穿越小说《唐骑》读后感

1. 穿越小说《唐骑》读后感

[穿越小说《唐骑》读后感]最近无事又重读了穿越小说《唐骑》，对于一个业余写手或者作家来说，写得应该很精彩，也比较有深度，穿越小说《唐骑》读后感。一、成就大事业，一定要有个战略规划目标，凝聚人心感召力和为这个目标的矢志不渝的决心。二、要有大局观，更要注重对对手性格和各种矛盾的研究和把握。三、万事皆有规律，尤其对商业经济的理解让人很有体会，对投机商的应对和疏导，可以想到我们对房地产业的理解，读后感《穿越小说《唐骑》读后感》。四、变革其实就是建立一种新秩序，这个秩序是让人能得到公平公正的对待，这样的秩序才是进步的体现，也是力量的源泉。五、对民族政策、宗教政策的思考，联想今天现实问题多多。 　　〔穿越小说《唐骑》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

2. 井冈山的斗争读后感4000字

写《井冈山的斗争》时，伟大的毛主席当年只有三十五岁，虽然年轻，但是他的大局观的把控和细节制度的深究都令人敬佩，书中他提到很多地方上的问题，充分体现了他对普通百姓和士兵的关心，并且针对当时的不好的状况他都做出了诸多的解决方法。毛主席面面俱到的分析让我们对当时革命的艰辛有了更详细更真实的认识。 
毛泽东先对战局进行了整体分析，表达了山区才是革命的最有利根据地。而后他从兵源，制度，教育，物资等方面巨细无遗的为我们展现了生动的军区图景。 
“红军至今没有什么正规的薪饷制，只发粮食，油盐柴菜钱和少数的零用钱。湖南省委要我们注意士兵的物质生活，至少要比普通工农的生活好些。现在则相反，除粮食外，每天每人只有五分大洋的油盐柴菜钱，还是难乎为继。仅仅发油盐柴菜钱，每月也需现洋万元以上，全靠打土豪供给。永新、宁冈两县没有盐吃，布匹、药材完全断绝，其他更不必说。现在盐已有卖，但极贵。布匹、药材仍然没有。” 从这一段我们不难看出，在当时，经济困难是红军壮大的一大阻碍。虽然士兵们都是能吃苦的觉悟高的人，但毕竟战争是一个大量消耗生产立的过程，没有经济保障的战争无论是否能够获得最终的胜利，其过程都必然是十分困难的。所以，物资都从敌人那里来就成为了革命党人的真实写照。同时毛泽东将人均分土地，改为按劳动力分土地，将不多的土地利用率最大化也一定程度上缓解了红军的粮食紧缺。 吃的问题解决了，另一个就是教育了。首先由于缺乏兵源，很多新兵都是来自于敌军的俘虏，还有更多的是地方武装、民兵。士兵的素质不一，而且未经训练就要上战场。“作战只靠勇敢。”从这句话可以想象牺牲的惨
烈。而红军为了壮大又不得不迅速招兵扩编，这样鱼龙混杂的人员构成必定会埋下更深的隐患。正如毛泽东所描述的：队伍的凝聚力不足，进而便出现了军队的反水（袁崇的一个步兵连和一个炮兵连），中间阶级的反水，还有投机分子的反水甚至土籍农民大部分反水等等。而这样的反水事件的发生，将使得决策者中间会出现大量的对于相同事物的不同看法和见解。而这些问题的产生又会因为失败而上升为内部矛盾和分歧。一旦，分歧扩大，又将出现新的失败，从而形成恶性循环。其次，党员中一部分无斗争决心，敌来躲入深山，叫做“打埋伏”；一部分党员富有积极性，却又流于盲目的暴动。同时，在红军中，这种小资产阶级的思想，也是存在的。敌人来了，主张拚一下，否则就要逃跑。还有，一个是我从来没有听说过的土客矛盾。本来共产党工农红军是为了解放所有受压迫的人民的，却被豪绅利用了这一千百年来传下来的陋俗所再三阻挠。我想这三个问题都是是因为红军所领导的工农阶级文化不高所带来的必然结果。在当时红军人心没有完全拧成一股绳的情况下，毛主席所提出的不冒进，不分散，波浪式发展的整体战略是十分正确而且有成效的。 
通过《井冈山的斗争》可以看出，无产阶级革命的胜利，与毛泽东的领导是离不开的。作为中国的最伟大的领袖，他的智慧与策略是我们学不尽的。

3. 《圈子圈套》三部曲读后感之七

[《圈子圈套》三部曲读后感之七]《圈子圈套》三部曲读后感之七作者：yelang《圈子圈套》三部曲读后感之七我几乎是一口气读完《圈子圈套》第三部曲，我非常钦佩作者王强先生对故事情节的构思以及对商战细节的把握，经过了三部曲的商战之后，命运竟然开了一个玩笑，洪钧竟然又回到原点，还是他原来那个圈子，还是原来那些人员，只不过经过行业惨烈的竞争，企业和不断地重组，人员不断地变化，有如大浪淘沙，优胜劣汰，这就是市场竞争残酷的法则，《圈子圈套》三部曲读后感之七。我认为《圈子圈套》第三部写得非常精彩，情节跌宕起伏，大起大落，商战的细节给我们更多的启示，这就是我们商业社会所谓的圈子和圈套。而小说中每一个人物的表演，让读者看到社会方方面面，感受到了什么是真、善、美，什么是假、恶、丑。在《圈子圈套》第三部曲中，我认为主人公洪钧已经彻底成熟了，他没有再犯第一部曲和第二部曲中那样愚蠢的错误，而是冷静的面对内部残酷的权力斗争，沉着应对，寻找战机和突破口，也有幸运的机会，更有杰出的智慧。另外不管是外部所处的环境如何恶劣，他心态平和，特别是在争夺项目过程中，体现了他的领导艺术和把握市场大局观，最终再一次笑到了最后。书中开头是从洪钧被大中国圈内两个负责人出卖开始，便又一次跌入人生的低谷，他的中国公司被肢解了，他的职务也被降了一格，而且遭到他的大中国公司顶头上司韦恩步步急逼，想置洪钧于死地。我很了解企业内部有韦恩这样的人物，因为在现实社会中，这样的人大有人在。他们的存在不是为了企业最高利益，而是为了自己的权利，他们以整人为快乐，证明自己的能力，本来已经时过境迁的事情，他们会揪住不放，落井下石。企业有这样的人还能保持健康发展吗，这样的内斗实际上是企业最大的内耗，颇有文化大革命中整人的政治哲学。当陷害目的未达到，洪钧所谓的问题被韦恩的上级领导柯克解决，这位整人的韦恩便伙同他的下属，以非常卑劣的手段，给洪钧的下属伙伴李龙伟下套，逼迫他离开公司，企图拆散洪钧的班底，以达到让洪钧无法获得业绩为由，将洪钧赶出公司的目的。就在洪钧彷徨于是否离开他所在的维西尔公司之时，洪钧被柯克所阻止，并且利用维西尔的大老板来中国访问之际，与洪钧设了圈套，赶走了这个阴险的韦恩。我很感叹洪钧此时的胸怀，在危机时刻，他仍然坚持和他的团队工作，特别是他指导的新人小薛，利用执着和哀兵战略，竟然很幸运的拿到了澳格雅项目的订单。书中的澳格雅公司是中国民营企业的代表，他们内部的项目运行的过程反映了民企经营的现实，这位陆老板，还有他的儿子小陆，以及他们的亲属和部下所做的事情，以及他们的话语，决策过程给我留下了深刻的印象。当洪钧重新登上维西尔公司中国总经理宝座，果断的又一次机构和人事调整，召回了部将李龙伟，竟然以德报怨重用了曾经陷害他的同事，体现了洪钧领导者的优秀品质。然后重整人马与他的老对手俞威在最大的项目，第一资源集团项目上，展开了激烈的博弈。实际上俞威也是陷于内部的权力争斗，小谭和俞威的上级领导皮特合作，对俞威的权利和市场运作进行了限制。我很钦佩洪钧的市场洞察能力，他抓住了第一资源集团的关键领导郑总，不断地修改规则，战略上果断了放弃了第一资源集团的上海公司和广东公司两个没有希望的项目，成功的在北京公司，河北公司、山东公司，浙江公司赢得了项目，特别是浙江公司项目的争夺，黑白两道齐出，有小薛的勇敢机智与范宇宙的圆滑，有洪钧运筹帷幄，通过洪钧在ICE公司安插特务邓汶的信息，以及第一资源集团郑总的支持，终于赢得了这个项目。这一段商战进入了白热化，达到了高潮，让我看了十分过瘾。然而此书到了结尾，令人啼笑皆非，两个最大的竞争对手维西尔和ICE公司竟然合并了。成立新公司必然进行新一轮的洗牌，大量的人员将会被拆掉，大区小区的领导的地位不保，为了在新公司保留领导地位，又进行新的尔虞我诈，曾经一直支持洪钧的上级领导柯克，为了自己的地位，竟然陷害他最信任的部下洪钧作假，事成之后又要抛弃洪钧。面对又一次危机，洪钧出色了运用他自己的智慧，与现在竞争对手的领导皮特合作，赶走了柯克，保住了自己的地位。另一个主角俞威，在事业上走到了尽头，他的行为最终害了自己，不仅遭遇车祸，而且被圈子抛弃，被合并后公司弃之，两个主角以洪钧胜利，俞威失败彻底告终。关于小说《圈子圈套》第三部曲，有人在网上做了精彩的细节评论，我做了摘录，摘自：智商高的人做事，情商高的人做人，情商高的人比智商高的人更受欢迎，更容易成功。以下是我看完《圈子圈套3》的一些感受：1、要公私分开，不要让亲朋好友变成同事或上下级关系，如同洪均告诫邓汶的，否则不仅你和她的职业前景都会受到危害，你和她之间的关系也会变味，你的对手也会在时机成熟的时候趁火打劫，把你身边的这个火种点燃。凡事有利有弊，洪均把邓汶叫到一个城市，好处是有个朋友在身边，不好是这个朋友初来乍到难免会拖累自己，你可以处处帮他，但哪一天如果有一点对不住他，肯定会得罪这个朋友，他会觉得你帮他、对他好是理所应当的，这不是给自找麻烦吗?2、俞威要邓汶把行业版拿去评测是个圈套，一旦出问题就会把责任推倒邓汶身上。还是洪均说的对：你根本不用和他理论，你忘记你们的流程了?俞威应该去找他的上级，他的上级再找你的上级，你只听你的上级的指令行事。你这不是推诿，而是在不折不扣抵执行公司流程，只有这样你才能保护自己。听上司安排没错，如果错了上司也会帮你担当，但如果自己去当好人，往往会办坏事，遭小人利用。我们做任何事，都不要让自己陷入被动，给人留下把柄。邮件白底黑字就是证据，电话打完就完了，无处查证。电话里也不承诺以免被录音，洪钧老板的做法可谓老奸巨滑。洪均在面对上级压下来的无法完成的任务时，选择了走为上策，出国结婚，这个理由堂而皇之地成为那几天无法履行职责的理由，让人无法拒绝。俞威在第一资源广东项目里与伙伴合作私分款额也做得不显山不露水，他不直接与客户交易，而是通过伙伴，绕了很多弯子，不容易被查处，即使查出也容易将责任推到伙伴身上：不是我卖的，是伙伴卖的。3、洪均的上级科克要见客户第一资源的老大，但此时还没到见客户最高层的时候，弄不好还会惹客户接头人郑总部高兴，但上级执意要来，怎么办呢?洪均说：首先要明确我要的是什么，而不能老板说什么我就做什么，客户怎么说我就怎么做，要以我为主而不能迷失自己。我需要让科克队项目、对我更有信心，一味拦着他，不让他见客户并不能解决问题，只会让他更猜疑，所以应该让他去见客户，让他亲眼看到的与我这里听到的如出一辙，他就会彻底放心。我还需要让郑总队维西尔、对我更有信心，要让他看到我调动公司高层资源的能力，所以也应该让他见到维西尔的高层。洪均很明白老板去见客户的心理，不仅要亲自了解项目状况，还想有所建树以满足自己的成就感。科克的成就感既可以来自于他见到了我见不到的客户老大，也可以来自于他和郑总达成了我达不成的协议，前者我做不到也不想做，后者我就做得到也很想做，读后感《《圈子圈套》三部曲读后感之七》。洪均就策划了这场客户拜访活动，前期工作都是自己来做，让两个老大到时亮个相走个过场就行。如何顺理成章地促成这次引荐呢?也就是后来洪均影响郑总制订对自己有利的游戏规则，为表感谢，让老板亲自过来拜访，自己老板也有面子，客户也有面子，洪均的做法是皆大欢喜。4、小薛日渐成熟的一个标志就是"脸皮厚了"。从他的话里就可以感觉到小薛心态好，积极进取：反正我对哪个行业都是门外汉，做哪个行业还不都是一样，干吗不挑个大单子做?呵呵，反正我在哪儿都是当孙子，还不如挑个有钱的牛爷爷呢。和人交往，寒暄聊天开玩笑，这些其实都是废话，但废话也要说，说废话是增进感情的必要方式。很多时候明知对方的意图和目的，还要在表面上胡捧乱吹，慢慢介入正题，而不是一来就点破。做销售就是和人打交道，少言寡语和呆滞木讷的人是不适合做销售的。另外不管做不做销售，日常交往中经常谈起或用到的东西一定要懂行，比如车、酒、高尔夫、会议和宴请的座次等等。5、陆公子说"我爸决不会在乎你替他省了六十万块钱，你这么做恰恰是丢他的脸。"很多时候，人做决策并不是钱的问题，而是面子和身份的问题，人毕竟是人，并不是事事都能理智，考虑最经济的方案。后来洪均说：不会再变故了，陆总已经用他自己的脸面给你打了保票。老板一旦在众人面前决定的，即使是错的，即使决策后有些后悔，也会坚持下去，因为老板不在乎那点钱，而在乎的是自己在众人心中的威信。有时就像陆公子所说：要想做大事，就要靠直觉。澳格雅项目的成功，并不是维西而的产品多少，价格多合适，从某种程度上说是客户内部政治斗争后的一种均衡状态。如果要说个人努力，是小薛软磨硬泡，无意中介入客户内部政治，遇到了陆公子，找住了关键人切入的结果。正如洪均所说：任何成功，都有太多的偶然，而任何失败，都有太多的必然。我们都是普通人，我们的能力都是有限的，没有人能驾驭所有因素，当我们无力顾及的那些因素由于种种偶然原因正好也都有利于我们时，我们才能成功，任何人在任何事上的成功都是如此。面对自己的成功，不要以为都是依靠自身主观努力必然得来的；面对他人的成功，也不要以为人家都是依靠客观原因偶然得来的。我联想到阿甘，傻人有傻福，那些聪明人整日绞尽脑汁也还是患得患失，这究竟是个人心态造成，还是天意如此?另外一个问题是企业中层处于自身利益考虑往往会屏蔽或扭曲一些信息，老板听到的看到的很容易是被"装修"过的信息，办事直接找老板找决策人就是最快速有效的，当然如果不行也没有任何回旋余地。在小薛赢了单子，而有人来争抢和瓜分胜利果实，如果没有洪均力挺小薛，主持公道，胜利果实到小薛这里还能有多少?众人都是见利益就上，谁给好处就说谁好，世间自古被冤死、气死的太多太多。6、老范其人，韦恩对他的评价很好：是个非常有趣的家伙，听说他看上去没什么本事，而实际上又似乎无所不能，听说他非常精通你们中国人最常讲的那个词--关系。世事洞明皆学问，人情练达即文章，老范是深谙中国国情和人情世故的一个人，这就是人们常说的聪明人。老范教育小薛如何送礼拉关系，让我击节叫好。人家不受你的礼、不给你办事，是因为信不过你。就像老范说的：你想想，人家把自己的身家性命、大好前程都交到你手里了，你不把自己也押上去人家怎么敢信得过你?这叫什么关系，这叫生死与共的关系。像你们为了这一单生意才和人家扯上关系的俄，项目结束一拍两散，人家怎么敢收你的东西?你拿着他把柄远走高飞他能不担心吗?像这种事最忌讳一锤子买卖，必须双方长久绑死在一起，你的身家性命、生意命脉也得让他捏在手里才行，这才有交易的基础。聪明人说的每句话恰到好处，话里影射出太多信息，而聪明的人能听懂弦外之音。郑总找升职扶正的浙江宫总谈话，话说得含蓄点到为止不伤情面，又让对方心领神会，按自己意思去办。很多时候之所以出现这种结局，多半是领导的意思往下传递的压力使然。你的价值决定你的位子，你的位子决定了你说话的分量，位卑言轻就是这个道理，下面的人没有发言权，就是发言没人听，没人重视。7、谣言止于公开。对手利用洪均与其他公司接触之际，大放舆论，说洪均要跳槽。这种局面造成其他公司不愿接纳他，而他也将更难在本公司立足，生生地被封杀了。而洪均的做法是把这个捕风捉影的消息公开，并抄送给自己的上级，只在邮件里写了一句话：仅供开心之用，我很高兴居然有这么多不知姓名的人在关心着我。8、洪均联系中央的老同学，以促成老板与国家领导人的会晤，里面学问很大。办事必须要两条腿，一条是走正规流程，一条是走私人关系。见中央高层并非易事，如果既没有中方关心的实质性议题要探讨，又没有成以上的象征性表示，高层为什么要出面?难怪，领导人出面不是什么剪彩，就是签署合作备忘，如果没有成绩，领导脸上无光，领导不会轻易出来遛达的。9、文中多出对话都非常精彩，韦恩造出"普发门"丑闻迫使洪均离职的对话。而洪均成功化解危机是靠力挺他的上司的上司，真是朝中有人好做官。而洪均也不过是科克干活的工具以及牵制下属的眼线。而到洪均这一层，韦恩也不想让他的下属太"团结"，所以要把洪均的得力助手李龙伟拆开，分而治之。还有后来，科克和洪均在大老板来视察时，想办法把韦恩支开，想办法让韦恩出错，后来洪均如愿做了中国区负责人，这一方面为了证明外企重用懂本地市场的本地人，一方面也是老板取悦中国领导人，都是一级一级的向上取悦，都是政治斗争的结果。其实单位里离职的，有几个是不能胜任工作干不了而走的，十有八九是人事斗争挤走的或气走的。难怪邓汶会说：那位新老板要是总和你对着干，你有天大的本事也很难干成事啊。很多时候拼到底就是看谁能忍了，难怪洪均也说：我现在要做的，就是活着，比比看谁的气厂，胜负于成败都是暂时的，无所谓，谁活到最后才真正见分晓。10、洪均收复比尔一章很精彩。过去因为利益，两人势不两立，但现在洪均是胜者为王，按常规应除掉比尔这个异己分子，但此时正是用人之际，洪均展现了容人的胸怀，不但没干掉比尔反而委以重任，终于化干戈为玉帛。人是需要爱憎分明，但在一些特殊的时候为了大局，为了前景，还是要学会隐忍，为别人也为自己。11、在争项目上，小薛遭到地头蛇的威胁和恐吓，小薛是初生牛犊不怕虎，而随行的老范却谨慎和老到很多，好汉不吃眼前亏，他说：话都说到这一步了，我们还是撤了吧，作生意要看机遇，天时地利人和，抢球不来的。然后故意说还会在杭州呆几天，其实当晚就跑回了北京，就连从酒店出来打的也是换了两台车，以免被跟踪，足以证明老范的谨慎和圆滑。而执意留下来的小薛带老外同事去嫖娼一段，写得也是惟妙惟肖，这就是国情，作者太有生活了。洪均几次找郑总，想方设法说服郑总改变上层策略，以争取对自己有利的形势。就像一句管广告语说的：谁定规则谁就赢，谁都是想法影响规则的制订者，以制订有利于自己的规则。一旦游戏规则变了，整个游戏的玩法和玩家的格局都变了，后来软件、硬件分开招标改变了游戏规则和利益格局，起初威胁小薛的人自动消失。但硬件方面的地头蛇还是和老范有利益冲突，最终老范答应一旦自己中标将分给他们和总总额的6%，名曰"本地支持费"，方才安稳地投标。都是一个"利"字啊。后面俞威带着女将苏珊来请客户中层吃饭，苏珊制订的游戏规则也是很值得学习：这样吧，在座的除俞总以外有7位男士，最先接受我敬酒的我敬他一杯，依次递增，最后一个让我敬到的我敬他7杯，谁让他架子大呢?架子大的人酒量应该也大吧。12、洪均把老同学邓汶告诉他的对手机密加以利用，在投标中击其弱点，肯定不道德，但就像洪均说的：商场无父子，各为其主。但我觉得他马上向邓汶通报实情就做得很圆满，如果不事先告知，而等邓汶自己知道被洪均利用那就真连朋友都没法做了。洪均交待他，公司的这个问题肯定很多人都清楚，我们有其他渠道可以了解到，你不要往自己身上揽，愈威如果咬到你头上就死不承认，还可以反咬他是企图推卸责任找替罪羊。这样一来，最大程度地保证了老同学邓汶的安全，又极大地打击了竞争对手。13、两家公司合并，在危急时刻人人自危，都是想法自保，下属经常会成为上级的牺牲品和替罪羊。这也是洪均所感叹的：之前是为挽留他这员干将为其效力，如今是要亲手干掉他，但目的都是要物尽其用而已，他觉得自己像一头被人役使的耕牛，终老还要被宰杀献祭，就连一死都要为人所用。而洪均的上司的理念就是：这不是什么个人恩怨，这是生意。公司合并后，小薛的顶头上司是小谭，小谭的顶头上司是洪均，洪均的顶头上司是皮特，小薛是洪均的人，小谭是皮特的人，都是相互安插自己人以牵制对方，不知道是谁利用了谁，还是在相互利用，各取其所?14、俞威车祸住院的变故，反而让他看开了世间纷争，得以超脱。菲比说洪均：他这个人啊，骨子里永远是在和别人争，凡是大家不必努力都能欣赏到的，它一概没兴趣，他只在乎争来的东西，一心只想得到别人得不到的东西。病友老汉说：您二位一看就知道都是人精儿，可就是活得忒累，何苦来着?我们在做一些事，或遇到困惑的时候，如果能想想人这一辈子短短几十年，算下来就两万多天，我们会坦然很多、开阔很多。都是老百姓，日子不就是这样过的吗?人生痛苦根源就是欲望，总想出人头地，做出一番事业，整日勾心斗角、顶着压力那么辛苦图什么呢?快乐吗?每个人都有这样那样的弱点，LP说我有两个致命的弱点，其实我心里也明白。改变一个成年人很难，或者说基本是不可能的，改变要从自己的醒悟开始。我不跟别人比，只跟昨天的自己比，我也在改变，尽管很慢…（）　　〔《圈子圈套》三部曲读后感之七〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

4. 《如何做最好的银行柜员》读后感

作为现代金融银行的一名柜员，我读了《做最好的银行柜员》一书。通过学习，使我进一步理解作为一名基层银行工作人员，如何才能在我行的改革和发展中发挥自己的主观能动性，为我行的全面发展、协调发展和可持续发展贡献一份力量。学习后收获很多，感触也很多。下面是我在学习后的一些心得、体会。

我认为爱岗首先就是要先学会做人。银行职工不仅要会做事，还要会共事。对待工作要高调，高调做事，对待人要低调，谦虚是人进步的阶梯，怀着空杯心态才能是事业的基石，不要在你的智慧中夹杂着傲慢，不要使你的谦虚心缺乏智慧！低头做人，抬头做事，遇人谦卑为始，遇事当仁不让。低调做人，空杯心态才能让自己在现在这种竞争激烈，优胜劣汰的社会大环境下，逆水行舟、不断进步。要怀有一颗感恩的心对待银行，因为银行提供了岗位，提供了展现自己舞姿的舞台。工作中要谦虚，谦虚方能强化自己的工作技能，为更好的工作打下坚实的基础。生活中要学会推崇，推崇不是阿谀奉承，更不是迎合拍马，而是由衷的称许。生活中我们要善于推崇别人， 推崇别人其实也是在肯定自己，肯定自己的同时能发现别人的亮点，能以别人的优点来激励自己、完善自己，从而实现大家共同发展。 高调做事，认真踏实的工作就是敬业的体现。不断加强自己的技能，干一行，爱一行，对解决问题要抱有追求完美的心态。不推托，不糊弄，认真做事，遇到利益冲突时，要有大局观，以集体利益为重，团队的利益才能实现个人的利益。作为银行工作人员，明白自己工作的重要性，

5. 梁山政治读后感

梁山政治 读后感
《梁山政治》是北京邮电大学教授赵玉平先生写的，基于水浒故事，应用人力资源知识，从管理学入手分析梁山故事的的书。绝对是一本好书，犹如一座巍峨的高山，可以登高远眺、也可曲径通幽。
该书用平实典雅的文字、幽默诙谐的语言，将家喻户晓的水泊梁山的小说故事演绎成一个理论朴实、内涵深刻的管理学故事，于梁山英雄的激情澎湃的小说故事中见管理、见哲学、见智慧。
书中涉及的管理学内容很广，有组织行为学的、有人力资源的、有领导技能的、有管理沟通的。这些内容，在我看来绝非牵强附会或蜻蜓点水，其紧紧切入水浒故事的的各个环节，将管理学的理论和应用表现的淋漓尽致，显示了作者赵玉平的扎实的管理学功底。
如，“天王意外”一节讲的是领导问题，用了汉代的《韩诗外传》子贱子期的故事和东周《战国策》中赵奢的观点。
“肖让借调”讲的是领导风格，用了《庄子》里龙蛇之变的典故。另外很多故事中使用《史记》《孙子兵法》《贞观政要》等文献中的经典例证。
概括的说，梁山政治就是各个利益集团的斗争和平衡。谁将团队搞好了，谁就成为领导者。书中重点讲了宋公明凭借自己高超的领导艺术，牢牢控制了梁山各兄弟和梁山的前途命运。他通过员工激励和文化整合，早就了一支卓越的团队。
古往今来，干部的激励问题一直是困扰领导的大事。搞不好自己被火并了，或者他们被黄袍加身了。宋老先生能够游刃有余的将老梁山派、东溪派、江州派、二龙山派、桃花山派、少华山派和清风在派、祝家庄派、降将派牢牢地掌握在他手中，是很不容易的。
宋江是个投降派，但在忠君报国的传统文化的影响下，他还能为梁山找到更好的出路吗？难道祖祖辈辈做强盗吗？自己打天下，将百姓推进更深的灾难中吗？很显然，梁山还没有这个实力，也不符合道德标准。他的决策方向是对的，只是微观战术上出了问题，决策博弈的能力还需要加强。
总的来说，通过《梁山政治》的剖析，宋江的管理方式是值得我们管理者应该好好学习的。
梁山政治是一本好书.看后颇有感想:

1.胜利的四种境界:你打不过我,你不敢打我,你不忍打我,你不知打我.

2.如果要在一个团队发挥作用,必须被团队接纳,基本条件要语言.

3.一个好官在两方面作出成就:尽本分,做贡献.

4.大凡英雄谋略三个因素:面子,良心,利益三者相辅相成,核心就是处理好形象与实惠的平衡问题与眼前利益与长运利益的问题.

5.聚拢人心的三字真言:送,钱,财,名,送的大方,送的及时.公正,明察秋毫.

6.老子说,上善若水,水有五德:总保持前进的态势,推动别人也推动自己,流动中清洁自己,遇到困难激起百倍勇气.胸中澄澈映照万物.

7.排位是大事要综合考虑四个方面的因素:能力,贡献,名气,背景.用人四方面:重而不用,用而不尊,尊而不重,既用且尊.

8.管住能人的要领:能力强的要破格任用,至少要给一个未来的前途;能力强的要满负荷工作,至少口头上加担子;能力强的要带紧箍,至少要抓一根辫子在手时;要指教他做善事,授权做能事.授权过程中要又收又放,临时授权多于长期授权.

9.能人下属有三忌:功高震主,才大压主,权大欺主,

10.古往今来都是能人政治,好人政治,头领英明无私,组织一帆风顺,头领一旦在道德上或者战略上犯了错误,整个组织就要蒙受重大损失.

11.领导要使用七术:众端参照,多方面观察下属的言行,必罚明威,惩罚犯错误的人权立威信,信赏尽能,奖励方面守信用,一听责下,一一听取臣下的意见再进行评判,疑诏诡使,表面上和一些人亲近,让他们长期在身边工作,但是不给他们任务,挟知而问,考察下属忠诚度的手段,就是用已知的事情来询问下属看看不属怎么说,对照检查.倒言反听,就是本来想说一件事,但却说一件本意相反的事,以获得下属的真实态度.

12.青年人意气风发，遇事张扬外露是常有的。于是就有人劝道，青年人凡事要多收敛，隐去锋芒。其实，人生如春秋交替，春生夏长秋藏冬养，各有主题。少年得意，正是春生夏长，应当奋力求进，张扬锐气，只要不越礼即可，不必过分内敛谦和。否则，在春生夏长之时，做秋藏冬养的表现，就是春行秋令，夏行冬令，反为不祥。各位要谨记！

13.在没有机会的时候就要学会“待时”。鬼谷子所说的“抵隙”之策就是讲的这个道理。天下万事都不是完美的，都有不足。当不足是很微小的时候，事物就会很平稳，很少发生变化，但是随着缝隙的逐渐扩大，变化就发生了。一旦有变化，就会有新的机会到来。所以抵隙之策对人来说，就是要把握所学，关注变化，任何一个问题点、矛盾点都可能变成自己的机会。等待时机的过程不能着急。有才华的人往往面临两个考验，一个是要“待时”，需要的是“智者不忧”的自信和从容；另一个是要“守位”，就是要选择好自己应该扮演的角色，找准位置，需要的是“智者在侧”的敏锐与灵活。
  “智者在侧”就是说一个智者要能隐蔽锋芒，学会做幕后工作。这个的谋略来汉初三杰之一的张良。刘邦说运筹帷幄之中，决胜千里之外，自己不如张良。可见，张良的过人才智是受到广泛肯定的。但是张良很聪明，从来不买弄。他坚持的一个基本原则就是“不犯口、不犯手”。张良帮助刘邦出谋划策，想了很多好点子，但是他从来不说这是自己的开创，而是托于黄石公的传授，告诉大家自己的点子是老神仙传的，而且专门有一个神奇的故事在里边。这样，既增加了说服力，又减少了猜忌。大封功臣的时候，他主动放弃了特殊待遇，只要一个小小的留地，做了留候，后来，刘邦要废太子而立赵王，吕后来求张良，张良授意太子去请商山四皓，借助他们四位说服了刘邦，而自己依然居于幕后没有出面。这样做既帮助了太子，也降低了政治风险。这些足以说明他的高明之处，值得后来人细细揣摩。有人说张良是多此一举，这就正如老子说的：“下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。

14.领导的大局观:一要利民,让众人得好处,二要敬士,给做出贡献的中坚力量的应有的待遇,三要用才,做事择人,人尽其才,

五忧:忧贤才,是不是选对了人才,给了人才应有待遇,忧决断,有没有好的方式方法组织实施,遇到困难能不能顺利解决,忧众寡,分配是不是公平,大家的意见和要求是什么,能不能满足

15.见利不动,遇事不慌,半只冷眼,一颗素心,以有事之心处无事,以无事之心处有事.待人接物要保持一颗平常心,不急不躁,能从局 外人的角度冷眼旁观.

16.领导首先要善于谋划，把事情的方方面面考虑周全，设定目标，明确代价和利益点，把握关键指标，提前沟通分解任务，配置资源，同时明确赏罚对策，周知众人，在规划中尽量做到清晰，简化成一、二、三步骤。

17.做领导的最重要的不是自己去干，而是调动别人去干。抓住事情最重要的几个环节，其他 可以授权下属去做。比如任免干部，协调各部门关系，争取外部资源，掌控大方向。

18.授权的要害：要会画圈，讲请下属在多大范围有效，要会画饼，告诉下属前景，要会画叉，对关键环节保持否决权。

19介入纠纷：真诚而不主动，劝解而不评判，同情而不支持

真诚而不主动：千万不要主动介入矛盾纠纷，尤其是上级之间的矛盾。最好的办法做好自己的工作，对纠纷视而不见，一旦上级因为纠纷主动找你，一定要真诚的表态：A，领导和自己说这个事情，说明领导对自己的信任，感谢领导的信任。B，自己希望工作蒸蒸日上，希望领导和睦相处。C，自己一定支持领导的工作，把本职工作做好，决不让领导失望。

劝解而不评判，同情而不支持：在表态的基础上，谈到具体事情，先给领导吃“安慰剂”如果上司当你面攻击对手，并且要求你发表看法，你首先就该表示十分理解上级的心情，同情上级的处境，建议上级仔细考虑厉害关系，不到万不得已，不使用激烈手段，千万不要就谁对谁错发表评论。

注意内外、上下、曲直有别，

上下有别：跟大领导说话时，言语态度要站在大领导一边，给大领导出气，适当批评小领导不该和上级闹生分，说话内容上要站在小领导一边，给小领导出路。建议大领导大量，展示自己的宽容，肯定大领导一定能对会得了小领导，跟小领导说话时候，要多讲利害，劝解他不要过分激烈，

对内部领导要表示忠诚，告诉他会坚决站在自己部门一边，对外部领导表示理解，讲明自己所处的位置不便多说，自己是个小角色，人微言轻，

对占理的领导，肯定他的优势，以下属身份强调“公道自在人心”，告诉他得理不妨让三分，得利益又得民心，对不占理的领导，显示出自己对他处境的焦急，建议他主动收敛，防止事态恶化。

20.面对误解一要忍得住,不急于表白和辩解,让时间说明一切,二要主动掩盖矛盾,做到不背包袱,努力工作,面对矛盾不争吵不传播,制止事态扩大,

三要继续支持上级,做到人前尊重上级,人后褒扬上级,一如既往,坦诚相待用行动改善自己在对方心目中的印象,四找准机会消除误会,五,加强沟通和交流.

21.读书人习惯君子之交淡如水，不爱应酬，凡事有自己的主见，不合群，时间很容易被大家疏远

一要热情但不主动，平时可以不参加应酬，保持个人空间，但有人求你帮忙，无论大小一定要积极热情。二小事情示弱于人，在无关紧要的事情上要有求于人，价值在于促进交往，既增进交往，又不增加人家负担。

22做为一个领导者，首先考虑的是建立一种制度，确保人才在找到之后合理使用，不但要人尽其才，而且保证付出了就可以有公平的回报，把这种回报制度以制度条文的形式固定下来，然后公之于众，使得人才的使用与回报可以脱离领导者的个人好恶。卓越的组织就是这样不断设势，有了这个搪，不必费心搜求，人才就会自己彰来。而且无论领导的个人风格怎样，人才都可以放心、安心的做贡献。

23新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过度时期，往往由于一时的疏忽就会出现纰漏；而这个时期也是领导者在众人心中形成第一印象的关键时期，一旦真的有了纰漏，就会直接影响领导者本人在众人心中的印象，对今后的工作形成障碍。所以新官上任不可不慎。主要的注意事项就是把握好六个字：
  一是把握好“显”与“藏”。显是展现，藏是隐匿。领导者初来乍到，一定要把握好显与藏的尺度。基本的口诀就是“慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情。”
  ——慎私访指的是在接到任命以后到要谨慎处理私人的拜访活动，如果十分必要，那么也要尽量使用公开的正式的拜访方式。有的人接到任命后，就离开在领导间或者亲朋好友间开始穿梭拜访，这样做是十分不妥当的。先说拜访领导和同事，如果只拜访个别人，无异于告诉其他的人，你对这个人另眼相看心存感激，其他人中一旦有心眼小的、脾气大的，他们即使不发作，也难免会心生不满，个别曾经帮助过你的人还会产生怨恨；如果所有上级逐个拜访，一来浪费时间，二来容易显得过分圆滑，有人会说“看看，工作还没到任就开始拉关系了。”新工作刚开始就在领导和下属当中形成这种印象是十分不利的。再看拜访亲友，有的人就接到任命就马上在亲朋好友间频繁活动，既显得过分张扬，有得意买弄之嫌，也给人一种不良印象——这个人爱搞小团体活动，今后恐怕是要任人唯亲了。这中印象对于上任后正常开展工作当然也是十分不利的。
  因此，得到任命后谨慎处理私人访问是十分必要的，应尽量使用正式的、公开的、集体的方式，以联系感情，避免嫌疑。与亲友来往方面，在走前做一个告别宴会也就足够了，与领导和同事来往方面，关系不错的也可以搞个告别宴会，个别确实要单独面谈的，也尽量选在公署，以工作名义相见，兼及感情，这样比较妥当。
  ——双亮相指的是担任后在众人面前要有两次亮相的机会。一次是在管理团队之前亮相，一次是在广大员工面前亮相。这两次缺一不可。见管理团队适合采用直接见面的方式，这是一次理性的会面，内容应以探讨工作为主，分析前途，指明利害，共商大计；与员工见面在员工很多的情况下，可以采用间接见面的方式（见一部分人，然后把见面的场面在其他人中广泛传播），这是一次感性的会面，内容应以关心生活为主，问寒问暖，指明前景，展示信心和希望。通过这两次恰到好处的亮相，才能在下属心目中树立起一个良好的形象，为今后工作的顺利进行奠定基础。
  ——藏行止指的是自己的日常饮食起居的场所和路线要保密，控制知晓的范围。一来为了避免被打扰，确保时间和精力集中与安排好的日程上；二来防止突发事件，比如一旦大家都能很容易的找到你，难免可能有个别态度激烈的人前来反映问题，甚至有可能是聚众前来，这样的场面难以控制，仓促之间，应对稍有差池就可能发生意外，最好的办法就是避免发生。

敛偏好指的是要尽量收敛自己的偏好不在众人面前表现出来。偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点，把自己的偏好展示给别人，就等于是告诉别人自己的软肋所在。这样，天长日久，难免有人处于各种目的，处心积虑的迎合你的偏好，人家是百般设计、精心布置，你一旦动心，后患无穷。所以，新到一地，在万事开头、面孔生疏、根基不牢的情况下，最好是收敛自己的偏好，尽量不让别人知晓。
  ——立言论指的是要广泛传播自己的看法和观点，取得众人的认同，在人们心中树立自己的形象。有了形象才有忠诚度，有了忠诚度才有号召力。立言有三个点：一是对于大家公认的问题要尽早、尽快地进行表态，给出解决办法；二是要传扬正确的做事风格和价值观，有破有利，针对现实，态度鲜明；三是深入浅出地讲明白自己的施政纲领，既给大家一个美好未来，也给大家一个达到这个未来的清晰道路。
  ——隐私情指的是把自己的个人生活和对人对事的私人感受等等内容藏得深一些。个人生活深藏不露可以防止各方面的人对你进行算计，实际上就是稳住了一条战线，堵塞了若干漏洞，起到防患于未然的作用。把对人对事的私人感受隐藏起来，一方面可以避免不必要的麻烦，远离流言蜚语；另一方面可以展示一个领导者的公心——领导者待人接物一视同仁，决不会因为个人因素而厚此薄彼，这样可以获得大家的信任和支持，保持良好的群众基础。
  二是把握好“宽”与“严”。基本的策略是“先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽。”
  ——先严后宽指的是刚开始的时候要求要严格，措施要严厉，随着时间的推移，可以适当有所缓和，个别条款可以有所放宽。人性有一个基本的特征就是：由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受；富人穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。
  ——制言语宽指的是制度要求上很严格，但是领导者本人在执行严格制度的过程中，表现出人性的一面。诸葛亮在失街亭之后处斩马谡，不少人为马谡求情，均遭拒绝，出师未捷先杀大将，是为了维护军威，可以说这是一个很严酷的事件。但是在杀马谡的时候，诸葛亮却是泪留满面，情真意切，还主动承诺会象照顾自己亲人一样照顾马谡的家人。这是一种高超的领导境界，取得了壮军威和收民心的双重作用。
  ——近严远宽指的是对身边的人在日常管理中要严格，而对隔层乃至更远的下属，则保持宽厚。身边的人是直接被指挥的，和他们的交往主要是工作关系，往往要亲自进行直接的考核与奖励；而远处的人则是没有工作关系的，不需要亲自进行考核和奖励。在这种情况下，对身边的人当然要全面细致的提出要求，而且要求要具体，赏罚要分明。而对远处的人，只要提出原则上的要求就可以了，要求都是粗线条的，给他们的直接上级留出行动空间。另外，身边的人日常工作和私人接触都很多，容易确立的是感情，不容易确立的是权威；而远处的人日常和私人的接触都很少，容易确立的是权威，不容易确立的是感情。为了保持平衡，防止偏于一端，也需要采取近严远宽的策略。
  ——上严下宽指的是对上等才智、责任重、位置高、有发展前途的下属要求严，对其他的下属宽。这个道理何在呢？
  墨子有个学生叫做耕柱，这个学生就发现自己的老师对别的同学都很宽和，偏偏对自己很严厉。大家都出问题，老师往往之批他一个人。他很不服气，有一次在类似的事情又发生了以后，就跟墨子抱怨说：老师，你偏心，对别人那么宽容，惟独对我这么严厉，难道我有什么地方得罪了老师？
  墨子就问他：如果我们一起上太行山去，随行的有马也有羊，你把东西给马驮还是给羊驮？

  耕柱说：当然给马驮。
  墨子又问：山路陡峭，面临着掉下山涧的危险的时候，你用鞭子打马还是打羊？
  耕柱说：我打马，因为它驮着东西呢。
  墨子笑了，说：你就是那匹马，所以我才严格要求你而不要求其他人。耕柱感激地对着墨子下拜。
  上严下宽就是这个道理，上等才智的人最有前途，最容易被塑造成栋梁，对他们的一分教导会产生十分的收获，而且他们本身往往是已经身担要职，属于中流砥柱，容不得半点差池，所以对他们的要求一定要严格、具体、明确。而对一般的人，特别是那些没有什么发展，无足轻重的人，则没有必要投入过多的关注。这就好比要给小树剪枝而不必管旁边的小草一样。
  三是把握好“急”与“缓”。俗话说“新官上任三把火”，初到任上，很容易急功近利，急于想作出成绩。在这种情况下，处理好急与缓的关系就显得十分重要。要诀是“事未发可忍、人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位而不越位，用权而不争权。”
  ——事未发可忍指的是事情还没有尽显端倪之前，一定要保持忍耐，密切关注矛盾变化的趋势，一直等到时机成熟了方才下手解决。春秋时期的郑庄公就使用过这个计策。庄公的母亲不喜欢庄公而宠爱庄公的弟弟段。后来庄公登掌握了大权，段很不服气，态度很傲慢。这个时候庄公没有因为段的这点态度问题就对他下手，而是静观事情的变化，而且进封段为“京城太叔”。段日益骄纵，行为越来越出阁，搞得大臣不满、国人愤怒，这时候庄公抓住时机一举灭了段。补锅的人往往都带着锤子，锤子的作用是敲锅，把本来细小的裂隙放大，然后再补。这样既修补所有的漏洞，也可以在补好后让大家看见自己补的这些裂缝个个都很危险，从而说明补的价值和效果。
  人不尽识可忍指的是在没有完全了解一个人的全面情况之前，一定要保持忍耐，不要轻易的把关系搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。有历为证，孔子在陈绝粮，危难中终于找到了一点米，他就派自己的学生颜回去煮饭。颜回是孔子学生中道德修养公认最高的。过了一会儿，孔子去看饭是否熟了，隔着门缝发现颜回揭开锅正在那用手抓饭往自己的嘴里填。孔子很失望，但是给颜回留了余地，没有贸然进门，而是转身回了自己的房间。过了一会儿，颜回来向孔子报告可以吃饭了，孔子就说：先祭了祖先再吃吧。颜回一听就跪下了，说：饭我已经用手抓食过了，恐怕不能祭祖。孔子心中不免一喜，觉得颜回至少还是诚实的。不料颜回接下来的言语却出乎老夫子意料。颜回说：房子久已无人，梁上全是灰尘，饭揭锅的时候，灰尘被热气扑下来，落到锅里，污染了表面的饭。为防止浪费粮食，我就先把最表层被灰土污染的饭吃了。于是孔子感叹：知道一个人太难了，而在了解一个人之前轻易下错误结论太容易了。圣明如孔子，还险些错怪好人，何况我辈。因此无论是耳朵听见的，还是眼睛看见的，都要三思，要再拿出些时间来考察，决不可轻易的下结论，以防犯察人之误。
  ——急于知事，缓于近人。“知事”就是掌握工作情况，在对待工作上，首先要做的是仔细了解情况，努力作到基本情况烂熟于心，其他情况有据可查。知事的要点有四个：1、过去的情况如何，2、我们是怎么做的，3、现在的情况如何，4、我们的目标是什么。对这四点的掌握要象说自己名字一样熟练准确，而且是越快越好。“近人”就是和人建立密切关系，在与人相处上，要谨慎从事，不要操之过急，人是善于伪装的高级动物，有些人表面上很好，但未必是真朋友。在建立亲密关系上操之过急往往会受人蒙蔽、被人利用，特别是如果交友不慎，稀里糊涂和一个公认的不良分子拉近了距离，那么正人君子、有识之士就会大失所望，领导者在个人形象在受损的同时，也会失去发展事业所需的人才。

  ——到位不越位，用权不争权。一个人努力把事情作好的愿望是对的，化成行动的时候就要注意适可而止，因为做什么都是有限度的，做好事也是一样。有史为证，战国时代，田单打败了燕国军队，恢复了齐国失去的72座城池，全国上下无不崇敬。有一次，田单和齐王出行，路上看见一个老汉过河冻得浑身发抖，田单忙上去把自己的衣服给老汉披上了。齐王看见了这个事情后心里很不痛快。田单做的虽然是一件好事情，但是他越位了，做了本该由齐王做的事情。在这样的情况下，田单比较到位而不越位的做法是向齐王进言，提醒齐王做这件事。如果齐王兴趣不大、积极性不高，就真诚地给他陈明厉害关系帮他下决心。什么都不说，上去直接就帮人，显然有越位的嫌疑。
  一个尽职而不越位的下属需要做到的是能够和领导“争事不争名。”作为一个下属，积极完成某项任务，主动承担责任，在工作上和上级有所争执，这都是很正常的，是尽职尽责的现象，属于“争事”的范围；下属不该做的是和领导争功，自己的风头盖过领导，在传扬美名、展示道德、收拢人心的事情上抢先占位，不给领导留空间，这就是典型的“争名”行为。越是高层的领导者越是厌恶下属的“争名”，所以只有到位而不越位地作好本职工作，职业生涯才能一帆风顺越走越高。
  用权不争权说的是一个有心计的领导者在上任以后，要把握好职位权力和个人权力的尺度。职位权力来自上级的任命和制度的认可，它决定了可以管多大范围、管多少人、多少事、可以调动什么资源以及进行怎样的赏罚。在职位权力之外还有一种权力叫做个人权力，它不必上级任命，而是来自周围人的认可和接受。这种拥护与领导者个人的人格魅力和专业水平直接相关。人格魅力强、专业水平高，大家自然就愿意一心一意跟你走。
  新官上任，在用权的过程中一定会遇到很多阻力和困难。首先要注意的是不要单纯使用职位权力，要学会运用个人权力；其次要注意不要总是开口更上级要权力，或者和周围的人争什么任命。要学会兢兢业业树立自己的个人权力。个人权力的树立方法就是积极帮助别人、属于做大家的专业教练和精神导师，而且在重大事件中能起到表率和榜样的作用。只要朝这个方向努力，那么领导者的个人权力一定会蒸蒸日上。
  用权不争权的实质就是用好现有的权力资源，不伸手要职务要权力，而是在行使享有职权的过程中，扩大影响力，增加自己的个人权力，这样虽然不去争，最终却可以得到。这绝对是一种高级的权力智慧。

 24领导的关键技巧就是对下属进行忠诚度管理。靠利益造就的忠诚是脆弱的忠诚，靠感情造就的忠诚是不稳定的忠诚，只有靠道义造就的忠诚才是可靠的忠诚。      
25卢员外不能进，是因为他身居二头领之位，身份名望实际上已在五虎将名头之上，选卢员外是典型的屈尊。这好比天下打下来了，大将个个要封赏，惟独一个人不必封赏，那就是皇帝自己，因为全天下都是他的，所有功劳也都是他的，他不需要别人的肯定，而是要肯定别人。所以，智慧的领导从来不和部下争荣誉。和下属争荣誉是自轻。这是卢员外不能封的道理。

26一个有特殊本事的人，要想获得自己应该有的位置，一定要善于推广自己的特长，让人人都会、人人都感兴趣、人人又达不到。这样的人才能凭借自己的独特才华走上事业的颠峰。
  花荣优秀，优秀得太孤独了，没有追随者，所以大家不会选他。
  试想一群家鸭选冠军，一定要看游泳的本事，谁会在乎哪个鸭子会飞，即使它真的会飞也一样被淘汰

27在领导没形成方案或意见之前就提主张，这叫做干扰决策；在领导形成意见之后提主张，这才叫出谋划策。

28.一个有才华人的新加入一个团队一要顺字当先,坚决服从领导的安排,领导的认可才是立身的根基,只要认认真真完成领导交办的任务,别人就很难反对你,因为反对你变成反对领导,二要忍字当头,不把矛盾激化,任凭风浪起,稳坐钓鱼台,三和字引路,加快融入团队的进程,迅速变成"自己人"谨慎多办事,少张扬.

29受了委屈要喊疼,喊了疼让大家都知道你受委屈了,然后再自己默默地忍下来,这样不但获得了大家同情和支持,也向领导展示了忠诚,受了委屈就扛着,而且表现如常,首先会让别人觉得你不在乎领导,不在乎组织给你的认可,有轻视上级的嫌疑,其次让人觉得你真的不够资格,自己心虚,最后让人觉得你不够真诚,明明受了委屈,还在那里笑呵呵地什么也不说,够有心计,要知道历来城府过深的人会给领导压力感和威胁感,

30和领导谈话,就是表示忠诚,不求改变,但求改善.,不谈个人的问题而是对他长期以来的关怀感谢,多叙旧情,

6. 《企业员工的三大纪律八项注意》读后感

[《企业员工的三大纪律八项注意》读后感]
			

《企业员工的三大纪律八项注意》读后感


（如果你是百度出来我的这篇读后感，请不要直接抄袭，改改吧）


“三大纪律八项注意”是中国人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨，《企业员工的三大纪律八项注意》读后感。1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。


正是有了“三大纪律八项注意”的保证，人民军队才能做到战无不胜，取得了一个又一个胜利。


部队中有部队中的纪律，职场中也有职场中的纪律。“三大纪律八项注意”并不是只适用于军队，同样也适用于职场。《企业员工的三大纪律八项注意》一书的作者，将军队纪律移植到了职场之中，为企业员工实现高效的自我管理提供了解决思路。


读完了《企业员工的三大纪律八项注意》一书，我从企业员工角度出发，重新审视自己，对于一些问题有了新的认识。

（1）能力与品德


既要有做事的能力，也要有做人的品德。


记得在2009年计算机分社年终总结会中，胡毓坚社长提出了图书畅销的两个原因。一本图书之所以能够畅销，往往具备两个原因：作者水平高；作者品德高尚。《企业员工的三大纪律八项注意》中“既要有做事的才干，也要有做人的品德”这句话，真好验证了胡社长的观点。


成事之人，除了要有能力，还需要有品德。光有能力，而没有品德，这个人就不会把能力用到正道上，因此往往干不出成绩。员工的品德，往往关系到每件事情的成败，而领导的品德，往往会对整个部门员工的行为产生影响。公正地处理每件事，才会使得员工感到自己存在的意义和价值，不能公平公正地处理每件事情，伤害的不是一个员工的感情，而是整体所有员工的感情。机工社历来重视领导干部品德塑造，在历年、历届领导干部选举上，都将能否公平公正作为重要的考核目标。对于编辑来说，能力与品德并重。对于领导来说，能否公平对待每个员工，决定了部门的工作氛围与员工的态度，读后感《《企业员工的三大纪律八项注意》读后感》。


光有品德，而没有能力，同样是不行的。光有品德，或者只有把事情做好、做成功的美好的愿望，但是由于没有能力，就不能把一腔热血转化为现实生产力，同样不能干出成绩来。

在出版工作中，编辑要出好书、畅销书，首先要具备高尚的政治品德。具有高尚的品德，才能保证图书的内容健康，积极向上。没有政治问题；编辑的选题策划能力、加工能力、宣传营销能力，又决定着一本书能否由很好的市场销路。能力与品德并重。

（2）不抱怨

作为企业内的一名员工，一定要做到不抱怨。什么是不抱怨？就是有功劳时不伸手，有苦劳时不计较，有委屈时不抱怨，要吃亏时不计较。

有功劳时为什么不能伸手？

工作中的成绩，要看到那是集体智慧的结晶，集体策划的表现，领导英明决策的结果，因此面对功劳，一定要冷静。知道这不是自己的功劳，不能伸手。
不仅不要伸手，而是要缩手，腾出手来做好接下来的工作。


有劳苦时为什么不应计较？

机工社之所以能连续多年在零售图书市场占有率第一，占据世界品牌500强的一席之地，就是机工人面对劳苦时不计较。“特别能吃苦，特别能战斗”的机工精神影响到了一代又一代编辑。


为什么有委屈时不应抱怨？


世界里没有绝对的公平。而感到不公平，往往是导致人们产生抱怨情绪的根本原因。人是社会的人，因此就一定会受到各种委屈。如果每个人遇到委屈都抱怨，必定无法将主要精力放到工作中。抱怨不仅会影响自己的情绪，还会影响到他人的情绪。

作为企业中的一名员工，要有吃亏是福的积极乐观、阳光的心态。不要因为一些得失而斤斤计较，不要因为他人的办公环境、电脑设备、工资收入比自己高，就整天认为领导不公正。要辩证、乐观地认知这种相对不公正的事情。



只有维护了组织利益，个人利益才能得到保证。


有很多人只看到个人、眼前的利益，而无法以大局观看待整个部门、长远的利益。不要只想着自己每月拿多少钱，用什么配置的电脑。而要正确地认识到看到个人利益和组织利益是密不可分的。只有部门好了，个人的利益才能好。要将个人的发展与集体的利益充分联系起来，而不要只注意个人利益的得失。



以上就是我的读后感。


当然，我也不是完全同意这本书的所有观点，例如封底第三行关于“某某经济”的那句话，我非常不赞同。							
		　　〔《企业员工的三大纪律八项注意》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

7. 归居田园和使至塞上的读后感

《归园田居》读后感
又过了4天时间，上次把陶渊明先生的《归田园居》摘抄下来之后，由于工作原因不得不停笔了。今天人都不在，手又痒痒了。
 
       手是痒痒了，胸中无才，心境难以言表，遗憾之极啊！如有机会，那么还是得找个老师好好学习下写作。俗话说：车同轨，书同文。通过学习，要达到抒发心境的写作水平，应该是不难的。前些日子，无意中在网络上搜索到名为《高中生必读名著大全》电子书压缩包，里面好书可真是不少。遗憾的是年近三旬的我很多都没有拜读过，惭愧之极。本着亡羊补牢为时不晚的厚皮精神，飞速阅读，聊以自慰，以安其心。
 
       江西老乡（浔阳柴桑，今九江西南），五柳先生的《归田园居》对鄙人影响颇大，感触颇深。五柳先生为了心灵自由，放弃仕途，归居田园，可给当下追名逐利，低三下四的学子一记响亮的耳光。现如今中国比不了欧美富裕强盛，可跟1000多年前的东晋比起来，有过之而无不及。可学子们的境界、品味却是望尘莫及，不敢苟同。酒足饭饱之后，依旧不知满足。岂不知物欲横流的年代，心灵是极度的贫乏；岂不知老祖宗训斥，顺其自然，对大自然的要有敬畏之心；岂不知返璞归真才是正道。
 
       厚德载物的世界对人类掠夺依旧保持良好心态，延续优良传统。可是号称高级的动物们，把自己的力量无限放大，是无忌惮地奴虐世界。对世界善意的警告也有视无睹。把一年三遇的洪水，硬说成百年一遇，千年一遇。百年大计的三峡，区区几年就全国告急。这都是吹牛不上税惹的祸呀！前些日子看到一则报道，深圳的大气污染主要来自汽车。这种可有可无的家伙居然成了大气污染的罪魁祸首。可汽车产业依旧是我国支撑产业之一。又能说什么呢？只能祈祷那些私家车主们，为我们这些可怜的弱势群体多担待些吧！毕竟使用公共交通比堵在路上心情会更畅快些。希望你们不要把环境污染，一拍屁股闪人，变成某某籍华人，而不了了之。北京奥运口号喊的好——同一个世界，同一个梦想。随着大气流通，去哪都是一个死。想想恐龙的悲惨命运吧！从无产阶级变成了资本家，从百姓变成了富商。财富变化了，思想也应该跟上，小农思想是要不得，大局观，拯救地球的文化思想应该好好学习一下。殊不知地球都改名叫村了，地球村，试想在一个村子里干了坏事，跑的了嘛！就这么一个村子，谁不认识谁呀！不要走道哪都被人戳脊梁骨，说我们是破坏环境的罪魁祸首。龙的传人是拥有深厚文化底蕴，用西方的话来说，叫做绅士。一言以辟之，祖宗丢不起这个脸！敬请自重！
 
       想想我们的先祖，看看五柳先生《归田园居》。人家没有入住高楼大厦，却能高瞻远瞩、意气风发，追逐自由；没有见过高铁飞机，却能穿越时空、指点江山，教导世人；没有见过灯红酒绿、车水马龙繁华都市，却在轻描淡写之时，描绘出令当今世人无比羡慕的田园居家。
 
       本来想写到这就搁笔，可是有人会问有谁会羡慕农民百姓的田园生活啊？那就这个问题例举一个实例。现当今最令人闹心的某过于高房价，而房价之中佼佼者莫过于别墅。试问别墅的卖点难道不是田园居家吗？商家广告强调莫过于那些自然之美，山、水、绿化……
 
       本末倒置的生灵们，放下心态，回归自然。在大地母亲面前，你就一孩子。

《使至塞上》读后感

诗人乘着车与士兵们一起来到了边疆一带，典属国位于内蒙古额济纳旗。远行的人们出城来到边塞战斗，归去的大雁在敌人上空盘旋。荒凉的沙漠孤独地飘起屡屡烽烟，落山的太阳在黄河上呈现圆形。在萧关遇见了骑马的侦察兵，他们的长官就在高大的燕然山上。每想起这幅景象我就会有无限的感叹！        我感叹世事之苍茫，我感叹战争之残酷，我感叹诗人之辛苦。          战争带给人们太多痛苦，家散人亡，人们没有一天好日子过，他们在炮火中水深火热。男人都被抓去做壮丁，他们能回来的几率几乎是千分之一，这一走，他们的家就全完了。女人们就困在家里，她们也在接受炮火的洗礼。老百姓们四处逃亡，国都也因战乱而沦陷，士兵们也相继死去。正如诗人杜甫的《春望》里所说＂国破山河在 ，城春草木深。感时花溅泪 ，恨别鸟惊心。烽火连三月 ，家书抵万金。白头搔更短 ，浑欲不胜簪。＂战火数月，一封家书都足以抵得上万两黄金，由此可见战争给人们带来的打击有多么沉重。          当时正是朝代与朝代之间的战争，之所以会这样就是因为人民的不团结才导致一系列战争，迟迟没有统一。正是因为有那些腐败的官员，不顾国家的安危而自己却在享乐，导致国家一步步走向灭亡的道路，再也站不起来！           古人们的斗争带给了我们一定的启迪。正如诗人范仲淹的《岳阳楼记》里所说：＂先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。＂如果在战乱年代里的官员有这样的高尚情操，那中国早就会被统一，老百姓们的日子也会一天天好起来！        战争是残酷的，战争是没有人性的，战争是该被拒绝的。和平，只有和平！

8. 团队合作十大原则读后感想

　　团队合作作的感想团队合作的原则：1+1>2 一个人办不到的事，靠团队来完 成，为了达成某种目的，分工合作，团队合作也要坚持一定 的原则、平等友善、善于沟通、谦虚谨慎、化解矛盾、接受 批评、创新能力。
　　1、诚信原则
　　团队合作，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
　　2、目标原则
　　求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
　　3、信任原则
　　团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
　　4、宽容原则
　　彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。
　　5、吃亏原则
　　自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
　　6、交往原则
　　己所不欲，勿施于人。把合作团队一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
　　7、公平原则
　　团队合作当中,要有公平公正原则，对事不对人，一切以团队利益最大。
　　8、谦虚原则
　　多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
　　9、沟通原则
　　团队伙伴之间要经常沟通,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
　　10、坚持原则
　　敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。