海澜之家创始人周建平为何会辞去公司董事长职务？

1. 海澜之家创始人周建平为何会辞去公司董事长职务？

是因为他想把自己的位置留给自己的儿子。从最新的消息可以看出来，他已经把自己的儿子安排到了自己的公司，而且目前已经接了他的位置。在这个过程当中，其实全都是他一手安排的，而且他完全是有这样的能力。这从一定程度上体现了这其实是一个家族企业，而且依靠着自己家族的管理，这家企业目前的社会当中还是具有一定的影响力的。
儿子已经成为了董事长
目前海澜之家的官方网站已经对于这件事情进行了证实，而且他的儿子已经成为了海澜之家的董事长。海澜之家在社会当中还是有自己一定的地位的，受到了年轻人的喜爱，所以才会发展成现在的规模。原董事长在海澜之家的成长过程当中起到了这么重要的作用，而且他的儿子在管理企业方面也是具有非常厉害的才华。这不仅仅是为了自己儿子的未来着想，其实也是为了家族企业的未来着想，这也是多方面势力共同商量出来的一个结果。最终每一个利益集团都能够获得最大的收益。
自己想过清闲日子
在这几十年的打拼过程当中，其实身心都是非常劳累的，所以好不容易有了这么一个机会，才会把自己的职位交给自己的儿子，这其实也是想逃避自己目前所遇到的一些压力年，轻人能够承担更多的责任，自己最主要的目标就是能够在生活当中获得更好的享受。这其实也是每一个创业人最终的结果，都是能够获得更好的生活。
目前这家公司的很多制度已经完善了，相信在儿子的继承当中能够获得更好的发展，其实也是为了能够给社会创造出更好的价值，我是非常看好这家公司的发展的。

2. 海澜之家董事长周建平含泪交班，周立宸接班海澜之家，该公司股价情况如何？

海澜之家是一家专门卖男士衣服的服装店，而且不管是在哪一个大商场都会有海澜之家的门面。
2020年一月到九月，海澜之家实现了117.78亿的营业收入，同比下降了19.82%.海澜之家上市后公司股东的净利润12.9亿元，基本停滞不前。在我看来服装行业就是一个典型赚辛苦钱的行业。这个行业本来就不景气刚好又遇到了2020年这个疫情就更不好了，有的店面该关的也就关了。不仅如此还有同行之间的竞争压力，现在有好多都是网上直播开始带货，线下人也变少了，都开始线上了。虽然海澜之家也有线上可能是经营不好的原因，没有掌握到方法。经营压力还是有的。
综合股市行情，然而海澜之家的股价也并没有因为周立宸接班而引起大幅度变化，还是跟之前一样处于亏损状态。
1.处于亏损的原因
现在基本上大的商场里面都有海澜之家连锁店的身影，有很多人第一眼去逛海澜之家给人的感觉就是这衣服好老气，一点都不潮流，放眼看去都是40岁以上年龄穿的。有的人觉得好看有的人觉得不好看，质量也一般般，价格也有点小贵，可能有些人还是接受不了。价格便宜的质量不怎么样，价格贵的质量要稍微好一点，但是价格是真的高。最重要的原因还是公司的存货问题。2018年和2019年，公司存货的总额超过90亿元，占公司净资产比率超过60%，远远超于行业净值。
2、建议
首先我认为可以把那些快过季或者尾货可以做打折处理。其次我们可以考虑换换风格不要只局限于在中年人的款式上，也推一些潮流款式，也可以同时开展女装童装。然后呢就是线上与线下同时开展销售把积存的存货都销售掉，可以请一些流量比较高的网红来帮忙直播卖货，当然质量价格也都要有保障。

3. 海澜之家为什么要换董事长？

11月26日，海澜之家发布公告，周建平因个人原因，向董事会申请辞去公司第八届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，其儿子周立宸正式接班。随后，海澜之家官方账号再次证实了此事的真实性。一时间，“周立宸”这个名字出现在微博网友的面前，大家也对这位年仅32岁的接任人颇感兴趣。
或许有一部分人没想明白为何海澜之家换帅如此着急，引发了众多的猜忌，有网友表示“难道周建平身体不适或者集团营收出了问题，需要更换集团领导人？”。事实上，海澜之家近几年的营收一直向着好的方向发展，从年报中也能了解到该集团每年都是盈利状态，只不过每年的盈利数目不同罢了，为什么周建平会选择在这个时候辞任呢？令人深思。

海澜之家之所以会更换董事长，完全是因为海澜之家想在未来的发展过程中走年轻化的路线。海澜之家在这些年给大家的印象是非常适合中年男士的服装品牌。
这也使得海澜之家的顾客年纪只能够局限于30~50之间的中年男性。而20岁左右的男性顾客，海澜之家的品牌影响力却完全辐射不到。而海澜之家这一次更换更年轻的董事长，就可以说明海澜之家在未来会更加的年轻化。
因为年轻的董事长必然会更了解现在年轻人需要什么样类型的衣服。而且海澜之家这些年在服装质量上确实有着不错的口碑以及评价，所以说海澜之家如果能够吸引更多的年轻顾客的话，那么海澜之家的品牌价值以及产品销量都会随之有显著的提高。

不过海澜之家这一次更换，更年轻的董事长也是在给未来做打算，因为海澜之家的原董事长已经60多岁，也因此海澜之家的原董事长也并不能有更多的精力放在企业的发展以及建设上了。
不过海澜之家的这一次选择确实非常的冒险。因为海澜之家如果在未来一段时间不能够打开年轻人的市场的话，那么必然会导致海澜之家的品牌定位出现严重模糊的情况，如果海澜之家在丧失掉中年人市场的话，那么必然会导致海澜之家出现严重的销售量下滑。所以如何平衡好年轻人与中年人的市场，这将会是海澜之家未来所要必须面临的事情。

当然我们并不希望海澜之家这样一家优秀的服装品牌出现发展上的困境，因为这样一个服装品牌确实能够给消费者提供更多的选择。我们也希望海澜之家能够跟上年轻人的发展潮流，这对于海澜之家未来的发展确实有着很大的推动作用。

4. 海澜之家老总是谁？资料以及创业史？？

姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 ( www.heilan.com.cn ) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。 由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。 反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

5. 海澜之家的历史及创始人

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。

6. 海澜之家的历史及创始人

 
  “海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。
  2014年4月11日，海澜之家上市。
  2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。
  这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。
   
  回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。
  在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。