家族式企业为什么做不好？

1. 家族式企业为什么做不好？

家族式企业的三大弊端
弊端之一：组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
弊端之三：不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
家族企业 

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

2. 家族式企业为什么做不好？

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。
这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
家族式企业的三大弊端
弊端之一：组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
弊端之三：不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

3. 家族式企业的利弊?

中国的很多企业都是由家族企业发展起来的,在企业发展的初期,其家族成员能够拧成一股绳,因此家族企业发展的早期基本是没有什么问题的,即使有什么问题,晚上在家庭的饭桌上讨论一下,把每天的收获,经验,不足之处等都做些交流,查漏补缺。所以,初期的家族企业效率高,主要是内部人际关系简单,没有什么斗争,初期的家族企业也基本是一个人说了算,决策效率高,对于商业机会,是凭经验和感觉来把握的。可是,企业总是要发展的,当发展到一定阶段,自己家族内的人已经不够用了,所以自己的亲戚,朋友等往往也会加盟,但又要发展,这些人也不够用了?就要从家族以外招聘员工。
  在人员的构成上,除来自家族的人员外,再就是从外界招聘的员工, 从员工的心理归属感上来讲,来自外界招聘的会处于摇摆不定状态,没有明确的心理归属感。企业家族成员会依仗老板作为后台,对于来自外界的这一部分,不明确自己属于那一派,因为自己毕竟是外来的,但他们随着在企业的时间的延长,也会不由自主的产生分化:第一类:加入派别与老板走的近,第二类:摇摆不定,不知道该跟随谁;第三类:既不加入某一派别,也不深度参与派别争斗,踏实做事,两面都不得罪,派系不明显;第四类:坚持己见,坚持自己的原则,无论是那一派,只要做的不对或者不能按规矩办事,肯定会出现冲突,当然,这类外聘员工也会受到来自老板家族成员的排挤,甚至与他们交恶。这些情况实际是说明企业没有团队意识,也没有组织文化,个人在其中是不会有发展的。
  当企业形成了这样的一种内部结构时,如果不打破派系之间的关系,往往发展缓慢,问题不断。企业的进一步发展受到严重影响.向左还是向右没有方向感.企业的结局表现为:内部不能够统一思想,统一思路,统一行动。各个员工都在做自己的事情,在这种潜规则的下面,派系之间的副作用将会真正的阻碍企业的发展。

对于那些外聘的员工,如果在企业看不到发展,只要他是一个有想法的人,你必定是留不下来的,企业要发展,没有人才,你的发展将遥遥无期,破产倒闭也在所难免。

4. 家族式企业有何利弊?

家族式企业在创业初期,是非常具有好处的.因为参与人员多,资金厚度高,人脉关系广..所以,它的发展速度及创业成功率远远高于一般的单立创业者.
但家族式企业,进入成长期后,企业的诟病就逐渐的显现.特别是在于,管理意见不统一,利润分配不平均,发展方向不统一,用人唯亲等问题,导致家族式企业在中期发展较慢.
不过,如果通过股份重分配或者是其他手段,将管理集中,可以有效的解决以上家族式企业的特有问题.
至于成熟期,我也就不知道了.我们企业目前还只处于成长期.

5. 家族企业有什么优势？

家族企业并非中国人独有，自企业诞生之日起，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。资料表明，全球有65％至80％的私人企业为家族企业。而在财富杂志（Fortune）五百家企业里，也有40％的企业为家族所有。本文并不发表关于家族企业任何态度上的倾向性或是否适合的意见，只想通过对家族企业所具有的普遍的优势和劣势做一个客观的分析，希望能对家族企业的领导者在决策发展路径时有所助益。
家族企业的优势
1、凝聚力高。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
家族企业的劣势
难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。
结构及内部错综复杂的关系。有位企业老总曾经说过这样一句话：民营企业大了，就变成国有企业。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。从比较通用的分析角度切入可以分为：所有权人（Ownership）、家族成员（Family）及企业业务相关者（Business）如企业内员工及客户，这个模式原本是在一九八二年由戴维斯（JohnA.Davis）及德吉利（RenatoTagiuri）首创的。
由这三个关系群重叠的部份，不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系，以及潜在可能引发的利益冲突，何况这当中还交织着血脉相连的情感。
家族企业领导的挑战
经营层面。家族企业的艰苦创业，往往是因为能选择了一个快速发展的产业，再加上家族成员的同心协力，因而遇事都能快上半拍，抓住了机遇，建立了优势，累积了财富，可谓创业成功。但打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次（冯伦语）后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。
战略层面。由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，已经由原来日进斗金的现金牛变为需要投入大量现金的瘦狗，甚至成为导致公司亏损的主因。但家族企业成员往往会对第一产业抱有特殊的感情，即使领导者提出要调整公司发展策略，也容易遭到家族第一代成员或未参与经营的持股成员强烈的反对。因为战略上不能及时调整而导致家族企业的失败例子，同样随处可见。
处理感情关系。家族企业内形成的各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。家族内成员可能以私人情感提出不合理的要求，以保障自己的既得利益，或者帮助利益相关者获取更多利益。此时家族企业的领导者是否能处理好私人情感与企业利益间的关系，确实是一个巨大的挑战。至于企业接班人的选择，众所周知，恕不缀述。

6. 家族式企业的坏处？？？？？？？

家族式企业的坏处，应该是比较典型的成也萧何败萧何吧\x0d\x0a因为是家族式企业，以家族为核心，所以具有一定的凝聚力，在企业成立初期，比较容易存活\x0d\x0a可是也因为是家族企业，所以受到家族人数，家族特点，家族成员个性，家族成员的个人能力等等的限制，限制了企业发展的规模，企业发展的领域，企业发展的前景，企业存活的时间，时代什么什么的。\x0d\x0a比如说，家族式企业众所周知的坏处之一“任人唯亲”，糟糕的可能不是“任人唯亲”这点，因为这点与其说是家族式企业的坏处，不如说是特点，糟糕的是“任人唯亲”这点大帽子，在企业创立之初，缺米少柴的情况下，“任人唯亲”可能是一个“被迫之举”所以当企业发展起来之后，危难之时担当重任的亲族是否本身具有某种才能就变得不重要了，大多数家族企业当家人都顶不住“任人唯亲”的舆论压力，做不到“举贤不避亲，举贤不避仇”的气度，然后试图人事改革，使得本身人员就受制于家族本身的家族企业人员更加不稳定，丧失本身的家族凝聚力，家族内乱。具体内乱表现可能就是分配不均什么的。

7. 为什么会产生家族式的企业？

家族式企业产生的背景和意义 家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现内部人告状、从而引致政府管制的关注的情况，这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。 （一） 中国传统文化上来看  有人批评我们的民族是“合作精神最差的民族”。中华民族的具有双重性格。儒家传统文化主张“兼爱”、“非攻”和“合作”，但是谁都知道中国人的集体行为逻辑是“一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫”，何也？就是传统文化缺乏“信用”，存在很多非理性竞争。在商业上，中国人主张“和气生财”，但是这仅仅是表面上的东西，真正的是中国人进行了很多内耗式的竞争。在这种文化背景下，企业还没有站稳就已经遍体鳞伤，更不能说是走出国门与列强同城竞技了。而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高，同时有利于在企业中形成团队精神。  （二）从中国企业发展的现状来看 中国社会发展至今天，之所以还没有产生形成许多有竞争能力的大企业，与中国社会诚信度极低是分不开的。从古至今，中国以独立的契约关系为纽带而建立的公民社会，还没有最终形成。换一个角度来说，还没有成为我们这个时代的典型特征，人们对以契约关系建立起来的企业的认可度和忠诚度还大大低于对家庭或家族的认可度和忠诚度。而且在企业管理中，一些企业盲目追求西方的管理制度而不注意消化吸收从而造成各种标准化的规章制度堆积如山，但企业依旧在桌面下运行。正如一句歌词所讲："洋装虽然穿在身，我心依然是中国心"。所以中国现阶(续致信网上一页内容)段的现代企业有时还不得不从家族式企业中吸取一些家族管理的特征，这种管理即使不是最先进的，但却是非常有效的。因而家族式企业的存在有其现实的意义。 （三） 从对经济的贡献来看 家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。有资料表明：在中国的非公有制经济中，家族式企业至少在70%以上。即使在现代企业制度相当完善和成熟的美国，90%以上的企业也属于家族式企业。在美国《财富》杂志提供的500家大型企业中，被家族所控制的就达175家之多。家族式企业为中国乃至世界的经济发展做出了巨大的贡献。

8. 家族企业好不好？

我们不清楚“家族企业迟早要消失”的预测，是基于什么样的考虑？如果是从人口学意义上，针对现在推行独生子女的计划生育国策来做出这样的判断，似乎有一定的道理——只是似乎，因为独生子女婚育之后也还要形成家族；如果是从社会学的角度，针对未来人口流动性大，家族成员比较分散而做出这样的判断，也还说得过去——只是也还，因为信息技术的发展会将分散的家族成员重新联结起来；如果是从未来学的视角来推测，认为将来的企业只能是大者生存，家族式管理无法承担如此重任，好像有一点道理——只是好像，因为小企业如果是小家族的话，难保大企业不会诞生于大家族。然而，这种预测如果试图从制度经济学的层面做出推断，认为家族企业不利于引进人才，效率低下，协调成本高，那就有点似是而非了。事实上，这些弊端正是传统的计划经济条件下的国有企业的痼疾。作为一种自发的合作秩序，这些年来，中国大陆家族企业的发展，其实完全是一种在市场约束下的理性行为。可以想象：如果在家族内部没有商业人才，家族企业连起步都不可能——并不是随便什么人凑一点钱，就都能办成一家企业；如果家族企业必然效率低下，那么，在市场竞争的条件下，这样的企业几乎就没有生存下来的可能性；如果没有一个具备了强权能力的家长式人物，有效地协调各方面的关系，想把分散在家族内部的极其有限的资源集中起来使用，并且在分配收益的时候不发生冲突，简直是一件不可思议的事情。因此，家族企业内部的合作秩序，在制度成本上绝不可能高于其它类型的经济组织。当每一个进入家族企业的成员一旦选择了合作，就一定是经过了深思熟虑之后，预测到他们将要办的企业是一个有人才、有效率和能协调的经济组织，而且应当说他们彼此之间的了解程度，一般总是高于人才市场招聘时才刚刚认识的供需双方。还应指出的是：家族企业的合作秩序既然是一个自发的过程，也就有一个自灭的过程，而家族企业一旦自灭，并不表明这种合作秩序有什么问题，而是进入这个秩序的人出了问题，否则，我们就不能解释为什么家庭作为一种最基本的经济组织，能够从远古走来，并无疑还将会长久地延续下去。