π为利润，Q为厂商产量，TR为厂商总收益，TC为厂商总成本，则
π(Q)=TR(Q)−TC(Q)
利润极大化的必要条件是π对Q的一阶导数为零。
而TR对Q的一阶导数就是边际收益MR，同样，就是边际成本MC。所以，当MR=MC，即边际收益等于边际成本时，利润极大。
利润最大化的充分条件还要求π的二阶导数为负数，即它表示，利润最大化要求边际成本函数的斜率要大于边际收益函数的斜率。一般来说，在不同的市场结构中，边际成本函数的斜率为正值，而边际收益函数的斜率在完全竞争市场中为零，在不完全竞争市场中为负值。
货值最大化≠利润最大化，如果要实现布局高溢价产品实现货值最大化=利润最大化，就必须满足条件：高溢价产品的售价溢价必须要足够覆盖由此带来的土地成本及建造成本的增加，同时还要有多余的利润！
企业人员雇佣中的利润最大化原则
按照西方经济学理论，企业是追求利润最大化的经济人。作为企业管理中重要环节的人员雇佣工作必须遵循利润最大化原则。企业人员雇佣中的利润最大化原则是:边际收益减去边际成本最大化,即正的利润增量最大化。
企业人员雇佣的数量问题是企业人员雇佣中首先需要解决的问题。根据以上分析,企业人员雇佣的数量标准是：雇员的边际收益等于边际成本。
1、雇员的边际收益大于边际成本。企业每增加一个人员的雇佣，由此所带来的收益(边际收益)大于为此所付出的新增加的成本(边际成本)，因此增加雇佣还会带来正的利润增量。权衡利弊，理性的企业在这一阶段上应该继续增加雇佣,以获得更多的利润。
2、雇员的边际收益小于边际成本。这意味着每增加一个人员的雇佣,由此带来的新增加的收益(边际收益)小于为此所付出的新增加的成本(边际成本)。
因此增加人员雇佣不仅不会给企业带来正的利润增量，反而会带来负的利润,即企业因此亏损。权衡利弊，理性企业在这一阶段上应该辞退一部分员工，直至边际收益不再小于边际成本为止。
3、边际成本等于边际收益。由以上分析可见，不管增加雇佣还是辞退员工,理性的企业都在寻找一个最优点。在这一点上，企业得到了所有可能得到的好处,，也避免了不必要的损失。这个最优点就是边际成本等于边际收益的点(MR=MC)。在这个点上,企业不再增加人员雇佣,也不再辞退员工，实现了企业人员雇佣的均衡。
参考资料：百度百科——利润最大化

5. 为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

因为利润最大化的目标不符合货币的时间价值原则、未考虑风险、利润取得与投入资本额的关系。
利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：
1、没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
2、不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
因此，利润最大化不宜作为财务管理的目标。

扩展资料
企业财务管理目标具有以下特征：
（1）财务管理目标具有相对稳定性。
随着人们认识的发展，财务管理目标也可能发生变化。但宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此财务管理目标总的说来是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。
（3）财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
参考资料来源：百度百科-财务管理目标

6. 以利润最大化作为财务管理目标的优点和缺点是什么啊

优点：强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。缺点：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展，忽视了企业每天都要面临的两大。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。学习财务管理推荐去恒企教育，恒企教育成立于2002年，拥有丰富的办学资源和教学经验。学校一贯坚持培养强应用、高水平、专业化的实用技能型人才。办学18年来向社会培养出一大批实用人才。

7. 利润最大化作为财务管理目标的缺点

（呵呵，在课本上抄的）
优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。

8. 以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点是什么？

优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；　　
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金时间价值.
　A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
　　A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10
000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
　A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
　　日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
　　（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
　　A公司生产的产品为10万件，市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。